La empresa busca ser líder en la fabricación y mantenimiento de embarcaciones navales en los mercados nacional e internacional mediante el uso de tecnología de punta y personal altamente capacitado. Para lograrlo, analiza factores internos como sus fortalezas y debilidades, y externos como la competencia, proveedores y crisis económica. Su estrategia incluye innovar con nuevos diseños, conservar proveedores, mantener clientes e incrementar su cartera mediante garantías de calidad.

1. TEMA:
ACTIVIDAD: MISION – VISION
CURSO:
CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE:
MG. MAX ALEJANDRO TEPE SANCHEZ
ALUMNA:
PISCOYA TOCTO MARIA OFELIA
CHICLAYO, 31 DE MAYO DEL 2019.

2. Visión
Ser una empresa líder en la Astillería reconocida en el mercado nacional e
internacional, destacándose por su fabricación y mantenimiento de diferentes
tipos de embarcación naval por la capacidad de ingresar en nuevos negocios, con
garantía de seguridad, calidad y conservación con el medio ambiente.
Misión
Ofrecer al mercado nacional e internacional la oportunidad de fabricación y
mantenimiento de todo tipo de embarcaciones naval, estilo, con los nuevos
avances tecnológicos y recurso humano con alta experiencia y eficiencia.
Valores
 Servicio de calidad: compromiso que tenia la empresa al servicio de sus
clientes.
 Tecnologia: acorde con los avances cientificos y tecnológicos.
 Responsabilidad Profesional: son profesionales capacitados de
acuerdo a la exigencia del mercado y los clientes.
 colaboraciòn en equipo: desempeño mutuo para alcanzar las metas y
retos
 Compromiso con el medio ambiente: tener la materia prima
sofisticada.
 Transparencia: con los clientes y accionistas
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
ANALISIS EXTERNO
para mi punto de vista detallo lo siguiente:
Global (macro)
 Economico - Financiero: La crisis economica y financiera que atraviesa
en ese entonces la empresa opta por tomar nuevas decisiones para
mantenerse en el mercado.
 Inovaccion: Por la alza de la crisis economica los mercados que
inyectaban materia prima subieron el costo, y por ello y el compromiso
con medio ambiente les falto renovar, modernizar e innovar nuevos
diseños y estilos al mercado competitiavo con nuevo producto de materia
prima.
 Tecnológia: El desarrollo de nuevos compromisos en el avance
tecnologico, pore ello la fabricacion de embarciones naval genera desde
ya un nuevo compromiso de diseñar nuevos modelos a base de acuerdo
al mercado moderno.

3. Interna (micro):
 Competidores en potencia y potenciale: como la empresa su vision y
mision es ser lider en el mercado nacional e internacional, para los
competidores es un reto de competir con nuestros productos y diseños.
 Cartera de clientes: en este caso se sumaron a identificar y cuantificar,
asimismo analizar la cartera de clientes nacionales e internacionales, para
obtener un resultado cuantificable de clientes.
 Otro recurso de Materia prima: en la competencia utilizan otro tipo
de materia prima acorde al mercado con nuevos diseños y estilo.
 Proveedores: mantener un criterio especial con los proveedores, porque
ellos tambien negocian con la competencia.
ANALISIS INTERNO
Analizar a traves de la FODA
- Fortalezas:
expierincia en el rubro de su giro de negocio de la industria naval
infraestructura de acuerdo a la necesidad de la empresa
recursos humanos capacitados, calificados y con compromiso con el objeto
de la empresa
- Oportunidades:
Viabilidad en el transporte fluvial o maritimo
La competencia en este rubro tuvo poco competidores
Falta de estrategia para la apertura de nuevos negocios en el mercado
nacional e internacional
- Debilidades:
Crisis economica y financiera que atriviesa el pais.
Falta de capacidad de contratacion y manejo de personal
Falta de capacidad de organización por la expasion y crecimiento como
empresa en el mercado.
- Amenazas:
Escases de materia prima por la politica, compromiso y conservacion del
medio ambiento
Nuevos productos sustitutos, en el mercado que favorece a la
competencia.

4. ESTRATEGIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
Lo primero es tener una reserva frente a la crisis económica financiera que
pueda atravesar el país
Innovar con nuevos diseños, estilos y emplear estrategias al momento de lanzar
el producto al mercado, que es el lugar de la competencia
Conservar y negociar con los proveedores para obtener sustitución de materia
prima en política de conservación con el medio ambiente
Mantener a nuestros clientes e incrementar nuevas carteras de clientes, a
través de nuevos diseños, estilo y modelo, con garantía y calidad.
Mantener una data de personal que se recinde de sus servicios, con el objeto
de posteriores aperturas laborales contar con sus servicios, ya que ellos
cuentan con el manejo y experiencia del giro de la empresa.