Empleo y empleabilidad
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•5,102 vistas
La relación entre el empleo y la empleabilidad es que el empleo que una persona desempeña depende de la cantidad de puestos disponibles o empleabilidad, la cual depende de la necesidad en el mercado laboral. Si no hay empleabilidad o puestos disponibles, no habrá necesidad de que alguien desempeñe un empleo.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Clasificación de Competencias 
Este documento clasifica las competencias conductuales en cinco categorías: metacompetencias, betacompetencias, competencias operativas, interpersonales y directivas. Luego enumera ejemplos específicos de competencias conductuales como la adaptabilidad, ambición profesional, análisis de problemas, atención al cliente, entre otras. También presenta definiciones de competencia según diferentes autores y tipos de competencias como las cognitivas, de eficacia personal y gerenciales. Finalmente, discute cómo se determinan y evalúan las competencias en
Contratacion de personal
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el reclutamiento, preselección, selección e integración. Explica que la selección debe ser más subjetiva y evaluar las aptitudes físicas y mentales de los candidatos mediante entrevistas y pruebas. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y las diferentes técnicas de selección como tests de personalidad, aptitudes y entrevistas. El objetivo final es elegir al candidato más idóneo para el puesto.
Selección de personal
El documento habla sobre la importancia de la selección de personal en las organizaciones. Explica que a pesar de que las empresas tengan recursos tecnológicos y procesos eficientes, su punto más débil es la calidad de las personas que trabajan en ella. Describe la selección como el proceso de elegir al candidato más adecuado para el puesto considerando las necesidades de la organización. Finalmente, resume los diferentes métodos y técnicas utilizadas en el proceso de selección como entrevistas, pruebas de conocimiento y pruebas psicol
La capacitación
El documento explica las diferencias entre capacitación, entrenamiento y adiestramiento. La capacitación es más amplia y se enfoca en adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que contribuyen al desarrollo individual para desempeñar mejor una actividad. El proceso de capacitación incluye determinar las necesidades, diseñar el programa, implementarlo y evaluarlo mediante criterios como reacciones, aprendizaje, comportamiento y resultados. La evaluación del desempeño es clave para medir el rendimiento individual y
Presentación. tema i. emprender
Este documento describe las características clave del emprendedor. Define al emprendedor como alguien con iniciativa propia que asume riesgos para llevar adelante sus ideas y crear valor. Explica que el emprendedor ideal tiene habilidades interpersonales, creatividad, determinación, tolerancia al riesgo y la capacidad de innovar. Además, el documento presenta el perfil del emprendedor socialista, enfocado en ayudar a los demás y provocar un cambio social positivo.
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatos
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
Integración de personal
El documento habla sobre la integración de personal en las organizaciones. Define la integración de personal como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional mediante procesos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. Explica que la integración de personal requiere un enfoque sistémico que considere factores internos y externos que afectan la oferta y demanda de recursos humanos. También destaca la importancia de aplicar procesos justos y objetivos para la selección, evaluación y
Eficacia y eficiencia
La eficacia se refiere a lograr resultados y objetivos, mientras que la eficiencia se enfoca en utilizar los recursos de la mejor manera posible. Ser tanto eficaz como eficiente lleva a la productividad máxima, ya que ninguna eficiencia puede compensar la falta de eficacia al enfocarse en algo que puede no ser lo correcto.
Recomendados
Clasificación de Competencias
Este documento clasifica las competencias conductuales en cinco categorías: metacompetencias, betacompetencias, competencias operativas, interpersonales y directivas. Luego enumera ejemplos específicos de competencias conductuales como la adaptabilidad, ambición profesional, análisis de problemas, atención al cliente, entre otras. También presenta definiciones de competencia según diferentes autores y tipos de competencias como las cognitivas, de eficacia personal y gerenciales. Finalmente, discute cómo se determinan y evalúan las competencias en
Contratacion de personal
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el reclutamiento, preselección, selección e integración. Explica que la selección debe ser más subjetiva y evaluar las aptitudes físicas y mentales de los candidatos mediante entrevistas y pruebas. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y las diferentes técnicas de selección como tests de personalidad, aptitudes y entrevistas. El objetivo final es elegir al candidato más idóneo para el puesto.
Selección de personal
El documento habla sobre la importancia de la selección de personal en las organizaciones. Explica que a pesar de que las empresas tengan recursos tecnológicos y procesos eficientes, su punto más débil es la calidad de las personas que trabajan en ella. Describe la selección como el proceso de elegir al candidato más adecuado para el puesto considerando las necesidades de la organización. Finalmente, resume los diferentes métodos y técnicas utilizadas en el proceso de selección como entrevistas, pruebas de conocimiento y pruebas psicol
La capacitación
El documento explica las diferencias entre capacitación, entrenamiento y adiestramiento. La capacitación es más amplia y se enfoca en adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que contribuyen al desarrollo individual para desempeñar mejor una actividad. El proceso de capacitación incluye determinar las necesidades, diseñar el programa, implementarlo y evaluarlo mediante criterios como reacciones, aprendizaje, comportamiento y resultados. La evaluación del desempeño es clave para medir el rendimiento individual y
Presentación. tema i. emprender
Este documento describe las características clave del emprendedor. Define al emprendedor como alguien con iniciativa propia que asume riesgos para llevar adelante sus ideas y crear valor. Explica que el emprendedor ideal tiene habilidades interpersonales, creatividad, determinación, tolerancia al riesgo y la capacidad de innovar. Además, el documento presenta el perfil del emprendedor socialista, enfocado en ayudar a los demás y provocar un cambio social positivo.
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatos
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
Integración de personal
El documento habla sobre la integración de personal en las organizaciones. Define la integración de personal como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional mediante procesos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. Explica que la integración de personal requiere un enfoque sistémico que considere factores internos y externos que afectan la oferta y demanda de recursos humanos. También destaca la importancia de aplicar procesos justos y objetivos para la selección, evaluación y
Eficacia y eficiencia
La eficacia se refiere a lograr resultados y objetivos, mientras que la eficiencia se enfoca en utilizar los recursos de la mejor manera posible. Ser tanto eficaz como eficiente lleva a la productividad máxima, ya que ninguna eficiencia puede compensar la falta de eficacia al enfocarse en algo que puede no ser lo correcto.
Empleabilidad
El documento discute la importancia de la empleabilidad en la economía actual. Enfatiza que es más importante ser empleable que tener un empleo actual, lo que requiere mejorar continuamente las aptitudes a través de la capacitación. Explica que la empleabilidad depende de factores individuales como las competencias y habilidades de una persona, así como factores externos como la economía y tecnología. Resalta que la educación y aprendizaje permanente son claves para desarrollar la empleabilidad.
Manejo de Personal
El documento describe varios factores importantes para dirigir efectivamente el personal de una empresa, como comunicar objetivos y políticas, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, mantener un carácter constante y no abusar del poder. También enfatiza la importancia de servir a los clientes con calidad y compromiso, y concentrarse en las prioridades para lograr resultados.
Emprendedor
Este documento define y describe las características de un emprendedor. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas, generalmente creando una empresa. Describe las evoluciones del concepto a lo largo de la historia y características clave como la capacidad de asumir riesgos, generar ideas, liderazgo y visión. Concluye que un emprendedor es alguien innovador que no le teme al fracaso y es capaz de motivar a otros para lograr
Reclutamiento de personal
El documento describe el proceso de cubrir una vacante en una organización. Primero se debe estudiar la posibilidad de redistribuir el trabajo entre el personal existente. Si esto no es posible, se desarrolla una lista de aspirantes usando fuentes de reclutamiento interno y externo. Luego se utilizan técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar a los mejores candidatos de entre los aspirantes.
La importancia de la innovación.
1. El documento describe los diferentes tipos de innovación como innovaciones radicales, incrementales, abiertas, de producto, proceso, organización y comercialización. 2. Explica factores que impulsan la innovación como satisfacer mejor las necesidades de los clientes, mejorar la competitividad, aprovechar oportunidades y solucionar problemas. 3. Define estrategias competitivas como liderazgo en costos, diferenciación y focalización considerando factores como inversión, marketing e industria.
Teorias Gerenciales/Administrativas
Este documento presenta una discusión sobre diferentes teorías de administración. Explica las Teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana y la gerencia, así como las prácticas de "management japonés" identificadas por Ouchi en empresas como Toyota. También analiza cómo Starbucks aplicó elementos de las Teorías X y Y para gestionar su capital humano y mantener un ambiente laboral estable durante su expansión global.
Presentacion sobre empoderamiento
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad y autoridad de los individuos sobre las decisiones que afectan sus vidas. Explica que hay dos tipos de empoderamiento: estructural, relacionado con las condiciones laborales, y psicológico, relacionado con la interpretación mental de los cambios. También describe el proceso de empoderamiento a través de la estimulación del liderazgo, la información a los empleados y la formación de equipos autodirigidos. Finalmente, señala que las investigaciones recientes sugieren que el
Teoria de la burocracia
Este documento resume la teoría de la burocracia según Max Weber. Weber definió la burocracia como una forma de organización racional que mejora la precisión, velocidad y eficiencia a través de la división del trabajo, jerarquía y reglas detalladas. Las características clave de la burocracia incluyen la especialización, jerarquía de autoridad, reglas y normas imparciales, y promociones basadas en el mérito. La teoría de la burocracia tuvo un gran impacto en la administración modern
Técnicas de habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales incluyen el manejo de recursos humanos, gestión de tiempo, análisis, negociación, gestión de proyectos y toma de decisiones. Existen tres grupos principales de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. Las habilidades técnicas involucran conocimientos específicos del área, las humanas se refieren a la interacción con personas y las conceptuales a la resolución creativa de problemas. La importancia de cada grupo de habilidades depende del nivel gerencial.
Habilidades gerenciales
El documento describe las habilidades gerenciales que debe tener una persona que se desempeña como gerente dentro de una organización. Explica que el objetivo es dar a conocer las competencias gerenciales necesarias para mejorar los conocimientos en esta área. Además, presenta una estructura instructiva basada en autores representativos que ofrecen elementos esenciales sobre el liderazgo gerencial.
Compromiso laboral
Este documento trata sobre el compromiso en el trabajo. Aproximadamente el 55% de las personas se sienten felices en su trabajo, el 25% se sienten medianamente felices y el 20% no son felices. Para ser feliz en el trabajo, una persona debe amar lo que hace. El compromiso se refiere a un acuerdo entre dos partes y mantenerse comprometido es una decisión que se construye con el tiempo. Las personas comprometidas cumplen con sus obligaciones y responsabilidades, planifican de manera efectiva y actúan para lograr objetivos.
Gestion administrativa
Este documento describe la evolución de la gestión administrativa a través de los tiempos, desde la antigüedad hasta la sociedad moderna. Explica los orígenes y características de la administración en diferentes épocas históricas, y destaca a varios precursores clave y sus contribuciones, como Confucio, Adam Smith, Henry Metcalfe, Woodrow Wilson, Frederick Taylor y Henry Fayol.
El reclutamiento power point
El documento describe el proceso de reclutamiento de una organización. Explica que el reclutamiento implica investigar las necesidades internas de la organización así como el mercado externo de talento humano para identificar fuentes potenciales de candidatos. Luego, la organización usa diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, contactos con universidades o archivos internos para atraer candidatos calificados.
Eficacia y Eficiencia
El documento describe las características clave de la administración y gestión de organizaciones. Explica que la productividad es la relación entre los productos obtenidos y los recursos utilizados, la eficacia es la capacidad de alcanzar objetivos, y la eficiencia es lograr objetivos utilizando la menor cantidad de recursos posible manteniendo calidad. El caso práctico analiza a un piloto que logra llegar a tiempo a su destino pero aumentando innecesariamente el riesgo, por lo que es eficaz pero ineficiente.
Finalidad de la Capacitación
El documento describe los objetivos y beneficios de la capacitación para las organizaciones y los empleados. Explica que la capacitación sirve para desarrollar las habilidades del personal y mejorar su desempeño, lo que resulta en mayor productividad y rentabilidad para las empresas. También beneficia a los empleados al aumentar su confianza, satisfacción laboral y oportunidades de progreso. Finalmente, detalla diferentes tipos, modalidades y medios de capacitación que pueden implementarse.
Teorias de la Motivación
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación. Define la motivación y describe supuestos básicos sobre ella. Explica la teoría de la necesidad de Maslow y su pirámide de necesidades. También cubre las teorías de McGregor sobre la Teoría X y Teoría Y, y ofrece sugerencias para motivar a los empleados. Finalmente, enumera algunas características generales de la motivación.
Presentacion motivacion
El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación como la pirámide de Maslow y la teoría de Herzberg de los factores de higiene y motivación. También discute técnicas para la auto-motivación como fijar metas claras y pensar positivamente, así como formas de motivar equipos centrándose en el liderazgo más que en el mando. Finalmente, argumenta que los incentivos deben basarse en la motivación intrínseca como el deseo de mejorar y tener un propósito mayor.
Orientacion laboral
Presentación sobre orientación laboral, como gestionar la búsqueda de empleo, como redactar el curriculum y la carta de presentación, tipos de curriculums, videocurriculum, emprendimiento-autoempleo, consejos y acciones a evitar.
Principios y Modelos del Coaching
Este documento describe los principales modelos y principios del coaching. Presenta cuatro modelos clave - GROW, OUTCOMES, ACHIEVE y principios como propiciar el descubrimiento personal y revelar la libertad individual. Explica las etapas de cada modelo, incluyendo establecer metas, explorar opciones y diseñar planes de acción, con el objetivo de guiar sesiones de coaching efectivas centradas en el cliente.
Perfiles profesionales
El documento explica qué es un perfil profesional, que resume los elementos que hacen a alguien apto para un trabajo. Ofrece consejos para crear un perfil atractivo, como resaltar logros, destrezas y experiencia. Incluye tres ejemplos de perfiles profesionales. Finalmente, pide al lector que cree su propio perfil para una profesión de su interés.
Empleabilidad 2.0.ppt
Este documento habla sobre la importancia creciente de las redes sociales en la atracción y selección de talento. Señala que mientras el 80% de la estrategia de reclutamiento en Estados Unidos es a través de redes sociales, en España solo llega al 10%. Destaca a LinkedIn como una red social con más de 100 millones de usuarios a nivel mundial, incluyendo ejecutivos y al presidente de EEUU. Finalmente, recomienda varios libros sobre el uso de redes sociales y marca personal en el ámbito laboral.
Programa taller de empleabilidad y clase 1
Este taller optativo busca ayudar a los estudiantes a encontrar empleo de manera exitosa y crear emprendimientos. El taller cubrirá conocer el mercado laboral, desarrollar estrategias de búsqueda de empleo, evaluar las fortalezas y debilidades de cada estudiante, y entrenar habilidades para procesos de selección como entrevistas y tests psicológicos. El taller usará clases, simulaciones, y autoevaluaciones para preparar a los estudiantes para tener éxito en el mundo laboral.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Empleabilidad
El documento discute la importancia de la empleabilidad en la economía actual. Enfatiza que es más importante ser empleable que tener un empleo actual, lo que requiere mejorar continuamente las aptitudes a través de la capacitación. Explica que la empleabilidad depende de factores individuales como las competencias y habilidades de una persona, así como factores externos como la economía y tecnología. Resalta que la educación y aprendizaje permanente son claves para desarrollar la empleabilidad.
Manejo de Personal
El documento describe varios factores importantes para dirigir efectivamente el personal de una empresa, como comunicar objetivos y políticas, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, mantener un carácter constante y no abusar del poder. También enfatiza la importancia de servir a los clientes con calidad y compromiso, y concentrarse en las prioridades para lograr resultados.
Emprendedor
Este documento define y describe las características de un emprendedor. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas, generalmente creando una empresa. Describe las evoluciones del concepto a lo largo de la historia y características clave como la capacidad de asumir riesgos, generar ideas, liderazgo y visión. Concluye que un emprendedor es alguien innovador que no le teme al fracaso y es capaz de motivar a otros para lograr
Reclutamiento de personal
El documento describe el proceso de cubrir una vacante en una organización. Primero se debe estudiar la posibilidad de redistribuir el trabajo entre el personal existente. Si esto no es posible, se desarrolla una lista de aspirantes usando fuentes de reclutamiento interno y externo. Luego se utilizan técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar a los mejores candidatos de entre los aspirantes.
La importancia de la innovación.
1. El documento describe los diferentes tipos de innovación como innovaciones radicales, incrementales, abiertas, de producto, proceso, organización y comercialización. 2. Explica factores que impulsan la innovación como satisfacer mejor las necesidades de los clientes, mejorar la competitividad, aprovechar oportunidades y solucionar problemas. 3. Define estrategias competitivas como liderazgo en costos, diferenciación y focalización considerando factores como inversión, marketing e industria.
Teorias Gerenciales/Administrativas
Este documento presenta una discusión sobre diferentes teorías de administración. Explica las Teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana y la gerencia, así como las prácticas de "management japonés" identificadas por Ouchi en empresas como Toyota. También analiza cómo Starbucks aplicó elementos de las Teorías X y Y para gestionar su capital humano y mantener un ambiente laboral estable durante su expansión global.
Presentacion sobre empoderamiento
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad y autoridad de los individuos sobre las decisiones que afectan sus vidas. Explica que hay dos tipos de empoderamiento: estructural, relacionado con las condiciones laborales, y psicológico, relacionado con la interpretación mental de los cambios. También describe el proceso de empoderamiento a través de la estimulación del liderazgo, la información a los empleados y la formación de equipos autodirigidos. Finalmente, señala que las investigaciones recientes sugieren que el
Teoria de la burocracia
Este documento resume la teoría de la burocracia según Max Weber. Weber definió la burocracia como una forma de organización racional que mejora la precisión, velocidad y eficiencia a través de la división del trabajo, jerarquía y reglas detalladas. Las características clave de la burocracia incluyen la especialización, jerarquía de autoridad, reglas y normas imparciales, y promociones basadas en el mérito. La teoría de la burocracia tuvo un gran impacto en la administración modern
Técnicas de habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales incluyen el manejo de recursos humanos, gestión de tiempo, análisis, negociación, gestión de proyectos y toma de decisiones. Existen tres grupos principales de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. Las habilidades técnicas involucran conocimientos específicos del área, las humanas se refieren a la interacción con personas y las conceptuales a la resolución creativa de problemas. La importancia de cada grupo de habilidades depende del nivel gerencial.
Habilidades gerenciales
El documento describe las habilidades gerenciales que debe tener una persona que se desempeña como gerente dentro de una organización. Explica que el objetivo es dar a conocer las competencias gerenciales necesarias para mejorar los conocimientos en esta área. Además, presenta una estructura instructiva basada en autores representativos que ofrecen elementos esenciales sobre el liderazgo gerencial.
Compromiso laboral
Este documento trata sobre el compromiso en el trabajo. Aproximadamente el 55% de las personas se sienten felices en su trabajo, el 25% se sienten medianamente felices y el 20% no son felices. Para ser feliz en el trabajo, una persona debe amar lo que hace. El compromiso se refiere a un acuerdo entre dos partes y mantenerse comprometido es una decisión que se construye con el tiempo. Las personas comprometidas cumplen con sus obligaciones y responsabilidades, planifican de manera efectiva y actúan para lograr objetivos.
Gestion administrativa
Este documento describe la evolución de la gestión administrativa a través de los tiempos, desde la antigüedad hasta la sociedad moderna. Explica los orígenes y características de la administración en diferentes épocas históricas, y destaca a varios precursores clave y sus contribuciones, como Confucio, Adam Smith, Henry Metcalfe, Woodrow Wilson, Frederick Taylor y Henry Fayol.
El reclutamiento power point
El documento describe el proceso de reclutamiento de una organización. Explica que el reclutamiento implica investigar las necesidades internas de la organización así como el mercado externo de talento humano para identificar fuentes potenciales de candidatos. Luego, la organización usa diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, contactos con universidades o archivos internos para atraer candidatos calificados.
Eficacia y Eficiencia
El documento describe las características clave de la administración y gestión de organizaciones. Explica que la productividad es la relación entre los productos obtenidos y los recursos utilizados, la eficacia es la capacidad de alcanzar objetivos, y la eficiencia es lograr objetivos utilizando la menor cantidad de recursos posible manteniendo calidad. El caso práctico analiza a un piloto que logra llegar a tiempo a su destino pero aumentando innecesariamente el riesgo, por lo que es eficaz pero ineficiente.
Finalidad de la Capacitación
El documento describe los objetivos y beneficios de la capacitación para las organizaciones y los empleados. Explica que la capacitación sirve para desarrollar las habilidades del personal y mejorar su desempeño, lo que resulta en mayor productividad y rentabilidad para las empresas. También beneficia a los empleados al aumentar su confianza, satisfacción laboral y oportunidades de progreso. Finalmente, detalla diferentes tipos, modalidades y medios de capacitación que pueden implementarse.
Teorias de la Motivación
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación. Define la motivación y describe supuestos básicos sobre ella. Explica la teoría de la necesidad de Maslow y su pirámide de necesidades. También cubre las teorías de McGregor sobre la Teoría X y Teoría Y, y ofrece sugerencias para motivar a los empleados. Finalmente, enumera algunas características generales de la motivación.
Presentacion motivacion
El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación como la pirámide de Maslow y la teoría de Herzberg de los factores de higiene y motivación. También discute técnicas para la auto-motivación como fijar metas claras y pensar positivamente, así como formas de motivar equipos centrándose en el liderazgo más que en el mando. Finalmente, argumenta que los incentivos deben basarse en la motivación intrínseca como el deseo de mejorar y tener un propósito mayor.
Orientacion laboral
Presentación sobre orientación laboral, como gestionar la búsqueda de empleo, como redactar el curriculum y la carta de presentación, tipos de curriculums, videocurriculum, emprendimiento-autoempleo, consejos y acciones a evitar.
Principios y Modelos del Coaching
Este documento describe los principales modelos y principios del coaching. Presenta cuatro modelos clave - GROW, OUTCOMES, ACHIEVE y principios como propiciar el descubrimiento personal y revelar la libertad individual. Explica las etapas de cada modelo, incluyendo establecer metas, explorar opciones y diseñar planes de acción, con el objetivo de guiar sesiones de coaching efectivas centradas en el cliente.
Perfiles profesionales
El documento explica qué es un perfil profesional, que resume los elementos que hacen a alguien apto para un trabajo. Ofrece consejos para crear un perfil atractivo, como resaltar logros, destrezas y experiencia. Incluye tres ejemplos de perfiles profesionales. Finalmente, pide al lector que cree su propio perfil para una profesión de su interés.
La actualidad más candente (20)
Destacado
Empleabilidad 2.0.ppt
Este documento habla sobre la importancia creciente de las redes sociales en la atracción y selección de talento. Señala que mientras el 80% de la estrategia de reclutamiento en Estados Unidos es a través de redes sociales, en España solo llega al 10%. Destaca a LinkedIn como una red social con más de 100 millones de usuarios a nivel mundial, incluyendo ejecutivos y al presidente de EEUU. Finalmente, recomienda varios libros sobre el uso de redes sociales y marca personal en el ámbito laboral.
Programa taller de empleabilidad y clase 1
Este taller optativo busca ayudar a los estudiantes a encontrar empleo de manera exitosa y crear emprendimientos. El taller cubrirá conocer el mercado laboral, desarrollar estrategias de búsqueda de empleo, evaluar las fortalezas y debilidades de cada estudiante, y entrenar habilidades para procesos de selección como entrevistas y tests psicológicos. El taller usará clases, simulaciones, y autoevaluaciones para preparar a los estudiantes para tener éxito en el mundo laboral.
Competencias de la empleabilidad
El documento define las competencias de empleabilidad como un conjunto de capacidades esenciales para aprender y desempeñarse eficazmente en el puesto de trabajo, incluyendo habilidades de comunicación, resolución de problemas, y adaptación a los requerimientos del trabajo. Describe siete áreas clave de competencias de empleabilidad: comunicación, iniciativa emprendimiento, gestión de proyectos, trabajo en equipo, efectividad personal, resolución de problemas, y aprendizaje continuo.
Clase Competencias Empleabilidad
El documento habla sobre las competencias de empleabilidad en el contexto del mundo laboral actual. Explica que la empleabilidad se refiere a la capacidad de obtener y mantener un trabajo y progresar en una organización. Luego describe tres elementos claves de la empleabilidad: la habilidad de obtener el primer empleo, mantener el empleo e identificar nuevas oportunidades laborales, y la habilidad para cambiar de trabajo. Finalmente, identifica algunas competencias importantes para la empleabilidad como el manejo de recursos, habilidades interperson
Competencias profesionales y Empleabilidad
Este documento trata sobre las competencias profesionales y la empleabilidad en España. Analiza tanto la demanda de competencias desde la perspectiva empresarial como la oferta a través del sistema educativo y de formación. Examina las tendencias en cuanto a las cualificaciones demandadas y la adquisición de las mismas, identificando posibles desajustes. Finalmente, plantea la necesidad de políticas que mejoren el ajuste entre oferta y demanda para impulsar el empleo en el actual contexto de recuperación económica.
Factores de empleabilidad
Este documento describe los factores que condicionan la inserción ocupacional de las personas en situación de desempleo. Estos factores incluyen la ocupabilidad, la empleabilidad, las competencias personales y profesionales de la persona, y factores sociales como el contexto personal y la situación social. Los factores relacionados con la empleabilidad, como las competencias y la formación, son los que tienen mayor capacidad de modificación para mejorar la inserción laboral.
Taller de empleabilidad
Taller de empleabilidad, cómo obtener mejores resultados en nuestras carreras. Mejores planes para el 2015.
Competencias para la empleabilidad cen 2013
Estudio de campo en Navarra, basado en estudios nacionales e internacionales previos, para definir, evaluar y validar habilidades que permitan potenciar la empleabilidad de los jóvenes titulados de FP y Universidad.
10 competencias
Trabajo práctico matemática
Este documento presenta tres propuestas didácticas para trabajar conceptos matemáticos con niños de 4 y 5 años. La primera propuesta involucra actividades sobre orientación espacial y representación de trayectos en mapas. La segunda trata sobre el reconocimiento de cuerpos geométricos y su clasificación. La tercera propone diferenciar entre cuerpos tridimensionales y sus representaciones bidimensionales.
Branding Personal y Empleabilidad 2.0
Este documento presenta información sobre la creación de una marca personal y la empleabilidad 2.0. Explica conceptos clave como marca personal, reputación digital y branding. Luego, proporciona pasos para construir una marca personal como determinar quién eres, cómo te perciben los demás y qué quieres lograr. Finalmente, recomienda herramientas 2.0 como redes sociales profesionales como LinkedIn, blogs y tarjetas virtuales para establecer una identidad digital y mejorar la empleabilidad.
Diapositivas accidentalidad (3)
Este documento presenta las estadísticas de salud ocupacional de tres meses. Reporta las tasas de accidentalidad, los índices de frecuencia e índices de severidad para cada mes, así como los índices comparativos para el primer trimestre.
Concepto de cta 1
Las cuentas son registros que recogen las variaciones de elementos patrimoniales como el efectivo, cuentas por cobrar y terrenos. Existen cuentas de activo, pasivo y patrimonio. Las cuentas de activo aumentan por débitos y disminuyen por créditos. Las cuentas de pasivo aumentan por créditos y disminuyen por débitos. Las cuentas determinan su saldo final sumando los débitos y créditos.
Mapas globalizacion lnm
El documento describe las diferentes dimensiones de la globalización, incluyendo la económica, política, socio-cultural y tecnológica. Explica cómo la globalización facilita el intercambio comercial entre naciones a través de bloques comerciales y la comunicación e interrelación entre países mediante Internet y las telecomunicaciones. También analiza las implicaciones políticas, económicas, sociales y culturales de la globalización, así como sus efectos en los países en desarrollo y en los sistemas educativos a nivel global.
Empleo y Empleabilidad. Quinquenio 2014-2019 / Secretaría Técnica y de Planif...
Empleo y Empleabilidad. Quinquenio 2014-2019 / Secretaría Técnica y de Planificación de la Presidencia (El Salvador)
Semana 2 la globalización
El documento define la globalización como un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala que implica una mayor comunicación e interdependencia entre países. La globalización integra los mercados y sociedades de los países a través de cambios sociales, económicos y políticos que les dan un carácter global. Los tratados de libre comercio son instrumentos clave de la globalización que buscan eliminar barreras comerciales y fomentar la inversión. Aunque la globalización tiene ventajas como el acceso a nuevas te
Seguridad Industrial
Este documento trata sobre la seguridad industrial y contiene información sobre factores de riesgo, tipos de accidentes, elementos clave como incendios y extintores. Define la seguridad industrial como el estudio de normas para garantizar una producción con el mínimo de riesgos. Explica los cinco tipos más comunes de extintores y la importancia de ubicarlos estratégicamente pero no cerca de posibles fuentes de incendio.
01 personalidad y accidentalidad
Este documento describe un cuestionario llamado ACC-SYS para evaluar perfiles de personalidad asociados con altos índices de accidentalidad en el trabajo. El cuestionario mide 9 escalas agrupadas en 5 áreas: emocional, intelectual, física, de relaciones interpersonales y ética. Los resultados indican cómo los puntajes en cada escala se relacionan con el riesgo de sufrir accidentes, por ejemplo, altos niveles de ansiedad o impulsividad aumentan el riesgo. El cuestionario es autoadministrable y su corrección e
Ausentismo y accidentalidad laboral
El documento trata sobre el ausentismo y los accidentes laborales. Explica que el ausentismo laboral se refiere a la falta de asistencia al trabajo por parte de un empleado. Describe diferentes tipos de ausentismo como el previsible y justificado, y el no previsible y sin justificación. También habla sobre los costos del ausentismo para las empresas y la sociedad. Finalmente, aborda el tema de los accidentes laborales, sus consecuencias negativas y los costos que representan para las Aseguradoras de Riesgos Profesionales.
Mejora tu empleabilidad conócete a ti mismo
El mercado laboral está en cambio continuo y cada vez más competitivo, sobre todo con los cambios económicos de los últimos años en nuestro país. No obstante, cada uno tenemos la capacidad de adaptarnos, permanecer o reincorporarnos a ese mercado competitivo, es decir, de mejorar nuestra empleabilidad.
En esta charla, Edward Ascencio nos explica cómo podemos mejorar nuestra empleabilidad como directivos y mandos medios mediante el uso de herramientas, técnicas y estrategias de marketing personal e imagen.
Globalizacion
La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala que consiste en la creciente interdependencia entre los países del mundo. Aunque la globalización ha beneficiado a algunos países, también plantea riesgos como la pérdida de identidad cultural y el cambio del control del comercio a manos de corporaciones internacionales no representativas. Mientras que algunos países latinoamericanos buscan alinearse con bloques comerciales más grandes, Colombia ha tenido dificultades para participar plenamente en la globalización
Destacado (20)
Empleo y Empleabilidad. Quinquenio 2014-2019 / Secretaría Técnica y de Planif...
Empleo y Empleabilidad. Quinquenio 2014-2019 / Secretaría Técnica y de Planif...
Más de Daniel Restrepo Santamaria
Pdf online
Este documento lista los recursos educativos utilizados por los estudiantes, tanto recursos viejos como nuevos. Incluye plataformas como Youtube, Slideshare, Camtasia y Mindomo entre los recursos nuevos, y Voki, Scribd y VeryPDF entre los recursos viejos. El documento también incluye los nombres de los estudiantes que utilizan cada recurso.
Bitacora # 1
Los asesores del Sena guiaron a los grupos sobre sus proyectos y lo que podían lograr con los materiales disponibles en la institución, además de asesorar sobre recursos externos.
Formato de un documento
El documento contiene información sobre diferentes temas como formatos de documentos, virus informáticos, definiciones de felicidad y vida, animales domésticos y salvajes, instrumentos musicales, grupos musicales, frutas y ciudades. Aborda cada uno de estos temas de forma independiente en diferentes secciones.
Bitacora # 8
La clase de esta semana cubrió el módulo 2 unidad 3 sobre tecno-FINANZAS, pero el internet estaba lento debido a la gran cantidad de computadores conectados. A pesar de los problemas con la conexión, la clase tuvo una buena discusión y los estudiantes estuvieron comprometidos con la actividad. La profesora les pidió a los estudiantes terminar el trabajo en casa para calificarlo el sábado.
Bitacora # 7
La profesora Luz Marina repartió los computadores y pidió a los estudiantes que organizaran todo, ya que en la próxima clase revisaría la carpeta de finanzas, bitácoras y recursos.
Bitacora # 6
La clase se centró en la organización de la web. Varios estudiantes presentaron recursos nuevos y antiguos. Se propuso crear una nueva pestaña en las páginas web llamada "recursos" para mantener un registro de los materiales cubiertos durante el año.
Bitacora # 5
La profesora LUZ MARINA comenzó a enseñar una lección sobre finanzas personales, pero tuvo que ausentarse brevemente debido a una cita médica, lo que causó un pequeño desorden en la clase, aunque los estudiantes pudieron continuar trabajando de manera satisfactoria en el taller durante su ausencia.
Bitacora # 4
La bitácora #4 describe cómo el grupo trabajó en mejorar la organización de la WEBNODE aprovechando mejor los recursos. La profesora estuvo ausente debido a una reunión pero les dio instrucciones para completar con éxito la tarea.
Bitacora # 3
El documento describe una sesión de capacitación del 12 de febrero en la que los estudiantes nuevos y antiguos trabajaron juntos en Webnode para nivelar a los novatos. Luego, cada estudiante creó su propio blog en Blogger que estaría relacionado directamente con el proyecto grupal para garantizar la organización de las actividades.
Bitacora # 2
La bitácora describe el trabajo realizado esta semana para nivelar a los estudiantes nuevos y antiguos en el uso de recursos educativos en línea como VOKY y SlideShare, así como aplicaciones para la página web. También cubrió la identificación de utilidades en Microsoft Word como reorganizar márgenes, marcas de agua, número de columnas y crear tablas.
Bitacora # 1
La bitácora #1 describe que en la semana del 29 de enero se trabajó en nivelar a los estudiantes nuevos con los antiguos, lo que hizo que se perdiera tiempo de la asignatura de tecnología.
Bitacora # 9
La bitácora #9 describe una reunión de clase el 20 de marzo donde los líderes de cada mesa calificaron lo visto en las primeras 2 horas y corrigieron cualquier información faltante. Luz Marina luego pidió que diseñaran talleres para las unidades de finanzas y tecnofinanzas del Módulo 3 Unidad 1.
Institución educativa colegio loyolak
La tolerancia en los seres humanos puede medirse en diferentes grados relacionados con la aceptación de cosas con las que no se está de acuerdo o que no se adecuan a los propios valores.
Bitacora 7
La profesora Luz Marina leyó las reglas de un juego de equipo y separó a los estudiantes en grupos de 5 personas. Cada grupo recibió materiales para construir una estructura siguiendo las reglas del juego, que restringían la comunicación dentro del equipo. Tres equipos no lograron captar correctamente las reglas y fueron descalificados. Luego se discutieron preguntas sobre la actividad.
Bitacora 5
La clase continuó la mesa redonda incompleta de la sesión anterior sobre los proyectos de los estudiantes. Después de algunas indicaciones de la profesora Luz Marina, los cuatro equipos restantes pudieron presentar. Al igual que la última vez, los estudiantes escucharon comentarios, sugerencias y críticas sobre sus proyectos y los de los demás para mejorarlos.
Bitacora 4
La profesora Luz Marina asignó a los líderes de cada equipo recoger las computadoras para que los estudiantes comenzaran a trabajar en los objetivos y la justificación de sus proyectos. Después de que cada equipo trabajó brevemente en esto, hicieron una mesa redonda donde cada equipo expuso sus ideas para el proyecto y recibieron preguntas y comentarios de los demás estudiantes. Esta metodología ayudó a resolver dudas tanto de los equipos como de los otros estudiantes.
Bitacora 3
La profesora Luz Marina se presentó a los estudiantes nuevos de octavo y noveno grado. Ella explicó su forma de trabajo y los temas que cubriría durante el año. Los estudiantes pudieron conocerse unos a otros y aprender sobre el estilo de enseñanza de Luz Marina.
Bitacora 6
La clase comenzó con la discusión del objetivo y la justificación de una consulta. Luego, el objetivo general de cada grupo fue revisado y algunos objetivos fueron modificados para corregir errores de cohesión y uso incorrecto de verbos. Finalmente, una profesora revisó el progreso individual de cada estudiante en su blog y carpeta del proyecto para proveer comentarios y retroalimentación.
Bitacora 4
La profesora Luz Marina asignó a los líderes de cada equipo recoger las computadoras para que los estudiantes comenzaran a trabajar en los objetivos y la justificación de sus proyectos. Después de que cada equipo trabajó brevemente en esto, hicieron una mesa redonda donde cada equipo expuso sus ideas para el proyecto y recibieron preguntas y comentarios de los demás estudiantes. Esta metodología ayudó a resolver dudas tanto de los equipos como de los otros estudiantes.
Más de Daniel Restrepo Santamaria (20)
Último
COMPLETO trabajo para realizarun proyecto de grato de mecanica automotriz(1)...
una manera de realizar un proyecto de mecanica automotriz para un mejor rendimiento y una pista de como se deve realizar un proyecto
Último (8)
COMPLETO trabajo para realizarun proyecto de grato de mecanica automotriz(1)...
COMPLETO trabajo para realizarun proyecto de grato de mecanica automotriz(1)...
MATERIAL DE ESTUDIO CURSO TÉCNICAS DE OPERACIÓN 980E-5.pdf
MATERIAL DE ESTUDIO CURSO TÉCNICAS DE OPERACIÓN 980E-5.pdf
Manual de la motocicleta Honda CB1 Manual de propietario tio
Manual de la motocicleta Honda CB1 Manual de propietario tio
Empleo y empleabilidad
- 1. Empleo y Empleabilidad La relación entre ellas es que el empleo como oficio que se desempeña depende en gran medida de la empleabilidad como cantidad de puestos disponibles lo que depende de la necesidad así que si no hay empleabilidad no habrá necesidad de que alguien desempeñe el empleo