Empowerment
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Definición de Empowerment ; Elementos del Empowerment,Características del Empowerment, Características del Empowerment, Pasos para llevar a cabo el Empowerment:
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Este documento presenta una agenda sobre el tema de empoderamiento en el lugar de trabajo. Explica conceptos clave como las definiciones de empoderamiento, los cuatro niveles de empoderamiento, y los factores que favorecen o entorpecen la implementación del empoderamiento en una empresa. El objetivo general es describir estrategias para dar poder y responsabilidad a los empleados a través del empoderamiento.
Grado de-madurez-y-pertenencia-en-un-equipo
El documento describe los factores que determinan el grado de madurez y pertenencia de un equipo. La madurez se define por el nivel de motivación para alcanzar metas y adquirir responsabilidades. Los factores que determinan la madurez incluyen la realización de metas, responsabilidad, experiencia, actividad, adaptabilidad y perspectiva. El sentido de pertenencia se refiere al sentimiento de propiedad sobre un grupo. Generar pertenencia requiere que los miembros conozcan la historia y propósito del equipo y tengan o
Exposicion de empowerment y outsousing
El documento presenta información sobre el empoderamiento y el outsourcing. Explica que el empoderamiento implica delegar autoridad y responsabilidad a los empleados para que tomen decisiones y resuelvan problemas por sí mismos. El outsourcing involucra contratar a otra empresa para que realice ciertas tareas, permitiendo a la empresa principal concentrarse en otras funciones. Los beneficios incluyen ahorro de costos, acceso a nuevas tecnologías y flexibilidad.
Estilos de liderazgo
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo. Define el estilo de liderazgo y menciona seis estilos comunes: autocrático, democrático, laissez-faire, carismático, transformacional y transaccional. Luego describe las características, fortalezas y debilidades de los estilos autocrático y democrático. El capítulo concluye explicando que no existe un mejor estilo, sino que depende de la situación.
Cinco.4 Subsistemas Organizacionales
Este documento describe los subsistemas organizacionales y sus funciones. Identifica cinco subsistemas principales: interacción con el medio ambiente, producción, mantenimiento, adaptación y administración. También describe las dimensiones estructurales y contextuales que definen el diseño de una organización, como la formalización, especialización, centralización, tamaño y cultura.
Empowerment
Este documento define el concepto de empowerment y describe sus elementos, teorías, principios, características y pasos para su implementación. El empowerment implica delegar autoridad y responsabilidad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Incluye elementos como responsabilidad por los resultados, poder de decisión, recursos, información y competencias. Se basa en principios como la asignación de responsabilidades y el reconocimiento de logros. Su implementación requiere definir una visión compartida y crear equipos de trabajo capacitados.
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
El documento habla sobre el entrenamiento, capacitación y desarrollo de los recursos humanos. Explica que la capacitación busca proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades para mejorar el desempeño laboral, mientras que el desarrollo se enfoca en el crecimiento integral de las personas. También describe los objetivos y beneficios de estas actividades, así como los conceptos de detección de necesidades, programas de capacitación y desarrollo gerencial.
El empowerment
Este documento describe el concepto de empowerment y sus características principales. El empowerment se refiere a la delegación de autoridad y responsabilidad a los trabajadores para que se sientan dueños de su trabajo. Esto mejora la motivación y satisfacción laboral. El documento explica los objetivos de implementar el empowerment, sus niveles, modelos, técnicas y herramientas. También analiza la receptividad al cambio y las razones por las que algunos directivos se resisten a ceder poder, a pesar de los beneficios del empowerment.
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Resistencia al cambio
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Autoridad y poder
El documento describe los conceptos y tipos de autoridad. Existen tres tipos principales de autoridad: autoridad tradicional basada en la costumbre, autoridad carismática basada en las cualidades personales de un líder, y autoridad racional-legal basada en leyes y reglas. La autoridad en organizaciones incluye autoridad de línea que fluye de arriba hacia abajo a través de la jerarquía, y autoridad funcional otorgada a especialistas.
Empoderamiento
El documento describe el concepto de empoderamiento en el lugar de trabajo. Consiste en dar poder a los empleados para que puedan tomar sus propias decisiones. Esto mejora la calidad del trabajo, fomenta la innovación y responsabiliza a todos los empleados. Para implementar el empoderamiento, una organización debe crear una cultura que lo apoye, capacitar a los gerentes, formar equipos de alto rendimiento y mantener un sistema de apoyo continuo.
Empoderamiento
El empoderamiento consiste en otorgar autoridad y responsabilidad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Se originó con Paulo Freire y existen diferentes tipos como el estructural, psicológico y organizacional. El empoderamiento empresarial faculta a los empleados a tomar decisiones sin aprobación de la gerencia para liberar su conocimiento y motivación. Tiene ventajas como retener personal valioso y mejorar la calidad de vida laboral, pero también desventajas como sentimientos negativos hacia los jefes.
Cuadro comparativo de enfoques contemporaneos sobre la motivacion
Este documento compara varias teorías contemporáneas sobre la motivación, incluyendo la teoría de las 3 necesidades, la teoría de la fijación de metas, la teoría del reforzamiento, la teoría de la equidad y la teoría de la expectativa. La teoría de las 3 necesidades se centra en la necesidad de logro, poder y afiliación. La teoría de la fijación de metas argumenta que establecer metas difíciles conduce a un mejor desempeño. La teoría del reforzamiento s
Empoderamiento(2)
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad y el poder de los individuos sobre las decisiones que afectan sus vidas. Describe dos tipos de empoderamiento: estructural, relacionado con las condiciones laborales, y psicológico, relacionado con la percepción mental del trabajo. Explica que el proceso de empoderamiento implica estimular el liderazgo, brindar información a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo, y formar equipos autodirigidos con autonomía. Finalmente, señala que las
Diseño organizacional
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
Comportamiento organizacional y productividad
El documento trata sobre el comportamiento organizacional y la productividad. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan la conducta dentro de las organizaciones con el fin de mejorar su eficacia. Luego discute que la productividad mide el desempeño en términos de eficacia y eficiencia, y que una organización es productiva si logra sus metas al menor costo. Finalmente, analiza la relación entre satisfacción laboral y productividad.
Que es un organigrama
Este documento presenta información sobre organigramas y sus elementos. Explica que un organigrama es una representación gráfica de una organización que muestra los niveles jerárquicos, líneas de autoridad y canales de comunicación. Luego describe los elementos gráficos como las figuras geométricas, líneas y nombres que se usan para representar las unidades de trabajo y sus relaciones. Finalmente, discute cómo ubicar las unidades de trabajo en los niveles directivo, de apoyo y operacional en el organigrama.
Diapositivas empowerment.
Este documento describe el concepto de empowerment o empoderamiento, que es un proceso para maximizar las capacidades de los recursos humanos mediante la autoridad y responsabilidad. Luego detalla formas de aplicar el empowerment como acondicionar puestos de trabajo, equipos de trabajo, entrenamiento y planes de carrera. También cubre principios y valores de empowerment, así como ventajas y desventajas potenciales para las empresas.
Diseño organizacional
1. El documento presenta una definición de diseño organizacional como el proceso de definir la estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad en una organización para lograr sus objetivos.
2. Explica que factores como la tecnología, el ambiente y la estrategia afectan el diseño organizacional.
3. Finalmente, discute tres paradigmas conductistas en el diseño organizacional: normalización, adopción a la estructura y aprendizaje basado en la dinámica intersubjetiva.
Estructura organizacional
El documento habla sobre la importancia de la estructura organizacional en una empresa. Explica que una estructura organizacional bien diseñada facilita la realización de proyectos al identificar mejor los recursos disponibles. También garantiza que la empresa cuente con las personas adecuadas en los puestos correctos. Define conceptos clave como complejidad, formalización y centralización. Finalmente, describe tres tipos de estructuras organizacionales: estructura simple, burocracia maquinal y forma divisional.
Presentación Naturaleza del cambio organizacional
El documento discute la naturaleza del cambio organizacional. Explica que el cambio es un imperativo debido a factores como la globalización y la competencia. También señala que la innovación continua es importante para que las organizaciones se posicionen mejor en el mercado. Finalmente, resalta que el cambio organizacional afecta a toda la organización y genera oposición, por lo que se requiere estabilidad, continuidad, adaptabilidad y creatividad para mantener el equilibrio dinámico durante los procesos de cambio.
Estructura y diseño organizacional
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
Tipos De Organizaciones
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones formales. Describe la organización lineal, que se basa en una jerarquía de autoridad; la organización funcional, que se centra en la especialización de funciones; y la organización de línea-staff, que combina elementos de las dos anteriores. También discute los comités como grupos que estudian asuntos y toman decisiones de manera conjunta. Finalmente, contrasta las características de las organizaciones tradicionales frente a las organizaciones modernas.
Liderazgo organizacional
Este documento trata sobre el liderazgo organizacional. Explica los tipos de liderazgo, líderes y teorías contemporáneas de liderazgo. También describe la función del liderazgo organizacional, los elementos clave como líderes y equipos, y la importancia del clima laboral. El liderazgo organizacional se refiere a la capacidad de mejorar a las personas en una empresa a través de la orientación de un líder para lograr los objetivos.
2 3 evaluacion del desempeño
Este documento trata sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso sistemático para determinar la efectividad de los empleados mediante la aplicación de normas y procedimientos previamente establecidos. El objetivo de la evaluación del desempeño es promover la motivación y responsabilidad de los empleados. El documento también discute los diferentes métodos para evaluar el desempeño pasado y futuro de los empleados.
Integración de personal si
Este documento describe los conceptos y principios clave de la integración de personal como función administrativa. Explica que la integración de personal se encarga de dotar a la organización del personal necesario mediante procesos como la selección, contratación y capacitación. También analiza factores internos y externos que afectan este proceso, como las leyes laborales, promoción interna, y cambios en el ambiente sociocultural y económico.
Empowerment
El documento explica el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. Define empowerment como delegar poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Explica que requiere crear una cultura que promueva valores como la responsabilidad y confianza, capacitar gerentes como coaches, formar equipos de alto rendimiento y apoyar el cambio a través de entrenamiento y sistemas de retroalimentación.
Comportamiento individual
Este documento resume conceptos clave relacionados con el comportamiento individual y la motivación. Explica que el comportamiento individual es influenciado por el entorno social y que las personas también influyen en este. Define la percepción como el proceso mediante el cual se integran los estímulos sensoriales para formar experiencias útiles. Finalmente, resume varias teorías importantes sobre la motivación como las de Maslow, Herzberg, McClelland y Locke.
M A P A M E N T A L E L C O A C H I N G
El documento habla sobre los beneficios del coaching en la educación, tecnología, trabajo profesional y comunicación a través de un trabajo mutuo.
Mapa mental de herr. ger.
Este documento presenta un mapa mental sobre coaching. El mapa incluye diferentes tipos de coaching como ontologico, de lenguaje, de calidad y efectividad, de negocios, de comunicación, personal, gerencial y acciones como proveer soporte, clarificar desempeño, establecer expectativas. El mapa fue creado por Liliana Parra para la profesora Olivia Sosa de la Universidad Fermín Toro en junio de 2011.
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4.3.1 empleados en empowerment
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El documento define el concepto de empowerment y describe sus beneficios para las empresas y los empleados. Explica que el empowerment implica compartir información, crear autonomía a través de una estructura organizativa flexible y reemplazar la jerarquía por equipos autodirigidos. También destaca que aplicar el empowerment requiere esfuerzo pero genera una cultura organizacional más positiva, eficiente y de alta calidad.
Facultamiento
El documento describe el concepto de facultamiento y cómo aplicarlo en una organización. Define facultamiento como el proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones y logren los objetivos, satisfaciendo a los clientes. Para aplicarlo, se debe acondicionar los puestos de trabajo, formar equipos, capacitar a los empleados y ofrecer planes de carrera. Antes de facultar, es importante asegurarse de que los empleados entiendan por qué y cómo hacer su trabajo y reciban retroalimentación para mejorar continuamente.
Definición de empowerment
Este power point habla de la definición de empowerment y de la importancia que tiene esta herramienta para poder aprovechar al máximo la capacidad de los empleados.
Capitulo5
El documento define el concepto de facultamiento y describe sus beneficios para los empleados y la organización. El facultamiento implica dar autoridad a los empleados para que tomen decisiones y cumplan objetivos de manera autónoma. Esto aumenta su compromiso y satisfacción laboral, mejorando la productividad. También se analizan los elementos necesarios para aplicar el facultamiento de manera efectiva, como acondicionar puestos de trabajo, formar equipos, capacitación y planes de carrera.
Presentacion fundamentos (1)
El empoderamiento es un sistema que capacita a los subordinados delegándoles autoridad y responsabilidad sobre su trabajo. Requiere un liderazgo eficaz que guíe a los empleados hacia los objetivos de la organización. Acondiciona los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y comprometidos. Forma equipos de trabajo que asumen responsabilidades anteriormente de los supervisores.
Empowerment
El Empowerment implica dar poder y autoridad a los empleados para que tengan influencia sobre la calidad del servicio y la eficiencia del negocio. Esto requiere cambiar la mentalidad de una estructura piramidal a una relación de socios donde se comparten la responsabilidad, comunicación y expectativas. El Empowerment busca maximizar el potencial de los empleados mediante la claridad de funciones, delegación de tareas, medición de estándares, capacitación, comunicación, retroalimentación y reconocimiento.
Empowerment
El empowerment es el proceso de facultar poder y autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Los elementos más importantes del empowerment son la responsabilidad por los resultados, el poder para tomar decisiones, y contar con la información y competencias necesarias. Las empresas que implementan el empowerment ven beneficios como empleados más comprometidos, mejor toma de decisiones y calidad mejorada.
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Este documento describe la importancia de la gestión gerencial y los recursos humanos para el éxito de una organización. Explica que el liderazgo efectivo y el trabajo en equipo son fundamentales, y que las empresas deben enfocarse en el desarrollo de sus empleados a través de la capacitación y métodos como el coaching. También resalta la necesidad de aplicar herramientas gerenciales como la técnica de producción "justo a tiempo" para mejorar el desempeño.
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