Taller sobre Empresa 2.0.: Gestión de la Información, Gestión de las Conversaciones. Metodologías de Social Learning - ExpoElearning 22 y 23 de febrero de 2012 Imparten: Laura Rosillo y Tomás Cascante
Taller sobre Empresa 2.0.: Gestión de la Información, Gestión de las Conversaciones. Metodologías de Social Learning - ExpoElearning 22 y 23 de febrero de 2012 Imparten: Laura Rosillo y Tomás Cascante
El impacto del uso de las nuevas tecnologías en la comunicación corporativa es un tema importante para analizar, ya que, las formas de comunicar van cambiando día a día, los avances tecnológicos aportan diversas formas de comunicar y llegar a más destinatarios rompiendo barreras físicas que hace algunas décadas impedía el desarrollo oportuno de las empresas o simplemente hacían que simples procesos sean lentos.
Comunicación del nuevo milenio en las organizaciones. agujero negro o cohete...Alan Pineda
Resumen
El fenómeno de las redes sociales, ha impactado con gran fuerza en prácticamente todos los ámbitos de la sociedad. Desde el inicio de la comunicación digital en los 80’s y la aparición las primeras herramientas estructuradas al inicio de este siglo, su aceptación y penetración entre los usuarios de internet no ha hecho más que aumentar. La introducción de nuevos entornos y utilidades, intensas campañas de publicidad y el uso generalizado, han logrado que alcancen en la actualidad a más de 1,500 millones de personas en el mundo. En el ámbito laboral, sin embargo, el empleo de las redes sociales, ya sea para uso corporativo o personal, continúa siendo un tema de polémica. El modo en que afectan a la productividad, la atención, e inclusive la seguridad de los empleados y las empresas, así como la poca seguridad y privacidad que la mayoría ofrecen, han hecho que organizaciones, grandes y pequeñas, se la piensen dos veces antes de ingresar al mundo de las comunicaciones sociales en red.
Si bien es cierto que existen riesgos, cuando existe un uso adecuado, pueden presentar grandes beneficios, tanto individuales como colectivos, aunque para esto, como para cualquier otro proceso organizacional, se requieren regulaciones bien definidas. Además, las tendencias apuntan a que en los próximos años será prácticamente imposible que una empresa prospere sin el uso de este tipo de herramientas.
Redes sociales en la empresa: peligros y oportunidadesGAPformación
Bajo el título “La revolución social en las empresas” HP organizó el pasado 6 de
marzo en Madrid el primer Foro de Innovación para Recursos Humanos de HP.
Con la colaboración de Europcar y SalesForce, HP invitó a una docena de directores de RRHH para debatir el papel de las redes sociales en la empresa así
como su utilización. La celebración del Foro de Innovación para Recursos Humanos de HP nace con la voluntad de tener continuidad en el tiempo y convertirse
en un evento donde los responsables de la gestión de personas puedan intercambiar ideas y puntos de vista.
Los jefes abren el camino a las redes socialesLLYC
El diario Cinco Días publica un reportaje sobre la importancia de las redes sociales en las empresas, para el cual ha contado con declaraciones de Adolfo Corujo, Socio de LLORENTE & CUENCA. La información ‘Los jefes abren el camino a las redes sociales‘ señala la unidad de Comunicación Online de LLORENTE & CUENCA como “pionera” en España.
Ser Emprendedor, Innovador y Digital te convertirá en competidor a vencerCarlos Vargas H.
Ser emprendedor, innovador y digital: Redes sociales corporativas y colaborativas, una innovación productiva.
Los empresarios exitosos son los que se saben adaptar a las nuevas tecnologías, pero no sólo eso sino que las hacen suyas y son capaces de transmitir su mensaje de innovación a todos los rincones de su organización. Transformarse en una empresa 2.0 lo convertirá en el competidor a vencer.
“La era digital se integra a los organismos públicos, privados, profesionales de la sociedad civil, empresas productivas, etcétera, para crear conversaciones, difundir experiencias y conocimientos, fortalecer a las comunidades, a su liderazgo, y lograr trabajo colaborativo en beneficio de las personas, las empresas, la sociedad y el país.”
Carlos Vargas H.
Conector de Talento + Consultor y Promotor Redes Sociales Corporativas Virtuales Y Presenciales, Desarrollador de Negocios enfocado al fortalecimiento del Talento Humano.
cvh@acgmexico.com
El Futuro De Internet Datos InteresantesHugo Aguayo
La organización de la información (en definitiva de nuestro conocimiento) no se deriva de la organización "natural" del mundo, sino que refleja nuestros intereses y necesidades, construyendo creencias y poder.
Los "mainstream media" deciden qué exponer y qué ignorar, otorgando relevancia dentro de la complejidad, con el fin de conquistar la atención de los usuarios. Y con este destacado rol, las empresas que se dedican a crear o distribuir contenidos, ganan dinero y poder decidiendo cómo organizar la información a nivel de interfaz.
Weinberger afirma que el conocimiento es cambiante, diverso, e imbuido por los valores culturales históricos.
Redes Sociales y Empresa. Como aprovechar el poder de los social mediaPaco Barranco
Este estudio de Manpower Professional afirma que sólo un 10% de las empresas españolas tienen una política formal sobre uso de redes sociales (Facebook, LinkedIn, Twitter, ...). A nivel mundial, la cifra se incrementa hasta el 20% y en América, hasta el 29%.
El uso de las redes sociales en el trabajo por parte de los •
empleados puede, potencialmente, transformar el mundo
laboral.
Numerosas empresas conocidas están sacando provecho •
del poder de conectividad de los social media para
mejorar la productividad, la innovación, la colaboración, la
reputación y la implicación de los empleados.
Datos recientes de Manpower Professional revelan que •
el 75% de los empleados afi rman que sus empresas
no cuentan con una política formal sobre el uso de las
redes sociales en el trabajo. Esto sugiere que una amplia
mayoría de las empresas están adoptando la postura
de “esperar a ver qué sucede” antes de desarrollar sus
propias políticas formales sobre el uso de las redes
sociales.
Los líderes tienen que buscar formas de aprovechar •
la popularidad y el valor comercial de los social media
para impulsar el rendimiento de la organización y ampliar
los objetivos corporativos. Pero la atención de estos
esfuerzos no debería centrarse en intentar controlar la
conducta de los empleados respecto a las redes sociales,
sino en canalizar ese uso en una dirección que benefi cie
a empresas y empleados por igual.
Artículo
E
El impacto del uso de las nuevas tecnologías en la comunicación corporativa es un tema importante para analizar, ya que, las formas de comunicar van cambiando día a día, los avances tecnológicos aportan diversas formas de comunicar y llegar a más destinatarios rompiendo barreras físicas que hace algunas décadas impedía el desarrollo oportuno de las empresas o simplemente hacían que simples procesos sean lentos.
Comunicación del nuevo milenio en las organizaciones. agujero negro o cohete...Alan Pineda
Resumen
El fenómeno de las redes sociales, ha impactado con gran fuerza en prácticamente todos los ámbitos de la sociedad. Desde el inicio de la comunicación digital en los 80’s y la aparición las primeras herramientas estructuradas al inicio de este siglo, su aceptación y penetración entre los usuarios de internet no ha hecho más que aumentar. La introducción de nuevos entornos y utilidades, intensas campañas de publicidad y el uso generalizado, han logrado que alcancen en la actualidad a más de 1,500 millones de personas en el mundo. En el ámbito laboral, sin embargo, el empleo de las redes sociales, ya sea para uso corporativo o personal, continúa siendo un tema de polémica. El modo en que afectan a la productividad, la atención, e inclusive la seguridad de los empleados y las empresas, así como la poca seguridad y privacidad que la mayoría ofrecen, han hecho que organizaciones, grandes y pequeñas, se la piensen dos veces antes de ingresar al mundo de las comunicaciones sociales en red.
Si bien es cierto que existen riesgos, cuando existe un uso adecuado, pueden presentar grandes beneficios, tanto individuales como colectivos, aunque para esto, como para cualquier otro proceso organizacional, se requieren regulaciones bien definidas. Además, las tendencias apuntan a que en los próximos años será prácticamente imposible que una empresa prospere sin el uso de este tipo de herramientas.
Redes sociales en la empresa: peligros y oportunidadesGAPformación
Bajo el título “La revolución social en las empresas” HP organizó el pasado 6 de
marzo en Madrid el primer Foro de Innovación para Recursos Humanos de HP.
Con la colaboración de Europcar y SalesForce, HP invitó a una docena de directores de RRHH para debatir el papel de las redes sociales en la empresa así
como su utilización. La celebración del Foro de Innovación para Recursos Humanos de HP nace con la voluntad de tener continuidad en el tiempo y convertirse
en un evento donde los responsables de la gestión de personas puedan intercambiar ideas y puntos de vista.
Los jefes abren el camino a las redes socialesLLYC
El diario Cinco Días publica un reportaje sobre la importancia de las redes sociales en las empresas, para el cual ha contado con declaraciones de Adolfo Corujo, Socio de LLORENTE & CUENCA. La información ‘Los jefes abren el camino a las redes sociales‘ señala la unidad de Comunicación Online de LLORENTE & CUENCA como “pionera” en España.
Ser Emprendedor, Innovador y Digital te convertirá en competidor a vencerCarlos Vargas H.
Ser emprendedor, innovador y digital: Redes sociales corporativas y colaborativas, una innovación productiva.
Los empresarios exitosos son los que se saben adaptar a las nuevas tecnologías, pero no sólo eso sino que las hacen suyas y son capaces de transmitir su mensaje de innovación a todos los rincones de su organización. Transformarse en una empresa 2.0 lo convertirá en el competidor a vencer.
“La era digital se integra a los organismos públicos, privados, profesionales de la sociedad civil, empresas productivas, etcétera, para crear conversaciones, difundir experiencias y conocimientos, fortalecer a las comunidades, a su liderazgo, y lograr trabajo colaborativo en beneficio de las personas, las empresas, la sociedad y el país.”
Carlos Vargas H.
Conector de Talento + Consultor y Promotor Redes Sociales Corporativas Virtuales Y Presenciales, Desarrollador de Negocios enfocado al fortalecimiento del Talento Humano.
cvh@acgmexico.com
El Futuro De Internet Datos InteresantesHugo Aguayo
La organización de la información (en definitiva de nuestro conocimiento) no se deriva de la organización "natural" del mundo, sino que refleja nuestros intereses y necesidades, construyendo creencias y poder.
Los "mainstream media" deciden qué exponer y qué ignorar, otorgando relevancia dentro de la complejidad, con el fin de conquistar la atención de los usuarios. Y con este destacado rol, las empresas que se dedican a crear o distribuir contenidos, ganan dinero y poder decidiendo cómo organizar la información a nivel de interfaz.
Weinberger afirma que el conocimiento es cambiante, diverso, e imbuido por los valores culturales históricos.
Redes Sociales y Empresa. Como aprovechar el poder de los social mediaPaco Barranco
Este estudio de Manpower Professional afirma que sólo un 10% de las empresas españolas tienen una política formal sobre uso de redes sociales (Facebook, LinkedIn, Twitter, ...). A nivel mundial, la cifra se incrementa hasta el 20% y en América, hasta el 29%.
El uso de las redes sociales en el trabajo por parte de los •
empleados puede, potencialmente, transformar el mundo
laboral.
Numerosas empresas conocidas están sacando provecho •
del poder de conectividad de los social media para
mejorar la productividad, la innovación, la colaboración, la
reputación y la implicación de los empleados.
Datos recientes de Manpower Professional revelan que •
el 75% de los empleados afi rman que sus empresas
no cuentan con una política formal sobre el uso de las
redes sociales en el trabajo. Esto sugiere que una amplia
mayoría de las empresas están adoptando la postura
de “esperar a ver qué sucede” antes de desarrollar sus
propias políticas formales sobre el uso de las redes
sociales.
Los líderes tienen que buscar formas de aprovechar •
la popularidad y el valor comercial de los social media
para impulsar el rendimiento de la organización y ampliar
los objetivos corporativos. Pero la atención de estos
esfuerzos no debería centrarse en intentar controlar la
conducta de los empleados respecto a las redes sociales,
sino en canalizar ese uso en una dirección que benefi cie
a empresas y empleados por igual.
Artículo
E
introducción a la web 2.0 y a las redes sociales.
Por Tomás Cascante c-Founder de Charisma Ltd. organización orientada al Aprendizaje in Company de Disciplinas Digitales para Directivos Madurescentes
versión 01 octubree 2011
Web 2.0 aplicada a la gestión de RR HH e identidad digital unerLiliana Bianchi
Esta es una presentación muy simple y básica sobre personas + trabajo y tecnología abordado desde la web 2.0 y su aplicabilidad en la gestión de RR HH y para todos los profesionales orientada a no especialistas en la materia.
I Comunica2 2010
Presentación de Carlos Guadián en Comunica 2.0, I Congreso universitario sobre redes sociales celebrado los días 25 y 26 de octubre de 2010 en el Campus Gandia (UPV)
Administraciones Públicas y Comunicación Política en la Web SocialCarlos Guadián
Las Administraciones Públicas y los partidos políticos han de hacer frente a una nueva situación en la que la comunicación y la relación con la ciudadanía está cambiando profundamente y de manera muy rápida ¿Cómo hacer frente a esta situación?
Presentación utilizada en Comunica 2.0 de Gandía
Similar a Empresa 2.0 para expoelearning madrid (20)
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Friedrich Nietzsche. Presentación de 2 de Bachillerato.
Empresa 2.0 para expoelearning madrid
1. taller EMPRESA 2.0 : Nuevos modelos de relación Gestionar la información, gestionar las conversaciones Desarrollo de habilidades digitales en la empresa TOMÁS CASCANTE & LAURA ROSILLO #CharismaLtd
2. Internet nos ha cambiado la vida : ¿Qué está pasando en Internet o a causa de Internet? La empresa 2.0: Redarquía o la empresa en red. ¿ROI o IOR? Identidad profesional digital: El profesional 2.0 Gestión de la Información: Gestión de la Inteligencia colectiva Espacios colaborativos. Gestión de las conversaciones: Uso interno de las redes sociales. Comunidades de prácticas. Gestión de proyectos PLE’s Comunicación interna Innovación Metodologías del social learning: Trabajo colaborativo Storytelling Serious Games Construyendo una nueva INTRANET programa
3. pleased to meet you Who are you? Nos presentamos? expectativas nos presentamos ?
15. la banda ancha móvil se ha erigido en el líder de la banda ancha, Líneas por cada 100 habitantes de banda ancha móvil 29,7 Líneas por cada 100 habitantes de banda ancha fija 22,9 Informe Sociedad Información Telefónica 2011
16. empieza la era post-PC Informe Sociedad Información Telefónica 2011
17. crece el comercio electrónico Un 25,5% de personas compra por Internet el negocio ha crecido un 23% hasta llegar a los 2.055 millones de euros.. se potencia la componente social Explosión de las compras en grupo a través de portales como Amazon o Groupon. Informe Sociedad Información Telefónica 2011
18. Smartcities un primer paso hacia la Internet de las cosas Informe Sociedad Información Telefónica 2011
19. uso de una Internet más productiva en lo personal y en lo profesional Informe Sociedad Información Telefónica 2011
20. de la descarga al consumo online Informe Sociedad Información Telefónica 2011 vs
21. La vida digital es: multidispositivo , consumo simultáneo de contenidos , ubicua , intensiva , social , móvil y espontánea . Informe Sociedad Información Telefónica 2011
22. una nueva categoría de usuario el comunicador digital permanente en España más de un millón de internautas estan permanentemente conectados. Informe Sociedad Información Telefónica 2011
32. si la web 2.0 se centra en los usuarios la empresa 2.0 se centra en los empleados Los mercados son conversaciones manifiesto Cluetrain
33. empresa 2.0 MacAfee identificó 6 componentes de las tecnologías “Enterprise 2.0”: Search . Los usuarios de las empresas tienen que poder encontrar lo que buscan. Links . El uso de vínculos (hipevínculos) constituye una excelente guía para identificar, estructurar y organizar los contenidos online de las compañías. Authoring . El uso de herramientas como los blogs y las wikis facilitan la elaboración conjunta en la empresa.
34. Tags . Los sistemas tradicionales de categorización de los contenidos en las intranets, imponen, a menudo un modelo o taxonomía que no resulta natural y cómodo a los usuarios del mismo. El uso de herramientas de etiquetaje (tagging), permiten la creación de folksonomías (del término inglés folksonomies), en las que son los propios empleados los que etiquetan y clasifican los recursos según sus percepciones, necesidades y experiencia. Extensions . Bajo este concepto se agrupan las funcionalidades de poder ‘cruzar’ intereses, conocimientos, a partir del análisis de patrones de conductas y maneras de trabajar. (Amazon) Signals . El uso de funcionalidades y herramientas que permiten suscribirse a fuentes de información (como la tecnología RSS), la activación de alertas y avisos ante la incorporación de nuevos contenidos, modificaciones de documentos,…, facilitan el mayor aprovechamiento del tiempo de los trabajadores.
35. Empresa 2.0 Mercados que conversan Proveedores Sociedad Entorno Herramientas 2.0 Innovación abierta Gestión del Conocimiento Comunicación Estratégica Valores Colaboración Comunidades
36. Ratio que compara el beneficio o la utilidad obtenida en relación a la inversión realizada.
37.
38. 15 T rabaja para un “híbrido” : dos empresas que fusionaron dos unidades de negocio y crearon una tercera compañía. No tiene oficina fija. La empresa cuenta con cuatro pisos y él puede conectar su ordenador dónde quiera. Es más: lo alientan a que se cambie constantemente para que de este modo conozca a otros compañeros. Su jefe directo trabaja en Brasil y nunca lo ha visto personalmente. Se conectan todos los días por MSN, Skype, correo electrónico o teléfono. Pero nunca se han dado la mano. Participa de muchos proyectos globales y lo hace en forma simultánea. Cada uno de estos proyectos tiene un Líder. Así que durante un mes puede tener que reportarle a 4 personas diferentes desparramadas por el mundo y formar parte de diversos equipos virtuales. el Empleado 2.0
39. Participa de muchos proyectos globales y lo hace en forma simultánea . Cada uno de estos proyectos tiene un Líder. Así que durante un mes puede tener que reportarle a 4 personas diferentes desparramadas por el mundo y formar parte de diversos equipos virtuales. En la oficina de Barcelona trabajan 300 personas. Sólo 100 son empleados contratados en forma directa por la empresa. El resto proviene de consultoras, son tercerizados GIG El 30% del personal es extranjero. Algunos están por 3 días en el país y luego se van, otros se quedan 3 meses, algunos un poco más. Todo el tiempo entra y sale gente. Algunos españoles también se van y están todo el año liderando proyectos en distintos países, a razón de un mes por país en promedio. Para contrarrestar el efecto “Babel”, la empresa decidió que absolutamente todas las comunicaciones internas sean en Inglés . Los empleados deben redactar sus correos electrónicos en ese idioma por más que el destinatario sea español. El idioma Español o local sólo está permitido para las comunicaciones informales. Alejandro Formanchuk el Empleado 2.0
41. 23 Comienza a conformarse una economía en la que casi nadie tendrá un puesto; en la que cada trabajador es un Gig ; es decir, un profesional que colabora a corto plazo con empresas mediante contratos para hacer proyectos concretos y el trabajo se convierte en un popurrí de colaboraciones con distintas y diversas compañías a la vez. José Manuel Casado El GIG
42. WIREARCHY - REDARQUIA Manifiesto Cluetrain : “hiperenlaces socaban las jerarquias” - 1999 Jon Husband - wirearchy : Orden alternativo en las organizaciones no necesariamente basado en el poder y la autoridad de la jerarquía formal, sino en las relaciones de participación y los flujos de actividad que, de forma natural, surgen en las redes de colaboración, basadas en el valor añadido de las personas, la autenticidad y la confianza. Harold Jarche – 2009 - El futuro de los Departamentos de Formación
45. ¿Dónde están mis clientes, mis partners, mis proveedores, mi competencia? ¿Cuáles son sus comportamientos sociales? ¿En quién confían? ¿En quién influyen? ¿A quién influyen? ¿Cómo usan las herramientas 2.0? PRIMERO ESCUCHAR
46. Y la participación de las empresas en las redes sociales debe ser a través de CONVERSACIONES , no de mensajes, HUMANAS , no corporativas, CONTINUAS , no episódicas.
47. Crowdsourcing: Busca la participación de la gente: “ Ayúdame a buscar la solución” Charlene Li
48. factores del éxito en 2.0 seo ACTIVIDAD ESFUERZO INFLUENCIA referencias TAMAÑO fans VITALIDAD interacciones
49. de la intranet 1.0 unidireccional a la Intranet actual colaborativa 2.0 conversación opinión conocimiento compartido nuevas formas de expresión
58. SERIOUS GAMES "La madurez del hombre es haberse reencontrado, de mayor, con la seriedad que de niño tenía al jugar.“ Friedrich NIETZSCHE
59. “ Los juegos son la forma más elevada de innovación”
60. “ Entendemos que las personas con las que trabajamos en las empresas tienen muchos conocimientos adquiridos y son quienes hacen funcionar las compañías. Entonces, siempre desde un marco de respeto a lo que ellos saben, se intenta rescatar las mejores prácticas, ubicándose como facilitadores o conductores de opinión y no como maestros . Los formadores digitales no se consideran profesores que dan clases, sino profesionales que ayudan a un adulto a disparar su propio conocimiento y que se tome confianza, en un entorno muy motivador. Su función no consiste en decir qué hacen mal los profesionales que se están capacitando, sino motivarlos a hacer mejor lo que ya saben. En general, no se pretende gustar ni llegar a un acuerdo amable con los asistentes, sino cumplir el objetivo que la empresa ha trasmitido: que las personas aprendan a hacer algo de una forma distinta”. Jordax Aprendizaje FORMADORES VIRTUALES
61. de maestro a DJ: la reinvención de los formadores (difundiendo el conocimiento tácito)
63. TU INTRANET ¿Cuándo entras? ¿Qué consultas? ¿Tiene espacios colaborativos? ¿Cuáles? ¿Qué le sobra a la actual? ¿ CÓMO DEBERÍA SER TU INTRANET? ¿Qué echas de menos? Dibuja una utilidad que te gustaría que contuviera .
65. Tener una visión global del negocio. (YouTube, Slideshare, Wordle) Explicar en qué proyecto estoy metido. (Blog, Slideshare) Explicar a qué se dedica mi departamento. (Blog, Slideshare) Conocer las líneas estratégicas de mi organización día a día. (Blog, Slideshare) Saber qué hace nuestra competencia. (RSS, Reader, netvibes, Twitter, Facebook, Linkedin) Conocer a fondo a nuestros proveedores. (RSS, reader, netvibes, Twitter, Facebook, Linkedin) Investigar un tema, una especialidad (Delicious, RSS, feeds, YouTube, Slideshare) Tener una línea de comunicación directa con nuestros clientes o usuarios. (Facebook, Twitter) Saber quién es quien en nuestra organización (Google, Gmail) Trabajar en equipo. (Docs, Dropbox) Reportar una incidencia y resolverla en equipo. (Twitter) Sugerir mejoras en procesos y productos. (Gmail, Foro, Wiki) Compartir información (Gmail, Docs, Wiki, Twitter) Reunirnos sin necesidad de trasladarnos. (webinar, Talk, Skype) Asistir a una presentación sin moverme de mi despacho. (webinar, Talk, YouTube, Skype) Conocer la opinión del DG en directo. (Blog, YouTube, webinar) Evaluar una propuesta. (Docs, Foro) Disponer de toda la documentación necesaria para mi trabajo en una sola pantalla (IGoogle, netvives, Hootsuite) Ponerme en contacto con colegas y proveedores externos (Linkedin) Construir y Gestionar mi identidad digital (Blog, Twitter, Slideshare, Linkedin, YouTube) Vender (Facebook, Twitter, Blog/Web) detección de necesidades comunicación
66. # Charisma Ltd es un observatorio del Aprendizaje en la Madurescencia, orientado a formar y poner al día sobre Internet a ejecutivos, directivos, profesionales y emprendedores seniors. laura rosillo @gmail.com tomas cascante @gmail.com www.Charisma-Ltd.com
67. NO PODEMOS CONDUCIR HACIA EL FUTURO, MIRANDO UNICAMENTE POR EL RETROVISOR McLuhan Laura Rosillo [email_address] Tomás Cascante [email_address]