2A Mendoza y Asociados C.A

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la
Educación Superior
I.U.P Santiago Mariño
Extensión – Maturín
Profesora:
Lcda. Morelia Moreno
Bachiller:
Mendoza Eleana
Mendoza
&
Asociados
2A C.A

2. LA EMPRESA
Empresa 2A Mendoza & Asociados, C.A.
Mendoza
&
Asociados
2A C.A

3. LA EMPRESA
2A Mendoza & Asociados, C.A, se encuentra ubicada en la Carretera
Nacional Vía Parare frente a la Escuela Básica Parare. Maturín,
Estado Monagas.

4. Actividad a la que se dedica
2A Mendoza & Asociados, C.A, es una empresa que se encarga del diseño,
construcción, reparación y mantenimiento de obras civiles, fomento y
mantenimiento de áreas verdes, así como también la importación, distribución
y comercialización de cualquier producto o maquinaria.

5. Misión
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
realizando proyectos, construcción y mantenimiento de
obras civiles, mecánicas, hidráulicas, eléctricas y
petroleras de calidad, con vocación de continuidad y
liderazgo, estando comprometidos con la sociedad y su
entorno.

6. Visión
Ser conocidos en el mercado como una empresa líder
en proyectos, construcción y mantenimiento de obras
civiles, mecánicas, hidráulicas, eléctricas y petroleras,
que desarrolla y entrega productos y servicios de
excelente calidad, con un absoluto compromiso con sus
clientes.

7. Estructura Organizacional
2A MENDOZA & ASOCIADOS, C.A
PRESIDENTE
DIRECTOR GERENTE
ASESORIA LEGAL
DEPARTAMENTO
DE PUBLICIDAD Y
MERCADEO
DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACION Y
FINANZAS
DEPARTAMENTO
DE EJECUCION DE
PROYECTO
PREVENCION DE RIESGOS
DEPARTAMENTO
DE OBRAS
DEPARTAMENTO
DE LICITACIONES

8. Objetivos de la Empresa
Objetivos
a Corto
Plazo
Objetivos
a Mediano
Plazo
Objetivos
a Largo
Plazo

9. Descripción de Cargos
Presidente
Asesoría Legal
Director Gerente
Prevención de Riesgos
Publicidad y Mercadeo
Administración y Finanzas
Ejecución de Proyectos
Licitaciones
Departamento de Obras

10. Fuentes de Financiamiento
Para que la empresa pueda desarrollar sus actividades diarias,
establecer su domicilio y llevar a cabo sus proyectos necesita
disponer de recursos económicos. La organización cuenta con dos
fuentes que le permiten el ingreso de activos los cuales son bancos
y proveedores a través de algún crédito comercial.

11. Planta Física

12. Maquinarias y Equipos
Acarreo de Materiales
Demolición
Excavación
Desplazamiento de grandes volúmenes
de Terreno
Preparación de Terreno
Excavaciones
Según su Uso

13. Maquinarias y Equipos
Computadoras
Servicios de Impresión
Conexión a Internet
Muebles y Accesorios
Servidores
Manuales
Herramientas Computacionales

14. Recursos Humanos
Se plantea la contratación de un personal administrativo, arquitectos,
ingenieros civiles, y mecánicos para llevar a cabo el control de la calidad de
los servicios prestados.

15. Sistemas de Información
2A Mendoza & Asociados, C.A
Actividades
Responsabilidad
Calidad
Recursos
Objetivos
Estrategias
Organización
Servicios
Obras
Mapa Conceptual de la Empresa 2A Mendoza & Asociados, C.A. Autor 2014.

16. Matriz FODA
Debilidades Fortalezas
1. Ausencia de un manual de funciones
y procedimientos administrativos.
2. Ser una empresa nueva en el
mercado, ya que existen empresas
con más experiencia.
3. Falta de identificación del personal
con la organización.
4. Carencia de herramientas
tecnológicas.
5. Descontrol en el sistema de
nominas.
1. Dispone de personal clasificado para
la realización eficiente de los
trabajos.
2. Los trabajadores tienen disposición
de mejoras organizacionales
3. Buenas relaciones entre los
empleados que laboran en la
empresa.
4. Disponibilidad de capital.
5. Actitud positiva ante la elaboración y
calidad de sus trabajos.
6. Habilidad para competir con otros
precios.

17. Matriz FODA
Oportunidades
1. Innovación en equipos y maquinarias de trabajo
2. Propuestas de trabajo públicas y privadas.
3. Capacidad para hacer alianza estratégica en formación al
personal.
4. Propuesta para la adquisición de quipos tecnológicos.
5. Amplio conocimiento y dominio del personal en cuanto a los
procesos
Amenazas
1. Rivalidad entre los competidores existentes.
2. Desvalorización de la moneda.
3. Aumento de la inflación.
4. Cambio o modificaciones constantes de las leyes nacionales y
gubernamentales.
5. Aumento de riesgos en el uso incorrecto de la información.
6. Perdida o fuga de información confidencial.

18. Matriz FODA
Estrategias DO Estrategias FO
1. Elaboración de un manual
organizacional, para mejorar la
comprensión de las funciones de
cada empleado.
2. Adquirir nuevos equipos
tecnológicos que ayuden a
mejorar la productividad de los
trabajadores en la empresa.
3. Definir una estructura
organizativa operativa acorde a
los objetivos de la empresa, para
consolidar su cultura
organizacional.
1. Instruir al personal para el uso de
los equipos tecnológicos y
garantizar su correcto
funcionamiento.
2. Adquirir equipos computacionales
que permitan implementar el
sistema de información y mejorar
la calidad del servicio.
3. Actualizar la cartera de
aplicaciones con nuevos productos
comerciales.

19. Matriz FODA
Estrategias DA Estrategias FA
1. Realizar una reestructuración
organizativa donde se definan las
funciones que debe cumplir el
empleado.
2. Mantener el inventario de los
materiales y maquinarias
actualizados a fin de evitar
perdida de tiempo.
1. Resguardar los documentos e
información existente para evitar
perdidas.
2. Capacitar al personal para dar uso
adecuado a los equipos, mejorando
su calidad de servicio.
3. Orientar los procesos a la
satisfacción de los empleados y
clientes para brindar un mejor
servicio.