El documento presenta la historia de la creación de la empresa Colven por Rafael y Néstor en 1970. Decidieron crear un protector de motores llamado VIGIA que detectara la temperatura y presión de aceite para evitar que los motores se fundan. Describen los productos actuales de Colven como protectores de motores VIGIA, calibradores electrónicos de neumáticos VIGIA, enfriadores ecológicos VIESA y más. Colven ahora es líder en el mercado local y exporta a varios países de América y Europa.

1. Trabajo Practico de Administración
Empresa Colven
Fecha: 21/10/2013
Profesora: María Aimar
Alumnas: Esquivel Milena
Sánchez Gabriela
Román Gladis

2. HISTORIA
RAFAEL ATESTIGUA
Ante la rutina diaria de reparar y reparar, de ver que se deterioraban motores
o se fundían por detalles que algunos conductores no alcanzaban a detectar a
tiempo, me invadía la preocupación de que existiera ese riesgo tan costoso,
como así también las serias consecuencias que acarreaban en el trabajo un
tractor o un camión demorado en el taller dos o tres semanas.
Un sábado a la tardecita del año 1970, llegó al taller un camión Ford con motor
Perkyns a fin de calibrar las gomas, pues el domingo debían llevar los
jugadores de fútbol a Los Lapachos. La marcha era perfecta, daba gusto oírla.
El domingo los futbolistas realizaron el viaje. De pronto: humo, alta
temperatura, motor detenido, ausencia de agua, radiador roto...
Al día siguiente llegó al taller remolcado. A cualquier mecánico, estas cosas le
duelen como si le estuviesen golpeando sus propios huesos. Casualmente se
encontraba Néstor Venica y le dije: “El sábado tenía una marcha perfecta; hoy
es un montón de hierros deteriorados. Tenemos que hacer algo. Esta tarde
a las cuatro te espero para ver si podemos concretar algo de todo lo que
hemos hablado al respecto”. Mientras tanto pensaba:
En mi vida:
“Cuántos proyectos sin poder iniciar.
Cuántos inicios sin poder continuar.
Cuántos trabajos sin poder terminar.
Cuántas veces volver a empezar.
Pero nunca perdí la ilusión
de que uno de ellos iría a prender
Y por el mundo se iría a extender
Llevando los beneficios de su valor.
Tengo la sensación de que ha llegado
el invento tan esperado.”

3. TESTIMONIO DE NESTOR
“En el año 1970 frecuentaba el taller de Rafael porque estábamos
entusiasmados con la invención de un filtro para chimeneas de fábricas. En el
transcurso de la conversación Rafael, que siempre tuvo en su cerebro un lugar
por donde surgen ingeniosas ideas a borbotones me dijo: “El motor del camión
de un amigo se fundió. Tenemos que hacer algo para que estas cosas no
ocurran más. Esta tarde te espero a las cuatro.”
Con las manos en el bolsillo, un caminar cansino y silbando una que otra
tonada, un rato antes salí de mi casa para llegar a la hora indicada.
Mientras filosofaba:
Motores que se funden... ¿Por qué?
Por alta temperatura... ¿Por qué se eleva?
Radiadores taponados o rotos, interior y exteriormente. Mangueras taponadas
o rotas. Termostatos inactivos o correas rotas. Bombas de agua deterioradas y
frenadas.
Por baja presión de aceite... ¿Por qué baja?
Falta de aceite por rotura de la bomba. Rotura de cañerías y filtros. ¿Habrá
algún conductor talentoso que alcance a detectar a tiempo estos accidentes
para que el motor no se funda?
Sí, pero observando las luces del instrumental del vehículo. ¿Habrá algún
conductor talentoso que mantenga la concentración mental necesaria como
para atender las luces del tablero en forma continua, sin distraerse, todas las
horas en que esta al volante?
La respuesta podría ser afirmativa para contados casos.
Además de las luces del instrumental ¿qué otra señal podría tener un
conductor para detectar la alta temperatura o la baja presión de aceite en el
motor?
Podrían ser sonidos, luces titilantes o amenazas de paro de combustible, trabas
en el acelerador, cortes de encendido eléctrico.
Tantas cosas por el camino pensé que al taller sin percatarme llegué; pero,
que la intriga me desbordaba eso es seguro y también me atrapaba. Tengo la
sensación que es viable unir varios elementos por cable y parar el motor
repentinamente antes de que se funda rápidamente.
EL ENCUENTRO
Rafael y Néstor repasaron las conclusiones obtenidas en charlas anteriores
acerca de los diferentes sistemas posibles para crear un protector que sirviera
para todo tipo de motores a combustión. Tras analizarlos llegaron a la
conclusión de que el aparato a inventar, con un sistema de detención por
medio del corte de combustible, sería lo ideal y se podría aplicar en motores
gasoleros y nafteros; detectaría la temperatura y la presión de aceite.

4. ¿Cómo detectar la temperatura del motor?
Ya existían en el mercado sensores o detectores de temperatura.
¿Cómo detectar la presión de aceite?
También en el mercado había sensores para este fin.
¿Cómo cortar el combustible?
Se debería energizar una electroválvula, situada en el conducto del
combustible, antes de la bomba inyectora o carburador. Había en el mercado,
pero no convincentes. Habría que fabricarlas.
¿Cómo encender y apagar el aparato?
La misma llave de encendido del vehículo serviría también para el encendido
del aparato.
Mientras esto discurría, Néstor, con un palito, iba dibujando en el suelo el
circuito de conexión entre un elemento y otro.
Allí, mientras mateaban, tomaron la decisión de fabricar el aparato.
Verdaderamente los primos se entusiasmaron y vieron que el invento era
posible y fácil de lograr.
Concluyó la primera reunión de las miles que seguirían para mantener en
vigencia a un equipo que le pondrían por nombre VIGIA, sin saber que llegaría
a varias partes del mundo.
El primer trabajo que se debía realizar era la creación de una electroválvula.
Se eligió un diseño simple, de fácil fabricación, con una forma adecuada para
la continuidad del caño, proporcionando así una mejor adaptabilidad en el
vehículo. Estaría intercalada en la tubería de suministro del fluido combustible,
el cual pasaría, por su interior donde estaría dispuesta la válvula que operaría
electromagnéticamente por influencia de los sensores. Fue tan novedoso este
diseño que se decidió patentarlo. Fue la primera patente obtenida en los
trabajos hechos para la fabricación del VIGIA; otorgada el 25/10/1972 por la
Dirección Nacional de la Propiedad Industrial.
Misión:
Crear Valor a través de los productos y servicios para mejorar la calidad de
vida de los clientes, empleados, accionistas, proveedores y la comunidad.
Producir y comercializar dispositivos de control, seguridad, confort; y servicios
de gestión, para brindar soluciones tecnológicas de alto desempeño, los
vehículos y maquinarias industriales,
El negocio es el desarrollo de proyectos innovadores, manteniendo los
Principios de orientación al cliente y calidad de productos y servicios en un
marco de honestidad y solidaridad.
Visión:

5. Ser una empresa Líder en el mercado global, y constituirse en referente de los
productos que fabrica, diferenciándose por calidad y volúmenes de ventas.
Desarrollar estrategias de expansión y diversificación a través de un Mix de
negocios de productos para lograr mayor penetración en los mercados,
mejorando la satisfacción y fidelidad al cliente.
Mantener y mejorar la competitividad de la empresa, a través de diseños
innovadores, tecnología de avanzada, personal capacitado y comprometido,
capaz de desarrollar las mejores prácticas productivas.
Desarrollar en su personal la capacidad de Logro y de Orgullo de Pertenecer,
manteniendo un clima laboral que fomente el trabajo en equipo.
Mantener con las prácticas y relaciones el prestigio de la empresa, observando
los principios de seriedad, lealtad y confiabilidad para los Clientes, los
proveedores y los competidores de la misma.
La calidad, un orgullo personal.
Desarrollar soluciones auténticamente innovadoras, es una premisa que va
unida a otra de las pasiones fundacionales de la empresa: La calidad de los
productos.
Conscientes de competir en un mundo donde las ideas tecnológicas son
imitables en un breve lapso de tiempo, la búsqueda de un nivel de calidad
excepcional ha sido desde siempre lo que nos ha permitido mantener la
supremacía de los productos. Contar con nuestra planta industrial en la misma
población que vio nacer y crecer a la empresa, es un factor determinante del
alto grado de compromiso personal de cada uno de nuestros colaboradores.
Por eso, cada modelo que sale de la línea de producción, tiene un plus de
calidad, que el sello de certificación ISO 9001 no alcanza a reflejar en toda su
dimensión y nos permite además contar con la aprobación de las normas de la
comunidad europea (CEE) y homologaciones CE.
Calidad que compite.
Desde el año 2003, nuestros Protectores de Motores VIGIA están instalados en
algunas de las más importantes categorías del automovilismo argentino y son
recomendados por prestigiosos preparadores, dueños de escuderías y pilotos.
Nuestro enfriador ecológico VIESA fue pionero en el mercado europeo y ha
mantenido su liderazgo tanto en ventas como calidad. Lo demuestra la elección
de VOLVO, quien luego de comparar distintas opciones, lo incluyó en el año
2005 entre los accesorios recomendados para ser instalados en sus camiones.
Productos
VITRAN MP131 (monitor de presión VITRAN informa en tiempo real la
presión de cada neumático)
Protectores Automáticos de Motores VIGIA (Evita costos de reparación de
motores fundidos o recalentados por baja presión de aceite o alta
temperatura).

6. Calibradores Electrónicos de Neumáticos VIGIA (Ante cualquier
disminución en la presión, incluso en caso de un pinchadura, VIGIA avisa al
conductor y activa en forma automática el proceso de inflado)
Enfriadores Ecológicos VIESA (VIESA es un Enfriador Ecológico que aún con
el motor apagado, disminuye las temperaturas en las cabinas de camiones)
Rentagro (Con Rentagro puede reducir hasta un 20% las pérdidas de granos
por la cola de su cosechadora)
Limitador de Velocidad y Control Automático de Puertas (El equipo
LIMITE impide que el vehículo en el que se encuentra instalado supere los 60
km/h o los 90 km/h, según se seleccione)
GESTYA
Llega el servicio que le va a permitir optimizar el control y la gestión
de la logística y los costos operativos de su flota. Hasta hoy, el
principal uso de las tecnologías satelitales y de comunicaciones ha
sido el seguimiento y rastreo vehicular.
Airtronic (el sistema que cambia la manera de calefaccionar las
cabinas con el vehículo detenido.)
Rentagro 3000 (le permitirá conocer en tiempo real, todas las
variables de la distribución de semillas y fertilizantes.
VIGIA Purgador de Aire (un dispositivo que permite purgar
automáticamente los líquidos del depósito de aire)
Control Automático de Cosechadoras
Rentagro le advierte en forma automática lo que ocurre en 7 puntos
principales:
- 5 detectores de rotación, informan sobre una caída de RPM o
paralización en los principales ejes: noria, sin fin, cigüeñal del
sacapajas,
triturador
y
desparramador
de
granzas.
2
sensores
controlan
y el atascamiento del sacapajas
el
llenado
Mercados:
Características Generales:
Tipo de Actividad:
Industrial
de
la
tolva

7. Posicionamiento de la empresa en el mercado local:
Líder
Exportación:
Colven
Argentina
Chile
Paraguay
Uruguay
Australia
Colombia
EuroColven:
España
Eslovenia
Hungría
Italia
Lituania
Irlanda
Israel
ColvenBrasil
Brasil
MexiColven
México
Canadá
Personal ocupado:
Se constituye con unos 300 empleados en la parte de producción de la fábrica
y con 50 personas más en las oficinas.
Utilización de la capacidad instalada:

8. Es utilizada al 100%
Mercado interno
Porcentajes de recursos importados sobre el total de recursos:
Se importaban más en las maquinarias
Tecnologías: Enfriador ecológico del mercado europeo
Mercado de Producto
Principales clientes:
A nivel Regional: 50%
A nivel Nacional: 30%
A nivel internacional: 20%
Existe estacionalidad de la producción:
No, porque van produciendo de acuerdo a las demandas de los productos.
Estructuras administrativas:
¿Tiene manuales de procedimientos administrativos?
Si los tiene, para cada producto a fabricar
Grado de autonomía de decisión de los empleados
El grado de autonomía es bajo
Coordinación entre los diferentes niveles:
Un 100%
Administración:
¿Cuenta con información contable actualizada?
Si, tiene información actualizada
Seguros contratados:
Incendios
Robos
Accidentes de personal
Vida colectiva

9. Comercialización:
Su producto se comercializa a:
Mayorista o distribuidores
Plantel de vendedores:
Adecuado
Publicidad y promoción:
Si
Producción y desarrollo tecnológico:
Planes de producción:
A largo plazo
Tipo de producción:
A pedido del cliente
¿Qué tipos de problemas se encuentran para incorporar tecnología?
El espacio que requiere la maquinaria
El tiempo que requiere la capacitación del empleado a manejar la maquinaria.
Si tiene un problema la nueva tecnología, el tiempo a esperar el repuesto, mas
si es extranjero.
Existencia del control de calidad:
Formalizada
Como porcentaje de sus ventas:
La mayoría del personal son técnicos y están especializados en función de cada
sector de la empresa. Cada año dan un plan de formación y contempla las
exigencias del desempeño de cada área.
Recursos humanos
Que competencias prioritarias demandan de los candidatos?

10. Valoran los conocimientos derivados de las Escuelas Técnicas, en especial
electromecánica, electrónica, diseño y producción de piezas, electricidad,
manejo
de
equipos
de
medición,
neumáticos
e
hidráulica.
Por otra parte, en función de coordinación del equipo se requieren capacitación
de gestión, orientación a la calidad y resultado fuerte como vocación del
liderazgo
y
resolución
de
problemas
entre
otras.
Mantener un sistema de liderazgo capaz de crear un clima laboral que aliente
la participación, que sea capaz de canalizar el interés y potencial de las
personas, para que se sientan motivadas y a la vez valoradas, participando de
las riquezas producto de la mejora del desempeño.
ANALISIS FODA
Fortaleza:
Buen precio y calidad en el producto
Mercado Nacional e Internacional
Solidez
Protección y conforte automotriz
Debilidades:
Maquinaria importada
Gastos de fletes
Oportunidades:
Exportación de los productos
Amenazas
Restricciones en importaciones