ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
Los Neoclásicos
1. T. Neoclásica
F. del Administrador Adm. Por Objetivo
(Cap.7) Organización Formal (APO) Cap. 10
• Planear (Cap. 7)
•Organizar Principios
•Dirigir Div. del Trabajo
•Controlar Especialización
Jerarquía
Amplitud Adm. y proceso
DEPARTAMENTALIZACIÓ
FORMA
N
ORGANIZARTIVA
(Cap. 9)
(Cap. 8)
Por Funciones
Lineal
Por producto o servicio
Funcional
Por ubicación
Línea y Staff
Por clientela
Comité
Por etapas del proceso
Por proyectos
2. PLANEACIÓN
•Definir los objetivos que se
deben perseguir
•Definir los medios para
alcanzarlos
•Programar actividades quién,
cómo y cuando.
CONTROL
•Definir los estándares ORGANIZACIÓN
•Monitorear el desempeño •Dividir el trabajo
•Evaluar el desempeño •Definir y asignar los recursos
•Emprender Acciones correctivas •Definir autoridades y
responsabilidades
DIRECCIÓN
•Designar las personas
•Coordinar los esfuerzos
•Comunicar
•Liderar
•Orientar
•La administración como un proceso operacional compuesto de funciones
3.
4. ACTIVIDADES EN LOS DIFERENTES NIVELES SEGÚN PROCESO ADMINISTRATIVO
NIVELES PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
INSTITUCIONAL LARGO PLAZO CLASES DE ORG. EMPRESA MACRO
DIRECCIÓN ORIENTADO
EMPRESA
INTERMEDIO MEDIANO PLAZO CLASES DE DEPARTAMENTO POR SEPARADO
DEPARTAMENTOS S
CADA
GERENCIA DEPARTAMENTO
OPERACIONAL CORTO PLAZO ANÁLISIS Y GRUPO DE MICRO
DESCRIPCIÓN DE PERSONAS O
CARGOS TAREAS ORIENTADO
CADA TAREA
6. Características
Autoridad funcional o
dividida
Líneas directas de
comunicación
Descentralización de las
decisiones
Énfasis en la especialización
7. Características
Fusión de la estructura lineal con
la estructura funcional
Coexisten líneas formales de
comunicación con líneas directas
Órganos operacionales (ejecutivos)
y Órganos de apoyo y soporte
(asesores)
Jerarquía versus especialización
8. Características
No constituye un órgano de la
estructura
Representantes de los dif. Dptos
Objetivos generales
Asesoría
Puede ser formal o informal