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T. Neoclásica
F. del Administrador                                       Adm. Por Objetivo
        (Cap.7)              Organización Formal             (APO) Cap. 10
• Planear                          (Cap. 7)
•Organizar                Principios
•Dirigir                  Div. del Trabajo
•Controlar                Especialización
                          Jerarquía
                          Amplitud Adm. y proceso
                                              DEPARTAMENTALIZACIÓ
                       FORMA
                                              N
                ORGANIZARTIVA
                                              (Cap. 9)
                       (Cap. 8)
                                              Por Funciones
             Lineal
                                              Por producto o servicio
             Funcional
                                              Por ubicación
             Línea y Staff
                                              Por clientela
             Comité
                                              Por etapas del proceso
                                              Por proyectos
PLANEACIÓN
                               •Definir los objetivos que se
                                     deben perseguir
                                 •Definir los medios para
                                        alcanzarlos
                              •Programar actividades quién,
                                     cómo y cuando.



           CONTROL
     •Definir los estándares                                          ORGANIZACIÓN
   •Monitorear el desempeño                                           •Dividir el trabajo
    •Evaluar el desempeño                                      •Definir y asignar los recursos
•Emprender Acciones correctivas                                    •Definir autoridades y
                                                                     responsabilidades



                                        DIRECCIÓN
                                   •Designar las personas
                                  •Coordinar los esfuerzos
                                        •Comunicar
                                          •Liderar
                                         •Orientar


         •La administración como un proceso operacional compuesto de funciones
ACTIVIDADES EN LOS DIFERENTES NIVELES SEGÚN PROCESO ADMINISTRATIVO




NIVELES         PLANEACIÓN      ORGANIZACIÓN        DIRECCIÓN      CONTROL


INSTITUCIONAL   LARGO PLAZO     CLASES DE ORG.      EMPRESA        MACRO

                                                    DIRECCIÓN      ORIENTADO

                                                                   EMPRESA

INTERMEDIO      MEDIANO PLAZO   CLASES      DE DEPARTAMENTO        POR SEPARADO
                                DEPARTAMENTOS  S
                                                                   CADA
                                                    GERENCIA       DEPARTAMENTO




OPERACIONAL     CORTO PLAZO     ANÁLISIS          Y GRUPO       DE MICRO
                                DESCRIPCIÓN      DE PERSONAS     O
                                CARGOS              TAREAS         ORIENTADO

                                                                   CADA TAREA
Características

 Autoridad Lineal o única
   Líneas formales de
      comunicación
  Centralización de las
        decisiones
   Aspecto piramidal
Características
  Autoridad funcional o
          dividida
   Líneas directas de
      comunicación
 Descentralización de las
         decisiones
Énfasis en la especialización
Características
 Fusión de la estructura lineal con
      la estructura funcional
  Coexisten líneas formales de
 comunicación con líneas directas
 Órganos operacionales (ejecutivos)
   y Órganos de apoyo y soporte
             (asesores)
  Jerarquía versus especialización
Características
No constituye un órgano de la
estructura
Representantes de los dif. Dptos
Objetivos generales
Asesoría
Puede ser formal o informal
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Los Neoclásicos

  • 1. T. Neoclásica F. del Administrador Adm. Por Objetivo (Cap.7) Organización Formal (APO) Cap. 10 • Planear (Cap. 7) •Organizar Principios •Dirigir Div. del Trabajo •Controlar Especialización Jerarquía Amplitud Adm. y proceso DEPARTAMENTALIZACIÓ FORMA N ORGANIZARTIVA (Cap. 9) (Cap. 8) Por Funciones Lineal Por producto o servicio Funcional Por ubicación Línea y Staff Por clientela Comité Por etapas del proceso Por proyectos
  • 2. PLANEACIÓN •Definir los objetivos que se deben perseguir •Definir los medios para alcanzarlos •Programar actividades quién, cómo y cuando. CONTROL •Definir los estándares ORGANIZACIÓN •Monitorear el desempeño •Dividir el trabajo •Evaluar el desempeño •Definir y asignar los recursos •Emprender Acciones correctivas •Definir autoridades y responsabilidades DIRECCIÓN •Designar las personas •Coordinar los esfuerzos •Comunicar •Liderar •Orientar •La administración como un proceso operacional compuesto de funciones
  • 3.
  • 4. ACTIVIDADES EN LOS DIFERENTES NIVELES SEGÚN PROCESO ADMINISTRATIVO NIVELES PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL INSTITUCIONAL LARGO PLAZO CLASES DE ORG. EMPRESA MACRO DIRECCIÓN ORIENTADO EMPRESA INTERMEDIO MEDIANO PLAZO CLASES DE DEPARTAMENTO POR SEPARADO DEPARTAMENTOS S CADA GERENCIA DEPARTAMENTO OPERACIONAL CORTO PLAZO ANÁLISIS Y GRUPO DE MICRO DESCRIPCIÓN DE PERSONAS O CARGOS TAREAS ORIENTADO CADA TAREA
  • 5. Características  Autoridad Lineal o única Líneas formales de comunicación Centralización de las decisiones Aspecto piramidal
  • 6. Características  Autoridad funcional o dividida Líneas directas de comunicación Descentralización de las decisiones Énfasis en la especialización
  • 7. Características  Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional Coexisten líneas formales de comunicación con líneas directas  Órganos operacionales (ejecutivos) y Órganos de apoyo y soporte (asesores)  Jerarquía versus especialización
  • 8. Características No constituye un órgano de la estructura Representantes de los dif. Dptos Objetivos generales Asesoría Puede ser formal o informal