El documento habla sobre cómo adoptar una filosofía de "Empresa 2.0" basada en la cultura de la Web 2.0. Explica que la Web 2.0 fomenta la participación, colaboración, transparencia y apertura. También describe tres principios clave de la Empresa 2.0: 1) ser una empresa participativa donde los empleados son emprendedores, 2) fomentar la colaboración a través del compartir de recursos, y 3) adoptar un espíritu experimental de aprendizaje continuo.
Este documento habla sobre la innovación 2.0 y cómo la actitud inspirada en la Web 2.0 puede ser un detonante para la creatividad. No se trata de discutir si los negocios de redes sociales pueden generar dinero, sino cómo la filosofía 2.0 puede usarse como una actitud y no solo como un negocio. Propone un modelo de innovación 2.0 definido por seis atributos y 18 principios para introducir una actitud 2.0 en los procesos de gestión de la innovación.
II Jornadas I+D+i Promalaga - Amalio A Rey - EmotoolsPromálaga
Este documento trata sobre la Web 2.0 y la Innovación 2.0. Explica que la Web 2.0 fomenta la participación, colaboración, transparencia y apertura entre usuarios. También describe cómo los clientes han cambiado y ahora buscan más información por su cuenta. Finalmente, propone que la "Innovación 2.0" debe ser participativa, genuina, colaborativa, abierta, empática e integral.
Este documento discute el surgimiento de la Web 2.0 y cómo esto condujo al concepto de Marketing 2.0. Explica que la Web 2.0 fomenta la participación, colaboración, transparencia y apertura entre usuarios interconectados que ahora actúan como productores de contenido, no solo como lectores pasivos. También resume algunas de las principales características y principios del Marketing 2.0, como ser más humano, transparente e interactivo.
El documento describe cómo la información en la web ha evolucionado de estar estructurada y permitir poca comunicación a estar desestructurada con la Web 2.0 que fomenta la comunicación. Sin embargo, la gran cantidad de datos genera problemas. La solución es utilizar técnicas como procesamiento de lenguaje natural, minería de datos y aprendizaje automático para estructurar la información y extraer conocimiento útil para escuchar activamente.
Este documento presenta varias herramientas web 2.0 como Flickr, podcasting, blogs, microblogging (Twitter), marcadores sociales (Delicious), RSS, y YouTube. Explica brevemente qué es cada herramienta y ofrece ejemplos de cómo las empresas las usan para interactuar con los clientes, promocionar productos y servicios, y participar en conversaciones en línea.
Visiones Híbridas: El Efecto Medici y la innovación en la intersección ¡¡Vi...emotools
El documento discute la innovación a través de la hibridación de disciplinas y conceptos. Propone que combinar ideas de campos diferentes puede generar nuevas soluciones creativas. Explica que mentes innovadoras establecen asociaciones no convencionales al tener barreras mentales bajas. También sugiere introducir aleatoriedad en el pensamiento para romper paradigmas y estimular nuevas ideas.
Inteligencia Colectiva: conceptos y fundamentosemotools
Se explican algunos conceptos y fundamentos básicos para entender la "Inteligencia Colectiva". Ponencia utilizada para hang-out del primer curso de la Escuela de Innovación Política (@innovapolitica)
Este documento habla sobre la innovación 2.0 y cómo la actitud inspirada en la Web 2.0 puede ser un detonante para la creatividad. No se trata de discutir si los negocios de redes sociales pueden generar dinero, sino cómo la filosofía 2.0 puede usarse como una actitud y no solo como un negocio. Propone un modelo de innovación 2.0 definido por seis atributos y 18 principios para introducir una actitud 2.0 en los procesos de gestión de la innovación.
II Jornadas I+D+i Promalaga - Amalio A Rey - EmotoolsPromálaga
Este documento trata sobre la Web 2.0 y la Innovación 2.0. Explica que la Web 2.0 fomenta la participación, colaboración, transparencia y apertura entre usuarios. También describe cómo los clientes han cambiado y ahora buscan más información por su cuenta. Finalmente, propone que la "Innovación 2.0" debe ser participativa, genuina, colaborativa, abierta, empática e integral.
Este documento discute el surgimiento de la Web 2.0 y cómo esto condujo al concepto de Marketing 2.0. Explica que la Web 2.0 fomenta la participación, colaboración, transparencia y apertura entre usuarios interconectados que ahora actúan como productores de contenido, no solo como lectores pasivos. También resume algunas de las principales características y principios del Marketing 2.0, como ser más humano, transparente e interactivo.
El documento describe cómo la información en la web ha evolucionado de estar estructurada y permitir poca comunicación a estar desestructurada con la Web 2.0 que fomenta la comunicación. Sin embargo, la gran cantidad de datos genera problemas. La solución es utilizar técnicas como procesamiento de lenguaje natural, minería de datos y aprendizaje automático para estructurar la información y extraer conocimiento útil para escuchar activamente.
Este documento presenta varias herramientas web 2.0 como Flickr, podcasting, blogs, microblogging (Twitter), marcadores sociales (Delicious), RSS, y YouTube. Explica brevemente qué es cada herramienta y ofrece ejemplos de cómo las empresas las usan para interactuar con los clientes, promocionar productos y servicios, y participar en conversaciones en línea.
Visiones Híbridas: El Efecto Medici y la innovación en la intersección ¡¡Vi...emotools
El documento discute la innovación a través de la hibridación de disciplinas y conceptos. Propone que combinar ideas de campos diferentes puede generar nuevas soluciones creativas. Explica que mentes innovadoras establecen asociaciones no convencionales al tener barreras mentales bajas. También sugiere introducir aleatoriedad en el pensamiento para romper paradigmas y estimular nuevas ideas.
Inteligencia Colectiva: conceptos y fundamentosemotools
Se explican algunos conceptos y fundamentos básicos para entender la "Inteligencia Colectiva". Ponencia utilizada para hang-out del primer curso de la Escuela de Innovación Política (@innovapolitica)
Empresa 2.0 :Hacer negocios en tiempos de la Web Social emotools
Este documento describe los principios de la "Empresa 2.0". En pocas oraciones, explica que la cultura 2.0 se basa en la participación, la colaboración y la transparencia. También promueve la apertura, la flexibilidad y un enfoque global. El documento argumenta que adoptar una filosofía de gestión 2.0 puede ayudar a mejorar las empresas, más que centrarse únicamente en los negocios basados en las redes sociales.
Charla Amalio Rey. Círculo de Economía de la provincia de Alicante.Laura Yago
Este documento describe varias oportunidades para innovar en la era de la web social o Web 2.0, incluyendo hacerlo uno mismo, participación desde abajo hacia arriba, simplificar sin sobreespecificar, micropagos, ofrecer versiones gratuitas, transparencia, innovación abierta, crowdsourcing, mashups, realidad aumentada, podcasting, buscar hibridadores y unir segmentos de manera ganar-ganar. El documento proporciona ejemplos de cada una de estas oportunidades.
La Web 1.0 permitía solo lectura de contenido, mientras que la Web 2.0 facilita la interacción y colaboración entre usuarios para generar contenido. La Web 3.0 busca lograr inteligencia artificial a través de sistemas semánticos. Los principales componentes de la Web 2.0 incluyen comunicación, interacción y contenido generado por usuarios.
El documento habla sobre la identidad digital en la Web 2.0. Explica conceptos como Internet, ciberespacio, cibersociedad e identidad digital. También describe características de la Web 2.0 como las redes sociales y la blogosfera. El objetivo es definir cómo establecer una identidad digital para ser reconocido entre diferentes públicos.
El documento trata sobre la sociedad del conocimiento y la evolución del internet. Explica que con la llegada de internet, las verdades absolutas pasaron a ser debatibles debido a la multiplicidad de fuentes de información. También describe cómo los motores de búsqueda y operadores booleanos permiten una gestión efectiva del conocimiento en la web, y cómo la web 2.0 promueve que los usuarios generen y compartan contenidos de manera colaborativa. Por último, anticipa que la web 3.0 facilitará el acceso a información útil según las necesidades de
Este documento describe los conceptos clave de la Web 2.0 y los retos que plantea a las empresas. Explica que la Web 2.0 fomenta la participación y creación de contenido por parte de los usuarios, a través de blogs, wikis y redes sociales. También habla de la "inteligencia colectiva" que surge de compartir conocimiento. Finalmente, señala que las empresas deben escuchar conversaciones online y construir su identidad digital de forma transparente y participativa.
Cap.5 WEB 2.0 Y LA NUBE: LOS MEDIOS SOCIALES AL PODEREdwin Ruiz
Web 2.0 se refiere a una nueva generación de servicios en la Web que enfatizan la colaboración y el intercambio de información entre usuarios. Estos servicios permiten a los usuarios crear y modificar contenido y compartirlo a través de blogs, wikis, redes sociales y otros medios. La inteligencia colectiva de los millones de usuarios que contribuyen a sitios como Wikipedia y redes sociales es una característica clave de la Web 2.0.
El documento habla sobre las herramientas de la Web 2.0 e Internet. Explica conceptos como redes sociales, inteligencia colectiva, peer-to-peer networking y más. También analiza las ventajas de utilizar estas herramientas para propósitos publicitarios y de gestión del conocimiento en las empresas.
Este documento presenta una estrategia para que las pymes usen Internet de forma efectiva. Explica que Internet ha cambiado y ahora se trata más de conversaciones que de sitios web estáticos. Propone que las empresas definan sus objetivos en Internet, identifiquen a sus audiencias clave y desarrollen una identidad digital para conectar emocionalmente. También enfatiza la importancia de escuchar conversaciones en línea, participar en ellas de manera humana y construir comunidades para liderar conversaciones que ayuden a alcanzar los objetivos de la
Este documento resume los principales conceptos de la Web 2.0 y la wikinomía. Explica que la Web 2.0 se basa en la colaboración y participación de los usuarios para crear y compartir contenido. También describe cómo esta tendencia hacia la colaboración masiva está transformando la economía y las empresas al permitir nuevos modelos de negocio basados en compartir conocimiento de forma abierta.
Este documento resume las redes sociales, incluyendo su definición como servicios web que permiten a los usuarios crear perfiles y conectarse con otros. Explica que existen muchos tipos de redes sociales, tanto analógicas como digitales, horizontales y verticales. Plantea preguntas sobre si las redes son una herramienta positiva o una pérdida de tiempo, concluyendo que depende de su uso y consumo. Finalmente, señala que las empresas usan redes sociales para promocionar productos.
Este documento describe la sociedad de la información y las tecnologías de información. Explica cómo las tecnologías ahora facilitan la creación y distribución de información. Define sitios web como wikis, blogs, microblogs y redes sociales y cómo han evolucionado hacia la Web 2.0, permitiendo que los usuarios comenten y compartan contenido. También distingue entre datos, información y conocimiento, y cómo las tecnologías de información se enfocan en transmitir información para crear conocimiento.
La presentación describe la evolución de la Web de 1.0 a 3.0, donde la Web 1.0 era de solo lectura, la Web 2.0 permitió la interacción y colaboración de los usuarios al generar contenido, y la Web 3.0 se refiere a la transformación de la red en una base de datos inteligente que usa tecnologías como la inteligencia artificial.
Este documento presenta un modelo de innovación 2.0 que enfatiza la participación, la colaboración, la apertura y la empatía con los usuarios. Describe seis atributos clave de la innovación 2.0: participativa, genuina, colaborativa, abierta, empática e integral. También propone varias "leyes" para potenciar la creatividad como concebir la participación como una oportunidad, centrarse en la integridad, la autenticidad y la generosidad.
El documento describe las características de la Web 1.0, 2.0 y 3.0. La Web 1.0 era estática y de sólo lectura, mientras que la Web 2.0 permitió la interacción y colaboración entre usuarios a través de blogs, wikis y redes sociales. La Web 3.0 usará inteligencia artificial para proporcionar búsquedas más inteligentes y personalizadas, y una web semántica que clasifique y ordene la información de una manera más útil.
Amalio rey hang out inteligencia colectiva-innova_politicaemotools
El documento habla sobre la inteligencia colectiva y cómo amplifica la inteligencia social. Explica que la inteligencia colectiva toma como entrada las contribuciones de múltiples individuos, luego selecciona y sintetiza esta información para generar un output más inteligente que la suma de las partes. Algunos ejemplos de inteligencia colectiva son InnoCentive, Flickr y Wikipedia.
HbriturSelva: Ecosistema de Innovacion Turistica de la Comarca de la Selvaemotools
Ponencia de Amalio Rey en el I Foro Anual de la red HibriturSelva, en el que se resumen algunos de los resultados obtenidos (logros y aspectos a mejorar) del primer año de funcionamiento del ecosistema de innovación abierta para el sector del turismo de la Comarca de la Selva
Más contenido relacionado
Similar a Empresas 2.0 Hacer negocios en tiempos de la Web Social
Empresa 2.0 :Hacer negocios en tiempos de la Web Social emotools
Este documento describe los principios de la "Empresa 2.0". En pocas oraciones, explica que la cultura 2.0 se basa en la participación, la colaboración y la transparencia. También promueve la apertura, la flexibilidad y un enfoque global. El documento argumenta que adoptar una filosofía de gestión 2.0 puede ayudar a mejorar las empresas, más que centrarse únicamente en los negocios basados en las redes sociales.
Charla Amalio Rey. Círculo de Economía de la provincia de Alicante.Laura Yago
Este documento describe varias oportunidades para innovar en la era de la web social o Web 2.0, incluyendo hacerlo uno mismo, participación desde abajo hacia arriba, simplificar sin sobreespecificar, micropagos, ofrecer versiones gratuitas, transparencia, innovación abierta, crowdsourcing, mashups, realidad aumentada, podcasting, buscar hibridadores y unir segmentos de manera ganar-ganar. El documento proporciona ejemplos de cada una de estas oportunidades.
La Web 1.0 permitía solo lectura de contenido, mientras que la Web 2.0 facilita la interacción y colaboración entre usuarios para generar contenido. La Web 3.0 busca lograr inteligencia artificial a través de sistemas semánticos. Los principales componentes de la Web 2.0 incluyen comunicación, interacción y contenido generado por usuarios.
El documento habla sobre la identidad digital en la Web 2.0. Explica conceptos como Internet, ciberespacio, cibersociedad e identidad digital. También describe características de la Web 2.0 como las redes sociales y la blogosfera. El objetivo es definir cómo establecer una identidad digital para ser reconocido entre diferentes públicos.
El documento trata sobre la sociedad del conocimiento y la evolución del internet. Explica que con la llegada de internet, las verdades absolutas pasaron a ser debatibles debido a la multiplicidad de fuentes de información. También describe cómo los motores de búsqueda y operadores booleanos permiten una gestión efectiva del conocimiento en la web, y cómo la web 2.0 promueve que los usuarios generen y compartan contenidos de manera colaborativa. Por último, anticipa que la web 3.0 facilitará el acceso a información útil según las necesidades de
Este documento describe los conceptos clave de la Web 2.0 y los retos que plantea a las empresas. Explica que la Web 2.0 fomenta la participación y creación de contenido por parte de los usuarios, a través de blogs, wikis y redes sociales. También habla de la "inteligencia colectiva" que surge de compartir conocimiento. Finalmente, señala que las empresas deben escuchar conversaciones online y construir su identidad digital de forma transparente y participativa.
Cap.5 WEB 2.0 Y LA NUBE: LOS MEDIOS SOCIALES AL PODEREdwin Ruiz
Web 2.0 se refiere a una nueva generación de servicios en la Web que enfatizan la colaboración y el intercambio de información entre usuarios. Estos servicios permiten a los usuarios crear y modificar contenido y compartirlo a través de blogs, wikis, redes sociales y otros medios. La inteligencia colectiva de los millones de usuarios que contribuyen a sitios como Wikipedia y redes sociales es una característica clave de la Web 2.0.
El documento habla sobre las herramientas de la Web 2.0 e Internet. Explica conceptos como redes sociales, inteligencia colectiva, peer-to-peer networking y más. También analiza las ventajas de utilizar estas herramientas para propósitos publicitarios y de gestión del conocimiento en las empresas.
Este documento presenta una estrategia para que las pymes usen Internet de forma efectiva. Explica que Internet ha cambiado y ahora se trata más de conversaciones que de sitios web estáticos. Propone que las empresas definan sus objetivos en Internet, identifiquen a sus audiencias clave y desarrollen una identidad digital para conectar emocionalmente. También enfatiza la importancia de escuchar conversaciones en línea, participar en ellas de manera humana y construir comunidades para liderar conversaciones que ayuden a alcanzar los objetivos de la
Este documento resume los principales conceptos de la Web 2.0 y la wikinomía. Explica que la Web 2.0 se basa en la colaboración y participación de los usuarios para crear y compartir contenido. También describe cómo esta tendencia hacia la colaboración masiva está transformando la economía y las empresas al permitir nuevos modelos de negocio basados en compartir conocimiento de forma abierta.
Este documento resume las redes sociales, incluyendo su definición como servicios web que permiten a los usuarios crear perfiles y conectarse con otros. Explica que existen muchos tipos de redes sociales, tanto analógicas como digitales, horizontales y verticales. Plantea preguntas sobre si las redes son una herramienta positiva o una pérdida de tiempo, concluyendo que depende de su uso y consumo. Finalmente, señala que las empresas usan redes sociales para promocionar productos.
Este documento describe la sociedad de la información y las tecnologías de información. Explica cómo las tecnologías ahora facilitan la creación y distribución de información. Define sitios web como wikis, blogs, microblogs y redes sociales y cómo han evolucionado hacia la Web 2.0, permitiendo que los usuarios comenten y compartan contenido. También distingue entre datos, información y conocimiento, y cómo las tecnologías de información se enfocan en transmitir información para crear conocimiento.
La presentación describe la evolución de la Web de 1.0 a 3.0, donde la Web 1.0 era de solo lectura, la Web 2.0 permitió la interacción y colaboración de los usuarios al generar contenido, y la Web 3.0 se refiere a la transformación de la red en una base de datos inteligente que usa tecnologías como la inteligencia artificial.
Este documento presenta un modelo de innovación 2.0 que enfatiza la participación, la colaboración, la apertura y la empatía con los usuarios. Describe seis atributos clave de la innovación 2.0: participativa, genuina, colaborativa, abierta, empática e integral. También propone varias "leyes" para potenciar la creatividad como concebir la participación como una oportunidad, centrarse en la integridad, la autenticidad y la generosidad.
El documento describe las características de la Web 1.0, 2.0 y 3.0. La Web 1.0 era estática y de sólo lectura, mientras que la Web 2.0 permitió la interacción y colaboración entre usuarios a través de blogs, wikis y redes sociales. La Web 3.0 usará inteligencia artificial para proporcionar búsquedas más inteligentes y personalizadas, y una web semántica que clasifique y ordene la información de una manera más útil.
Amalio rey hang out inteligencia colectiva-innova_politicaemotools
El documento habla sobre la inteligencia colectiva y cómo amplifica la inteligencia social. Explica que la inteligencia colectiva toma como entrada las contribuciones de múltiples individuos, luego selecciona y sintetiza esta información para generar un output más inteligente que la suma de las partes. Algunos ejemplos de inteligencia colectiva son InnoCentive, Flickr y Wikipedia.
HbriturSelva: Ecosistema de Innovacion Turistica de la Comarca de la Selvaemotools
Ponencia de Amalio Rey en el I Foro Anual de la red HibriturSelva, en el que se resumen algunos de los resultados obtenidos (logros y aspectos a mejorar) del primer año de funcionamiento del ecosistema de innovación abierta para el sector del turismo de la Comarca de la Selva
Gestión de las resistencias en procesos de cambios significativosemotools
Ponencia sobre gestión de resistencias al cambio en el I Foro REDCA (Red de Consultores Artesanos) celebrado en Deusto Business School, Bilbao, el 5 de Julio de 2013
HibriturSelva: La innovación abierta como instrumento de desarrollo turísticoemotools
Ponencia utilizada en la Jornada de Difusión del proyecto HibriturSelva, para resumir las conclusiones de la fase inicial de creación de un Ecosistema de Innovación Abierta para el Sector Turístico de la comarca de la Selva.
Innovación social, identidad y sostenibilidad: Spark13 y el caso de los Telec...emotools
Este documento discute la sostenibilidad de los telecentros y sugiere que depende de factores como su identidad y propósito social, el contexto de la brecha digital, y las alianzas público-privadas. También enfatiza que los telecentros deben centrarse en las personas, usar las TIC como herramienta para el bienestar, y promover ecosistemas digitales de colaboración.
Talento Conector y visión renacentista de la educación (Amalio Rey) emotools
Ponencia de Amalio Rey en el evento Agora Talentia, en Pamplona. Se analiza la importancia de la hibridación como metodología para promover el talento conector, la necesidad de recuperar las humanidades e impulsar la colaboración educativa como estrategias para mejorar la relación entre educación y empleabilidad
Ecosistema 2.0 de innovadores malaga amalio rey_emotoolsemotools
El documento describe una propuesta para crear un "ecosistema 2.0" en Málaga que una a innovadores y emprendedores. La iniciativa se llamaría "Boquerón Valley" y funcionaría de forma colaborativa y auto-gestionada para generar una comunidad y oportunidades. El objetivo no es crear una empresa sino activar las conexiones entre los distintos actores para impulsar el emprendimiento.
Historia gráfica de los 7 años de eMOTools, una empresa malagueña creada en 2004, y que se dedica a la formación y consultoría en gestión de la innovación
Este documento proporciona orientación sobre cómo realizar investigación de mercado para emprendedores tecnológicos. Explica que la investigación de mercado debe centrarse en tres áreas: usos y aplicaciones del producto, ventajas frente a soluciones alternativas, y tipos de empresas objetivo. También recomienda realizar entrevistas en profundidad con posibles clientes, competidores y expertos para obtener información valiosa sobre necesidades del mercado, oportunidades y amenazas competitivas. El objetivo es validar la idea de negocio
A wikinnovation ecosystem for a quadruple helix ecosystememotools
The document discusses three approaches to strengthening connections between citizens and innovation: 1) Using social media and Web 2.0 principles to build participatory communities for local innovation. 2) Applying design thinking methodologies to create spaces for citizens to help solve social problems. 3) Blending concepts from different fields to generate disruptive innovations through managing diverse interactions.
Este documento ofrece consejos sobre cómo escribir de forma efectiva para la web. En menos de 3 oraciones, el documento enfatiza que la escritura para la web debe ser breve y directa, usando frases cortas y un lenguaje simple para facilitar la lectura rápida de los usuarios. Además, recomienda seguir los principios de la redacción digital como usar la mitad de palabras que en un texto impreso y concentrar la información más relevante al inicio.
Que es usabilidad y arquitectura de información webemotools
Este documento define la usabilidad y la arquitectura de la información. La usabilidad se refiere a la facilidad de uso de un sitio web y se ocupa de mejorar la interfaz de usuario. La arquitectura de la información se encarga de organizar el contenido de un sitio de manera lógica y facilitar el acceso a este a través de la estructura y flujos de navegación. El documento también proporciona algunos ejemplos de problemas comunes de usabilidad y formas de mejorarlos.
Contenidos digitales para webs de empresas 75 consejos practicos e_mo_toolsemotools
El documento proporciona consejos prácticos sobre contenidos digitales para sitios web corporativos. Discute cómo redactar contenidos para la web de forma efectiva y cómo diseñar una web corporativa que funcione como una herramienta de marketing para mejorar la comunicación y promoción de una empresa. Recomienda incluir secciones básicas de información como la misión, historia y datos de la empresa.
"Incubación 2.0: diez ideas para mejorar la promoción de emprendedoresemotools
Este documento presenta 10 ideas para mejorar la promoción de emprendedores en incubadoras. Algunas ideas clave son enfocarse en la acción sobre la planificación, usar modelos abiertos en lugar de perfeccionismo, y enfocarse más en las personas que en las ideas. También recomienda usar herramientas digitales como principal estrategia de marketing.
Este documento explora las oportunidades que surgen al combinar el arte y la innovación. Propone que introducir elementos artísticos en productos, servicios y procesos puede añadir valor. También discute ejemplos de cómo empresas e instituciones están colaborando con artistas para lograr innovaciones. Alienta a los lectores a pensar en formas de expandir su propia práctica artística.
Informe elaborado por el equipo de eMOTools (www.emotools.com) en colaboración con el Instituto Andaluz de Tecnología (IAT) en el marco del proyecto HIBRIDATUR (http://hibridatur.com/) financiado por la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía
Design Thinking: Pensamiento de Diseño para innovaremotools
El documento describe el método de pensamiento de diseño (design thinking) para la resolución de problemas. Este método se enfoca en la empatía, identificación de necesidades, prototipado e iteración. Consiste de tres fases: 1) comprender y observar a los usuarios, 2) crear prototipos basados en las observaciones, y 3) probar los prototipos e iterar el proceso hasta encontrar la mejor solución. El diseño de pensamiento es un enfoque centrado en el aprendizaje a través de la prueba y el error.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Clase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptx
Empresas 2.0 Hacer negocios en tiempos de la Web Social
1. 17/03/2010
Empresas 2.0
Hacer negocios en tiempos de la Web Social
Amalio A. Rey
Palacio de Ferias y Congresos de Marbella, 11 de Marzo de 2010
www.emotools.com www.amaliorey.com
NO ES una charla sobre “Negocios Web 2.0”
colaboración
Wikinnovación
hibridación innovación continua
Herramientas 2.0 Empatía
Experimentación Simplicidad
Empresa Red
Flexibilidad Enfoque global
No vamos a discutir si los negocios de las redes sociales
pueden dar dinero, sino:
cómo la cultura 2.0 (inspirada en la Web 2.0)
puede ayudar a mejorar a la empresa
En definitiva, “2.0” como filosofía de gestión, como una
actitud, y no como un negocio en sí mismo.
Amalio A. Rey www.emotools.com
1
3. 17/03/2010
INNOVAR requiere valentía:
Una de las frases que mejor definen a un verdadero
innovador:
“Es mejor pedir perdón,
que pedir permiso”
Y su versión testamental:
“Estoy más arrepentido de lo que NO he
hecho, que de lo que me he equivocado”
Introducción breve para los menos conocedores
¿2.0? ¿segunda versión? ¿pero y…
la 1.0?
3
4. 17/03/2010
Web 2.0 = una imagen, tres lecciones para
empezar
3º) Usuarios
más
selectivos
(autoservicio)
1º)
Usuarios
“prosumi-
dores”
2º) Usuarios
interco-
nectados
que
“conversan”
Amalio A. Rey - www.emotools.com
La web 2.0 es la web social
porque propicia: 1) La participación, 2)
La colaboración, 3) La transparencia,
4) La apertura, 5) La flexibilidad
4
5. 17/03/2010
La “empresa 2.0” se construye
sobre una “actitud 2.0”
Amalio A. Rey - www.emotools.com
¿Estamos (realmente) en tiempos de 2.0?
“No existe en el mundo nada más
poderoso que una idea a la que le ha
llegado su hora”
(Víctor Hugo)
1.0
1.3 ?
1.5 ?
1.8 ?
2.0 ?
5
6. 17/03/2010
1.- EMPRESA PARTICIPATIVA
“De la catedral al bazar”
Catedrales ≠ Bazares
(Eric S. Raimond)
Catedrales: orden estricto,
fuertes jerarquías, disciplina,
autoridad, planificación.
Bazares: caos creativo,
participación, trato entre iguales
(P2P), experimentación, tolerancia
al error y aleatoriedad en las
relaciones.
Amalio A. Rey - www.emotools.com
6
7. 17/03/2010
Ley del “Hazlo tú mismo” (modelo DIY)
En lugar de hacer las cosas por el otro, en un
servicio cerrado (decidir, comprar, vender,
diseñar, escribir, grabar, innovar, etc.), diseña
las herramientas para intentar que el otro lo haga
por sí mismo
El nuevo liderazgo
Papel de “FACILITADOR”
Crear las condiciones y las herramientas para que la gente
canalice su iniciativa del modo más inteligente
•
EJ: DIY (“Hazlo tu mismo”)
Convertir un producto o servicio cerrado y completo, en una oportunidad de aprendizaje,
satisfacción y autonomía para el usuario, que es ahora quien lo concibe, fabrica,
integra y/o completa usando las herramientas, materiales, piezas y/o instalaciones que
facilita la empresa como parte de su oferta de valor.
Papel de “FACILITADOR”
1. En lugar de venderte “mi” mueble, trae el
diseño de “tu” mueble, y fabrícalo tú mismo
en mi “fábrica abierta”.
2. En vez de que contrates un jardinero, te
ofrezco un paquete que incluye
equipamiento + semillas + insumos +
formación para que te conviertas en tu propio
jardinero.
3. Servicio de “Huertos colectivos” donde el
urbanita puede ir a trabajar dos días a la
semana a cambio de una cuota mensual y
los vegetales que resulten de la cosecha.
4. Diseño de KITS para que la gente integre o
fabrique algo con sus propias manos
Amalio A. Rey - www.emotools.com
7
8. 17/03/2010
Salud 2.0 = patientslikeme
E
Amalio A. Rey- www.emotools.com
Libertad con responsabilidad
8
9. 17/03/2010
EJ: Música 2.0
Amalio A. Rey - www.emotools.com
EJ: Wikis
La wiki-camiseta
Camiseta que puedes “editar” a tu gusto desde una web, modificándola como si estuvieras
editando en una wiki, y entonces adquirirla. Otro aspecto curioso, que entraña un “modelo” en
sí mismo, es la posibilidad que brinda de “socializar” una camiseta sin necesidad de pedir la
referencia a quien la tiene puesta. La idea es facilitar “el copiado o imitación de la idea” sin
pedir permiso = “cut-and-play” de la camiseta que has visto por ahí = sacas una foto con tu
móvil y capturas un código que lleva impreso y la buscas en el sitio-web
http://www.neoteo.com/c-shirt-camisetas-modificables-tipo-wiki.neo
9
10. 17/03/2010
“Una empresa 2.0 no está formada por
empleados, sino por emprendedores”
(Marco Cimino)
“Being an entrepreneur has more to do with a
state of mind than a state of employment”
(Jeff Stibel)
2.- COLABORACIÓN: Ethos 2.0
10
11. 17/03/2010
“El problema clave de las pequeñas
empresas no parece ser su dimensión,
sino el hecho de estar aisladas”
PYKE Y SENGENBERGER
Amalio A. Rey- www.emotools.com
EJ: ¡¡Comparte!!
Fórmulas que permitan compartir recursos que están sub-aprovechados al superar las necesidades de
usuarios individuales: ¿Qué podemos hacer para movilizar recursos ociosos a través de redes de
intercambio?
11
12. 17/03/2010
EJ: ¡¡Comparte!!
¡¡Humaniza el LENGUAJE!!
Ética bélica vs. Ética lúdica
Durante los dos últimos siglos, la ciencia, la tecnología, el
comercio y la política pública se han ocupado casi
exclusivamente del papel de la competencia (la
supervivencia del más fuerte) y se han olvidado del poder
de la colaboración
www.emotools.com
12
13. 17/03/2010
Ley de la generosidad:
1) Quien más da, más recibe. 2)
Recibe más, quien menos reclama
Amalio A. Rey- www.emotools.com
Vores Øl: birra open source
La Danesa Vores Øl (‘Nuestra Cerveza’) dice ser la primera cerveza
opensource. La receta y línea entera está publicada bajo la licencia
de Creative Commons, permitiendo que cualquiera pueda utilizar la
receta de Vores Øl para crear un derivado del producto. Los que
decidan utilizarla deben registrar la nueva receta bajo la misma
licencia y pueden generar ingresos con su invención utilizando los
mismos elementos de marca de Vores Øl que también están
disponibles
www.emotools.com
13
14. 17/03/2010
i-COSISTEMA
Despliegue de un activo i-cosistema
(“ecosistema de innovación”) con los
agentes “complementadores” de la
empresa (centros de investigación,
otras empresas, inventores
independientes, etc.)
3.- Espíritu-wiki: ¡¡experimentación!!
14
15. 17/03/2010
Ley de la imperfección
La oportunidad es más
importante que la perfección
www.emotools.com
Vocación de acción: Learning by doing
“Cuando usted llegue a un árbol de mango, no se ponga
a contar las hojas. Súbase al árbol, arranque un
mango y cómaselo; entonces sabrá algo sobre los
mangos” (Sri Ramakrishna sabio bengalí)
“Bien hecho es mejor que bien dicho” (Benjamin Franklin)
15
16. 17/03/2010
EXPERIMENTACIÓN
“Prototipos imperfectos” pero
conceptualmente robustos.
Dejar “cabos sueltos” y opciones
indefinidas para que mejoren los
usuarios
www.emotools.com
Encuentra, no solo busques...
¡¡Sistematiza los descubrimientos!!
Descubrir cosas (buenas) por casualidad pero gracias a
fuertes dosis de sagacidad (de ver más allá de lo obvio).
"Encontrar lo que no se busca" gracias a dos atributos: 1)
oportunidad, 2) capacidad de percepción.
www.emotools.com
16
17. 17/03/2010
Innovación EMPÁTICA
Innovar “empatizando” con el usuario
Humanizar la empresa “conectando” con
la experiencia del otro…
www.emotools.com
Observa, no preguntes
El llamado Pensamiento de Diseño o “Design Thinking” aporta
herramientas de gran utilidad para aumentar la empatía hacia los
usuarios
Fuente: Alexander Grots
17
18. 17/03/2010
GOOGLE: NORMAS DE VESTUARIO
Le preguntamos a Eric Schmidt, Consejero
Delegado de GOOGLE, cómo deben
vestirse los empleados de la compañía... y
nos contestó con rotundidad: “Como les
salga de las narices”
(TIME MAGAZINE 2006)
Amalio A. Rey- www.emotools.com
Lo pequeño es flexible
• Se imponen las organizaciones ÁGILES, de tamaño pequeño, que
complementan sus capacidades EN RED.
• Si eres una empresa grande, entonces reorganízate en EQUIPOS de
no más de 5 personas y con amplia autonomía (IDEO con 250
empleados).
• Si una empresa grande compra a una pequeña de éxito, mejor que la
deje trabajar, para que siga siendo emprendedora
“No crees una empresa con más gente de la que se puede alimentar
con una pizza” (Larry Page)
18
19. 17/03/2010
Tolerancia al error
Sin error, no hay innovación
Prohíbe el error (“hazlo bien a la primera”) y
tendrás eficiencia, pero no creatividad, ni
innovación
Amalio A. Rey- www.emotools.com
No eches a la gente que
se equivoca, sino a la
que no tiene iniciativa
PAUL ARDEN
Amalio A. Rey- www.emotools.com
19
20. 17/03/2010
4.- AUTENTICIDAD: Empresa genuina
“Del secreto al código abierto”
Lo “GENUINO” consiste en:
1) poner a las personas en el
centro de los procesos de
gestión
2) construir organizaciones sanas y
honestas
3) centrarse en lo importante
suprimiendo lo superfluo.
Amalio A. Rey- www.emotools.com
20
21. 17/03/2010
TRANSPARENCIA
Al mundo 2.0 no le gustan las puertas cerradas, ni el ocultamiento
de información. Se apuesta por un modelo de trabajo mucho más
transparente. Hay también un reconocimiento implícito de que las
nuevas tecnologías hacen cada vez más inviable la opacidad.
Amalio A. Rey- www.emotools.com
Hazlo transparente
No solo para “dejar aflorar la belleza” sino también para hacer llegar más y mejor
información al usuario:
Etiquetas y envases inteligentes que hacen la frescura visible = “indicadores de
frescura” en los alimentos.
http://www.envapack.com/etiquetaquehacelafrescuravisible/
Amalio A. Rey- www.emotools.com
21
22. 17/03/2010
Crisis 2.0 en Domino’s Pizza
Dos empleados de Domino’s Pizza aparecen en un video de Youtube en la cocina de
un restaurante “jugando” con los ingredientes de un sándwich. El video ha sido visto
por más de un millón de personas.
La primera reacción ha sido publicar otro vídeo en YouTube, donde el presidente de
Domino’s en EEUU se disculpa por lo sucedido, y asegura que es algo aislado.
En situaciones de este tipo: 1) Paliarla por la misma vía que se ha ventilado, 2) Seguir
de cerca los comentarios en Facebook, Twitter, Youtube y otros, 3) Responder
rápidamente, sin esperar que los medios pidan explicaciones, 4) Ser honestos con
todas las consecuencias, y no intentar replicar con engaños.
Amalio A. Rey- www.emotools.com
Ley de la transparencia
Pon la cocina en la entrada
del restaurante para que
esté siempre limpia
Amalio A. Rey- www.emotools.com
22
23. 17/03/2010
A tu personal ofrécele
“empleabilidad” en lugar de
“seguridad de empleo”
5.- Empresa Abierta: Open Innovation
23
24. 17/03/2010
Innovación ABIERTA
Ley de la apertura
Aprovecha las fuentes externas para innovar
más, y mejor, sin tener que invertir más
recursos propios.
Amalio A. Rey- www.emotools.com
CAPILARIDAD
Capacidad de observación, filtrado y asimilación de conocimiento
externo.
“Poros bien abiertos” y un constante intercambio con su hábitat que le
permite identificar nuevas oportunidades y amenazas.
“EXTELIGENCIA” = Explotar la inteligencia distribuida en el entorno a partir
de la interacción
Mecanismos de captura, organización y explotación
¿Dejar entrar.. pero también dejar salir?
Amalio A. Rey- www.emotools.com
24
27. 17/03/2010
Marketplaces
INNOCENTIVE
Eli Lilly, firma de cosmética, es conocida por haber lanzado.
Innocentive, probablemente la red de innovadores más conocida.
Es un sistema que permite a científicos de todo el mundo acceder
a necesidades de empresas y, en su caso, proponer su solución.
Las ganadoras se llevan un premio.
Amalio A. Rey- www.emotools.com
Aprovechar todo lo que hay: Cultura Mashups
HousingMaps: GoogleMaps + CraigList
27
29. 17/03/2010
6.- Marketing 2.0: La empresa
conversadora
“Del discurso a la conversación”
“La puerta fría”
58
29
30. 17/03/2010
Marketing 1.0: El Síndrome del Gabinete de
Prensa
Construye una organizacinón
conversadora
Naturalidad
Variables
Diálogo
críticas en la
P2P
conversación:
Atención
Empatía
1) Receptor
Multicanal
2) Canal
Porosidad
3) Estilo
Redes
4) Emisor
Participación
Una empresa vale lo que valen sus
conversaciones
www.emotools.com
30
31. 17/03/2010
“Tu eres lo que la
experiencia de usuario
diga, y no lo que anuncies
en tu publicidad”
Amalio A. Rey- www.emotools.com
Para construir confianza:
1) Dar toda la información de valor
2) Dejar probar
3) Evitar estrés de facturación, apostar
por el largo plazo
4) Cumplir lo prometido ¡¡siempre!!
www.emotools.com
31
32. 17/03/2010
“Una marca 2.0 vende
conversando y mejora
escuchando”
(@yoriento)
Micromedia multicanal vs. Medios masivos
La ley de Pareto vs. “La larga cola”
32
33. 17/03/2010
DOS EJEMPLOS de empresas con una
estrategia multicanal de conversación
La primera… una empresa “tradicional” que vende
ÁTOMOS
La segunda… una empresa digitalizada que podría
vender solo BITS
2.0
Indubrik
Microblogging
Catálogo
Blog
Video
Wiki
www.emotools.com
33
35. 17/03/2010
Blogs temáticos
Blog de empresa
alimentaria del
sector quesero.
http://marti-
quesos.blogspot.com/2009/1
0/roths-private-reserve.html
www.emotools.com
VINARIUM
Vinarium (Madrid) está usando
Twitter para promocionarse y
estar en contacto con sus
clientes.
Ha captado muy bien cómo
sumarse a la gran
conversación, de una forma
creativa y cero intrusiva.
Vinarium utiliza Twitter para
contar a sus clientes sobre
nuevos vinos, mejoras en el
local, exquisiteces dignas de
pasar a probar y mucho más.
También dispone de un blog,
una red social y una cuenta
de Flikr
35
36. 17/03/2010
Heladeros de Manhattan
En Manhattan , los heladeros utilizan Twitter para revelar la ubicaciones de sus
camiones y lanzar ofertas especiales a sus “Followers”
www.emotools.com
7.- Hibrida, mezcla, combina
36
37. 17/03/2010
Hibridar: EL “EFECTO
MEDICI”
Al adentrarse en la llamada
“intersección”, se genera el
EFECTO MEDICI (Florencia S
XV)
Mientras mas diferentes,
más se consigue
MULTIPLICAR en lugar de
sumar
Amalio A. Rey www.emotools.com
UNA PARADOJA formidable…
“Cuanta más formación tienes
de diferentes conocimientos,
más capacidad tienes de
aplicar el sentido común”
(ANTONI FLORES)
Amalio A. Rey- www.emotools.com
37
38. 17/03/2010
¡¡Conceptos híbridos!!: Homework
Muebles con funciones tecnológicas avanzadas a partir de “carcasas”
de antiguos muebles del hogar
Bienestar “como en casa” + Productividad de la tecnologia
Amalio A. Rey- www.emotools.com
EJ: Combina con la naturaleza
¡¡Conceptos híbridos!!: “Planta tu mueble”
Amalio A. Rey- www.emotools.com
38
39. 17/03/2010
EJ: Combina con arte
¡¡Conceptos híbridos!!: Mueble + Arte
Amalio A. Rey- www.emotools.com
EJ: Hibrida (mezcla)
Amalio A. Rey- www.emotools.com
39
40. 17/03/2010
¡¡MUCHAS GRACIAS!!
Si quieres seguir profundizando en la
EMPRESA 2.0, te invitamos a que visites
estas web:
www.emotools.com
www.amaliorey.com
¡¡y participes con tus opiniones, preguntas
y comentarios!!
40