Administración Estratégica - La Ventaja Competitiva
•Descargar como PPTX, PDF•
8 recomendaciones•35,372 vistas
La ventaja competitiva es una característica distintiva de una empresa o sus productos respecto de sus competidores.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Ventaja competitiva
Este documento define la ventaja competitiva como una ventaja o característica que una empresa tiene sobre sus competidores, lo que permite atraer más consumidores. Una ventaja competitiva puede derivarse de una buena imagen, prestaciones adicionales, ubicación u otros factores. Michael Porter propone tres estrategias competitivas principales: liderazgo en costes, diferenciación y enfoque. Para mantener una ventaja competitiva a largo plazo, es importante entender cómo los competidores imitan la ventaja y en qué se basa originalmente.
Formulación de Estrategias.
Formulación Elaboración de Estrategias para el Plan Estratégico de Marketing, Tema N°5 Programa Ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #marketing,#estrategia #titoavalos, #marketingestratégico. Formulation of Strategies, Strategic Marketing Plan.
ESTRATEGIA GLOBAL
Este documento presenta información sobre estrategias globales y multinacionales. Discute los conceptos clave de Porter sobre ventajas competitivas y la importancia de la demanda temprana y sofisticada. Explica las cinco posibilidades básicas de estrategia internacional: exportaciones, licencias, franquicias, empresas conjuntas y subsidiarias. También cubre temas como la globalización, las palancas de una estrategia global exitosa y los desafíos de implementar una estrategia global.
Estrategias genericas basicas
Este documento describe las estrategias genéricas básicas que pueden usar las empresas para lograr una posición defendible a largo plazo. Estas estrategias incluyen el liderazgo en costos, la diferenciación y la concentración. El liderazgo en costos implica ser el líder en costos a través de políticas efectivas para reducir costos. La diferenciación significa crear un producto o servicio único. La estrategia de concentración implica enfocarse en las necesidades de un segmento específico de clientes.
Investigacion de mercados.
El documento proporciona información sobre investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados es un proceso sistemático para obtener información que ayuda a las empresas a tomar decisiones. Define el mercado y describe los objetivos básicos de la investigación de mercados como conocer al consumidor, disminuir riesgos e informar y analizar. También cubre factores que limitan la investigación, metodología, métodos de recolección de datos y muestreo.
Marketing De Servicios
Este documento habla sobre el marketing de servicios. Explica que un servicio es un acto intangible que resulta en la transferencia de nada. Describe las características clave de los servicios como su intangibilidad, inseparabilidad y heterogeneidad. También cubre temas como la gestión de la oferta de servicios, las necesidades de los clientes, y la importancia de enfocarse en satisfacer a los clientes para tener éxito en el mercado de servicios.
Cuestionario planeacion estrategica.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
Investigación de Mercados / Capitulo III
Este documento describe los pasos para preparar el diseño de una investigación. Explica que el diseño de la investigación se formula después de definir el problema y desarrollar el enfoque. Luego, detalla los tipos de investigación exploratoria y concluyente, así como los diseños descriptivos y causales.
Recomendados
Ventaja competitiva
Este documento define la ventaja competitiva como una ventaja o característica que una empresa tiene sobre sus competidores, lo que permite atraer más consumidores. Una ventaja competitiva puede derivarse de una buena imagen, prestaciones adicionales, ubicación u otros factores. Michael Porter propone tres estrategias competitivas principales: liderazgo en costes, diferenciación y enfoque. Para mantener una ventaja competitiva a largo plazo, es importante entender cómo los competidores imitan la ventaja y en qué se basa originalmente.
Formulación de Estrategias.
Formulación Elaboración de Estrategias para el Plan Estratégico de Marketing, Tema N°5 Programa Ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #marketing,#estrategia #titoavalos, #marketingestratégico. Formulation of Strategies, Strategic Marketing Plan.
ESTRATEGIA GLOBAL
Este documento presenta información sobre estrategias globales y multinacionales. Discute los conceptos clave de Porter sobre ventajas competitivas y la importancia de la demanda temprana y sofisticada. Explica las cinco posibilidades básicas de estrategia internacional: exportaciones, licencias, franquicias, empresas conjuntas y subsidiarias. También cubre temas como la globalización, las palancas de una estrategia global exitosa y los desafíos de implementar una estrategia global.
Estrategias genericas basicas
Este documento describe las estrategias genéricas básicas que pueden usar las empresas para lograr una posición defendible a largo plazo. Estas estrategias incluyen el liderazgo en costos, la diferenciación y la concentración. El liderazgo en costos implica ser el líder en costos a través de políticas efectivas para reducir costos. La diferenciación significa crear un producto o servicio único. La estrategia de concentración implica enfocarse en las necesidades de un segmento específico de clientes.
Investigacion de mercados.
El documento proporciona información sobre investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados es un proceso sistemático para obtener información que ayuda a las empresas a tomar decisiones. Define el mercado y describe los objetivos básicos de la investigación de mercados como conocer al consumidor, disminuir riesgos e informar y analizar. También cubre factores que limitan la investigación, metodología, métodos de recolección de datos y muestreo.
Marketing De Servicios
Este documento habla sobre el marketing de servicios. Explica que un servicio es un acto intangible que resulta en la transferencia de nada. Describe las características clave de los servicios como su intangibilidad, inseparabilidad y heterogeneidad. También cubre temas como la gestión de la oferta de servicios, las necesidades de los clientes, y la importancia de enfocarse en satisfacer a los clientes para tener éxito en el mercado de servicios.
Cuestionario planeacion estrategica.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
Investigación de Mercados / Capitulo III
Este documento describe los pasos para preparar el diseño de una investigación. Explica que el diseño de la investigación se formula después de definir el problema y desarrollar el enfoque. Luego, detalla los tipos de investigación exploratoria y concluyente, así como los diseños descriptivos y causales.
1.4.fuerzas externas e internas
Este documento describe las fuerzas internas y externas que afectan a una empresa. Entre las fuerzas externas se encuentran factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y la competencia. Las fuerzas internas incluyen finanzas, recursos humanos, productividad y marketing. El documento también analiza cómo estas fuerzas influyen en el comportamiento de los empleados y en la formulación de estrategias empresariales.
Departamentalización
Este documento describe diferentes tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización por funciones, productos, clientela, ubicación geográfica, proyectos y procesos. Explica las características, ventajas y desventajas de cada tipo. La departamentalización por funciones agrupa actividades según funciones como producción, finanzas y mercadeo. La departamentalización por productos agrupa actividades por producto o servicio. La departamentalización por clientela se enfoca en satisfacer las necesidades de diferentes tipos de client
Diapositvas planeacion
El documento describe la función de la planeación en las organizaciones. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, apoyando la toma de decisiones y el manejo de recursos. La planeación es un proceso continuo que incluye determinar la misión, objetivos, estrategias, programas y presupuestos de la organización para lograr sus fines. Es la base para el control y la coordinación de actividades en la organización.
Estrategias Competitivas
El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y
Las cinco estrategias competitivas genericas
Este documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y se enfoca en las estrategias de costos bajos y diferenciación amplia. Explica que la estrategia de costos bajos busca lograr costos más bajos que los rivales para ofrecer precios más bajos a los clientes, mientras que la estrategia de diferenciación busca crear productos únicos con atributos valiosos para los clientes que les permitan cobrar precios más altos. También analiza cómo implementar con éxito cada una de estas estrategias y
Administración estratégica
Este documento presenta una introducción a la administración estratégica. Explica que implica prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos y acciones de una organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas, con el fin de alcanzar los objetivos declarados. También describe algunos modelos clave para la planeación estratégica como PEST, Porter, estrategia del océano azul, DOFA y método Delphi.
El diamante de porter
El documento resume la teoría del Diamante de la Competitividad de Michael Porter. Porter propuso que cuatro atributos interactúan para determinar la ventaja competitiva de una nación: factores de producción, condiciones de demanda, industrias relacionadas e instituciones de apoyo. El diamante de Porter ayuda a explicar por qué algunas naciones son más competitivas que otras en ciertas industrias.
Posicionamiento
Define el lugar donde tu producto o servicio está en relación con otros que ofrecen productos y servicios similares en el mercado al tuyo, y lograr mantener tu marca en la mente del consumidor.
Estructura organizacional geográfica
La estructura organizacional geográfica permite a las empresas operar en diferentes mercados geográficos mediante la definición de un sistema de reportes y funciones a través de múltiples ubicaciones, lo que permite a las oficinas operar de manera independiente mientras se adhieren a las políticas corporativas. Esta estructura delega la responsabilidad de beneficios y pérdidas a niveles locales y mejora la coordinación dentro de cada mercado, obteniendo beneficios de las economías de escala de las operaciones locales.
Estrategias competitivas genericas
El documento describe las tres estrategias genéricas propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. El liderazgo en costos requiere eficiencia en la producción a gran escala y control estricto de costos, la diferenciación busca crear un producto único a través de la innovación y el servicio, y el enfoque se centra en un segmento específico de clientes, productos o mercados.
Estrategias de asignación de precios
Este documento discute el concepto de determinación de precio. Explica que el precio es la cantidad de dinero necesaria para adquirir un producto y que influye en la economía, las mentes de los consumidores y las empresas. También cubre los diferentes tipos de costos que afectan el precio de un producto y diferentes estrategias de fijación de precios que pueden utilizar las empresas.
Matriz De La Estrategia Principal
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
Este documento resume varias teorías clásicas del comercio internacional como el mercantilismo, la teoría de la ventaja absoluta de Adam Smith y la teoría de la ventaja comparativa de David Ricardo. También discute la teoría de las proporciones factoriales de Heckscher-Ohlin y las ideas de Michael Porter sobre la competitividad internacional basada en la productividad. En general, el documento analiza cómo estas teorías han dado forma a nuestra comprensión de los patrones y beneficios del comercio entre naciones.
8. Marketing de Servicios
Este documento describe los elementos clave del marketing de servicios. Explica que un servicio es una actividad intangible que satisface las necesidades de los consumidores. Sus características incluyen la intangibilidad, inseparabilidad, perecibilidad y propiedad. Los servicios se pueden dirigir a organizaciones, hogares o personas físicas. También se clasifican según el grado de participación del cliente, su naturaleza y aplicación. El marketing mix para servicios incluye producto, precio, plaza, promoción, personal, evidencia f
La toma de decisiones en la empresa
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo las etapas de identificar y analizar el problema, identificar los criterios de decisión, definir la prioridad, generar opciones de solución, evaluar las opciones, elegir la mejor opción, aplicar la decisión y evaluar los resultados. También discute los diferentes niveles jerárquicos en las organizaciones y los procesos cognitivos involucrados en la toma de decisiones.
220762179 explique-porque-a-la-clase-de-administracion-estrategica-a-menudo-s...
Este documento presenta 26 preguntas para repaso y discusión sobre planeamiento estratégico. Las preguntas cubren temas como por qué la administración estratégica se denomina el "curso final", los desafíos de implementar la estrategia, la importancia de la visión y misión, y las relaciones entre objetivos, estrategias y políticas. También analizan factores como la importancia de la retroalimentación, asegurar la implementación efectiva de las estrategias, y los beneficios de usar un enfoque de administración estratégica.
Gerencia del siglo xxi
LA GERENCIA DEL SIGLO XXI, BUSCA CREAR,INNOVAR,IMAGINAR REPLANTEAR,COMUNICAR Y RESOLVER POR OBJETIVOS PLANTEADOS DENTRO DE LA ORGANIZACION
Las 5 fuerzas de porter
Gestionar la anticipación, adaptación y actuación en entornos cambiantes es fundamental. Factores clave incluyen identificar segmentos objetivo, mantener cercanía con clientes, detectar necesidades de clientes, e implementar adaptaciones evaluando su impacto y viabilidad financiera. Las 5 fuerzas de Porter también son importantes, como la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, y el poder de proveedores y consumidores. Crear un valor diferencial único a través de la propuesta de valor, cadena de valor y enfoque estrat
Mapa conceptual tipos de estrategia
El documento describe las etapas de revisión de objetivos y definición de estrategias para una empresa. Incluye revisar la misión, visión y valores de la empresa, así como los objetivos corporativos. Luego describe diferentes tipos de estrategias competitivas como liderazgo en costo, diferenciación, especialización, estrategias de crecimiento e internacionalización.
Estrategia de Posicionamiento por beneficios
El documento habla sobre la estrategia de posicionamiento por beneficios para una marca. Explica que una marca debe posicionarse como líder en un beneficio único que otras marcas no ofrecen, y concentrarse en un solo concepto o beneficio en lugar de expandirse. También menciona ejemplos como una marca de champú posicionada para combatir la caspa severa y una pasta de dientes posicionada para prevenir las caries.
Competitividad.pptx
El documento describe los conceptos de ventaja competitiva y tipos de ventajas competitivas. Explica que una ventaja competitiva es una ventaja única y sostenible que permite a una empresa obtener mejores resultados que sus competidores. Las ventajas deben ser difíciles de imitar y pueden incluir liderazgo en costos, diferenciación de productos o enfoque en un segmento específico del mercado. Se proporcionan ejemplos como Apple, Zara y las características físicas únicas de Michael Phelps.
Diapositiva - Estrategia II.pdf
En esta etapa, el emprendedor ya tiene un proyecto más formal y está gastando recursos en él. Busca validación inicial mediante la primera venta, ya que en Latinoamérica es complejo el crecimiento de proyectos sin modelo de negocio validado a través de ventas. La meta de esta etapa es lograr la primera venta para demostrar tracción inicial.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
1.4.fuerzas externas e internas
Este documento describe las fuerzas internas y externas que afectan a una empresa. Entre las fuerzas externas se encuentran factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y la competencia. Las fuerzas internas incluyen finanzas, recursos humanos, productividad y marketing. El documento también analiza cómo estas fuerzas influyen en el comportamiento de los empleados y en la formulación de estrategias empresariales.
Departamentalización
Este documento describe diferentes tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización por funciones, productos, clientela, ubicación geográfica, proyectos y procesos. Explica las características, ventajas y desventajas de cada tipo. La departamentalización por funciones agrupa actividades según funciones como producción, finanzas y mercadeo. La departamentalización por productos agrupa actividades por producto o servicio. La departamentalización por clientela se enfoca en satisfacer las necesidades de diferentes tipos de client
Diapositvas planeacion
El documento describe la función de la planeación en las organizaciones. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, apoyando la toma de decisiones y el manejo de recursos. La planeación es un proceso continuo que incluye determinar la misión, objetivos, estrategias, programas y presupuestos de la organización para lograr sus fines. Es la base para el control y la coordinación de actividades en la organización.
Estrategias Competitivas
El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y
Las cinco estrategias competitivas genericas
Este documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y se enfoca en las estrategias de costos bajos y diferenciación amplia. Explica que la estrategia de costos bajos busca lograr costos más bajos que los rivales para ofrecer precios más bajos a los clientes, mientras que la estrategia de diferenciación busca crear productos únicos con atributos valiosos para los clientes que les permitan cobrar precios más altos. También analiza cómo implementar con éxito cada una de estas estrategias y
Administración estratégica
Este documento presenta una introducción a la administración estratégica. Explica que implica prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos y acciones de una organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas, con el fin de alcanzar los objetivos declarados. También describe algunos modelos clave para la planeación estratégica como PEST, Porter, estrategia del océano azul, DOFA y método Delphi.
El diamante de porter
El documento resume la teoría del Diamante de la Competitividad de Michael Porter. Porter propuso que cuatro atributos interactúan para determinar la ventaja competitiva de una nación: factores de producción, condiciones de demanda, industrias relacionadas e instituciones de apoyo. El diamante de Porter ayuda a explicar por qué algunas naciones son más competitivas que otras en ciertas industrias.
Posicionamiento
Define el lugar donde tu producto o servicio está en relación con otros que ofrecen productos y servicios similares en el mercado al tuyo, y lograr mantener tu marca en la mente del consumidor.
Estructura organizacional geográfica
La estructura organizacional geográfica permite a las empresas operar en diferentes mercados geográficos mediante la definición de un sistema de reportes y funciones a través de múltiples ubicaciones, lo que permite a las oficinas operar de manera independiente mientras se adhieren a las políticas corporativas. Esta estructura delega la responsabilidad de beneficios y pérdidas a niveles locales y mejora la coordinación dentro de cada mercado, obteniendo beneficios de las economías de escala de las operaciones locales.
Estrategias competitivas genericas
El documento describe las tres estrategias genéricas propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. El liderazgo en costos requiere eficiencia en la producción a gran escala y control estricto de costos, la diferenciación busca crear un producto único a través de la innovación y el servicio, y el enfoque se centra en un segmento específico de clientes, productos o mercados.
Estrategias de asignación de precios
Este documento discute el concepto de determinación de precio. Explica que el precio es la cantidad de dinero necesaria para adquirir un producto y que influye en la economía, las mentes de los consumidores y las empresas. También cubre los diferentes tipos de costos que afectan el precio de un producto y diferentes estrategias de fijación de precios que pueden utilizar las empresas.
Matriz De La Estrategia Principal
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
Este documento resume varias teorías clásicas del comercio internacional como el mercantilismo, la teoría de la ventaja absoluta de Adam Smith y la teoría de la ventaja comparativa de David Ricardo. También discute la teoría de las proporciones factoriales de Heckscher-Ohlin y las ideas de Michael Porter sobre la competitividad internacional basada en la productividad. En general, el documento analiza cómo estas teorías han dado forma a nuestra comprensión de los patrones y beneficios del comercio entre naciones.
8. Marketing de Servicios
Este documento describe los elementos clave del marketing de servicios. Explica que un servicio es una actividad intangible que satisface las necesidades de los consumidores. Sus características incluyen la intangibilidad, inseparabilidad, perecibilidad y propiedad. Los servicios se pueden dirigir a organizaciones, hogares o personas físicas. También se clasifican según el grado de participación del cliente, su naturaleza y aplicación. El marketing mix para servicios incluye producto, precio, plaza, promoción, personal, evidencia f
La toma de decisiones en la empresa
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo las etapas de identificar y analizar el problema, identificar los criterios de decisión, definir la prioridad, generar opciones de solución, evaluar las opciones, elegir la mejor opción, aplicar la decisión y evaluar los resultados. También discute los diferentes niveles jerárquicos en las organizaciones y los procesos cognitivos involucrados en la toma de decisiones.
220762179 explique-porque-a-la-clase-de-administracion-estrategica-a-menudo-s...
Este documento presenta 26 preguntas para repaso y discusión sobre planeamiento estratégico. Las preguntas cubren temas como por qué la administración estratégica se denomina el "curso final", los desafíos de implementar la estrategia, la importancia de la visión y misión, y las relaciones entre objetivos, estrategias y políticas. También analizan factores como la importancia de la retroalimentación, asegurar la implementación efectiva de las estrategias, y los beneficios de usar un enfoque de administración estratégica.
Gerencia del siglo xxi
LA GERENCIA DEL SIGLO XXI, BUSCA CREAR,INNOVAR,IMAGINAR REPLANTEAR,COMUNICAR Y RESOLVER POR OBJETIVOS PLANTEADOS DENTRO DE LA ORGANIZACION
Las 5 fuerzas de porter
Gestionar la anticipación, adaptación y actuación en entornos cambiantes es fundamental. Factores clave incluyen identificar segmentos objetivo, mantener cercanía con clientes, detectar necesidades de clientes, e implementar adaptaciones evaluando su impacto y viabilidad financiera. Las 5 fuerzas de Porter también son importantes, como la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, y el poder de proveedores y consumidores. Crear un valor diferencial único a través de la propuesta de valor, cadena de valor y enfoque estrat
Mapa conceptual tipos de estrategia
El documento describe las etapas de revisión de objetivos y definición de estrategias para una empresa. Incluye revisar la misión, visión y valores de la empresa, así como los objetivos corporativos. Luego describe diferentes tipos de estrategias competitivas como liderazgo en costo, diferenciación, especialización, estrategias de crecimiento e internacionalización.
Estrategia de Posicionamiento por beneficios
El documento habla sobre la estrategia de posicionamiento por beneficios para una marca. Explica que una marca debe posicionarse como líder en un beneficio único que otras marcas no ofrecen, y concentrarse en un solo concepto o beneficio en lugar de expandirse. También menciona ejemplos como una marca de champú posicionada para combatir la caspa severa y una pasta de dientes posicionada para prevenir las caries.
La actualidad más candente (20)
220762179 explique-porque-a-la-clase-de-administracion-estrategica-a-menudo-s...
220762179 explique-porque-a-la-clase-de-administracion-estrategica-a-menudo-s...
Similar a Administración Estratégica - La Ventaja Competitiva
Competitividad.pptx
El documento describe los conceptos de ventaja competitiva y tipos de ventajas competitivas. Explica que una ventaja competitiva es una ventaja única y sostenible que permite a una empresa obtener mejores resultados que sus competidores. Las ventajas deben ser difíciles de imitar y pueden incluir liderazgo en costos, diferenciación de productos o enfoque en un segmento específico del mercado. Se proporcionan ejemplos como Apple, Zara y las características físicas únicas de Michael Phelps.
Diapositiva - Estrategia II.pdf
En esta etapa, el emprendedor ya tiene un proyecto más formal y está gastando recursos en él. Busca validación inicial mediante la primera venta, ya que en Latinoamérica es complejo el crecimiento de proyectos sin modelo de negocio validado a través de ventas. La meta de esta etapa es lograr la primera venta para demostrar tracción inicial.
Ventajas competitivas y formulación de estrategias competitivas
Este documento describe las estrategias competitivas y cómo lograr una ventaja competitiva sostenible. Explica que la competencia determina el éxito de una empresa y que la estrategia competitiva busca una posición favorable en la industria a través de generar una ventaja competitiva que hace que los clientes elijan los productos o servicios de la empresa. También describe los pasos para analizar los costos y lograr una ventaja competitiva a través de la diferenciación.
Concepto de Ventaja Competitiva
Para tener una ventaja competitiva, una empresa debe desarrollar una oferta que sea importante para los clientes, distintiva de la competencia, y superior a otras ofertas similares. Además, la ventaja debe ser comunicable a los clientes, única, asequible para los clientes, y beneficiosa para la empresa. Una empresa alcanza una ventaja competitiva al desarrollar una oferta basada en sus propias capacidades, las necesidades de los clientes, y la competencia.
Estrategia Competitiva
El documento resume diferentes conceptos relacionados con la estrategia competitiva. Define la estrategia como la distribución de recursos para lograr objetivos frente a desafíos. Explica que una ventaja competitiva debe ser distintiva, superior y difícil de copiar para los competidores. También presenta siete estrategias de marketing exitosas para el siglo XXI como enfocarse en nichos de mercado, ofrecer una experiencia única al cliente e innovar constantemente.
Diapositiva sobre industria
El documento analiza las estrategias competitivas genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y segmentación. Explica que es posible lograr liderazgo en costos y diferenciación temporalmente si una empresa es la única con una innovación importante o si los costos dependen de la participación de mercado. Sin embargo, estas estrategias enfrentan riesgos como la imitación de competidores o cambios en las necesidades de los clientes.
Ventajas competitivas de michael porter
Este documento presenta un resumen de las ventajas competitivas de Michael Porter. Describe las tres estrategias genéricas propuestas por Porter para lograr una ventaja competitiva sostenible: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica cada una de estas estrategias y cómo una empresa puede aplicarlas de manera individual o combinada para establecer una posición defendible en la industria.
Practica 3 merca 5
Michael Porter es un economista estadounidense conocido por sus teorías sobre la ventaja competitiva y la estrategia corporativa. Desarrolló el modelo de las cinco fuerzas competitivas y las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y segmentación. Explicó que las empresas deben adoptar una de estas estrategias para obtener una ventaja competitiva sostenible mediante menores costos u ofreciendo un producto único. Porter también analizó los factores que impulsan la competitividad entre países.
Charla Estrategia Para Competir
Este documento presenta 7 estrategias para competir en mercados cambiantes del siglo 21: 1) estrategia de bajos costos, 2) crear una experiencia única para el consumidor, 3) reinventar el modelo de negocio, 4) ofrecer máxima calidad, 5) centrarse en nichos de mercado, 6) ser innovador, 7) ser el mejor en diseño. También discute conceptos como ventaja competitiva, análisis interno y externo, y un modelo racional para tomar decisiones estratégicas.
Charla Estrategia Para Competir
Este documento presenta 7 estrategias para competir en mercados cambiantes del siglo 21: 1) estrategia de bajos costos, 2) crear una experiencia única para el consumidor, 3) reinventar el modelo de negocio, 4) ofrecer máxima calidad, 5) centrarse en nichos de mercado, 6) ser innovador, 7) ser el mejor en diseño. También discute conceptos como ventaja competitiva, análisis interno y externo, y atributos de los productos que diferencian una estrategia de otra.
Charla Estrategia Para Competir
Este documento presenta 7 estrategias para competir en mercados cambiantes del siglo 21: 1) estrategia de bajos costos, 2) crear una experiencia única para el consumidor, 3) reinventar el modelo de negocio, 4) ofrecer máxima calidad, 5) centrarse en nichos de mercado, 6) ser innovador, 7) ser el mejor en diseño. También discute conceptos como ventaja competitiva, análisis interno y externo, y atributos de los productos que diferencian una marca.
Politicas de producto fina
Este documento discute los factores que contribuyen al fracaso de nuevos productos, como la sobreestimación del tamaño del mercado y el fuerte diseño. También describe los componentes de un producto como precio, características y marca. Explica estrategias de posicionamiento como diferenciación, liderazgo de costos y enfoque, y factores a considerar al posicionar una marca.
Politicas de producto fina
Este documento discute los factores que contribuyen al fracaso de nuevos productos, como la sobreestimación del tamaño del mercado y el fuerte diseño. También describe los componentes de un producto como precio, características y marca. Explica estrategias de posicionamiento como diferenciación, liderazgo de costos y enfoque, y factores a considerar al posicionar una marca.
Unidad 3 planificación estratégica
Este documento presenta información sobre la misión de un negocio. Explica que la misión define el futuro de la empresa y crea un marco de referencia para la gestión. Una misión efectiva equilibra la temporalidad para concentrarse en el quehacer de la empresa a mediano plazo. También define la misión como una declaración duradera del futuro deseado. Finalmente, señala que definir la misión es equivalente a definir el negocio de la empresa en términos de su oferta, clientes objetivo y forma de competir.
Estrategia de Diferenciación
Pedro Bermúdez Talavera • Existe demasiada competencia en el mercado y una infinidad de características y/o atributos comerciales con los cuales se puede destacar un producto o servicio, pero la diferenciación no se logra de manera rápida o simple.
Es por ese motivo que es coherente que la estrategia de diferenciación se formule sobre la base de un plan de marketing, lo que permitirá acciones de mercadeo planificadas y organizadas que refuercen
la comunicación.
Es importante concebir que la estrategia de diferenciación se fundamenta en acciones conjuntas como la creación de valor o la percepción de originalidad, sin embargo lo que lleva a influenciar la compra del cliente es la conveniencia de usar el producto o servicio, el mismo que esta asociado al posicionamiento de marca.
Para acoplar dicha percepción de beneficio o conveniencia, es necesario previamente entender las necesidades del segmento de clientes, de forma que la estrategia de diferenciación se pueda construir sobre este fundamento.
Debido a que los clientes no memorizan la mayoría de atributos, el mensaje debe ser simple y claro como lo establece la definición de nuevo posicionamiento. De esta forma se percibe el punto diferenciador del producto y/o servicio, el mismo que será percibido como único y valioso.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Ensayo
La diferenciación de productos es una estrategia de marketing que crea una percepción única del producto en la mente del consumidor para distinguirlo de la competencia. Existen tres razones para diferenciar los productos: estimular la preferencia del cliente, distinguir el producto de la competencia, y adaptarse mejor a las necesidades del mercado. Una estrategia exitosa de diferenciación genera lealtad de marca entre los clientes.
Unidad 5. Implementación y análisis cliente
El documento discute los factores importantes para el posicionamiento de una marca. Señala que el posicionamiento se construye en base a la percepción del consumidor y que la estrategia de posicionamiento busca llevar la marca de su imagen actual a la deseada. También menciona que la diferenciación y proporcionar beneficios relevantes para el consumidor son elementos clave del posicionamiento de una marca.
Unidad 5 presentacion implementacion y analisis del cliente
El documento discute la importancia de la estrategia de posicionamiento y diferenciación para las empresas. Señala que la diferenciación es un factor clave del posicionamiento y que el posicionamiento elegido debe proporcionar beneficios relevantes para los consumidores. También destaca que la ejecución efectiva de la estrategia requiere contar con una organización sólida y sistemas de apoyo.
Unidad 5 presentacion Implementación y análisis cliente
El documento discute los factores importantes para el posicionamiento de una marca. Señala que el posicionamiento se construye en base a la percepción del consumidor y que la estrategia de posicionamiento busca llevar la marca de su imagen actual a la deseada. También menciona que la diferenciación y ofrecer beneficios relevantes para el consumidor son elementos clave del posicionamiento.
Consutora PMR expo de marquetin, administración y branding
Consultora PMR presenta unas diapositivas que resumen varios trabajos como <<Dirección estratégica>> escrito por Victor Daniel Aceves Ramos; Branding; <<22 LEYES INMUTABLES DE LA MARCA>> Autor: AL RIES; Publicidad
y merchandising; la cultura mexicana y Cartografía de los estereotipos del artista Yanko Tsvetkov.
Similar a Administración Estratégica - La Ventaja Competitiva (20)
Ventajas competitivas y formulación de estrategias competitivas
Ventajas competitivas y formulación de estrategias competitivas
Unidad 5 presentacion implementacion y analisis del cliente
Unidad 5 presentacion implementacion y analisis del cliente
Unidad 5 presentacion Implementación y análisis cliente
Unidad 5 presentacion Implementación y análisis cliente
Consutora PMR expo de marquetin, administración y branding
Consutora PMR expo de marquetin, administración y branding
Más de Francisco Velazquez
Introducción a la Microeconomía
Una sencilla introducción a la Microeconomía; ¿por qué estudiar esta disciplina? ¿Cuáles son las diferencias entre Micro y Macro?
Microeconomía - Teoría del Consumidor
El documento explica los conceptos fundamentales de la microeconomía como la escasez de recursos, las restricciones al consumo como el ingreso y el tiempo, y la necesidad de realizar elecciones que conllevan un costo de oportunidad. También introduce las leyes de la oferta y la demanda, mostrando cómo se determina el equilibrio de mercado cuando la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida a un precio en particular.
Empresas familiares
Una empresa familiar se define como una organización controlada y operada por miembros de una familia. Presentan ventajas como el compromiso, conocimiento del negocio y flexibilidad, pero también desventajas como la rigidez, desafíos en la modernización y sucesión. Las empresas familiares se encuentran en diversos sectores pero son prominentes en comercio y servicios.
Administración Estratégica sesión 1
El documento habla sobre la importancia de la estrategia para el éxito de las empresas. Explica que las empresas operan en entornos cambiantes y competitivos, por lo que los administradores intentan prever cambios y diseñar planes y estructuras flexibles. También define la estrategia como un proceso que involucra analizar la situación actual de la empresa, establecer una visión del futuro, y desarrollar objetivos, metas, planes y políticas para lograr esa visión.
Por qué mueren las PYMES
El 80% de las pequeñas y medianas empresas fracasan antes de cumplir el primer año de vida. ¿Qué factores contribuyen a ello?
Entorno de las PYMES en México
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) representan alrededor del 95% de las empresas en México y contribuyen con el 40% del PIB y el 64% de los empleos. Las PYMES se definen como empresas de 0-500 empleados en el sector industrial, 0-100 empleados en el comercio y servicios. A pesar de su importancia, las PYMES enfrentan desafíos como falta de internacionalización, vinculación con sectores dinámicos, financiamiento y capacitación.
Turismo 2.0
La nueva era del turismo: viajeros cada vez más exigentes y con acceso a mejor información. ¿Están las empresas del ramo preparadas? ¿Cómo administrar mejor en esta era digital?
Más de Francisco Velazquez (7)
Último
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
S07_s1 - Fase A Arquitectura Empresarial.pdf
TOGAF implementación de la fase A
Diseño de arquitectura empresarial
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Último (20)
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Administración Estratégica - La Ventaja Competitiva
- 2. Visión Misión Objetivos y metas Estrategias
- 3. La meta de la planeación estratégica es alcanzar la rentabilidad y el crecimiento a largo plazo. Por lo tanto, las decisiones estratégicas implican comprometer recursos a largo plazo.
- 4. Todas las estrategias se diseñan con un único objetivo: Lograr Ventajas Competitivas para la empresa.
- 5. Administración Estratégica ¿Qué es la Ventaja Competitiva?
- 6. Es el conjunto de características únicas de una empresa y sus productos, que el mercado percibe como dignas de atención y superiores a las de la competencia.
- 7. La Ventaja Competitiva es un concepto acuñado por Michael Porter en 1980. “…es una ventaja que una compañía tiene respecto de otras compañías competidoras”.
- 9. Ejemplos: Calidad superior del producto #WIN
- 10. Ejemplos: Canales de distribución #WIN
- 11. Ejemplos: El valor de la marca #WIN
- 12. Ejemplos: Monopolio protegido por el gobierno #WIN
- 13. Ejemplos: Equipo profesional altamente calificado #WIN
- 14. Otros ejemplos de Ventajas Competitivas Ubicación privilegiada Menor precio que la competencia Menores costos Posesión de patentes Ofrecer un producto diferenciado
- 15. Características Para que una Ventaja Competitiva sea efectiva debe ser: Única Percibida como tal por los clientes Difícil de imitar Posible de mantener
- 16. Una Ventaja Competitiva debe ser única En el momento en que los competidores la poseen, deja de ser una ventaja.
- 17. Una Ventaja Competitiva debe ser percibida como tal Si los clientes no aprecian dicha ventaja, realmente no es una ventaja. No se trata sólo de “ser diferente” que el resto; el cliente debe darle valor a dicha diferencia.
- 18. Una Ventaja Competitiva debe ser difícil de imitar La imitación es el mayor enemigo de la ventaja, le hace perder su rasgo único y diferenciador.
- 19. Una Ventaja Competitiva debe ser sostenible en el tiempo No debe interferir con otros factores críticos de la empresa.
- 21. En un entorno cambiante, no hay “una” ventaja competitiva que pueda mantenerse durante mucho tiempo. La única ventaja competitiva de largo plazo es la capacidad de las empresas para generar continuamente nuevas ventajas competitivas.