Cap 8 Diseño y Estrategia de la Organización en un Ambiente Global Cambiante...Rafael Rojas
Introducción
La estrategia organizacional es un plan de acción que una organización lleva a cabo para crear valor. Las organizaciones que no establecen de manera continua nuevas metas ambiciones e intentan encontrar medios efectivos para alcanzar dichas metas. Tienen más probabilidades de verse amenazadas por los competidores más jóvenes y agiles que están en busca de medios para hacerse de recursos.
En consecuencia, los miembros organizaciones en todos los niveles (funcional, empresarial, corporativo, y global) deben desarrollar sus habilidades y capacidades para la creación de valor.
Si en la empresa tenemos todo, ¿qué me agrega levy Alberto Levy
Desde 1981 el equipo profesional de Alberto Levy se ha especializado en la puesta en ejecución de la Estrategia Empresarial. En esta nota Levy presenta el modelo . la metodología y las razones por las que es convocado
Cap 8 Diseño y Estrategia de la Organización en un Ambiente Global Cambiante...Rafael Rojas
Introducción
La estrategia organizacional es un plan de acción que una organización lleva a cabo para crear valor. Las organizaciones que no establecen de manera continua nuevas metas ambiciones e intentan encontrar medios efectivos para alcanzar dichas metas. Tienen más probabilidades de verse amenazadas por los competidores más jóvenes y agiles que están en busca de medios para hacerse de recursos.
En consecuencia, los miembros organizaciones en todos los niveles (funcional, empresarial, corporativo, y global) deben desarrollar sus habilidades y capacidades para la creación de valor.
Si en la empresa tenemos todo, ¿qué me agrega levy Alberto Levy
Desde 1981 el equipo profesional de Alberto Levy se ha especializado en la puesta en ejecución de la Estrategia Empresarial. En esta nota Levy presenta el modelo . la metodología y las razones por las que es convocado
"Cuando llega el momento de profesionalizar la gestión" - Por Miguel A. Kelly - Director de Proyectos de Managers
El crecimiento es el estado ideal de toda empresa, pero incluso esta situación deseada también genera desafíos que requieren la atención y el esfuerzo de sus directivos. La profesionalización de la gestión surge como necesidad en aquellas pequeñas y medianas empresas que no pueden soportar con su estructura y modelo de gestión los volúmenes de negocio que surgen de su evolución..
Área de conocimiento: La palabra Gerencia se escucha con mucha frecuencia en las organizaciones públicas y privadas, en fin, hoy día en cualquier ámbito. Sin embargo definirla no es cosa fácil, para algunos puede llegar a significar cosas diferentes, para otros un conjunto de funciones llevadas a cabo por dueños de empresas, gerentes. Para los clientes internos de la organización gerencia refiere al ejercicio de autoridad sobre quienes hacen vida laboral. Por ende, no es fácil conseguir una definición concreta, el individuo que ejerce el rol de gerente tiene múltiples funciones como administrador, supervisor, coordinador.
"Cuando llega el momento de profesionalizar la gestión" - Por Miguel A. Kelly - Director de Proyectos de Managers
El crecimiento es el estado ideal de toda empresa, pero incluso esta situación deseada también genera desafíos que requieren la atención y el esfuerzo de sus directivos. La profesionalización de la gestión surge como necesidad en aquellas pequeñas y medianas empresas que no pueden soportar con su estructura y modelo de gestión los volúmenes de negocio que surgen de su evolución..
Área de conocimiento: La palabra Gerencia se escucha con mucha frecuencia en las organizaciones públicas y privadas, en fin, hoy día en cualquier ámbito. Sin embargo definirla no es cosa fácil, para algunos puede llegar a significar cosas diferentes, para otros un conjunto de funciones llevadas a cabo por dueños de empresas, gerentes. Para los clientes internos de la organización gerencia refiere al ejercicio de autoridad sobre quienes hacen vida laboral. Por ende, no es fácil conseguir una definición concreta, el individuo que ejerce el rol de gerente tiene múltiples funciones como administrador, supervisor, coordinador.
De la innovación a la trasformación continua.
Comparto con vosotros parte de mi ultima ponencia sobre la evolución de la empresa en el siglo XXI. La necesidad de entender la innovación como una actividad no puntual, sino estratégica de la compañía que garantice la trasformación continua de la misma. La incertidumbre es la variable que ha caracterizado los últimos 20 años a nuestras economías y ésta llego para quedarse. Solo queda adaptarse y gestionarla.
1. EL ESCENARIO ACTUAL
El actual escenario donde se desenvuelven las
PYMES venezolanas, esta inmerso en un mar de
particularidades que involucran cambios,
transformaciones y oportunidades que hacen muy
marcada la conquista de los mercados. Esto
requiere de una gerencia involucrada con su
entorno y bien actualizada
ENFOQUES EMERGENTES
PARA LA GERENCIA DE
LA PYME EN VENEZUELA
LA GERENCIA ACTUAL
Las PYMES venezolanas deben asumir nuevos
retos destancandose por vender un modelo
gerencial eficaz, con liderazgo participativo
basado en la operatitividad de la empresa en los
actuales escenarios turbulentos y competitivos.
GERENCIA EMERGENTE
La globalizacion y los constantes cambios
influyen en el establecimiento de herramientas
gerenciales apoyados en enfoques emergentes.
Los enfoques emergentes surgen como
herramienta para adaptar la organización al
entorno cambiante, para enfrentar nuevos
desafíos que no es posible enfrentar con el
enfoque clásico.
ENFOQUES EMERGENTES
Existen múltiples enfoque emergentes con
filosofías, modos y funciones que pueden ser
adaptados a las PYMES dependiendo de su
naturaleza:
Paradigmas/Globalización/ISO9000/
reingeniería/benchmarking/Empowerment/
Administración por valores/Aprendizaje
organizacional/Outsourcing/ Balance score car.
Todos estos enfoques deben contar con un lider
innovador alineado hacia la sociedad del
conocimiento y era digital
CONCLUSION
Venezuela requiere lideres fortalecidos y orientados a la competitividad, con visión
transformadora y promotores de confianza, de participación,de conocimientos y
optimistas. Lideres que innoven y otorguen empowerment a su personal, siendo mas
empaticos y flexibles en la implementación de sus estrategias.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Romero,G (2005). Papel del Gerente líder Venezolano: Gerencia vs Liderazgo. TELOS. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales.
Universidad Rafael Belloso Chacín. Vol. 7. 51-65. Disponible: http://virtual.urbe.edu-015-004/texto.pdf. [Consulta: 2019, Octubre 27].
Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe SELA (2010). Visión Prospectiva de las Pymes. Respuestas ante un Mundo Complejo y Competitivo.
Mayo 2010. SP/DI Número 4-10.