Desde 1981 el equipo profesional de Alberto Levy se ha especializado en la puesta en ejecución de la Estrategia Empresarial. En esta nota Levy presenta el modelo . la metodología y las razones por las que es convocado
Si en la empresa tenemos de todo, ¿qué me puede agregar Levy?Alberto Levy
Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores económicos de muchos países durante muchos años. Desde 1983, el modelo Penta y su metodología especializada en la puesta en acción práctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratégicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones.
El equipo profesional de Alberto Levy presenta en este documento su modelo y su metodología de ayudar a las empresas a ejecutar sus estrategias en la acción real, concreta, efectiva y eficiente. El prestigio de haber trabajado con muchísimas empresas de muchos niveles de desarrollo, de muchos sectores, de muchos países sustenta la poderosa proposición de valor que agrega el equipo de Alberto Levy, inclusive para aquellas empresas que ya tiene todo, que ya han estado expuestas a muchos modelos de alineamiento estratégico-operacional, pero que saben que no se pueden dar el lujo de no tener acceso a "una perspectiva diferente". Especialmente cuando esa perspectiva puede ser modularizada desde un una reunión de algunas horas hasta un compromiso de colaboración de varios años.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿Qué nos puede agregar Levy?Alberto Levy
La metodología de Dinámica Estratégica-Operacional consiste en colaborar con las empresas de todos los sectores y de todos los estadios de desarrollo, desde startups a grandes empresas, a poner a sus objetivos estratégicos en acción práctica concreta. Esta metodología se basa en el alineamiento entre objetivos estratégicos, objetivos operacionales y metas tácticas y en la mejora continua entre las tareas y sus vínculos que se ligan como procesos. Asimismo, los valores y creencias que configuran la cultura organizacional deben amparar y nutrir este vínculo entre objetivos y procesos, enfatizando en la innovación, la tecnología y el "accountability". Las Capacidades Distintivas internas y las Ventajas Competitivas externas se entrelazan en el "Nudo Estratégico" del que depende la capacidad de crear valor sustentable y sostenible.
Presione o deslice esta pantalla para seguir leyendo toda la presentación sob...Alberto Levy
En esta presentación se describen los conceptos y métodos más idóneos y más probados en cientos de empresas para apoyar al equipo ejecutivo del Director General o CEO o Presidente a integrarse y alinearse sólidamente para el logro de sus objetivos de mayor nivel estratégico: estos son los de su Estrategia de Portafolio de Negocios (Estrategia Corporativa) y los de la Estrategia Competitiva de cada uno de ellos.
Estos objetivos estratégicos deben traducirse en objetivos operacionales y estos, a su vez, en metas tácticas.
Por otro lado, el análisis interactivo de todas las tareas que configuran todos lo procesos de Gestión deben subordinarse a esa cadena de objetivos. El organigrama, los sistemas de información (especialmente los de Business Intelligence) y la tecnología deben soportar el acople entre objetivos y procesos. Pero, muy importante, los valores, creencias, pedidos y promesas que constituyen la cultura de la organización deben amparar este proceso. Contenerlo y nutrirlo. Pero también ayudar a preservar aquello que no deba cambiar y ayudar a cambiar aquello que ya no sirva mantener. Por más exitoso que haya sido en el pasado.
El Modelo Penta y la Service-Profit ChainAlberto Levy
La Service-Profit Chain de Heskett, Jones, Loveman, Sasser y Sclesinger del Harvard Business School constituye una excelente herramienta para construir rentabilidad en el sector de los servicios. Nuestra experiencia nos ha permitido complementarla con nuestro Modelo Penta y sus principales contribuciones en cientos de empresas de todos los niveles de desarrollo, de numerosos sectores y clusters y de muchos países
Si en la empresa tenemos de todo, ¿qué me puede agregar Levy?Alberto Levy
Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores económicos de muchos países durante muchos años. Desde 1983, el modelo Penta y su metodología especializada en la puesta en acción práctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratégicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones.
El equipo profesional de Alberto Levy presenta en este documento su modelo y su metodología de ayudar a las empresas a ejecutar sus estrategias en la acción real, concreta, efectiva y eficiente. El prestigio de haber trabajado con muchísimas empresas de muchos niveles de desarrollo, de muchos sectores, de muchos países sustenta la poderosa proposición de valor que agrega el equipo de Alberto Levy, inclusive para aquellas empresas que ya tiene todo, que ya han estado expuestas a muchos modelos de alineamiento estratégico-operacional, pero que saben que no se pueden dar el lujo de no tener acceso a "una perspectiva diferente". Especialmente cuando esa perspectiva puede ser modularizada desde un una reunión de algunas horas hasta un compromiso de colaboración de varios años.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿Qué nos puede agregar Levy?Alberto Levy
La metodología de Dinámica Estratégica-Operacional consiste en colaborar con las empresas de todos los sectores y de todos los estadios de desarrollo, desde startups a grandes empresas, a poner a sus objetivos estratégicos en acción práctica concreta. Esta metodología se basa en el alineamiento entre objetivos estratégicos, objetivos operacionales y metas tácticas y en la mejora continua entre las tareas y sus vínculos que se ligan como procesos. Asimismo, los valores y creencias que configuran la cultura organizacional deben amparar y nutrir este vínculo entre objetivos y procesos, enfatizando en la innovación, la tecnología y el "accountability". Las Capacidades Distintivas internas y las Ventajas Competitivas externas se entrelazan en el "Nudo Estratégico" del que depende la capacidad de crear valor sustentable y sostenible.
Presione o deslice esta pantalla para seguir leyendo toda la presentación sob...Alberto Levy
En esta presentación se describen los conceptos y métodos más idóneos y más probados en cientos de empresas para apoyar al equipo ejecutivo del Director General o CEO o Presidente a integrarse y alinearse sólidamente para el logro de sus objetivos de mayor nivel estratégico: estos son los de su Estrategia de Portafolio de Negocios (Estrategia Corporativa) y los de la Estrategia Competitiva de cada uno de ellos.
Estos objetivos estratégicos deben traducirse en objetivos operacionales y estos, a su vez, en metas tácticas.
Por otro lado, el análisis interactivo de todas las tareas que configuran todos lo procesos de Gestión deben subordinarse a esa cadena de objetivos. El organigrama, los sistemas de información (especialmente los de Business Intelligence) y la tecnología deben soportar el acople entre objetivos y procesos. Pero, muy importante, los valores, creencias, pedidos y promesas que constituyen la cultura de la organización deben amparar este proceso. Contenerlo y nutrirlo. Pero también ayudar a preservar aquello que no deba cambiar y ayudar a cambiar aquello que ya no sirva mantener. Por más exitoso que haya sido en el pasado.
El Modelo Penta y la Service-Profit ChainAlberto Levy
La Service-Profit Chain de Heskett, Jones, Loveman, Sasser y Sclesinger del Harvard Business School constituye una excelente herramienta para construir rentabilidad en el sector de los servicios. Nuestra experiencia nos ha permitido complementarla con nuestro Modelo Penta y sus principales contribuciones en cientos de empresas de todos los niveles de desarrollo, de numerosos sectores y clusters y de muchos países
El nivel de competencia que hoy existe en los mercados demanda de las empresas resultados extraordinarios. Ya no es suficiente poseer gente brillante o preparada en la organización, sino, que es imprescindible contar con personas alineadas. Consíguelo con el curso online Equipos Alto Desempeño de Altrum Formación 2.0
El nivel de competencia que hoy existe en los mercados demanda de las empresas resultados extraordinarios. Ya no es suficiente poseer gente brillante o preparada en la organización, sino, que es imprescindible contar con personas alineadas. Consíguelo con el curso online Equipos Alto Desempeño de Altrum Formación 2.0
Cómo entender al desarrollo económico, social y ambiental desde una perspectiva realmente sistémica y cómo impacta en cada empresa esta visión estratégica avanzada
La era del Desconocimiento - por Alberto LevyAlberto Levy
Hay tanto para saber cada vez más rápido y cada vez más nuevo y cada vez más disruptivo y cada vez más convergente y cada vez más sistémico pero cada vez más singular que cada vez podemos saber menos. La Era del Conocimiento explotó en la paradoja de la Era del Desconocimiento. Y en ese metasistema de constelaciones de significados e insignificados no tenemos más remedio que decidir hacia donde ir cada vez con mayor anticipación y rodeados por seres humanos que cada vez comprendemos menos. No queda otro camino que la resurrección de la humildad.
Liderazgo y conducción: Soñar sin hacer o hacer sin soñar?Alberto Levy
Liderazgo es la capacidad de un ser humano de inspirar, motivar y comprometer a otros a alcanzar un propósito que ese ser humano simboliza personalmente a través de una Intensidad Direccional emergente de una Interpretación Común, de una Identidad Compartida, de una Influencia Idealizada, de una Estimulación Intelectual y de una Consideración Individual
Analice a su empresa con este listado de diagnóstico sobre Dinámica Estratégica-Operacional.
13 controles de la efectividad de sus procesos de formulación e implementación de la Estrategia Empresarial
Xi Jornadas de Administración, Facultad de Ciencias Económicas, UNIVERSIDAD ...Alberto Levy
La Innovación en la Era del Desconocimiento: de StartUps a Key Stones. Un modelo evolutivo de las etapas de StartUp, ScaleUp, StrengthUp, LeadUp hasta llegar a Key Stone es un esquema más potente que hablar de empresas pequeñas, medianas o grandes. Crítica al concepto tradicional de FODA y presentación del AFODAR
El trastorno mental del Omelette:
Innovación, disrupción, emprendimiento y coraje o empresarios miedosos, inseguros, omnipotentes y bloqueados. Los tres axiomas de la Era del Desconocimiento. Empresas, CEOs., gerentes omelette. Más allá del síndrome de la rana hervida.
Los Molinos de la mente: Integración, Decisión y AcciónAlberto Levy
¿Es real la realidad? Nuestras individuales visiones del mundo, incluyendo las organizaciones en las que actuamos muchas veces durante años, son modelos mentales con los que "interpretamos" ese mundo y esas organizaciones. En base a esos modelos mentales decidimos objetivos, planes y programas para lograrlos, procesos, proyectos, ilusiones, esperanzas, sueños, mitos y supersticiones. Y así nos unimos, nos peleamos, ganamos y perdemos.
Linz es un ejemplo de stratup exitoso en una categoría altamente profesional de negocios: la de la gestión de proyectos complejos desde una perspectiva sistémica que abarca, además de lo específico de lo que tiene que ver con la infraestructura, lo edilicio, con consideraciones interdisciplinarias como la comprensión de la estrategia de los negocios del cliente o inversor y lo relacionado con la tecnología, los procesos y la gestión del cambio en la gente.
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
Ecopreneur Una empresa que vale la pena como modelo a imitarAlberto Levy
Ecopreneur es una empresa de alta tecnología en sustentabilidad que ha desarrollado su Estrategia de Portafolio y sus Estrategias Competitivas aplicando el Modelo Penta de Alberto Levy
Ecopreneur Una empresa que vale la pena como modelo a imitarAlberto Levy
Esta empresa de alta tecnología en el campo de la sustentabilidad adopta el Modelo Penta de Dinámica Empresarial de Alberto Levy y formula y ejecuta su Estrategia de Portafolio y sus Estrategias Competitivas aplicando rigurosamente el modelo y basándose en el respeto irrestricto por su gente
IEl vínculo entre una empresa y un profesional externoAlberto Levy
ENTRE USTED Y YO: YO NO SOY NI PUEDO SER “INDEPENDIENTE”.
Un análisis desde las Ciencias Económicas y desde la Psicología con respecto al vínculo entre una empresa y un profesional externo: La Alianza Cognitiva entre “Co-pensores”.
Por Alberto Levy*
Buenos Aires, agosto de 2016
El Modelo Penta de Alberto Levy y su aplicación en el caso de 123SEGUROAlberto Levy
El Modelo Penta es la metodología desarrollada por Alberto Levy y aplicada en cientos de empresas de varios países y de casi todos los sectores económicos. Es un enfoque sistémico fuertemente basado en los adelantos más avanzados de la Estrategia Empresarial y de las Ciencias Cognitivas
El Modelo Penta de Dinámica Empresarial ha sido desarrollado el 1984 por Alberto Levy y aplicado en cientos de empresas de casi todos los sectores y de varios países. Esta presentación muestra su aplicación en el caso de 123SEGURO, un startup argentino que ya se ha expandido hacia otros países de América Latina
Una explicación de los procesos de shake-out y de switch-out de las empresas en los sectores industriales en función de sus ventajas competitivas y de sus capacidades distintivas entrelazadas como su "Nudo Estratégico"
Gobiernos conscientes y gobiernos dementesAlberto Levy
Un mundo de gente buena gente con sentido, con valores y principios, con gobiernos y con empresas alineados hacia el Bienestar General en lugar de dominados por la desesperación y el desprecio por el ser humano y su futuro
Un buen ejemplo para emplear como modelo de trabajo en equipo, trabajo entre equipos y niveles de liderazgo, aprendizaje, decisiones, innovación y valores
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. Nuestra Proposición Única de Valor
Crear valor con foco exclusivo en el ámbito profesional de la Dinámica
Empresarial, diferenciándonos por nuestro Modelo Penta y por nuestro modelo de
negocio basado en la transferencia de conceptos y métodos a un equipo interno
de miembros de la empresa cliente y en la sinergia con otros equipos
profesionales interdisciplinarios en los que esa empresa confíe.
Orientación a la ejecución: Nuestra diferencia se basa en la orientación a la
ejecución -en la práctica real, concreta y a medida- de los conceptos, métodos y
herramientas de Dinámica Empresarial más avanzados y probados, en el foco en
monitorización y accountability y en su transferencia a esa organización.
Orientación a la integración: Colaboramos en la constitución, formación y
entrenamiento de equipos de alto desempeño que aseguren la eficiencia y la
efectividad de esa ejecución en el marco del compromiso individual y grupal, de la
integración entre ellos y celebrar de las ventajas de la diversidad entre los seres
humanos.
Nuestro Modelo de Negocio: Entrenamos un equipo interno de la empresa
como si fuera nuestro y le transferimos toda la metodología. Nos
complementamos con otros equipos profesionales con los que la empresa
trabaje. 2
3. 3
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso de crear valor
sostenible y sustentable a través de la ejecución de sus estrategias de negocios.
Transformar las estrategias de negocios en planes, programas y proyectos
ejecutables en la acción real y concreta, alineando a la gente, a los procesos y a la
tecnología con esas estrategias.
Asegurar “Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Ayudar a desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus
marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en
los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío
de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de
alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus
valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental,
radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad,
incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro.
Qué es Dinámica empresarial
4. Nuestro Enfoque. El Modelo Penta
Tanto las empresas como los destinos territoriales, las cadenas de valor o los clusters
deben ser entendidos como sistemas humanos cuyo desempeño depende de la
interacción entre sus partes. El desempeño de cualquier organización humana en la
búsqueda de creación de valor sostenible y sustentable, asumiendo un riesgo
considerado aceptable por esa organización, depende de cinco pilares
- De su despliegue de objetivos estratégicos, operacionales y tácticos: ESTRATEGIA
- De la productividad de sus recursos: RECURSOS
- Del posicionamiento de sus marcas en los mercados objetivo: MERCADOS
- De los valores que le dan sentido de pertenencia y cohesión: CULTURA
- De los procesos y tecnologías que sustentan su gestión: GESTIÓN
Estos cinco pilares constituyen el campo en el que formulan y ejecutan su estrategia y
su visión. La Dinámica Empresarial se basa en la coordinación de los cinco pilares.
Así queda determinado el Modelo Penta que integra el sistema Estrategia, Cultura,
Recursos, Gestión y Mercados.
No se debe intervenir aisladamente en ninguno de ellos sin tener en cuenta
el impacto en los otros cuatro. Este es el concepto de Cambio/2. 4