Este documento presenta resúmenes breves de varios enfoques y teorías gerenciales. En 3 oraciones resume que la estrategia gerencial involucra planes a largo plazo para identificar mercados y productos, la táctica es necesaria para implementar la estrategia de manera concreta. También presenta teorías como la Teoría X que asume que los empleados evitan el trabajo y necesitan control, la Teoría Y que considera el trabajo como fuente de satisfacción, y la Teoría Z que enfatiza la cooperación y confianza

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para La Educación Superior
I.U.P. “Santiago Mariño”
Escuela 47- Ingeniería en Sistemas
Electiva II (Gerencia)
Profesora: Integrante:
Daniela Rodríguez De Arco Ysnayvic - C.I.: 20.614.695
Caracas, septiembre de 2017

2. Enfoques
Gerenciales
Estrategia
Gerencial
Estrategia y
Táctica
Tácticas
Operativas
•Formulación
•Implementación
Son planes de amplio rango que se diseñan para
seleccionar los diferentes negociasen los que deberá
participar una compañía. Es la forma en que los
ejecutivos de más alto rango dentro de
una organización agregan valor a sus empresas. A
través de ella se identifican los mercados que se van a
servir y las líneas de productos o servicios que se van a
producir u ofrecer.
•Plan de acción propio
• Interpretar el plan
del oponente
•orientación del curso
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La relación entre los dos conceptos es fundamental.
No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin
táctica la estrategia nunca podría concretarse
•Cooperativas
• De Concesiones
mínimas
•Moderadamente
dura
•De reducción de la
tensión
•Competitivas
Una de las utilidades fundamentales de establecer un
plan operativo radica en que es posible, mediante las
herramientas de inteligencia de negocio adecuadas,
realizar un seguimiento exhaustivo del mismo, con el
fin de evitar desviaciones en los objetivos La empresa
recibe mucho de la sociedad y existe entre ambas una
interdependencia inevitable.

3. Enfoques
Gerenciales
Reuniones
Gerenciales
Tipología de
Comportamiento
Elaboración de
una reunión
gerencial
•Constituir un espacio de
comunicación
• Desarrollar procesos de
planificación
•Presentar los resultados
•Proponer, analizar y formular
•Analizar los aspectos técnicos
•Formación
•Tormenta
•Normatividad
•Desempeño
•Dispersión
Para evitar que tus juntas se
conviertan en un desperdicio de
valiosos tiempo, existen algunos
parámetros que harán que tus
reuniones sean productivas y
cumplan su objetivo: ayudar a la
gestión empresarial.
Los miembros analizan el
entorno para determinar qué
tipos de comportamientos son
aceptables.
•Planificar
•Puntualidad
•Opciones
Diferentes
•Orden
establecido
•Tema central
Una reunión eficaz no es aquélla en la
que el directivo reúne a sus empleados
única y exclusivamente para transmitirles
información. Quizás a eso, deberíamos
llamarle exposición o incluso “discurso”.
Una reunión eficaz va más allá.
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4. 3/3
Teorías
Gerenciales
 Teoría X
Teoría Y
Teoría Z
•Aversión natural por el trabajo
•Obligar, controlar y dirigir a los
empleados
•Eludir responsabilidad
Los gerentes deben ser estrictos
y autoritarios porque de lo
contrario los empleados harían
muy poco.
Asume que el trabajo es natural y
debe ser una fuente de satisfacción
incentivado a las necesidades
psicológicas del hombre.
•Predominio de la
cooperación
•Ambiente de confianza
plena
•La empresa debe partir
de la definición de su
filosofía organizacional
Muestra a los gerentes como
crear una atmosfera que hagan
que los empleados den lo mejor
de sí y consigan el mejoramiento
personal.
•Solucionar problemas
•Responsabilidad
•Logros

5. Rdavila
Publicado por Rommel Andres el 19 de sept. de 2013.
•http://rdavila123.blogspot.com/
 Teoría X Y Z
Publicado por Juan Mora el 6 de Marzo de 2013.
• http://iupsm-jemp.blogspot.com/2009/08/teoria-x-y-z.html