Este documento describe diferentes tipos de entrevistas de trabajo, incluyendo entrevistas estructuradas, no estructuradas y mixtas. También cubre temas como la preparación del entrevistador, la creación de un ambiente de confianza, el intercambio de información, la evaluación y posibles errores del entrevistador y el entrevistado. El objetivo general de las entrevistas es completar y profundizar la información proporcionada por el candidato y observar su comportamiento ante preguntas.

2. Entrevistas: Completar, ampliar y profundizar la información
presentada por el candidato, observar los comportamientos o
reacciones del candidato ante preguntas realizadas.

3. ➢Entrevista estructurada: el entrevistado demanda
información a todos los candidatos las mismas cuestiones, con
ello pretende evaluar mas fácilmente y poder decidir entre ellos.
Puede verse tanto como una entrevista rígida y estricta en la que
el entrevistador busca comparar a los candidatos en función a
las respuestas dadas a unas mismas preguntas.
➢Entrevista no estructurada: es en la que se trabaja con
preguntas abiertas, sin un orden preestablecido, adquiriendo
características de conversación. Consiste en realizar preguntas
de acuerdo a las respuestas que vayan surgiendo durante la
entrevista
➢Entrevista mixta: consiste en una prueba de selección en la
que el candidato se enfrentara a preguntas estructuradas y
preguntas espontaneas. Las preguntas preparadas servirán a los
reclutadores para comparar entre los diferentes candidatos, y las
preguntas espontaneas permiten descubrir habilidades y
competencias especificas de cada candidato.

4. ➢Entrevista de solución de problemas: se trata sobre la
capacidad para resolver problemas que giran en torno a aquellos
momentos en los que se ha sido capaz de hacer frente a un
inconveniente de forma exitosa. Depende el perfil que busque la
empresa, en la mayoría de ocasiones los entrevistadores quieren
ver candidatos capaces de controlar y solucionar los problemas a
los que deben hacer frente.
➢Entrevista de provocación de tensión: son aquellas que
emplea deliberadamente el entrevistador para evaluar las
reacciones ante la presión. Se busca crear una aproximación del
probable comportamiento en alguna situación difícil y ponen a
prueba tu enfoque.

5. ➢Preparación del entrevistador: Desarrollo de preguntas
específicas en dependencia del puesto. Las respuestas que se
den a estas preguntas indicaran la idoneidad del candidato.
➢Creación de un ambiente de confianza: Ambiente de
aceptación reciproca corresponde al entrevistador. Tiene la
obligación de representar a su organización y dejar en sus
visitantes una imagen agradable.
➢Intercambio de información: Este proceso de entrevista se
basa en una conversación. Con el fin de ayudar a establecer
confianza y adquirir información sobre el solicitante.
➢Finalización: Cuando el entrevistador considera que va
acercándose al punto en que ha completado la lista de preguntas
y expira el tiempo planeado para la entrevista, es hora de poner
punto final a la sesión.

6. ➢Evaluación: Concluida la evaluación el entrevistador debe
registrar las repuestas específicas y sus impresiones generales
sobre el candidato.
➢Errores del entrevistador: El entrevistador no establece un
clima de confianza, omite preguntas claves, rechazar el
candidato por factores ajenos al desempeño potencial.
➢Errores del entrevistado: Los errores más comunes son:
1. Intentar técnicas distractoras
2. Hablar en exceso
3. Jactarse de los logros del pasado
4. No estar debidamente preparado para la entrevista.
➢Verificación de datos y referencias