diferencias entre planeacion estrategia y operativa

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Planeación Estratégica, Táctica Y
Operativa

2. Contenido
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PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION OPERATIVA
PLANEACION TACTICA

3. PLANEACION ESTRATEGICA
 Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las
situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y
aplicar los elementos que interviene en el proceso de planeación.
 Integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los escenarios.
 Sus principales características son:
 • Está proyectada a varios años (3 a 5 años; Largo plazo), con efectos y
consecuencias previos a varios años.
 • Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de
actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacionales.
 • Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual
están subordinados todos los demás.

4. PLANEACION OPERATIVA
Las características más sobresalientes de la planeación
operacional son:
•Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y táctica.
•Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
jerárquico
•Trata con actividades normales programables
•Sigue procedimientos y reglas definidas con toda
precisión
•Cubre periodos reducidos
•Su parámetro principal es la eficiencia

5. PLANEACION TACTICA
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a
cada una de las principales áreas de actividades de las
empresas y al empleo más efectivo de los recursos que
se han aplicado para el logro de los objetivos
específicos.

6. Diagrama
estrategica
operativa
tactica
•Cobija a la
organización como
una totalidad
•Es un medio para
alcanzar objetivos
organizacionales
•Se orienta al largo
plazo
•Es decidida por la
alta dirección dela
organización
•Se refiere a cada
departamento o unidad
de la organización.
•Es un medio para
alcanzar objetivos por
departamentos.
•Se orienta al mediano
y corto plazo.
•Es responsabilidad de
departamento o unidad
de la organización.
•Son medios específicos que
deben ser utilizadas para llevar
a cabo los planes de acción.
•Se orienta para alcanzar las
metas inmediatas o resultados
específicos.
•La asignación previa de las
tareas específicas que deben
realizar las personas en cada
una de sus unidades de
operaciones.

7. SIMILITUDES
La similitud entre planeación estratégica, táctica y
operativa es que; mediante el aporte de cada uno de los
integrantes de la organización sin importar el nivel
jerárquico, se cumplirán los objetivos y metas expresados
en la visión de la empresa

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