Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Equipo 4 Segunda Clase
1. UNIDAD VI LAS NUEVAS TECNOLOGIAS Y LA FORMACION CONTINUA HACIA UNA NUEVA CULTURA DE LA FORMACION Y SU ORGANIZACION EQUIPO IV CLAUDIA NEREIDA JUAREZ NAVA MARIA TERESA CRUZ AGUILERA CARLOS AUGUSTO LARA RUIZ SEGUNDA SESION 9 DE MAYO DEL 2009
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4. CONSECUENCIAS CULTURA DE LA FORMACION CARACTERISTICA: CAPACIDAD DE APRENDER NUEVO PERFIL PROFESIONAL POR COMPETENCIAS (ADAPTARSE, VERSATILIDAD, FLEXIBILIDAD, DISPONIBILIDAD, ETC ) GENERACION DE NUEVOS SISTEMAS DE PRODUCCION Y ORGANIZACIÓN FORMATIVA ( APRENDIZAJE LABORAL) F. DEL OCIO O DISFRUTE PERSONAL (CONTEXTO SOCIO-CULTURAL) F. PARA LA PARTICIPACION DERECHOS Y DEBERES (CONTEXTO SOCIO-POLITICFO)
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9. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO DE LAS OFERTAS FORMATIVAS Y ESTRUCTURAS COMO UN PROCESO INTEGRADO DE INTERACCION Y AUTOEVALUACION CONTRASTADA QUINTO RETO DE LA FORMACION CONTINUA Y LAS NUEVAS TECNOLOGIAS PLAN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LA PLANEACION RECIBIR INFORMACION EN TODO MOMENTO MODIFICAR LA ESTRATEGIA TOMAR DECIONES
10. LA CONFIGURACION DE REDES DE COMUNICACIÓN Y DEL TEJIDO SOCIO RELACIONAL INTERNAS Y EXTERNAS DE UNA ORGANIZACIÓN DE FORMACION CONTINUA: IMPLICACION Y COLABORACION Y UNA CULTURA DE FORMACION COMUN COMPARTIDA SEXTO RETO: NUEVAS TECNOLOGIAS Y FORMACION CONTINUA CREAR REDES DE COMUNICACIÓN AL EXTERIOR CONECTARSE CON DIFERENTES REDES INTEGRARSE A UN TEJIDO SOCIO RELACIONAL = COMUNICACIÓN, PARTICIPACION,CONFLICTO,CLIMA,CULTURA= CULTURA PERMITE FACILITAR EL CAMBIO DE ROLES Y FUNCIONES =DESARROLLO PRODUCTOS, OFERTAS FORMATIVAS
11. CULTURA INTERACTIVA E INTEGRADA CONSIDERA LA PARTICIPACION COMO UN PROCESO DEMOCRATICO EN LA TOMA DE DECIONES EN TODO MOMENTO, REPARTE FUNCIONES Y CADA QUIEN CONOCE LO QUE LE CORRESPONDE REALIZAR, SE REALIZAN ADECUACIONES. CULTURA TRADICIONAL ES DE ESTILO DIRECTIVO, EFICIENTISTA SON ORDENES QUE CUMPLIR
12. MOVIMIENTO DE EVOLUCION DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS ANTES DESPUES POLIVALENCIA EN LA CIMA ESPECIALIZACION EN LA BASE DIRECTIVAS EQUIPO DE DIRECCION JERARQUIAS GERENCIALES ESPECIALISTAS ZONA DE POLIVALENCIA RELATIVA