Predicciónes tecnológicas: Metodos descriptivos y matrices, analogiasIleana Garza Ibarra
Las herramientas de predicción tecnológica representan cualquier proceso sistemático para producir juicios sobre tecnologías emergentes, en esta presentación se aborda la familia de Métodos descriptivos y matrices, y el método de analogía en la predicción de tecnologías emergentes.
Especificaciones Suplementarias del Sistema de Control de Producción para la empresa "ADA COMPANY" (caso ficticio), como parte de la materia Ingeniería de Software de la Universidad Politécnica de Victoria
Visión del Sistema de Control de Producción para la empresa "ADA COMPANY" (caso ficticio) como parte de la materia Ingeniería de Software de la Universidad Politécnica de Victoria
Estimación de costos y actividades para Sistema de Control de ProducciónIleana Garza Ibarra
Estimación de costos y actividades para Sistema de Control de Producción en Artefacto de Visión como parte de la materia de Ingeniería de Software de la Universidad Politécnica de Victoria
Presentación acerca del código de honor en distintos ámbitos como parte de la materia inteligencia emocional del la Universidad Politécnica de Victoria
Administración y Auditoria de Centros de Datos. Plan de TrabajoIleana Garza Ibarra
Aplicación de los conocimientos aprendidos en el módulo de Administración y Auditoria de Centros de Datos, haciendo un plan de trabajo para una tienda de autoservicio local.
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
2. CONTENIDO
Competitividad, Control e Integración en una Empresa
Competitividad de una empresa frente a un ERP.
Control de una empresa que cuente con un Sistema ERP.
Integración de un ERP en una empresa.
3. COMPETITIVIDAD, CONTROL E INTEGRACIÓN
EN UNA EMPRESA
Competitividad se entiende como la habilidad de una empresa de mantener un
crecimiento constante, en cuanto a capacidad de diseñar, producir y/o
comercializar bienes.
La competitividad de una organización tiene cuatro atributos:
Las condiciones de los factores
Las condiciones de la demanda
Las industrias conexas y de apoyo
La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
Las diferentes combinaciones que puedan surgir de estos cuatro atributos son los que
determinan si una empresa es un caso exitoso de competitividad o no.
4. El control se refiere a los mecanismos
utilizados para garantizar que
conductas y desempeño se cumplan
con las reglas y procedimientos de
una empresa.
5. Integración empresarial es el proceso
por el que se somete a un grupo de
sociedades a una dirección única o
coordinada.
6. COMPETITIVIDAD
Una de las claves para el éxito en el competitivo sector comercial es la eficacia, la
velocidad en la toma de decisiones y el control exhaustivo y en tiempo real de
todos los aspectos del negocio: presupuestos, fabricación, taller, compras, gestión
de recursos humanos y organización de equipos, elaboración de proyectos,
materiales, almacén, etc.
Tener siempre a mano toda la información relacionada con la empresa y todo lo
que tiene que ver con clientes puede ser la clave que permita alcanzar niveles de
eficiencia que distingan a la empresa del resto de competidores.
7. Al contar con una mejor visibilidad del
estado del negocio gracias a una
integración de todos los procesos en
un sistema único y con informes e
indicadores detallados que permiten
reaccionar de forma mucho más
efectiva a eventos de negocio,
ayudando por tanto a ser más
competitivos.
8.
9. CONTROL
Una empresa cuenta con diferentes recursos: humanos, tecnológicos, materiales,
financieros e información. A medida que las empresas crecen, el proceso de
control de dichos recursos se hace complicado. Un sistema ERP facilita este
control sobre los procesos de negocio y en general de toda la empresa.
Los beneficios que puede aportar una herramienta de ERP se resumen en la
resolución de los problemas contables, mercantil o fiscal de la empresa.
Asimismo, puede permitir un mayor control del inmovilizado en el inventario
permanente, conciliación bancaria, liquidación de impuestos, etc.
10. El control que proporciona un ERP va
de la mano con sus características
más importantes que distinguen a un
ERP y eso es que son sistemas
integrales, modulares y adaptables:
11. INTEGRACIÓN
Un sistema ERP es integral, porque permite controlar los diferentes procesos de
una compañía, entendiendo que todos los departamentos de la empresa se
relacionan entre sí.
El punto fuerte de un ERP frente a otras suites ofimáticas reside en la integración
de todos los procesos empresariales en un sistema unificado de flujo de
información que engloba no solo los procesos internos de la empresa sino
también los que se realizan con otras entidades, como proveedores y clientes.
Los sistemas ERP permiten una integración mucho más eficiente con los procesos
de e-business.
12. Por ejemplo, una requisición de compra
desencadena todo un proceso que no
culmina hasta el acreditamiento de
impuestos, pasando por la orden de
compra, recepción de mercancia,
contrarecibo, emisión de cheque,
contabilización.
Si la empresa no usa un ERP, necesitará
tener varios programas que controlen
todos los procesos mencionados, con la
desventaja de que al no estar integrados,
la información se duplica, crece el margen
de contaminación en la información
(sobre todo por errores de captura) y se
crea un escenario favorable para
malversaciones.
13. BIBLIOGRAFÍA.
Universidad ICESI | CONSULTORIO DE COMERCIO EXTERIOR | Competitividad en
las empresas | Cali-Colombia
http://www.icesi.edu.co/blogs/icecomex/2009/02/10/competitividad-en-las-
empresas/
Computación aplicada al desarrollo | ERP Control Integral de su Empresa | León,
Guanajuato
http://www.cad.com.mx/erp__control_integral_de_su_empresa.htm
NetWork World | Integración del ERP en el comercio electrónico | Javier Nieto |
Julio 2003
http://www.networkworld.es/archive/integracion-del-erp-en-el-comercio-
electronico
14. BIBLIOGRAFÍA.
Amiti.org | Implementar un ERP más que una “Ventaja Competitiva” se está
convirtiendo rápidamente en una “Necesidad Competitiva” |Marcos García |
Marz0 2015
http://amiti.org.mx/3711/implementar-un-erp-mas-que-una-ventaja-competitiva-
se-esta-convirtiendo-rapidamente-en-una-necesidad-competitiva