Estados Mentales, zona confort, zona emergencia

1. ESTADOS MENTALES

2. ESTADO MENTAL
ESTABILIDAD
ESTADO MENTAL
EMERGENCIA
ESTADO MENTAL
CRECIMIENTO
ESTADOS MENTALES

3. ESTADOS MENTALES

4. ESTADOS MENTALES
En el estado de emergencia la
motivación es importante
para pasar del pánico
(creencias y opiniones) al
estado mágico donde existen
las posibilidades.
Motivar a la acción urgente

5. El crecimiento se da aportando soluciones
Y las soluciones a largo plazo buscan la innovación
ESTADOS MENTALES

6. INNOVACIÓN
Una visión sobre cómo encarar los desafíos
diarios y una visión sobre cómo mirar el futuro.
En la innovación se plantea que siempre hay
una gran oportunidad detrás de una gran
amenaza y que en las crisis no debe perderse
esta mirada.
• Oportunidad: detectar espacios para hacer cosas en el futuro.
• Necesidad: existe carencia o ausencia de algo y esto se
transforma en una necesidad.
• Deseo: son las ganas de hacer las cosas, el hambre que hay que
tener para que la valentía tome su lugar con mayor fuerza.
ESTADOS MENTALES

7. Para lograr innovar hay que considerar ser:
ESTADOS MENTALES
• Humilde: para aprender de cualquier persona todos los días. No
se necesita ser un superhéroe.
• Valiente: para plantear las ideas y mantenerse firme en el tiempo
si creemos que la idea vale la pena.
• Explorador: estar abierto a explorar y experimentar el mundo.
• Caminante: más que mirar el resultado, importa el camino.
• Apasionado: se innova en las cosas que realmente le llaman la
atención y le generan pasión y orgullo.
• Integrador y compañero: Aportar al grupo de trabajo el mejor
esfuerzo y valorar el esfuerzo de los demás
• Hacedor: la clave de toda innovación es tener la capacidad de
hacer la realidad esa loca idea.

8. ¿Qué es lo que más atenta contra la innovación?
• Visión de corto plazo: mirar corto es mirar limitado, por eso cuando una persona no ve
bien va al oculista y con un buen aumento en los anteojos puede mirar más allá. Con la
innovación sucede lo mismo. La visión de corto plazo es una enfermedad y no una
estrategia.
• Enfoque de mando y control: estos modelos se enfocan en los resultados y no en el
proceso. Son jerárquicos y basados en herramientas mecánicas y de origen contable.
• Gerentes controladores: son una gran amenaza, escondidos en una gran falta de
autoestima; están dispuestos a eliminar cualquier intento de cambio en la organización.
• Enfoque de eficiencia pura: innovación es crear, con lo cual se propone un enfoque
totalmente diferente.
• Intuición: es muy necesaria pero hay que tomar decisiones con información dura para
validar supuestos. La primer idea es intuitiva pero la segunda debe ser complementada
con data basada en la experiencia. Pero no sólo datos del pasado si no más bien datos
del futuro, tendencias.
• Profesores y consultores: enseñan innovación y nunca innovaron. Para movilizar
personas hacia la innovación constante uno tiene que ser innovador al menos en algo.