El documento describe cinco estilos puros de liderazgo según el Modelo del Grid Gerencial: Indiferente, Complaciente, Punto Medio, Dictatorial e Ideal. El Líder Indiferente no se preocupa por las metas u personas a su cargo. El Complaciente se enfoca en satisfacer las necesidades de su personal. El Punto Medio mantiene un enfoque equilibrado entre la tarea y el personal. El Dictatorial solo se enfoca en cumplir las metas sin considerar al personal. El Ideal fomenta el trabajo en equipo para alcanzar las metas

1. Cuadro con Estilos de Liderazgo
Para determinar el tipo de liderazgo que ejercemos o en su caso el tipo de liderazgo
de nuestro jefe, es conveniente determinarlo mediante un Modelo del Grid
Gerencial, ésta es una rejilla de dos dimensiones, una que mide la preocupación de
un líder hacia la tarea y otra la preocupación hacia la persona.
La puntuación varía entre 1 y 9 por cada eje, dando como resultado 81 estilos
distintos de liderazgo.
Siguiendo esta lógica, los 5 estilos puros de liderazgo, serían las coordenadas 1.1;
1.9; 5.5; 9.1, y 9.9, en donde:
1.1 es “Indiferente”; 1.9 es “Complaciente”; 5.5 es “Punto medio”; 9.1 es Dictatorial,
y 9.9 es “Ideal”

2. Ahora bien, para comprender el cuadro anterior, es necesario señalar que el Líder
Indiferente no le preocupa que se alcancen las metas de la organización, ni su
equipo o personas a su cargo, ya sea de manera personal como laboral; sigue la
ley del mínimo esfuerzo y se limita a hacer sólo lo indispensable, lo que traerá como
consecuencia, lógicamente, la desmotivación de su personal y ser un pésimo líder.
El Líder Complaciente es aquél que se preocupa básicamente en su personal,
intentando satisfacer sus necesidades y así crear un buen ambiente de trabajo con
la convicción de generar como consecuencia el mejor rendimiento del equipo.
El Punto Medio corresponde al Líder que tiene una visión equilibrada entre su
personal y la importancia de la tarea a realizar. No siente una preocupación excesiva
por la tarea y/o por su personal; ligeramente ejerce presión para alcanzar los
objetivos y de igual forma intenta mantener contentos a los integrantes de su equipo,
sin que esto le cause conflictos internos o externos.
Por su parte el Líder Dictatorial es aquél que únicamente pretende cumplir los
objetivos de la organización, considera a su personal como herramientas para ello
y su trabajo se limita a planear, coordinar y controlar la ejecución del trabajo de su
equipo, sin considerar las necesidades de sus trabajadores.
Por lo que se refiere al Líder Ideal, se fomenta el trabajo en equipo, fomentando
que los trabajadores o subordinados se involucren en las tareas y así alcanzar los
objetivos de la organización, la preocupación por las personas se encuentra
equilibrada, desde mi punto de vista el éxito de este tipo de liderazgo radica en
involucrar al equipo de trabajo y consecuentemente su trabajo es el mismo objetivo
o meta fijada, haciendo que se sientan parte de dicha organización.
Es importante conocernos e identificar qué tipo de Líder somos para ejercer de
manera seria y comprometida las funciones y conseguir nuestros objetivos dentro
de una organización y en su caso, identificar el tipo de Líder con el que laboramos
para una actuación responsable con el fin de cumplir dichos objetivos.
Ana Cecilia Terrazas Tapia
Dirección Estratégica y Gestión de la innovación
Funciones y Competencias Directivas
Mtra. Marisol Figueroa Mundo