Este resumen describe los resultados de una evaluación de estilo gerencial y habilidades directivas realizada a Marisela Ríos. Los resultados muestran que Marisela tiene un estilo gerencial especulativo, enfocado en el crecimiento y el progreso. Sus fortalezas incluyen el equilibrio emocional, la planificación, y la visión de futuro optimista. Algunas áreas de oportunidad son aumentar su motivación y habilidades de liderazgo. En general, Marisela se siente identificada con los resultados de la evaluación.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
PROFA. MARIALBERT MEDINA
RIOS, MARIELA

2. ALT N° a b c d e
01 E T E E I
02 T E E I
03 T E E I
04 E E T I
05 I E I T
TOMA DE DECISIONES
Estilo gerencial: ESPECULATIVO
Demostrar que hay cabida para el progreso y la expansión en todos los
niveles, es mi norte.
Correr riesgos es muchas veces el inicio a nuevos retos y éxitos, por tal
razón me identifico plenamente con un pensamiento positivista y de
avanzada con miras a un futuro de crecimiento.

4. CONTROL DE EMOCIONES 10
EQUILIBRADO
CONTROL DE CONSECUENCIAS 11
ACTITUD DILATORA 13
HÁBITOS DE TRABAJO 17 GRUPAL
TOMA DE DECISIONES

5. CONTROL DE EMOCIONES: Mantener el raciocinio de nuestras acciones en consonancia
con nuestros valores, siempre será la mejor opción para llevar en equilibrio una empresa
sin involucrar sentimientos o emociones impulsivas.
CONTROL DE CONSECUENCIAS: Preveer y saber elegir con conocimiento, es
fundamental para evitar problemáticas en torno al funcioamiento de una empresa.
ACTITUD DILATORA: En muchos casos, la demora o la espera por la toma de una
decisión, suele ser necesaria en beneficio del equipo de trabajo y de la organización en
general. Sin dejar de mencionar que debe existir un equilibrio entre lo que significa una
dilación prolongada para no posponer y una mas corta para analizar.
HABITOS DE TRABAJO: El éxito de una organización radica en las personas que lo
conforman y hacen de ella una empresa de mayor calidad y visión. Por lo tanto, el trabajo
en equipo traerá retroalimentación positiva en todos los niveles para su crecimiento.

6. COMUNICACIÓN
CONOCIMIENTO DE LOS
COLABORADORES
15
GRADO DE INTERÉS POR LOS
COLABORADORES
20
RELACIONES EN LA EMPRESA 13
NIVEL DE AUTOESTIMA 17
BAJO
ALTO
MEDIA
ALTO
Aún cuando las relaciones laborales conservadoras, son mi elección, no cabe duda que el espíritu de
colaboración y comprensión están presentes cuando han de ser necesarios en casos que lo ameriten.
La relación dentro de la empresa es significativamente valiosa, más sin embargo, no concuerdo con ciertos
valores dentro de ella, tratando cada día de involucrarme y aportando cambios positivos para su mejora.
Todo ello se da de manera fácil cuando es posible debatir sin ofender ni sentirse aludido, ya que el
autoestima se mantiene alto en concordancia con lo que se siente y piensa.

8. COMPETIR 27%: No sólo se trata de competir contra otros, sino de dar lo mejor de si mismo
cada día para mejorar las competencias en todos los niveles
TRANSIGIR 23%: Siempre es importante tener un equilibrio entre lo que opinamos de
manera personal y como puede influir en los colaboradores, dar un grado de importancia es
importante ya que hará ameno el ambiente y equipo de trabajo.
COLABORAR 20%: Ser equipo sin colaborar no existe y no da frutos, por lo tanto, estar en
porcentajes similares con las dos anteriores opciones, es de suma importancia para promover
el trabajo en equipo de calidad
EVADIR 17%: Existen circunstancias en las que evadir ciertas circunstancias o momentos
álgidos, son cesarios, en mi caso, para mantener el ambiente de armonía en el equipo de
trabajo.
COMPLACER 13%: Aunque es el porcentaje más bajo, cabe destacar que en ciertas ocasiones,
escuchar y decidir en base a situaciones especificas que ameritan complacer, son necesarias
para el bienestar mutuo.

10. NIVEL DE MOTIVACIÓN 8 BAJO
CUALIDADES DE LIDERAZGO 7 MEDIO
TIPO DE LIDERAZGO 7 MEDIO
GRADO DE MOTIVACIÓN 15 ALTO
MODELOS DE PENSAMIENTO 10 MEDIO
MOTIVACIÓN

11. A mis 29 años, las metas que hasta ahora he logrado son
significativas, lo que me motiva a seguir avanzando en pro de
la consecución de nuevos objetivos y su posterior
cumplimiento.
Sin duda, tener mayor motivación y motivar a los
colaboradores será la clave para el crecimiento de una
organización y de mi proyección como líder.

12. CAPACIDAD DE COLABORACIÓN 20 MEDIA
CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO 11 ALTA
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN 12 BUROCRACIA
COMPORTAMIENTO ÉTICO 13 MEDIO
IMAGEN DE LA EMPRESA 14 ALTO
TRABAJO EN EQUIPO
La colaboración es fundamental para el trabajo en equipo, y reconocer los avances son una
gran motivación para todos en una organización.
Mantener la ética y las normas establecidas, llevarán al éxito laboral y por supuesto, a su
constante crecimiento y de su capital humano. Por tal razón, me siento identificada con los
resultados obtenidos.

13. DOMINIO-CONTROL 10 ALTO
TEDIO 5 MEDIO
TIEMPO 14 ALTO
VISIÓN FUTURISTA 28 OPTIMISTA
MÉTODO DE TRABAJO 15 EQUILIBRIO
POSICIÓN GERENCIAL 17 CIMA
ACTITUD FRENTE A DEMORA 12 PACIENTE
ACTITUD INTUITIVA 12 EQUILIBRIO
PLANIFICACIÓN

14. Mi capacidad de organización y planificación son eficaces, lo
que trae como beneficio mejor desempeño y menos incidencia
de fallas en la empresa.
La paciencia ante conflictos o situaciones precisas es clave en
el trabajo en equipo y resolución de problemas.
Mantener el equilibrio entre la razón y la intuición serán la
clave para correctas decisiones en el camino laboral.
Por tal razón, me identifico con los resultados obtenidos