El documento describe cuatro estrategias básicas para empresas débiles o en crisis: 1) una modesta ofensiva estratégica para mejorar la posición competitiva, 2) una defensa agresiva para mantener la posición actual, 3) un abandono inmediato mediante la venta o cierre del negocio, o 4) una estrategia de cosecha para maximizar ganancias a corto plazo antes de una salida ordenada. También se enumeran siete indicadores para determinar cuándo usar una estrategia de cosecha.
Las empresas desde hace mucho tiempo, al competir cabeza a cabeza en busca de un crecimiento sostenido y rentable. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled for differentiation. Han luchado para lograr ventajas competitivas, lucharon por cuota de mercado, y han luchado por la diferenciación.
Yet in today's overcrowded industries, competing head-on results in nothing but a bloody “red ocean” of rivals fighting over a shrinking profit pool. Sin embargo, en las industrias de hacinamiento actual, competencia directa de los resultados en otra cosa que un sangriento "océano rojo" de los rivales luchan por un fondo de utilidades reduciendo. In a book that challenges everything you thought you knew about the requirements for strategic success, W. Chan Kim and Renée Mauborgne contend that while most companies compete within such red oceans, this strategy is increasingly unlikely to create profitable growth in the future. En un libro que desafía todo lo que creías saber sobre los requisitos para el éxito estratégico, W. Chan Kim y Renée Mauborgne sostienen que aunque la mayoría de las empresas a competir en tales océanos rojos, esta estrategia es cada vez más improbable para generar un crecimiento rentable en el futuro.
Based on a study of 150 strategic moves spanning more than a hundred years and thirty industries, Kim and Mauborgne argue that tomorrow's leading companies will succeed not by battling competitors, but by creating “blue oceans” of uncontested market space ripe for growth. Basado en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan más de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne argumentan que las empresas líderes del mañana no tendrá éxito luchando contra los competidores, sino creando "océanos azules" de espacio indiscutible del mercado propicio para el crecimiento. Such strategic moves—termed “value innovation”—create powerful leaps in value for both the firm and its buyers, rendering rivals obsolete and unleashing new demand. Tales movimientos estratégicos-denominados "innovación de valor" a crear saltos de gran alcance en el valor tanto para la empresa y sus compradores, lo que hace obsoletos los rivales y desencadenar una nueva demanda.
Blue Ocean Strategy provides a systematic approach to making the competition irrelevant. Estrategia del Océano Azul ofrece un enfoque sistemático para hacer la competencia irrelevante. In this frame-changing book, Kim and Mauborgne present a proven analytical framework and the tools for successfully creating and capturing blue oceans. En este libro el marco cambiante, Kim y Mauborgne presentar un marco analítico comprobado y las herramientas para el éxito de crear y capturar océanos azules. Examining a wide range of strategic moves across a host of industries, Blue Ocean Strategy highlights the six principles that every company can use to successfully formulate and execute blue ocean strategies. Examinar una amplia gama de movimientos estratégicos a través de una serie de industrias, estrategia del océano azul se destacan los seis principios que toda empresa puede utilizar para formular y ejecutar con éxito estrategias de océano azul. The six principles show how to reconstruct market boundaries, focus on the big picture, reach beyond existing demand, get the strategic sequence right, overcome organizational hurdles, and build execution into strategy. Los seis principios muestran cómo reconstruir los límites del mercado, se centran en el cuadro grande, llegar más allá de la demanda existente, obtener la secuencia estratégica correcta, superar los obstáculos de organización, ejecución y construcción de la estrategia.
Upending traditional thinking about strategy, Blue Ocean Strategy charts a bold new path to winning the future. Volcar el pensamiento tradicional acerca de la estrategia, las cartas Estrategia del Océano Azul un camino nuevo y audaz para ganar el futuro.
Matriz de crecimiento - participacion conocidad en el mundo empresarial desarrolada por The Boston Consulting Group, presenta una matriz 2*2 con diferentes tipos de estrategias para las unidades de trabajo
Las empresas desde hace mucho tiempo, al competir cabeza a cabeza en busca de un crecimiento sostenido y rentable. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled for differentiation. Han luchado para lograr ventajas competitivas, lucharon por cuota de mercado, y han luchado por la diferenciación.
Yet in today's overcrowded industries, competing head-on results in nothing but a bloody “red ocean” of rivals fighting over a shrinking profit pool. Sin embargo, en las industrias de hacinamiento actual, competencia directa de los resultados en otra cosa que un sangriento "océano rojo" de los rivales luchan por un fondo de utilidades reduciendo. In a book that challenges everything you thought you knew about the requirements for strategic success, W. Chan Kim and Renée Mauborgne contend that while most companies compete within such red oceans, this strategy is increasingly unlikely to create profitable growth in the future. En un libro que desafía todo lo que creías saber sobre los requisitos para el éxito estratégico, W. Chan Kim y Renée Mauborgne sostienen que aunque la mayoría de las empresas a competir en tales océanos rojos, esta estrategia es cada vez más improbable para generar un crecimiento rentable en el futuro.
Based on a study of 150 strategic moves spanning more than a hundred years and thirty industries, Kim and Mauborgne argue that tomorrow's leading companies will succeed not by battling competitors, but by creating “blue oceans” of uncontested market space ripe for growth. Basado en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan más de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne argumentan que las empresas líderes del mañana no tendrá éxito luchando contra los competidores, sino creando "océanos azules" de espacio indiscutible del mercado propicio para el crecimiento. Such strategic moves—termed “value innovation”—create powerful leaps in value for both the firm and its buyers, rendering rivals obsolete and unleashing new demand. Tales movimientos estratégicos-denominados "innovación de valor" a crear saltos de gran alcance en el valor tanto para la empresa y sus compradores, lo que hace obsoletos los rivales y desencadenar una nueva demanda.
Blue Ocean Strategy provides a systematic approach to making the competition irrelevant. Estrategia del Océano Azul ofrece un enfoque sistemático para hacer la competencia irrelevante. In this frame-changing book, Kim and Mauborgne present a proven analytical framework and the tools for successfully creating and capturing blue oceans. En este libro el marco cambiante, Kim y Mauborgne presentar un marco analítico comprobado y las herramientas para el éxito de crear y capturar océanos azules. Examining a wide range of strategic moves across a host of industries, Blue Ocean Strategy highlights the six principles that every company can use to successfully formulate and execute blue ocean strategies. Examinar una amplia gama de movimientos estratégicos a través de una serie de industrias, estrategia del océano azul se destacan los seis principios que toda empresa puede utilizar para formular y ejecutar con éxito estrategias de océano azul. The six principles show how to reconstruct market boundaries, focus on the big picture, reach beyond existing demand, get the strategic sequence right, overcome organizational hurdles, and build execution into strategy. Los seis principios muestran cómo reconstruir los límites del mercado, se centran en el cuadro grande, llegar más allá de la demanda existente, obtener la secuencia estratégica correcta, superar los obstáculos de organización, ejecución y construcción de la estrategia.
Upending traditional thinking about strategy, Blue Ocean Strategy charts a bold new path to winning the future. Volcar el pensamiento tradicional acerca de la estrategia, las cartas Estrategia del Océano Azul un camino nuevo y audaz para ganar el futuro.
Matriz de crecimiento - participacion conocidad en el mundo empresarial desarrolada por The Boston Consulting Group, presenta una matriz 2*2 con diferentes tipos de estrategias para las unidades de trabajo
Breve descripcion de la metodologia 5S y el mantenimiento preventivo total.
Elaborado por estudiantes de Ingenieria Industrial de la Universidad de Carabobo Venezuela
Estrategias para cambiar el Juego
Movimiento Estratégicos ofensivos y defensivos
Formas de elegir las bases del ataque competitivo
Estrategia de Océano azul
Maniobras estratégicas primero, rápido o tardío: Ventajas, desventajas y oportunidades
Alcance de la Empresa (mayor o menor)
Fusiones y Adquisiciones
El aumento horizontal y vertical
Estrategias de contratación externa
Alianzas Estratégicas
El concepto y los niveles de estrategia en la empresa Estrategia de negocios e innovación La estrategia tecnológica en la empresa. Mapas tecnológicos y
2. ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS
DEBILES Y EN CRISIS
ESTRATEGIA: Es un plan que especifica
una serie de pasos o de conceptos que
tienen como fin la consecución de un
determinado objetivo.
Una compañía que se encuentre en una
posición competitiva de fracaso o de
decadencia tiene cuatro opciones
estratégicas básicas.
3. Cuatro Estrategias Basicas
1. Modesta ofensiva estratégica
Si cuenta con recursos financieros, puede lanzar
una modesta ofensiva estratégica dirigida ya sea
a la producción de bajo costo o a “nuevos”
temas de diferenciación, inyectando el suficiente
dinero y talento al esfuerzo de ascender un
peldaño o dos en las clasificaciones industriales.
4. 2. Defensa agresiva
Puede realizar una defensa agresiva, usando
variaciones de la estrategia presente luchando para
mantener sus ventas, su participación en el
mercado, su rentabilidad y su posición competitiva
en los niveles actuales.
5. 3. Abandono inmediato
Puede optar por una estrategia de abandono
inmediato y salirse del negocio, ya sea
vendiendo a otra compañía o cerrando sus
operaciones en caso de no encontrar un
comprador.
6. 4. Estrategia de cosecha
Puede emplear una estrategia de cosecha,
manteniendo la reinversión a sus mínimos niveles
y maximizando los flujos de efectivo a corto plazo
como preparación para una salida ordenada.
es un punto medio entre conservar el satu quo y
salir lo más rápidamente posible.
7. 5. Indicadores para saber cuando utilizar una
estrategia de cosecha.
Phillip Kotler
1. Cuando las expectativas industriales a largo plazo
no son atractivas.
2. Cuando sería demasiado costoso o poco rentable
levantar el negocio.
3. Cuando la participación de la compañía en el
mercado se está convirtiendo en algo demasiado
costoso de mantener o defender.
.
8. 4. Cuando los reducidos niveles de esfuerzo
competitivo no activarán una caída inmediata de las
ventas.
5. Cuando la empresa puede reorientar los recursos
libres hacia áreas con mayores oportunidades.
6. Cuando el negocio no es un componente
primordial en la cartera de negocios existentes de
una corporación diversificada.
7. Cuando el negocio no contribuye a lograr otras
características deseadas (estabilidad en las ventas,
una línea de productos bien definida) para la cartera
empresarial de la compañía
