La matriz BCG es una herramienta de análisis estratégico desarrollada por The Boston Consulting Group en los años 1970 para evaluar carteras de negocios. Se divide en cuatro cuadrantes que representan diferentes estrategias según el crecimiento del mercado y la participación de la unidad de negocio. Cada cuadrante evalúa áreas de negocio como estrellas, incógnitas, vacas o perros para determinar la mejor estrategia de inversión o desinversión.
Cuestionario para la recolección de información de una auditoria administrativa, con el objetivo de de llevar una revisión y consideración de la organización para precisar: *Perdidas
*Mejores métodos
*Mejoras en el control
*Operaciones más eficientes Mejor uso de los físicos y talento humanos.
Descubrir irregularidades en las funciones. Indicar probables correcciones Lograr una administración eficaz y eficiente por parte de la dirección superior. Proporciona una evaluación cualificada de cada órgano que desarrolla sus funciones. Presenta un panorama administrativo general de la institución auditada
En esta presentación se hace un estudio de como es la entidad bancaria Santander,SA y un breve análisis tanto interno como externo y las formas de crecimiento seguidas en estos últimos años .
Matriz Boston Consulting Group Crecimiento Participacion ( disponible en www....Pedro Vizueta
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un modelo teorico desarrollado por la Boston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo de su fama mundial este es un modelo teorico de muy poca aplicacion real en el mundo de los negocios, aqui sus grandes lagunas
Cuestionario para la recolección de información de una auditoria administrativa, con el objetivo de de llevar una revisión y consideración de la organización para precisar: *Perdidas
*Mejores métodos
*Mejoras en el control
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Descubrir irregularidades en las funciones. Indicar probables correcciones Lograr una administración eficaz y eficiente por parte de la dirección superior. Proporciona una evaluación cualificada de cada órgano que desarrolla sus funciones. Presenta un panorama administrativo general de la institución auditada
En esta presentación se hace un estudio de como es la entidad bancaria Santander,SA y un breve análisis tanto interno como externo y las formas de crecimiento seguidas en estos últimos años .
Matriz Boston Consulting Group Crecimiento Participacion ( disponible en www....Pedro Vizueta
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un modelo teorico desarrollado por la Boston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo de su fama mundial este es un modelo teorico de muy poca aplicacion real en el mundo de los negocios, aqui sus grandes lagunas
Archivo en Power Point con las siguientes herramientas:
Matriz Boston Consulting Group, Matriz BCG, Matriz de Crecimiento Participacion, La Matriz de la Ventaja o Modelo de los Entornos Genericos BCG, Estrategias Genericas de Michael Porter, La Curva de la Experiencia.
Fuente: http://managersmagazine.com/index.php/2010/01/herramientas-de-analisis-estrategico-the-boston-consulting-group/
Modelo de Analisis de Cartera de Negocios y el Plan de MarketingPedro Vizueta
Los Modelos de Analisis de Cartera de Negocios existentes como las Matrices de la BCG. Boston Consulting Group, o la Matriz GE Mc Kinsey entre otras han perdido validez de aplicacion, dada las circunstancias actuales de por la que atraviesa el mundo, ante esto me permito introducir a la comunicad empresarial una nueva generacion de Matrices de Diagnostico y Direccionamiento Estrategico
Matriz de crecimiento - participacion conocidad en el mundo empresarial desarrolada por The Boston Consulting Group, presenta una matriz 2*2 con diferentes tipos de estrategias para las unidades de trabajo
Clase 2 BCG.pptx marketing del bcg de la unidadmeilicalle
1. FASE: LA PREPARACIÓN
- El encargado de adquisiciones reúne información técnica y fotografías, pero se da cuenta de que no es suficiente para transmitir el liderazgo de la empresa.
2. FASE: LA DISCUSIÓN
- Se decide cambiar el enfoque y proponer al fabricante una visita a las instalaciones y al país, enviando la información necesaria y preparando especialistas.
3. FASE: LAS SEÑALES
- La invitación a visitar las instalaciones y el país se convierte en una señal clave de interés y compromiso con la negociación.
4. FASE: LAS PROPUESTAS
- Durante la visita, se presenta la propuesta de trabajar con la empresa y discutir la posibilidad de trabajar exclusivamente con la marca del fabricante.
5. FASE: EL PAQUETE
- Se evalúan las ventajas y desventajas de trabajar exclusivamente con la marca del fabricante en comparación con otros equipos tecnológicos disponibles.
6. FASE: EL INTERCAMBIO
- Se negocia con el fabricante la condición de trabajar solo con su marca en el área específica de la empresa, llegando a un acuerdo sobre esta restricción.
7. FASE: EL CIERRE
- Tras evaluar todas las opciones, se decide quedarse con los equipos del fabricante y se firma un contrato de trabajo.
8. FASE: EL ACUERDO
- Se llega a un acuerdo final con el fabricante para trabajar exclusivamente con su marca en el área específica de la empresa, consolidando la negociación con éxito.
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2. • Es un método gráfico de análisis de
cartera de negocios desarrollado por
The Boston Consulting Group en la
década de 1970 y publicada por el
presidente de la consultora Henderson
1973.
3. • Se trata de una herramienta de análisis
estratégico, específicamente de la
planificación estratégica corporativa.
Sin embargo por su estrecha relación
con el marketing estratégico
4. • Es una matriz con cuatro cuadrantes,
cada uno de los cuales propone una
estrategia diferente para una unidad de
negocio.
Cada
cuadrante
viene
representado entre por una figura o
icono.
5. • ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran
participación
de
mercado.
Se
recomienda potenciar al máximo dicha
área de negocio hasta que el mercado se
vuelva maduro.
6. • INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca
participación de mercado. Hay que
reevaluar la estrategia en dicha área,
que eventualmente se puede convertir
en una estrella o en un perro.
7. • VACA. Bajo crecimiento y alta
participación de mercado. Se trata de
un área de negocio que servirá para
generar efectivo necesario para crear
nuevas estrellas.
8. • PERRO. No hay crecimiento y la
participación de mercado es baja. Áreas
de negocio con baja rentabilidad o
incluso
negativa.
Se
recomienda
deshacerse de ella cuando sea posible
