El documento describe las estrategias de adquisición que las empresas utilizan para incrementar su poder de mercado, evitar costos de desarrollo de nuevos productos, reducir riesgos al entrar a nuevos negocios y reforzar su aprendizaje. También identifica 7 problemas que pueden impedir el desarrollo de una ventaja competitiva a través de adquisiciones, como dificultades de integración y deuda excesiva. Finalmente, señala atributos de adquisiciones efectivas como una selección a fondo de la empresa objetivo y mant

1. IBETH BUSTAMANTE PEREZ
ELIZABETH CAHUAYA QUISPE
ROBERTO ALARCON MEJÍA

2. LAS EMPRESAS UTILIZAN
ESTRATEGIAS DE ADQUISICIÓN PARA:
Incrementar el poder de
mercado
Evitar los costos del
desarrollo de nuevos
productos y el incremento de
la rapidez de nuevas entradas
al mercado
Reducir el riesgo de
entrar a nuevos negocios
Reconfigurar el alcance de
la competencia
desarrollando un portafolio
de negocios diferente
Reforzar su aprendizaje,
aumentando con ello su base
de conocimiento

3. 7 PROBLEMAS EN CONTRA DE LA
POSIBILIDAD DE DESARROLLAR UNA
VENTAJA COMPETITIVA
Dificultades para
la integración
Administradores
demasiado
enfocados en las
adquisiciones
Evaluación
incorrecta de la
meta
Deuda grande o
extraordinaria
Incapacidad para
lograr la sinergia
Diversificación
exagerada
Tamaño excesivo

4. ATRIBUTOS DE LAS ADQUISICIONES
EFECTIVAS
La empresa meta es seleccionada y adquirida con base en un proceso a
fondo con la debida diligencia
La empresa fusionada mantiene un nivel de deuda entre bajo y moderado
porque vende fracciones de la empresa adquirida o algunas unidades de la
empresa adquirente que tienen mal desempeño
La empresa adquirente y la meta tienen recursos que se complementan y
sientan las bases de las competencias centrales de la empresa recién creada

5. La reestructuración se utiliza para
mejorar el desempeño de una empresa
corrigiendo los problemas que ha creado
una administración ineficaz.
ESTRATEGIA DE
REESTRUCTURACION

6. FORMAS DE REESTRUCTURACIÓN
La reestructuración mediante el downsizing implica
reducir el número de empleados y niveles jerárquicos de
la organización. Aun cuando éste puede conducir a
reducciones de costos a corto plazo, éstos tal vez se
realicen a expensas del éxito a largo plazo, porque se
pierden tanto recursos humanos valiosos (y
conocimiento) como la reputación general de la
corporación.
La meta de la reestructuración por medio del
downscoping es reducir el grado de
diversificación de la empresa. A menudo ésta se
deshace de negocios no relacionados para poder
alcanzar su meta. Esto facilita que la empresa y
sus directivos de alto nivel vuelvan a enfocarse
en los negocios centrales.

7. CONCLUSIÓN
En la actualidad la frecuencia de las
adquisiciones es menor, pero sigue
habiendo un numero importante de ellas.
En efecto, las empresas en ocasiones
utilizan la estrategia de adquisición
debido a la incertidumbre del panorama
de la competencia. El proceso de
administración estratégica requiere una
estrategia de adquisición que persigan
aumentar la competitividad estratégica y
también los rendimientos de los
accionistas