El documento describe los elementos clave de la estructura organizativa de una empresa desde la perspectiva del administrador. Explica que el administrador dirige los recursos humanos y físicos de una organización para alcanzar objetivos. También describe las habilidades, el organigrama, los departamentos, la cadena de mando y otros componentes de la estructura organizativa de una empresa. Finalmente, explica los procesos de división del trabajo y la configuración de unidades estratégicas de negocio.

1. Estructuras
Organizativas
Un enfoque expreso de los
elementos de la organización
desde la perspectiva de su
figura principal : El
Administrador
Elaborado por: Hugo Gutiérrez
C.I:14.847.645

2. El Administrador
Es la persona que dirige, gobierna, coordina, o maneja, los recursos físicos
y/o humanos que conforman una organización, en procura del alcance de
un objetivo particular.
ORGANIZACION
Asociación
de
Personas
Coordina
ción
Especializac
ión y
Esfuerzo
Coordinado
Plan

3. Habilidades
 Habilidades Técnicas: Consiste en utilizar conocimientos, métodos,
técnicas de trabajo, y recursos necesarios para la realización de sus
tareas especificas.
 Habilidades Humanas: Relacionadas con la capacidad de socializar
e interrelacionarse con sus subordinados, paralelos, y superiores.
 Habilidades Conceptuales: Conocer la complejidades y la dinámica
de la organización, permite al administrador, conducir a esta hacia el
logro de los objetivos.

4. Organigrama
Toda organización cuenta con una estructura compuesta por diversos
elementos que deben cumplir con la finalidad para cual fueron creados,
comprender su función, así como la línea de mando de cada uno de
estos cargos de la organización, se simplifica mediante el uso de una
herramienta grafica denominada organigrama.
Gerente o
Administrador
Procura Operaciones QA/QC
Finanzas

5. Elementos de la Estructura
Organizativa
Especialización
Laboral
Departamentalización
Cadena de Mando
Ámbito de Control
Centralización y
Descentralización
Formalización

6. • Especialización Laboral: División de los puestos de trabajo en pro del
incremento de la efectividad y la eficiencia en la realización de cada tarea.
• Departamentalización: Formación de grupos operacionales de trabajadores
en función de su especialización en actividades relacionadas a dichos grupos.
• Cadena de Mando: Línea de poder ,por la cual se transmiten las ordenes en
una organización. Se da de forma decreciente, disminuyendo el grado de
autoridad de cada individuo al descender en la escala.
• Ambito de Control: Todo jefe debe contar con un numero de subordinados
directos suficientemente limitado, que le permita coordinarlos y controlarlos
personalmente a todos de forma eficaz.
• Centralización y Descentralización: Es el grado con que la Autoridad es
delegada a niveles administrativos inferiores dentro de una empresa
estructuralmente en expansión.
• Formalizacion: Grado de estandarización de las tareas. Mientras mas
formalizado y/o estructurado, menor es la libertad de decidir que hacer y como.

7. Empresa
La empresa es un negocio, un
conjunto de actividades cuya
finalidad es múltiple. Según la Real
Academia Española define
la empresa como:
“Entidad integrada por el capital y el
trabajo, como factores de la
producción, y dedicada a actividades
industriales, mercantiles o de
prestación de servicios generalmente
con fines lucrativos y con la
consiguiente responsabilidad”.

8. Tipología de Empresas
La empresa se clasifica según 4 criterios que establecen características de
cada organización, luego estos 4 criterios se subdividen en categorías según
factores mas específicos.
 Forma Jurídica: Comerciante o empresario individual, profesionales,
autónomos, sociedades mercantiles.
Sector: Clasificadas según sector donde operan.
* Primario (minas, agricultura, ganadería, pesca, silvicultura, etc.)
* Secundario (industria, construcción, etc.)
* Terciario (servicios como hostelería, educación, sanidad, transporte, etc.)
Grado de participación del Estado: Públicas, Privadas o Mixtas.
Tamaño: Pequeñas y medianas(Pymes) y Grandes.

9. Estructura de la Empresa
• Se adoptan decisiones que afectan a toda
la empresa y tienen trascendencia a largo
plazo.
Nivel Directivo
• Se integran los distintos jefes o mandos
intermedios. En él se toman decisiones de
tipo técnico, relativas al cumplimiento de
los planes y programas diseñados para
alcanzar los fines generales.
Nivel
Ejecutivo/Intermedio
• Se abordan cuestiones (normalmente más
sencillas) relacionadas con el desarrollo de
sus tareas específicas.
Nivel Operativo

10. La Organización de la Empresa
Organización Formal: Es la
configuración intencional
que se hace de las diferentes
tareas y responsabilidades,
fijando su estructura de modo
que se logren los fines.
Organización Informal: Es
una red de relaciones
informales
que se dan en la empresa,
entre las personas y los
grupos que la forman, y que
no han sido planificadas por
su dirección ni están
establecidas de antemano

11. Proceso Organizativo
Determinar
Actividad
Dividir
Actividad
Ordenar
Divisiones y sus
Responsables
Establecer
Recursos a
cada División
Sistematizar
Comunicación
Definir Política
de Control

12. División del Trabajo
El elevado número de tareas que se realizan en una empresa y la complejidad
que pueden alcanzar hacen necesaria una división del trabajo. Por eso, se
configuran las unidades denominadas departamentos, divisiones o áreas
funcionales, que pueden estructurarse de forma jerárquica o no jerárquica.
Organizaciones Jerárquicas:
* Funcionales: Establece una estructura basada en la especialización.
* Por productos: Las divisiones se hacen de acuerdo con las
particularidades de fabricación y comercialización
* Por mercados: Criterio de especialización depende de los diferentes
tipos de los mercados en los que la empresa actúa.
* Mixto: Cuando en la estructura se presentan 2 o mas modelos de los
anteriormente expuestos.

13. Las Unidades Estratégicas de Negocio
Sin contradecir lo señalado hasta este momento, es posible
establecer en el nivel más alto de la empresa unas unidades que
se gestionarán de forma individualizada, con su propia estrategia y
medios, como si se tratase de negocios distintos, llamadas
Unidades Estratégicas de Negocio (UEN). Estas unidades se
plantean en empresas que se dirigen a diferentes clientes, y
satisfacen diversas necesidades y/o utilizan tecnologías que no
tienen nada en común.