El documento trata sobre las condiciones de trabajo y la ergonomía. Explica que las condiciones de trabajo incluyen factores como el medio ambiente, las tareas, las posturas y los esfuerzos que afectan la salud y el bienestar de los trabajadores. También describe los objetivos de la ergonomía, que busca mejorar la interacción entre las personas y su entorno laboral mediante el diseño de puestos de trabajo seguros, cómodos y productivos. Finalmente, detalla algunos factores de riesgo presentes en el medio

1. CONDICIONES DE TRABAJO
ERGONOMÍA

2. CONDICIONES DE TRABAJO
 Las Condiciones de Trabajo son el conjunto
de factores que influyen sobre el bienestar
físico y mental de los trabajadores; construyen
el ambiente físico y social del trabajo y los
aspectos del contenido del trabajo, actuando
sobre la salud del trabajador y que tienen una
incidencia sobre las facultades intelectuales y
las potencialidades creadoras del sujeto.

3.  Las Condiciones de Trabajo son un área
relacionada con la seguridad, la salud y la calidad
de vida en el empleo.
Medio Ambiente
Termorregulación
Iluminación
Espacio
Ruido
Tareas
Posturas
Esfuerzos
Manipulación
Contaminantes
Organización
Tiempo
Ritmo
Estilo de mando
Salario

4. CONDICIONES NATURALES DEL
TRABAJO
 Los componentes físicos del lugar de
Trabajo
Se incluyen aquí todos aquellos aspectos propios
de la edificación o el sitio donde se ejerce la
ocupación laboral, entre los cuales se pueden
resaltar: el ruido, la iluminación, las condiciones
de temperatura, la ventilación y las radiaciones.
Unas malas condiciones en el lugar de trabajo
pueden traer consigo efectos fisiológicos en las
personas, como resfríos y deshidratación; afectar
la conducta o comportamiento de los individuos,
lo cual se refleja en un aumento de la fatiga, la
disminución del rendimiento laboral y el
deterioro del bienestar social.

5.  Las “Condiciones de Trabajo” son aquellas
características que identifican el lugar del trabajo, las
cuales cumplen con la finalidad de tener una influencia
significativa en la generación de riesgos, de la seguridad y
la salud de los trabajadores.

6.  La Seguridad e Higiene en el lugar de
Trabajo
Desde el punto de vista de la Seguridad nos referimos a
aquellos factores físicos (como la exposición alta
tensión eléctrica, sustancias y superficies calientes,
radiaciones, etc.),
Mecánicos (como herramientas, maquinaria y equipos
defectuosos); distribución del espacio de trabajo y las
instalaciones locativas, a la falta de capacitación de los
trabajadores e inadecuada señalización en el lugar de
trabajo, entre otros.

7. CONDICIONES SOCIALES DEL
TRABAJO
 Las exigencias propias de la
Ocupación en el Sitio de Trabajo
La eficiencia laboral también depende de
que la adecuación del ambiente del trabajo
considere como una condición importante
el asignar a cada trabajador la ocupación
que mejor se acomoda a sus posibilidades
y encomendar cada puesto de trabajo al
individuo mejor calificado para tal labor.

8. LOS FACTORES DE
ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE
TRABAJO
La organización del trabajo siempre debe buscar
incrementar la eficiencia laboral, para lo cual
debe procurar una relación armónica entre el
control del trabajo y el estado de animo del ser
humano, de forma tal que este se sienta orgulloso
de su trabajo, que lo producido eleve su
autoestima y que se minimice la dicotomía entre
trabajo y placer.

9. Todos estos aspectos, manejados con indiferencia,
se convierten en factores de riesgo.
Las posibilidades para el ejercicio de la iniciativa
y la participación del trabajador
La participación del trabajador, ofreciendo su interés,
su iniciativa y su ingenio, apoyado en el conocimiento
práctico del puesto de trabajo, se convierte en fuente
sabia de propuestas de mejoramiento de la plantación
del trabajo y por tanto de las condiciones del trabajo.

10.  La aplicación de las 5S satisface múltiples
objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
• Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
• Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
• Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
• Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
• Fomentar los esfuerzos en este sentido

12. ESTUDIO DEL TRABAJO
ERGONOMÍA

13. CONTENIDO
 Principios básicos
 Relación de la ergonomía con otras
disciplinas
 Interfaz persona-máquina (sistema
manual, mecánico y automático)
 Identificación de factores de riesgo en el
trabajo
 Antropometría y espacio de actividad
 El programa ergonómico
 Costos y recompensas de la ergonomía

14. Ergos = trabajo
Nomos = Estudio
Leyes naturales
Conocimiento
Ergonomía = Estudio del trabajoErgonomía = Estudio del trabajoErgonomía = Estudio del trabajoErgonomía = Estudio del trabajo
Término de ErgonomíaTérmino de Ergonomía
PalabrasPalabras
GriegasGriegas

15. RAMAS DE LA ERGONOMÍARAMAS DE LA ERGONOMÍA:
Ergonomía Industrial .-
Aspectos físicos del trabajo
y capacidades humanas como
fuerza, postura y repeticiones
Factores Humanos.- Los aspectos psicológicos del
trabajo como la carga mental
y la toma de decisiones.

17. Conocimientos acerca de las habilidades
humanas, sus limitaciones y características
que son relevantes para el diseño de
herramientas, máquinas, sistemas,
tareas, trabajos y ambientes seguros,
confortables y de uso humano efectivo.
QUE ES LA ERGONOMÍAQUE ES LA ERGONOMÍA??

18. DEFINICIÓN DE ERGONOMÍA
 La ergonomía, disciplina aplicada cuyo objetivo
de estudio es el trabajo humano, se ocupa de la
interacción del hombre con su medio laboral y
organizacional.
 Incluye la aplicación de ciencias al bienestar
físico y al desempeño del trabajo. Relaciona los
factores humanos (altura, peso, etc.) a los
requisitos del trabajo; y el estudio de las
relaciones entre la gente, el trabajo y el
ambiente de trabajo con el uso de principios
científicos y de ingeniería para mejorar dichas
relaciones.

19. ERGONOMIA

20. Proporcionar el ajuste reciproco, constante
y sistemático entre el hombre y el ambiente.
Diseñar la estación de trabajo de
manera que esta resulte en lo posible de
pleno de contenido, cómoda, fácil y
acorde con las necesidades mínimas
de seguridad e higiene.
Elevar los índices globales de productividad,
tanto en lo cuantitativo como lo cualitativo.
OBJETIVOS DE LA ERGONOMÍAOBJETIVOS DE LA ERGONOMÍA

21. Reducción de lesiones y enfermedades
Disminución de costos por incapacidades
Disminución del ausentismo
Aplicación de las normas existentes
Disminución de perdidas en materia
prima
OBJETIVOS DE LA ERGONOMÍAOBJETIVOS DE LA ERGONOMÍA

22. El ambiente de trabajo se caracteriza por la
integración de los siguientes elementos.
El trabajador.- Su estatura, anchura, fuerza,
rangos de movimiento, educación, expectativas y
otras características físicas y mentales.
El puesto de trabajo.- Las herramientas, mobiliario, paneles
de indicadores y controles y otros objetos de trabajo.
El ambiente de trabajo.- Temperatura, iluminación, ruido
vibraciones y otras cualidades atmosféricas.

24. LA ERGONOMÍA FÍSICA
La ergonomía física se interesa por las
características anatómicas, antropométricas,
fisiológicas y biomecánicas del hombre en su
relación con la actividad física. Sus temas
pertinentes comprenden las posturas de trabajo,
la manipulación de objetos, los movimientos
repetitivos, los problemas músculo-esqueléticos,
la disposición del puesto de trabajo, la seguridad
y la salud.

25. LA ERGONOMÍA COGNITIVA
La ergonomía cognitiva se interesa por los
procesos mentales, como la percepción, la
memoria, el razonamiento y las respuestas
motrices; en sus efectos sobre las interacciones
entre las personas y los demás componentes de
un sistema. Sus temas pertinentes comprenden
la carga mental, la toma de decisiones, el
resultado de la experiencia, la interacción
hombre-máquina, la fiabilidad humana, el estrés
profesional y la formación dentro de la concepción
persona-sistema.

26. LA ERGONOMÍA
ORGANIZACIONAL
La ergonomía organizacional se interesa por
la optimización de los sistemas socio-técnicos,
esto incluye su estructura organizacional, sus
reglas y sus procesos. Los temas pertinentes
comprenden la comunicación, la gestión de los
recursos del colectivo, la concepción del trabajo,
la concepción de los horarios de trabajo, el
trabajo en equipo, la concepción participativa, la
ergonomía comunitaria, el trabajo cooperativo,
las nuevas formas de trabajo, la cultura
organizacional, las organizaciones virtuales, el
teletrabajo y la gestión por la calidad.

27. ERGONOMÍA AMBIENTAL
Es el área de la ergonomía que se encarga del
estudio de las condiciones físicas que rodean al
ser humano y que influyen en su desempeño al
realizar diversas actividades. Por ejemplo
condiciones ambientales, carga visual, ambiente
sónico, vibraciones, otros.

28. RELACIÓN DE LA ERGONOMÍA
CON OTRAS DISCIPLINAS
La investigación de operaciones, el
estudio del trabajo y el estudio de
tiempos y movimientos.
Cada una de estas disciplinas tratan de
hacer óptima la eficiencia del trabajador
aunque ciertas áreas se traslapan de
manera inevitable.

29. RELACIÓN DE LA ERGONOMÍA
CON OTRAS DISCIPLINAS
El estudio de tiempos y movimientos se refiere al
desempeño incrementado mediante la medición y la
minimización del tiempo que se lleva realizar varias
operaciones (movimientos).
Los lineamientos fundamentales son:
a.A pesar de que normalmente hay varias formas de llevar
a cabo una tarea, un método tendrá que ser superior a los
demás.
b. El método superior puede determinarse mediante la
observación y el análisis del tiempo que se requiere para
llevar a cabo las partes de esa actividad.

30. EL SISTEMA HOMBRE MÁQUINA
La ergonomía busca maximizar la seguridad, la eficiencia
y la comodidad mediante el acoplamiento de las
exigencias de la "máquina" del operario a sus
capacidades. La ergonomía es el proceso de adaptar el
trabajo al trabajador.
Se encarga de diseñar las máquinas, las herramientas y la
forma en que se desempeñan las labores, para mantener
la presión del trabajo en el cuerpo a un nivel mínimo.

31. EL SISTEMA HOMBRE MÁQUINA
La ergonomía pone énfasis en cómo se
desarrolla el trabajo, es decir qué
movimientos corporales hacen los
trabajadores y qué posturas mantienen al
realizar sus labores, también se centra en
las herramientas y el equipo que los
trabajadores usan, y en el efecto que éstos
tienen en el bienestar y la salud de los
trabajadores.

32. COSTOS
Se señala que es muy difícil planear una ecuación costo -
beneficio completa, debido a muchos factores, algunos de
ellos "invisibles" que intervienen en la evaluación de un
sistema.
Aquellos que se consideran importantes incluyen, del lado
de los beneficios:
1. El valor de todos los bienes y servicios producidos por el
sistema.
2. Los valores que se acrecientan desde cualquier
producto incidental.

33. COSTOS
Del lado negativo de la ecuación, se incluyen:
1. Los costos del equipo.
2. Los costos de los repuestos o del mantenimiento de las
partes.
3. Los costos de operación.
4. Los costos de las ayudas del trabajo, el equipo auxiliar y
los manuales.
5. Los costos de la selección de personal, del
entrenamiento, de sueldos y salarios, de los accidentes,
errores, roturas o desperdicios.
6. Los costos sociales de poner en marcha el sistema.

34. EL MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO
Medio ambiente es todo lo que nos rodea: agua,
sol, aire, agua, suelos, plantas, animales, vivienda,
empleo, condiciones de vida, relaciones humanas.
El Medio Ambiente de Trabajo es el conjunto de
factores que actúan sobre el individuo en situación
de trabajo, determinando su actividad y provocando
una serie de consecuencias tanto para el propio
trabajador como para la empresa.

35. COMO ASPECTO PARTICULAR DE LA
VIDA HUMANA
 Esta determinado por todos los aspectos físicos,
químicos, biológicos, tecnológicos, sociales y
sicológicos que rodean el puesto de trabajo.
 La calidad del ambiente de trabajo esta muy
relacionado con los riesgos a los cuales esta
sometido todo trabajador y la carga de trabajo
que debe asimilar.
 Un buen ambiente de Trabajo hace que la
ocupación laboral genere una mínima carga de
trabajo.
 Una adecuada planificación del ambiente del
trabajo permite disminuir la carga de trabajo,

36. EN QUÉ NOS AYUDA UN BUEN
MANEJO DEL AMBIENTE DE
TRABAJO
 Para difundir entre el mayor número posible de
personas el conocimiento de los riesgos
perfectamente determinados
 Para descubrir y aplicar métodos capaces de
difundir, incluso en las empresas más pequeñas
y las actividades rurales, los fundamentos de la
protección de la salud y la integridad física de los
trabajadores.
 Para responder al reto de una evolución técnica
que prepara y moldea día tras día.

37. FACTORES DE RIESGO PRESENTES EN EL
MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO
Puesto de Trabajo: parte del área de producción
establecida a cada trabajador y dotada de los medios de
trabajo necesarios para el cumplimiento de una
determinada parte del proceso de producción.

38. FACTORES FÍSICOS
 Exposición al ruido
 Iluminación inadecuada
 Vibraciones
 Temperaturas Extremas
 Radiaciones
 Presiones anormales
 Aire comprimido

39. FACTORES QUÍMICOS
 De acuerdo a la forma como se presenta la sustancia:
 Aerosoles: Humos, Neblinas, Polvos
 Líquidos: Tienen dos riesgos: el posible contacto y el
vapor.
 Gaseosos: Gases y vapores. Tienen gran capacidad de
dispersión.
 De acuerdo al efecto que produzcan las sustancias en el
organismo:
 Irritantes: Gases lacrimógenos, Cloro. Causan irritación al
tracto respiratorio, ojos y piel.
 Asfixiantes: Pueden producir: efectos sobre el ambiente
 Anestésicos y Narcóticos: Actúan sobre el sistema
nervioso: Hidrocarburos.

40. FACTORES BIOLÓGICOS
 Virus
 Hongos
 Bacterias
 Parásitos

41. CONDICIONES FÍSICAS DE TRABAJO
 Relacionados con el Calor:
 El cuerpo humano trata naturalmente de
conservar una temperatura media constante de
unos 36°C. Cuando el cuerpo humano se expone a
temperaturas inusitadamente altas, se origina
una gran transpiración y gran cantidad de sudor
se evapora de la piel. Todo esto puede alterar el
equilibrio normal de los líquidos del organismo.

42. Relacionados con el Ambiente Visual
En todos los lugares de trabajo habrá
iluminación suficiente, en cantidad y calidad,
para prevenir efectos nocivos en la salud de
los trabajadores y para garantizar adecuadas
condiciones de visibilidad y seguridad.
La relación eficiente de casi toda labor o tarea,
ya sea industrial, de oficina, de negocios, de
servicios o profesional, depende en cierto
grado de tener la visión adecuada.

43. Principales aspectos a tener en cuenta en la
organización del trabajo:
• La jornada de trabajo extensa
• El ritmo excesivo de trabajo
• La mala comunicación
en el trabajo
• Inadecuada administración
y mando.

44. Factores de riego de trabajoFactores de riego de trabajo..
Características
físicas del trabajo:
CaracterísticasCaracterísticas
ambientales:ambientales:
CaracterísticasCaracterísticas
ambientales:ambientales:
Estrés por el calor
Estrés por el Frío
Vibraciones hacia el cuerpo
Iluminación
Ruido
Polvo
Radiación
Estrés por el calor
Estrés por el Frío
Vibraciones hacia el cuerpo
Iluminación
Ruido
Polvo
Radiación
Posturas
Fuerza
Repeticiones
Velocidad/aceleración
Duración
Tiempo de recuperación
Carga dinámica
Vibración por segmento

45. La postura.-La postura.- Es la posición que el
cuerpo adopta al desempeñar un
trabajo.
La postura agachado se asocia
con un aumento de riesgo de
lesiones.
Se considera que mas de una
articulación que se desvía de la
posición neutral produce altos
riesgos de lesiones

46. Fuerza.-Fuerza.- Las tareas que requieren fuerza pueden
verse como el efecto de una extensión sobre
los tejidos internos del cuerpo. Generalmente
a mayor fuerza, mayor grado de riesgo.
Se han asociado grandes fuerzas con riesgo de
lesiones en hombro, cuello, espalda, antebrazo
muñeca y mano.
La relación entre fuerza y grado
de riesgo, se modifica por
otros factores como: postura,
aceleración, velocidad,
repetición y duración.

47. Repetición.-Repetición.- Es la cuantificación del tiempo de una fuerza
similar desempeñada durante una tarea. Un trabajador puede
cargar desde el piso tres cajas por minuto. Un trabajador de
ensamble puede producir 20 unidades por hora.
Los movimientos repetitivos se asocian por lo regular con
lesiones y molestias en el trabajador.
A mayor numero de repeticiones,
mayor grado de riesgo.
Por lo tanto, la relación entre
las repeticiones y el grado de
lesión se modifica por otros
factores como: fuerza, postura,
duración y tiempo de recuperación

48. VelocidadVelocidad.- Es la rapidez del cuerpo en
movimiento. La aceleración
de la flexión, extensión de la muñeca
de 490 grados/segundos y en aceleración
de 820 grados/segundo son de alto riesgo.
Asociados a velocidad angular del
tronco y la velocidad de giros
con un riesgo ocupacional medio
alto se relacionan con alteraciones
de espalda baja

49. DuraciónDuración.- Es la cuantificación del tiempo
de exposición al factor riesgo. La duración
puede verse como los minutos u horas por día
que el trabajador esta expuesto al riesgo. La
duración también se puede ver como los años de
exposición de un trabajo al riesgo
Se han establecido guías de limites
de duración especificas:
 Vibraciones del cuerpo ISO 2631
 Vibraciones en segmentos ISO 5349.2 p/sustancias químicas y
agentes físicos e índices de exposición biológica
 Ruidos ISO 2204

50. Tiempo de recuperaciónTiempo de recuperación: Es la cuantificación del tiempo de
descanso, desempeñando una actividad de bajo estrés o de
una actividad que lo haga otra parte del cuerpo descansada
Las pausas cortas de trabajo tienden a reducir la fatiga
percibida y periodos de descanso entre fuerzas que
tienden a reducir el desempeño.
El tiempo de recuperación necesarios para reducir el riesgo
de lesión aumenta con la duración de los factores de riesgo
El tiempo de recuperación mínimo
especifico no se ha establecido

51. Carga dinámica.-
El sistema cardiovascular provee de oxigeno y
metabolitos al tejido muscular.
La respuesta del cuerpo es aumentando
frecuencia respiratoria y cardiaca.
Cuando las demandas musculares de
metabolitos no se satisfacen o cuando
la necesidad de energía se excede al consumo
se produce ácido láctico, produciendo fatiga.
El aumento en la temperatura del ambiente puede causar
incremento de la frecuencia cardiaca, contrario a cuando
disminuye. Por lo tanto un trabajo dado, el estrés metabólico
puede ser influido por el calor ambiental.

52. Vibración por segmentoVibración por segmento
Puede causar una insuficiencia vascular
de la mano y dedos, lo que puede
interferir en los receptores sensoriales de
retroalimentación para aumentar la
fuerza de agarre con los dedos de la
herramienta.

53. Vibración en todo el cuerpo
La exposición de todo el cuerpo a la vibración,
normalmente a los pies, glúteos al manejar un
vehículo da como resultado riesgos de trabajo.
Los operadores de palas mecánicas con al
menos 10 años de exposición a la vibración de
todo el cuerpo muestran cambios morfológicos
en la columna lumbar con mas frecuencia que
la gente no expuesta.

54. CONDICIONES FÍSICAS DE TRABAJO
 Relacionados con el Calor:
 El cuerpo humano trata naturalmente de
conservar una temperatura media constante de
unos 36°C. Cuando el cuerpo humano se expone a
temperaturas inusitadamente altas, se origina
una gran transpiración y gran cantidad de sudor
se evapora de la piel. Todo esto puede alterar el
equilibrio normal de los líquidos del organismo.

55. Estrés al calor
El calor excesivo puede causar choque, lo
que puede poner en peligro la vida. Produce
fatiga, calambres y alteraciones
relacionadas por golpe
de calor, como deshidratación,
perdida de capacidad física
y mental durante el
trabajo.
ESTRÉS AL CALOR

56. Estrés al fríoEstrés al frío
Produce
estremecimiento, perdida
de la conciencia
dolor agudo, pupilas
dilatadas, reduce la
fuerza de agarre con los
dedos y la perdida de
coordinación.

57. Iluminación
Riesgos por deslumbramientos y síntomas oculares
El trabajador que requiere una agudeza visual alta
y una sensibilidad al contraste necesita altos niveles
de iluminación.

58.  Relacionados con el Ruido:
Tanto los ruidos estridentes como los monótonos,
fatigan al personal. Ruidos intermitentes o
constantes tienden también a excitar
emocionalmente a un trabajador, alterando su
estado de ánimo y dificultando que realice un
trabajo de precisión. Se ha demostrado
experimentalmente que niveles de ruido
irritantes aceleran el pulso, elevan la presión
sanguínea y aun llegan a ocasionar
irregularidades en el ritmo cardiaco.

59. Ruido
Es un sonido no deseado.
En el ambiente Industrial
este puede ser continuo o
intermitente y presentarse en
varias formas.
La exposición al ruido trae como
consecuencia zumbido de oído
y puede disminuir la percepción
auditiva.

60. Los profesionistas de la higiene y seguridadLos profesionistas de la higiene y seguridad
industrial, de ergonomía y factores humanos,industrial, de ergonomía y factores humanos,
médicos del trabajo y enfermeras deben evaluarmédicos del trabajo y enfermeras deben evaluar
y controlar los riesgos. Es necesario que ely controlar los riesgos. Es necesario que el
Ergónomo reconozca la capacidad de losErgónomo reconozca la capacidad de los
individuos y la relación con el trabajo.individuos y la relación con el trabajo.
Los profesionistas de la higiene y seguridadLos profesionistas de la higiene y seguridad
industrial, de ergonomía y factores humanos,industrial, de ergonomía y factores humanos,
médicos del trabajo y enfermeras deben evaluarmédicos del trabajo y enfermeras deben evaluar
y controlar los riesgos. Es necesario que ely controlar los riesgos. Es necesario que el
Ergónomo reconozca la capacidad de losErgónomo reconozca la capacidad de los
individuos y la relación con el trabajo.individuos y la relación con el trabajo.

61. MÚSICA AMBIENTAL
 A partir de 1939 en Inglaterra la música se utilizó en las
industrias con el objeto de aliviar las pesadas jornadas de
trabajo impuestas por la guerra
 El resultado fue tan bueno, que en la actualidad muchas
empresas utilizan esta técnica
 Se recomienda usar en 2 periodos de 15 a 30 minutos por la
mañana y repetir por la tarde.
 Debería estar comprendida entre 50 y 55 Db de intensidad
y modificar la programación de un día para otro.
 La música se instala para mejorar el ambiente de trabajo,
ya que al disminuir la fatiga y el aburrimiento, aumenta el
bienestar y disminuyen los accidentes.

62. ESTIMACIÓN DEL PUESTO DE
TRABAJO PARA LAS CONDICIONES DE
RIESGO ERGONÓMICO
EstaEsta evaluaciónevaluación se da en dos pasos:se da en dos pasos:
1) Identificación de la existencia de riesgos ergonómicos.1) Identificación de la existencia de riesgos ergonómicos.
2) Cuantificación de los grados de riesgo ergonómico.2) Cuantificación de los grados de riesgo ergonómico.
Identificación de los riesgos ergonómicosIdentificación de los riesgos ergonómicos
Existen varios enfoques que pueden ser aplicados paraExisten varios enfoques que pueden ser aplicados para
identificar la existencia de riesgos ergonómicos. El métodoidentificar la existencia de riesgos ergonómicos. El método
utilizado depende de lautilizado depende de la filosofíafilosofía de la empresa (participación dede la empresa (participación de
los trabajadores en la toma de decisiones), nivel de análisislos trabajadores en la toma de decisiones), nivel de análisis
(evaluar un puesto o toda la empresa) y preferencia(evaluar un puesto o toda la empresa) y preferencia personalpersonal..

63. ESTIMACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
PARA LAS CONDICIONES DE RIESGO
ERGONÓMICO
Ejemplos de enfoques para identificar las
condiciones de riesgos ergonómicos, se
incluyen:
 Revisión de las normas de Higiene y seguridad.
Analizar la frecuencia e incidencia de lesiones de
trauma acumulativo (síndrome del túnel del carpo,
tendinitis de la extremidad superior, dolor de la
espalda baja o lumbar).
 Análisis de la investigación de los síntomas:
información del tipo, localización, duración y
exacerbación de los síntomas sugestivos de
condiciones asociadas con factores de riesgos
ergonómico, como el dolor de cuello, hombros,
codos y muñeca.

64. ESTIMACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
PARA LAS CONDICIONES DE RIESGO
ERGONÓMICO
Entrevista con los trabajadores, supervisores.
Preguntas acerca del proceso de trabajo
(¿qué?, ¿Cómo? y ¿Porqué?) que pueden
revelar la presencia de factores de riesgo.
También preguntas acerca de los métodos de
trabajo (¿es difícil desempeñar el trabajo?)
pueden revelar condiciones de riesgo.

65. ESTIMACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
PARA LAS CONDICIONES DE RIESGO
ERGONÓMICO
Facilidades alrededor del trabajo como los
movimientos o el caminar. Con el conocimiento
del proceso y los esquemas de trabajo, el sitio
de trabajo debe observarse para detectar la
presencia de condiciones de riesgo.
Un checklist general resumido, puede aplicarse
a cada trabajo o al que se ha identificado con
características de riesgo ergonómico.

66. ELEMENTOS DE UN PROGRAMA
ERGONOMICO
 ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO: se revisa, analiza
e identifica el trabajo en relación a dicho puesto, que
puede presentar riesgos musculares y sus causas.
 PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS: Disminuyen o
eliminan los riesgos identificados en el puesto de trabajo.
Cambiando el trabajo, puesto, herramientas, equipo o
ambiente.
 MANEJO MEDICO: Aplicación adecuada y efectiva de los
recursos médicos para prevenir alteraciones relacionadas
con el sistema muscular o enfermedades laborales.
 ENTRENAMIENTO Y EDUCACIÓN: Facilita a los
administradores y trabajadores para entender y evitar los
riesgos potenciales de lesiones, sus causas, síntomas,
prevención y tratamiento.

67. CONSIDERACIONES ERGONÓMICAS EN EL
DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
 Qué tomar en cuenta?
 Psíquico (sentidos, memoria, atención)
 Físico (medidas, fuerza, tiempo de reacción, peso,
estatura)
 Social (rol, status)
 Para qué?
 Procesos de trabajo (rotación, contenido de trabajo,
diversidad de tareas, distribución del tiempo, ritmo
adecuado, turnos, valoración)

68. CONSIDERACIONES ERGONÓMICAS EN EL
DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
 Ambiente de trabajo (temperatura, ruido,
vibraciones, iluminación, colores del local,
radiaciones).
 Dimensión del puesto de trabajo (altura del plano
de trabajo, asiento ajustable, alcances, esfuerzos,
posturas)
 Software (tablas, manuales, códigos, símbolos,
paneles de instrucción)

69. FACTORES DE RIESGO EN EL
TRABAJO
SEÑALES LUMINOSAS
Las luces indicadoras o señales luminosas son
probablemente los medios visuales de mayor uso. Hay
varios requisitos básicos que deben cumplir su
aplicación.
Esta señal luminosa debe permanecer encendida hasta
que la condición que la hizo funcionar haya sido
remediada. La luz de aviso debe ser roja o amarilla, y
con el tamaño y la intensidad suficientes para ser notada
de inmediato

70. FACTORES DE RIESGO EN EL
TRABAJO
INFORMACIÓN INDICADA
La tabla da información útil en relación con las
ventajas e inconvenientes relativos a utilizar
instrumentos con aguja indicadora, con escala
en movimiento y aparatos contadores.
Siempre hay que tener en cuenta los errores del
operario al leer esta información. Los tres
mejores sistemas de codificación son: el color,
los elementos alfanuméricos y la forma.

71. FACTORES DE RIESGO EN EL
TRABAJO
SEÑALES SONORAS
En algunos casos conviene mas utilizar señales
auditivas que indicadores visuales. Estas son
generalmente más eficaces si el trabajo de un
operario exige su desplazamiento continuo por
diversos sitios de la planta o edificio. En casos
donde el sistema visual u óptico de señales de
un operario puede estar ya sobrecargado,
podría ser más eficiente añadir un sistema
auditivo o acústico.

72. FACTORES DE RIESGO EN EL
TRABAJO
CODIFICACIÓN POR TAMAÑO Y FORMA
Las codificaciones por forma, donde se usan
configuraciones geométricas de dos o tres
dimensiones permite la identificación táctil y
visual. La codificación por forma admite el
empleo de un número relativamente grande de
formas discernibles, sin embargo, si el operario
debe identificar controles sin recurrir a la visión,
el discernimiento será difícil y lento a medida
que aumente el número de formas.

73. FACTORES DE RIESGO EN EL
TRABAJO
CRITERIOS DE TAMAÑO, AMPLITUD Y
RESISTENCIA microscópicos de su
asignación de trabajo, un operario usa
continuamente diversos tipos y diseños de
controles. Los tres factores que tienen
mayor influencia en su actuación son el
tamaño del control, la resistencia de este
a ser movido o desplazado, y la amplitud
total del movimiento en la activación.

74. FACTORES DE RIESGO EN EL
TRABAJO
FACTORES HUMANOS Y EL DISEÑO DE LA
ESTACIÓN DE TRABAJO
Muchos factores tienen un impacto significativo
en la productividad y en el bienestar del operario
de una estación de trabajo. En el equipo es
importante contar con la flexibilidad adecuada
de modo que las variaciones en estatura,
alcance, resistencia, tiempo de reflejo, etc.,

75. FACTORES DE RIESGO EN EL
TRABAJO
Las estaciones de trabajo deben elaborarse
teniendo en consideración los siguientes puntos:
Deben destinarse sitios fijos para guardar toda
herramienta y material, a fin de permitir que
haya la mejor secuencia de operaciones y
eliminar los therbligs de busca y selección.
Hay que utilizar depósitos o cajas de carga por
gravedad y entrega o descarga por caída, para
reducir tiempos en alcanzar y mover.

76. FACTORES DE RIESGO EN EL
TRABAJO (CONT.)
Todos los materiales y herramientas deben
localizarse dentro del área normal de trabajo,
tanto en el plano horizontal como en el vertical.
 Se debe proporcionar al trabajador un asiento
cómodo y cuidar de que la altura sea la indicada
para un trabajo eficiente del trabajador en
posiciones sentado o de pie alternativamente.
 Es necesaria la temperatura, iluminación y
ventilación adecuados.

77. ERGONOMÍA Y SEGURIDAD
Se argumenta que los accidentes
ocurren como resultado del ambiente
(incluyendo máquinas), que demanda
más de lo que el operario puede dar.
Pero, ¿qué es un accidente?,
¿cuándo se convierte un accidente en
deliberado y, por tanto, culpable?

78. ERGONOMÍA Y SEGURIDAD
Existen varias definiciones, pero todas contienen
conceptos que pueden depurarse para explicar tres
puntos principales, cuantos más de estos puntos se
encuentren presentes, más probabilidad habrá de que un
evento sea llamado accidente.
a. Un bajo nivel de expectación
b. Un bajo nivel de evitabilidad
c. Un bajo nivel de intención para causarlo

79. ERGONOMÍA Y SEGURIDAD
Así, el accidente es
desafortunado, impredecible,
inevitable e intencional en cuanto
a sus interacciones con el
ambiente; sin embargo, esto lo
hacen extremadamente difícil de
investigar de manera directa.

80. ERGONOMÍA Y SEGURIDAD
Así, el accidente es
desafortunado, impredecible,
inevitable e intencional en cuanto
a sus interacciones con el
ambiente; sin embargo, esto lo
hacen extremadamente difícil de
investigar de manera directa.

81. EFECTIVIDAD DEL COSTO EN LA
PREVENCIÓN DE ACCIDENTES
"Una fábrica puede tener un servicio de primeros
auxilios, incluyendo esto en sus costos, pero la
comunidad tiene un servicio de hospital, un
esquema nacional de seguros y un servicio legal
que pagar, liberando así a la fábrica de mayores
responsabilidades para las personas que
mantiene. La fábrica produce bienes y lesiones y
la comunidad, en última instancia, paga por
ambos"

82. TIPOS DE ACCIDENTES
a. Accidente con pérdida de tiempo: Uno que
causa pérdida de tiempo que trasciende al turno
durante el cual ocurrió debido, por ejemplo, a la
hospitalización.
b. Accidente sin pérdida de tiempo: Uno que no
causa pérdida de tiempo que trasciende al turno
durante el cual ocurrió.
c. Accidente con daño: No causa lesiones a las
personas, pero incluye daños a las instalaciones,
al equipo o materiales.

83. COSTOS DE ACCIDENTES
Los costos de estos tres tipos de
accidentes pueden dividirse en
costos directos e indirectos
(algunas veces se refiere a ellos
como costos conocidos y costos
ocultos).

84. COSTOS DE ACCIDENTES
Los costos directos son los costos
incurridos en aspectos como el
establecimiento de reclamaciones por
daños al equipo; compensación por pérdida
de producto, dolor y sufrimiento como
resultado de la lesión; responsabilidad legal
en actos de salud y seguridad y bonos de
compañía de seguros.

85. COSTOS DE ACCIDENTES
Los costos indirectos son más
difíciles de evaluar porque tienden
a estar ocultos.

86. COSTOS DE ACCIDENTES
a. Costos de administración de la seguridad: el
tiempo en que el oficial de seguridad y la comisión
tardan en investigar los accidentes y la proporción
de tiempo para cualquier apoyo secretarial.
b. Costos de centro médico: el tiempo de los
médicos y las enfermeras que participan y los
recursos médicos empleados en el tratamiento de
las lesiones.
c. Pagos de presentaciones: la proporción de
pago hecha por la compañía al empleado mientras
no asiste al trabajo.

87. COSTOS DE ACCIDENTES
d. Costos de servicio de ambulancia: el
recorrido y la depreciación de la ambulancia y el
tiempo del conductor.
e. Costo de tiempo de otros empleados: tiempo
que tardan los otros empleados en ayudar al
empleado lesionado, tiempo que tarda el
supervisor en ayudar al hombre lesionado y
tiempo que se toman los testigos en contestar al
cuestionario durante la investigación del
accidente.

88. COSTOS DE ACCIDENTES
f. Costos de repuesto de empleo: si el
hombre se sustituye.
g. Pérdida de costos de producción:
debido a la falta de mano de obra y poca
utilización de las máquinas.
h. Costos de daño a la planta y a la
maquinaria: en los que se incurre cuando
se necesitan reparaciones y repuestos, que
deben ordenarse y ajustarse.
i. Otros costos