El primer documento presenta un resumen de una tesis doctoral sobre gerentes de organizaciones espiritualmente inteligentes en empresas del nuevo milenio. El segundo documento propone una metodología para medir la seguridad y los riesgos en proyectos de ingeniería basada en el Índice de Definición de Proyectos. El tercer documento analiza el rol del gerente venezolano en tiempos de cambios.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO
DECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Integrante:
 Rosales Yendrimar
Cabudare, julio 2015

2. Cuadro I
TITULO Y DATOS
GENERALES DE LA
TESIS
PROBLEMÁTICA OBJETIVOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES USTED COMO
GERENTE EN UN
NUEVO AMBIENTE
QUE APORTE DARÍA.
UNIVERSIDAD
FERMIN TORO
VICE-RECTORADO
ACADÉMICO
DECANATO DE
POSTGRADO
DOCTORADO EN
GERENCIA
AVANZADA
GERENTE DE
ORGANIZACIONES
ESPIRITUALEMENTE
INTELIGENTES EN
LA EMPRESA DEL
MILENIO
Autor: Olivia Sosa de
Baptista
Tutor: Ana Méndez de
Garagozzo
Generar una
aproximación teórica-
axiológica acerca del
gerente edificador de
organizaciones
espiritualmente
inteligentes que propicie
una reconstrucción
significativa de su ser
para recrear nuevos
sentidos acerca del rol
social que ha de asumir
en las empresas del
nuevo milenio desde la
perspectiva compleja.
Comprender los
significados creados por
los gerentes en
espacios reflexivos para
sistematizar las
vivencias que les
permitan apropiarse de
un estilo de
pensamiento emergente
que dé sentido al
aprendizaje y al
desarrollo de la
inteligencia espiritual en
las organizaciones del
estado Lara.
El contexto global
impone retos que
estiman la
emergencia de
necesidades
orientadas hacia la
transformación y la
manera en que se
interpreta la realidad,
convocando nuevas y
pertinentes lecturas
de ella. Al respecto,
este milenio proyecta
la visión de un mundo
caracterizado por
profundos cambios y
mutaciones en todos
los órdenes de la vida
humana, pudiera
decirse que avanza
hacia lo que se ha
denominado la
sociedad del
conocimiento.
- Reconocer al desarrollo
humano como un proceso y
como un fin, es abrirle a la
gente que mora en la
organización la gran
oportunidad de capacitarse
de manera continua, para
que desplieguen sus
potencialidades al servicio
de las organizaciones, de la
sociedad y del mundo.
- Resulta interesante
destacar el compromiso de
lograr el bienestar tanto de
su personal como el
bienestar de la sociedad, en
armonía con la naturaleza;
se trata de propiciar un
cambio de conciencia desde
el interés propio hacia el
bien común; el
reconocimiento que el futuro
de la organización está
ligado a la paz mundial, la
prosperidad de todos y la
responsabilidad ambiental.
- considerar un proceso
investigativo, basado en la
crítica y la reflexión colectiva
orientada a generar aportes
teóricos que pudiera servir
como propuesta que
direccione al gerente.
- Concienciar a las
organizaciones a sentar las
bases de una cultura
espiritual, cultivando en sus
miembros toda manifestación
inteligente que contenga un
alto grado de conciencia
espiritual.
- Comentar que las
organizaciones están
gerenciadas desde la
racionalidad, en la que el
principio supremo es la razón
como forma de fundamentar el
conocimiento.
El de reconocer y
apreciar las diferencias
individuales es de suma
importancia por cuanto a
través de ellas se logra
utilizar de manera
profunda todas las
potencialidades que
poseen cada individuo;
armonizando sus
aportaciones para el
logro de una sinergia
creativa.
Considero que hoy las
empresas se deben
direccionar hacia una
nueva forma de gerenciar

3. Cuadro II
TITULO Y DATOS
GENERALES DE
LA TESIS
PROBLEMÁTICA OBJETIVOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES USTED COMO
GERENTE EN UN
NUEVO AMBIENTE
QUE APORTE
DARÍA.
Trabajo Especial
de Grado para
Optar al Título de
Especialista en
Gerencia de
Proyectos
METODOLOGÍA
PARA LA
MEDICIÓN DE LA
SEGURIDAD Y
RIESGOS EN LOS
PROYECTOS DE
LA GERENCIA DE
INGENIERÍA Y
MEDIO AMBIENTE
DE SIDOR
Autor: Anderson E.
Zapata Y.
Tutor: Ing.
Emmanuel LópezC
Muchos procesos industriales son
inherentemente arriesgados.Estos
procesos usan típicamente
materiales tóxicos, inflamables o
reactivos, a menudo a
temperaturas ypresiones elevada.
En términos prácticos PDVSA
(1995) define la Ingeniería y
Control de Riesgos
como una evaluación cualitativa y
cuantitativa de la probabilidad de
ocurrencia de eventos
no deseados y la probabilidad de
daños ocasionados,
conjuntamente con criterios de
valor con respecto a la importancia
de los resultados.Una fortaleza de
esta metodología
es que ofrece un enunciado más
explícito de los riesgos asociados
con una actividad
específica, comparando las
generalizaciones cualitativas y
subjetivas con lo cuantitativo,
donde una condición
“relativamente segura” para una
persona representa una condición
“relativamente peligrosa” para otra
Proponer una metodología
basada en el PDRI y en las
normas y procedimientos
legales e internos relativos a
Seguridad, Higiene y Salud
Ocupacional, para la
medición del grado de
definición y planificación en
los Proyectos desarrollados
por la Gerencia de Ingeniería
y Medio Ambiente de
SIDOR.
* Describir las metodologías
del Índice de Definición de
Proyectos (PDRI).
* Describir las Técnicas de
Identificación de Riesgos
para el diseño de plantas
industriales Seguras.
* Explicar los métodos de
identificación de riesgos más
usados en la industria.
* Relacionar las
metodologías de
Identificación de Riesgos
con las etapas de la vida de
un proyecto.
* Comparar los elementos
del PDRI con los elementos
de las Técnicas de
Identificación de Riesgos.
El presente trabajo se
centró en el
desarrollo de una
metodología para la
medición del grado
de definición y
planificación del
análisis de seguridad
en los proyectos
desarrollados por la
Gerencia de
Ingeniería y Medio
Ambiente de SIDOR.
Se basó en una
comparación de
metodologías PDRI y
las técnicas de
identificación de
riesgos para el diseño
de plantas
industriales seguras,
que dieron origen a la
Herramienta de
evaluación
El uso de esta
metodología permitirá
guiar el desarrollo de
los aspectos de
seguridad en un
proyecto.
Se recomienda
extender el uso de ésta
metodología a todos
los proyectos, dado
que los proyectos que
consideran los
aspectos de seguridad
y higiene permiten
disminuir los factores
de riesgo en las
operaciones de plantas
industriales.
Adicionalmente se
sugiere que la
metodología sea
aplicada durante todas
las fases previas a la
implantación, para
determinar aquellas
secciones que
presentan debilidad y
así, mejorar su nivel de
definición y aumentar el
éxito durante la
implantación.
Revisar que se han
tomado todos los
elementos relevantes
para favorecer la
accesibilidad a los
equipos y la
mantenibilidad de la
instalación, así como
definir programas y
prácticas de
mantenimiento que
incrementen la vida
útil de la instalación
proyectada.

4. Cuadro III
TITULO Y DATOS
GENERALES DE
LA TESIS
PROBLEMÁTICA OBJETIVOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES USTED COMO
GERENTE EN UN
NUEVO AMBIENTE
QUE APORTE DARÍA.
UNIVERSIDAD DE
ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS
SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMEN TO DE
GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
ROL DEL GERENTE
VENEZOLANO EN
TIEMPOS DE CAMBIOS
TRABAJO DE GRADO
(MODALIDAD
CURSOS ESPECIALES
DE GRADO)
PRESENTADO COMO
REQUISITO PARCIAL
PARA OPTAR AL TITULO
DE LINCENCIADO EN
GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
ASESOR:
MSC. Carmen Córdov a
AUTORES:
Br. Flores López, Victor
Alf onso
Br. González Fernández,
Lainer Del Carmen
Br. Pinto Gabriel, Carlos
Alberto
El crecimiento rápido de
las empresas y la
complejidad de las
funciones en conjunto con
las tareas que ha de
cumplir cualquier
organización,dependen en
gran parte de la capacidad
física e intelectual que
poseen los gerentes. Ya
que desde el principio, se
ve la forma de como el ser
humano ha afrontado sus
dificultades y necesidades,
observando la manera de
sobrevivir en el mundo,
teniendo en cuenta sus
cualidades que lo
identifican como único A
raíz de esto,el ser humano
se ha visto en la obligación
de desarrollar destrezas y
habilidades para seguir
creciendo y
desenvolviéndose en un
mundo cambiante al que
se está expuesto a diario.
 Analizar el rol de
gerente venezolano
en tiempos de
cambios.
 Analizar las
característica
particulares del
gerente Venezolano.
 Estudiarlos aspectos
gubernamentales que
regulan la gerencia.
 Estudiar la realidad
gerencial Venezolana.
 Determinar la nueva
visión profesional del
gerente de recursos
humanos,adaptada al
entorno actual.
- El reto para el
gerente venezolano es
liderar la organización
basada en el
conocimiento y capital
intelectual, lo cual
exige entre otros
aspectos: penetrar el
conocimiento por toda
la organización,
cambiar la forma como
los individuos asumen
el trabajo y modificar la
cultura hacia una
cultura de
conocimiento.
- Los gerentes
nacionales deben
adaptarse a los nuevos
paradigmas y
demandas actuales
que dictaminan los
cambios. En tiempos
actuales el gerente no
solo tiene que
desarrollar habilidades,
destrezas y
conocimientos, sino
que debe ser
arriesgado para poder
afrontar los retos.
- Es importante
recomendar que en estos
tiempos de cambios
donde la incertidumbre
está a la orden del día, el
rol del gerente
venezolano debe estar
bien definido, desde
identificarse con las
características de la
organización hasta
conocer a pleno su
cultura organizativa.
- Aprovechar e instar al
nuevo talento humano de
nuestras organizaciones a
desarrollarse profesional
y académicamente para
que asuman los retos en
estos tiempos de cambios
y en un futuro incierto.
- El Rol del gerente
venezolano de hoy debe
estar dirigido a propiciar
adecuadamente el
potencial creativo.
Utilizar adecuadamente
los recursos de la
compañía para
desarrollar capacidades
en los recursos
humanos que les
permitan gestionar el
conocimiento, tomando
decisiones importantes
que puedan influir en su
trabajo y en los
intereses de la
organización, con fines
de ser responsable para
asumir obligaciones de
desarrollar una visión
gerencial en un nuevo
ambiente.