El documento describe las etapas de un estudio de factibilidad para un proyecto informático, incluyendo la determinación de la factibilidad técnica, económica y operativa. La factibilidad técnica evalúa si los recursos técnicos existentes pueden satisfacer los requisitos del proyecto. La factibilidad económica analiza los costos de hardware, software y personal. La factibilidad operativa determina si el sistema propuesto será utilizado y apoyado por los usuarios y la administración una vez implementado.

1. ETAPA DE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UN
PROYECTO INFORMÁTICO
Técnica
Económica
Operativa
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3. DETERMINACION DE LA FACTIBILIDAD
El estudio de factibilidad no consiste en un estudio completo de los
sistemas. Se trata de recopilar suficientes datos para que los directivos, a
su vez, tengan los elementos necesarios para decidir si debe procederse a
realizar un estudio de sistemas.
Los datos para el estudio de factibilidad se pueden recopilar mediante
entrevistas.
El tipo de entrevista apropiado se relaciona directamente con el problema
o la oportunidad bajo análisis.
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4. DETERMINACION DE RECURSOS
Los recursos se analizan desde la perspectiva de tres áreas:
Técnica Económica Operativa.
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5. FACTIBILIDAD TÉCNICA
El analista debe averiguar si es
posible actualizar o incrementar
los recursos técnicos actuales de
tal manera que satisfagan los
requerimientos bajo consideración.
Desventaja:
En ocasiones son costosos y no redituables. Pues no cumplen las necesidades con eficiencia.
Ventaja:
En este punto es benéfico el conocimiento de los analistas de sistemas. Experiencias y
contactos
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6. FACTIBILIDAD ECONÓMICA
Los recursos básicos que se deben considerar son:
El costo estimado del hardware y el costo estimado del software comercial o del
desarrollo de software.
El costo del tiempo de los empleados de la empresa.
El costo de realizar un estudio de .sistemas completo (incluyendo el tiempo de los
empleados con los que trabajará usted].
El tiempo de usted y el del equipo de análisis de sistemas.
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11. FACTIBILIDAD OPERATIVA
La viabilidad operativa depende de los recursos humanos
disponibles para el proyecto e implica determinar si el
sistema funcionará y será utilizado una vez que se
instale.
Si los usuarios están contentos con el sistema actual,
no tienen problemas con su manejo y por lo general no
están involucrados en la solicitud de un nuevo sistema.
Por el contrario, si los usuarios mismos han expresado
la necesidad de un sistema que funcione la mayor parte
del tiempo, de una manera más eficiente y accesible,
hay más probabilidades de que a la larga el sistema
solicitado sea utilizado.
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FACTIBILDAD OPERATIVA
Preguntas Claves:
• ¿Existe apoyo suficiente para el proyecto por parte de la
administración?
• ¿Y por parte de los usuarios?
• Los métodos que actualmente se usan en la empresa. ¿Son
aceptados por usuarios?
• ¿Los usuarios han participado en la planeación y desarrollo del
proyecto?
• ¿Cómo la han hecho?
• ¿El sistema propuesto causará perjuicio?
• ¿Producirá resultados pobre en algunas áreas?
• ¿Se perderá control en algún área específica?
• ¿Se perderá la fusibilidad se acceso a la información?
• ¿Las productividad de los empleados será menor después de
instalados el sistemas?
• ¿Los clientes aseveran afectado por la implantación?

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Lenguaje común
Visto por el analista
Lo que el
usuario quería
Modificado por operaciones
para procesarse
Como fue
implementado
Como fue programadoComo lo entendió el
programador