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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Facultad de Ingeniería
Escuela: Civil
Cátedra: Electiva I
Integrante:
Auribel Domínguez C.I. 18.541.868
ETAPAS DE LA REINGENIERIA
ETAPAS DE LA REINGENIERIA
En un proyecto de reingeniería deben seguirse distintas etapas, tales como:
Movilización Identificación Elección Diseño Transformación
Tiene como finalidad
movilizar y motivar a las
personas que van a
realizar la tarea.
Identificar los procesos clave del
negocio, aquellos que agregan
valor (logística de entrada,
logística de salida, servicio al
cliente,...).
Realizado el análisis de los
principales procesos
corresponde identificar,
atendiendo al impacto sobre el
negocio (según su importancia
estratégica, su importancia en
la creación de valor,...), los
procesos a ser rediseñados y
el orden de prioridad en la
tarea
Se efectúa el diseño o rediseño de los procesos
seleccionados y se definen los requerimientos en
materia de personal y soporte informático, así
como la modificaciones que precisa la estructura
que soportará nuevos procesos en base al
análisis
Aprobado el diseño definitivo
de los procesos se procede
a su implementación o
puesta en marcha y la
medición de los resultados.
Las actividades comprendidas en esta
etapa son:
Analizar la estrategia
y el plan de negocios
Relevar los procesos
existentes en términos de
flujo de trabajo e
información
Evaluar la eficiencia y
eficacia de los procesos
actuales en términos de
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Etapas de la reingenieria

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Facultad de Ingeniería Escuela: Civil Cátedra: Electiva I Integrante: Auribel Domínguez C.I. 18.541.868 ETAPAS DE LA REINGENIERIA
  • 2. ETAPAS DE LA REINGENIERIA En un proyecto de reingeniería deben seguirse distintas etapas, tales como: Movilización Identificación Elección Diseño Transformación Tiene como finalidad movilizar y motivar a las personas que van a realizar la tarea. Identificar los procesos clave del negocio, aquellos que agregan valor (logística de entrada, logística de salida, servicio al cliente,...). Realizado el análisis de los principales procesos corresponde identificar, atendiendo al impacto sobre el negocio (según su importancia estratégica, su importancia en la creación de valor,...), los procesos a ser rediseñados y el orden de prioridad en la tarea Se efectúa el diseño o rediseño de los procesos seleccionados y se definen los requerimientos en materia de personal y soporte informático, así como la modificaciones que precisa la estructura que soportará nuevos procesos en base al análisis Aprobado el diseño definitivo de los procesos se procede a su implementación o puesta en marcha y la medición de los resultados. Las actividades comprendidas en esta etapa son: Analizar la estrategia y el plan de negocios Relevar los procesos existentes en términos de flujo de trabajo e información Evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos actuales en términos de cantidades de insumos y de productos, costo, tiempo y calidad del proceso y personal participante