El documento describe diferentes métodos para la evaluación del desempeño, incluyendo la escala gráfica, elección forzada, investigación de campo, comparación por pares y escala de calificación basada en el comportamiento. También identifica factores que pueden distorsionar las evaluaciones de desempeño y describe el Cuadro de Mando Integral como un método para medir las actividades de una empresa en relación con su visión y estrategia.