David Bort Mondragón se ha formado en innovación en Georgetown University y ha liderado grupos de co-creación con grandes empresas españolas. Imparte clases y conferencias sobre design thinking, innovación, transformación empresarial y gestión por confianza. Ha colaborado con más de 40 empresas centrándose en la innovación y transformación a través del design thinking y la confianza.

1. EXPERIENCIA Y EDUCACION DAVID BORT MONDRAGON
Formado en innovación en Georgetown University.
Ha liderado grupos de co-creación en el que han participado grandes empresas
españolas provenientes de diferentes sectores.
David Bort Mondragón es director académico en
e&s Business School y emprendedor-fundador de
SERVICIOS PROFESIONALES Blideo. Se ha formado en innovación en
Georgetown University y ha colaborado con
profesores de prestigio mundial en el desarrollo
Como PROFESOR, CONSULTOR y CONFERENCIANTE imparte clases,
de una cultura innovadora basada en la confianza.
conferencias y workshops sobre:
Ha colaborado con más de 40 empresas y en los
 Desgin thinking
últimos años se ha centrado en la innovación y en
 Innovación y transformación de empresas
como transformar las empresas a través del
 Gestión por confianza
design thinking y la confianza.
 Negociación
 Marketing estratégico

2. COLABORACION CO-CREACION REINVENTA TU NEGOCIO PROGRAMA DE INNOVACION
“LA INNOVACION REQUIERE COLABORACION Y QUE EXISTA UNA DISCIPLINA
ENTORNO A HERRAMIENTAS DE CREATIVIDAD FÁCILES DE UTILIZAR” INTRODUCCION
Los mercados inestables en los que nos
PERSPECTIVA ESTRATEGICA encontramos nos empujan hacia la innovación. Sin
embargo, las organizaciones están orientadas
Los modelos de negocio quedan obsoletos rápidamente. Hoy existen oportunidades para crear
hacia la eficiencia, es decir, a hacer las tareas del
modelos de negocio disruptivos en el low end para una incipiente clase media que está
día a día mejor pero no de forma diferente.
creciendo en los mercados emergentes.
 Tendencias globales que están cambiando las reglas del juego. Reflexionar como la organización puede acometer
 Modelos de negocio que generan innovaciones disruptivas
innovaciones disruptivas y mejorar la gestión
interna para que favorezca la coordinación y el
DESIGN THINKING COMO HERRAMIENTA DE CREATIVIDAD compromiso de los empleados es clave.
Una vez la organización ha tenido éxito el día a día hace que se centre en la eficiencia y no en la
creatividad. Las empresas necesitan de una disciplina y una metodología que les permita que OBJETIVOS
los proyectos de innovación avancen.
Claves y metodologías para impulsar el
 Design thinking como herramienta de creatividad
crecimiento de la organización a través de la
innovación disruptiva y la colaboración interna.
LIDERAR A TRAVÉS DE LA CONFIANZA
FORMATOS
Para lograr que una empresa innove de forma sostenida en el tiempo es necesario que cree una
cultura colaborativa. La creación de una cultura basada en la confianza permite desbloquear
Se puede impartir en formato de workshop (2
todo el potencial de la co-creación tanto con empleados como con personas ajenas a la
días), un seminario (1 día) o una conferencia (1-2
empresa.
 Confianza para crear una cultura colaborativa horas).
 Políticas que transforman la colaboración en innovaciones

3. VISUAL THINKING DESIGN THINKING
El DESIGN THINKING consiste en la búsqueda de la satisfacción del usuario a través del uso de la
CO CREACION empatía, la creatividad y la racionalidad. Se trata de aprender a incorporar la observación y la
realización de prototipos en el proceso creativo.
La CO-CREACIÓN se está consolidando como una fuente de nuevas ideas de negocio. El 30% de
la facturación de empresas como Pfizer o Siemens proviene de ideas generadas fuera de la
empresa. Consiste en implicar a las personas de dentro y fuera de la empresa para generar
ideas de forma conjunta.
El VISUAL THINKING es un método visual, que te permite resolver más rápidamente un
problema complejo ya que observar imágenes en un papel incrementa exponencialmente el
rendimiento creativo del cerebro.