Cómo crear una organización innovadora? Huyendo de las visiones más cartesianas, esta presentación presenta algunas claves para hacer más innovadora una organización. Fue parte de una presentación de David Arias en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC en Noviembre de 2009

1. Un no-modelo para la
innovación empresarial
Extracto de la presentación “Nuevas Empresas para la
nueva Economía” realizada en el Instituto Tecnológico de
Santo Domingo INTEC
David Arias
Socio y Analista de Naider
Noviembre  2009
TÍTULO Pág. 1

2. Índice del documento
1  INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN
2  UN MUNDO CAMBIANTE
3  EMPRESAS DIFERENTES
4  CLAVES PARA LAS EMPRESAS
5  NAIDER
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 2

3. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
Metodologías de innovación
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 3

4. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
Metodologías de innovación
Son útiles… pero no
las sobrevaloremos!!!
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 4

5. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
Pero sí que existen ciertas claves…
Cada empresa debe generar su propio modelo de innovación
El modelo de innovación
debe apoyarse en la
implantación de
herramientas organizativas
y también
en el cultivo de una cultura
innovadora.
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 5

6. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
Pero sí que existen ciertas claves…
ESTRUCTURA INDIVIDUOS
VISIÓN
PERSONAS
COOPERACIÓN
COMUNICACIÓN
EQUIPO CREATIVIDAD
APRENDIZAJE
ORGANIZACIÓN
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 6

7. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
En clave de visión
Visión compartida, Algunas empresas siguen
liderazgo y apostando por la innovación
determinación por en plena crisis….
innovar: una misión
articulada y una
clara estrategia
empresarial además
de un compromiso
de la directiva por
innovar
Gráfico: www.angelmendez.es
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA

8. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
En clave de estructura
Estructura apropiada: es necesaria una organización que
facilite la creatividad, el aprendizaje y la interacción, con el
adecuado equilibrio entre los enfoques mecanísticos y
orgánicos que mejor encaje con la empresa
No hay trucos ni axiomas!!
Cada organización es
diferente
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9. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
En clave de personas
Líderes: Tienen capacidad para traccionar
Individuos personas y proyectos
clave: Se debe
reconocer una serie Gatekeepers: Capaces de escanear y
seleccionar información y oportunidades en
de individuos clave el entorno externo y direccionarlas a las
que actúen como personas adecuadas dentro de la
catalizadores para organización
la innovación.
Innovation Scouts: “exploradores de la
innovación”. Detectan tendencias,
tecnologías, oportunidades en las zonas
“calientes”.
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA

10. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
En clave de equipo
Trabajo en equipo eficaz: Algunas grandes y comunes mentiras:
requiere un gran esfuerzo
en la creación de los  A todos nos gusta trabajar en
equipos, que deberán tener
una determinadas equipo
características para cada  Todos sabemos gestionar
caso: multidisciplinares e equipos
inter-organizacionales,  Los equipos multidisciplinares
equilibrados en los perfiles, son siempre más creativos y
etc. productivos
 No es necesario un mecanismos
de resolución de conflictos
El trabajo en equipo requiere modelos
de trabajo y la definición de roles,
funciones y responsabilidades. Cada
empresa debe definir su modelo.
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11. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
En clave de individuo
Desarrollo individual continuo: mediante la educación y la
formación continua de los individuos de la organización
FORO EMPRESA
Retener Acoger. Una
Encontrar y atraer.
estimulando. cultura que se
Redes
Múltiples itinerarios construya Salida de las
internacionales,
de desarrollo de la personas.
comunidades de sobre la base
carrera profesional,
conocimiento de las
alineamiento con
líderes a nivel
intereses personas que Alumni
mundial
personales, entorno conforman la
dinámico y creativo empresa
PERSONAS
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12. En clave de comunicación
Fomentar la Toshiba (R&D):
 Se realiza en tres niveles: corporativo,
comunicación división y departamentos de desarrollo
extensiva, tanto  Las personas fluyen en los tres niveles
dentro de la
organización como  Los roles con cierta indefinición para
fomentar la comunicación
fuera; lateralmente,
hacia arriba y abajo.
Future products
Internal operations Market operations
GENERAL MANAGER
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA

13. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
En clave de comunicación
W e l c o m e b a c k ! N i c e h o l i d a y s?
You have 1.500 new
messages!!!!
La comunicación extensiva puede tener
consecuencias negativas
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA Pág. 13

14. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
En clave organizativa
Alta implicación con Evitar el compensating feed-back
la innovación: que Evitar una visión demasiado local de
incorpore a toda la departamentos y personas
organización en la
innovación como un
proceso de mejora
continua
Visión sistémica de
la innovación en la
empresa
¿Sabemos todos quién
es el cliente?
¿Tenemos todos el mismo
cliente?
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA

15. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
En clave abierta
Extensivo Mercado
networking y una
orientación hacia el Participa
Estándares y
regulaciones
cliente tanto externa
como interna Aprovechar las fuentes
Open Innovation externas de innovación
Propiedad
Colabora
intelectual
Personas
Es necesario que la empresa esté
atenta, a todos los niveles, a las
fuentes externas tecnológicas y
de oportunidades, así como a las
necesidades de los clientes
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16. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
En clave de creatividad
Clima creativo: una INCENTIVAR LA GENERACIÓN DE IDEAS
aproximación
DEJAR ESPACIO PARA LA CREATIVIDAD. DEFINIR
positiva a la LUGARES Y TIEMPOS PARA ELLO
creación de ideas
mediante los FOMENTAR LA COLABORACIÓN INTERNA Y
adecuados sistemas EXTERNA. DEFINIR INCENTIVOS PARA ELLO
de motivación.
GESTIONAR EL FRACASO
Intraemprendizaje
Bancos de ideas Slack time
Marketplace de proyectos internos
Espacios café Pet projects
Imagen de Google España
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17. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
En clave de aprendizaje
¿Es la formación
más heterodoxa la
única forma de
aprender?
NUEVAS EMPRESAS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA

18. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
En clave de aprendizaje
PROYECTOS PILOTO
Una organización
que aprende: alta EXPERIENCIAS LIBRES
implicación en la
experimentación INTRAEMPRENDIZAJE
proactiva tanto COLABORACIONES EXTERNAS
interna como
externamente, MISIONES, FERIAS, EXPLORACIÓN
buscando y HERRAMIENTAS WEB 2.0
encontrando
problemas, FOROS DE CONOCIMIENTO
comunicando y BANCOS DE IDEAS
compartiendo ideas,
capturando SESIONES DE LECCIONES APRENDIDAS
conocimiento,
diseminándolo… Algunas interesantes herramientas de
aprendizaje
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19. 4 CLAVES PARA LAS EMPRESAS
Empresas innovadoras: algunas conclusiones
Se debe incorporar la ALGUNAS CUESTIONES “TRICKY”
innovación como un
proceso core en toda la
organización: un
¿CÓMO INNOVAN LOS GRANDES?
proceso no lineal, multi-
actor, flexible, con altos
niveles de integración a
nivel interno y externo y ¿SE PUEDE ALIMENTAR LA
facilitado en gran FUERZA INNOVADORA MEDIANTE
medida por un LA ADQUISICIÓN?
networking pro-activo
El objetivo fundamental
debe ser GESTIONAR, ¿QUÉ PAPEL TIENEN LOS
CREAR E IMPULSAR DEPARTAMENTOS DE INNOVACIÓN?
estas COMPETENCIAS
CLAVE en innovación
en el conjunto de la
organización

20. gadl, sblackley, BILLADAY, davichi, h.koppdelaney, PIXEL ADDICT,robert s.
russelljsmith, LordFerguson, fatwboy, nicephore, caveman_92223,fczuardi.
Imágenes obtenidas vía Flickr Creative Commons gracias a
donovan, andrew, eirikso. neeta link
Viñetas de ElRoto, Forges y Elrich
.
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