Como Medir la Estrategia
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El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un negocio (crecimiento, sostenimiento y cosecha) y cómo medir la estrategia desde diferentes perspectivas como la financiera, del cliente, del proceso interno y del aprendizaje y crecimiento. Propone indicadores clave para cada fase y perspectiva, como el porcentaje de crecimiento de ventas para medir el crecimiento, la rentabilidad para medir el sostenimiento, y el aumento del flujo de efectivo para medir la cosecha.
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El producto y sus atributos
El documento habla sobre conceptos clave relacionados con el producto y su gestión. Define el producto y sus atributos principales como calidad, precio y presentación. Explica los tipos de productos, como la línea y gama de productos, y el ciclo de vida del producto. También cubre temas como la marca, envase, etiqueta y las estrategias de marca como marca única y marca múltiple.
Inventario
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Desarrollo de productos nuevos
1) El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, depuración de ideas, desarrollo y prueba de conceptos, análisis de negocios, y comercialización. 2) También discute los retos de desarrollar nuevos productos como la escasez de ideas, mercados fragmentados y costos altos. 3) Explica las diferentes etapas de adopción de innovaciones por parte de los clientes.
Planeacion financiera
La planificación financiera consiste en reunir, analizar e interpretar información financiera para formular un plan que combine las necesidades financieras de una empresa con las probables consecuencias financieras de sus operaciones. Esto permite establecer objetivos cualitativos y cuantitativos, así como planes estratégicos para el cambio y crecimiento de la empresa a largo plazo. La planificación financiera utiliza herramientas como presupuestos, pronósticos y modelos económicos y financieros para prever las necesidades de recursos y estructura financiera
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Balance ScoreCard
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Integrantes:
Ing. Geraldine Gomez
Abg. Jose Gutierrez
MV. Eduardo Reyes
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El documento proporciona conceptos sobre liderazgo y empowerment para generar cambios de comportamiento en los ejecutivos. Explora las dimensiones del liderazgo como retar procesos, inspirar una visión compartida y dejar actuar a los demás. También cubre fundamentos del liderazgo como ideas, valores, energía y determinación, y cómo estos se relacionan con el empowerment de los colaboradores.
Las 10 Reglas de Sam Walton
Sam Walton fundó Walmart y se convirtió en uno de los empresarios más exitosos gracias a su fuerte compromiso con su visión, su ética de trabajo y su enfoque en satisfacer completamente a los clientes. Motivaba a sus empleados compartiendo ganancias con ellos, creando un ambiente de trabajo divertido, y escuchando sus ideas. Su éxito se debió a minimizar costos, ofrecer bajos precios y excelente servicio al cliente.
Analisis De Rentabilidad Y Creacion De Valor
El documento trata sobre el análisis de rentabilidad y creación de valor en las empresas. Explica conceptos clave como rentabilidad, riesgo, objetivos empresariales, y métodos para medir el rendimiento y valor como EVA. También discute temas como toma de decisiones, análisis financiero, y creación de valor a través de estrategias internas y en el entorno global.
10 pasos para Implementar un sistema de gestión
Este documento presenta la filosofía de gestión de Konosuke Matsushita y describe 10 procesos clave para implementar con éxito un sistema de gestión empresarial. Incluye procesos como establecer políticas básicas compartidas, comprender las necesidades del mercado, desarrollar productos adecuados, involucrar a los empleados y crear un ambiente propicio para el desarrollo de talentos. El documento enfatiza la importancia de centrarse en las personas y respetar la naturaleza humana.
Gestión por Competencias
Este documento presenta los conceptos y metodología clave de la gestión por competencias. Describe las cinco reglas básicas y las 13 etapas del proceso de levantamiento de competencias genéricas, que incluyen mapear funciones, transformar funciones en competencias, clasificar y agrupar competencias, y validar las matrices finales de competencias. El objetivo es alinear las competencias de los empleados con la estrategia de la organización y mejorar el desempeño a través del desarrollo de competencias.
Liderazgo Parte 1
Este documento presenta conceptos clave sobre liderazgo. Explica que un líder debe poseer tres elementos fundamentales: iniciativa, visión e influencia. Detalla cada uno de estos elementos y las características asociadas. También describe los tipos de autoridad personal que otorgan influencia y cómo desarrollar un "arsenal comunicativo" para fortalecer la capacidad de liderazgo.
Liderazgo Parte 3
Este documento discute los conceptos clave de la conducción y desarrollo de equipos. Explica que hay cuatro elementos fundamentales en el sistema líder-grupo: el líder-coach, los seguidores, el objetivo y el contexto. También describe las cuatro etapas en el desarrollo de un grupo - autocrático, democrático, "laissez-faire" y "network" - y cómo la productividad aumenta a medida que el grupo pasa por estas etapas hacia una mayor autonomía. Además, presenta el modelo de liderazgo
Liderazgo Parte 2
Este documento trata sobre el coaching y los equipos de alto rendimiento. Explica que el coaching surgió originalmente en el ámbito deportivo y ahora es utilizado por las empresas. Describe las características de los equipos de alto rendimiento, incluyendo alta competencia, pasión por la tarea y un entorno propicio. Explica que para lograr el alto rendimiento se necesita saber, querer y poder, los cuales son desarrollados por un líder-coach a través de coaching racional, emocional y material.
Presupuesto y control de gestión
Este documento presenta una agenda sobre presupuestos y control de gestión. Explica brevemente la historia, definición, objetivos, función, clasificación, principios, elementos, importancia, mecánica, técnicas y control de los presupuestos. Además, describe los fundamentos de un modelo de presupuestos y control en una organización.
Calculo del retorno de la inversión ROI
El documento describe cómo ayudar a los clientes a cuantificar el retorno de la inversión de utilizar la herramienta Profile XT para mejorar la productividad de los empleados. Explica que se debe establecer un perfil de éxito basado en los empleados de alto rendimiento actuales, evaluar a todos los empleados contra ese perfil, e identificar áreas para el desarrollo. Esto mejorará la productividad general y generará un mayor volumen de ventas, lo que se puede cuantificar como retorno de la inversión.
Visión de negocio y sistemas de Información
El documento presenta una propuesta para renovar la gestión financiera y los sistemas de información de las empresas hacia un entorno de competencia global. Propone implementar un sistema integral de gestión que integre la contabilidad, finanzas, ventas, costos y otros módulos en tiempo real, para mejorar la toma de decisiones. También recomienda analizar los costos, gastos e ingresos para optimizar la rentabilidad a través de estrategias como la reducción de costos fijos y mejorar la productividad.
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Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
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planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Como Medir la Estrategia
- 1. Cómo medir la estrategia
- 7. Mapa estratégico Mejorar el valor para los accionistas Estrategia para incrementar los ingresos Estrategia de productividad Crecimiento de los Ingresos Diversificación de los Ingresos Mejorar la estructura de costos Mejorar la utilización de activos Estrategia de crecimiento Estrategia de sostenimiento Estrategia de cosecha
- 17. Cuota de mercado Rentabilidad de clientes Adquisición de clientes Retención de clientes Satisfacción de los clientes Principales grupos de indicadores relativos a los segmentos de clientes
- 25. Perspectiva del proceso interno
- 27. Cadena de valor del proceso interno
- 34. Perspectiva del aprendizaje y crecimiento
- 37. Competencias del personal Infraestructura tecnológica Clima laboral Satisfacción del empleado Retención del empleado Productividad del empleado Resultado Medios Indicadores clave