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CASO DE ESTUDIO PIXAR
¿CÓMO FOMENTAR UNA CULTURA DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN?




               Investigado por Mario Morales, CEO Innovare
             © 2012 Club de Innovación Colombia y Costa Rica
Pixar es uno de los estudios de películas más innovadores del mundo. Su mayor
logro es quizás haber inventado un medio totalmente nuevo: las películas 100%
animadas por computadora.
El record de ventas (box office) de las películas de Pixar es una anomalía en
Holywood: ningún estudio ha logrado sostener ese nivel de éxito por tantos años.
Pixar ha obtenido 26 premios Oscar, 5 Golden Globe y 2 Grammy.
Todos los años, Pixar sube la barra de lo que es posible hacer por medio de
animación en computadora, aumentando el presupuesto para cada película.
PIXAR
On
Rotten
Tomatoes

Pixar ha tenido un éxito sin precedentes con “ratings” superiores a 90 en todas sus
peliculas a excepción de Cars, que a pesar de no ser un éxito de taquilla produjo
ventas extraordinarias de mercadería.
“Para la mayoría de la
gente, Pixar parece un
éxito de la noche a la
mañana, pero si uno
mira más de cerca, la
mayoría de estos éxitos
tardan mucho tiempo
en fraguarse”.

Steve Jobs
Ed Catmull es reclutado por George Lucas del New York
Institute of Technology para liderar la División de
Computadoras de Lucasfilm, un grupo encargado de
desarrollar tecnología computarizada de punta para la
industria del film.

Lo que Lucas deseaba: un sistema digital (no lineal) de
edición de film, un sistema digital de edición de sonido,
una impresora digital de film, y mayor exploración de los
gráficos por computadora.
John Lasseter es invitado a unirse al grupo de gráficos en
la División de Computadoras de Lucasfillm, y trabaja en el
film corto Las aventuras de André & Wally B., entre otros
proyectos.

Sería contratado a tiempo completo al año siguiente,
incorporándose a la División de Computadoras como
“Diseñador de Interfaz”.
Una versión parcialmente completa de Las aventuras
de André & Wally B. se estrena en SIGGRAPH. Es el
primer film creado por el futuro estudio de animación.

Presenta tecnología de vanguardia como personajes
flexibles, texturas pintadas a mano, y motion blur.
Steve Jobs compra a George Lucas la División de
Gráficos por Computadora y establece una compañía
independiente que sería bautizada “Pixar”. Para ese
momento, 44 personas son contratadas.

Se completa Luxo Jr. El film corto, que marca el
debut de John Lasseter como director, se revela en
agosto en SGGRAPH y posteriomente se proyecta
en cines del área de Los Angeles para audiencias en
general. Luxo Jr. Sería el primer film tridimensional
animado por computadora en ser nominado para el
Oscar® a Mejor Film Corto Animado.
Se completa Tin Toy. Una versión parcialmente completa se
proyecta para audiencias del SIGGRAPH en agosto, y el film
recibe su premier oficial en el Ottawa International Film Fest.
Tin Toy se convierte en el primer film animado por computadora
en recibir un Premio de la Academia al ser nombrado Mejor Film
Corto Animado en 1988.

El nuevo sistema de animación de Pixar, Menv (abreviatura de
‘modeling environment’), es puesto en línea.
Se completa Kick Knack. Una versión aún en progreso
se proyecta para audiencias del SIGGRAPH de ese año.
Es la primera animación de la compañía en ser
producida en 3D estereoscópico.

Se lanza la primera versión comercial de RenderMan®,
que se convertirá en el software estándar para renderear
gráficos en computadora para la industria del film.

Pixar comienza a crear comerciales, y más tarde gana
dos premios CLIO. Peter Docter y Andrew Stanton se
unen a la compañía.
Disney y Pixar anuncian un acuerdo para “crear y
distribuir al menos una película animada generada por
computadora.”
Toy Story, la primera película animada por computadora de la
historia, se estrena en cines el 22 de noviembres. Toy Story también
se convierte en la película más taquillera de 1995, recaudando $192
millones en Estados Unidos y $362 millones alrededor del mundo.
Será nominada por la Academia en las categorías de Mejor Canción
Original, Mejor Partitura Original, y Mejor Guión Original.

David DiFrancesco recibe un Premio de la Academia en Ciencia e
Ingeniería, por sus logros en Film Input Scanning.

Pixar hace su debut en bolsa el 28 de noviembre.
Sería el mayor IPO del año.
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
Con más de 1,200 colaboradores, muchas personas se preguntan cómo
hace Pixar para mantener su estatus de empresa creativa, exitosa e
innovadora, sin caer en la burocracia o la complacencia típica de muchas
empresas grandes.
Artículo publicado por Harvard Business Review®
LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA

   Liderazgo	
  
     para	
  la	
  
  Innovación	
  


 Cues5onar	
  el	
  
  Status	
  Quo	
  


  Talento	
  y	
  	
                     ¿Cómo aplica Pixar los 7
  Mo5vación	
  
                                         elementos básicos para
 Diversidad	
  de	
  
 Pensamiento	
                             fomentar una cultura
                                              innovadora?
Experimentar	
  y	
  
Correr	
  Riesgos	
  



 Colaboración	
  


  Entorno	
  y	
  
Recursos	
  para	
  
   Innovar	
  

                         Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA

   Liderazgo	
  
     para	
  la	
  
  Innovación	
  


 Cues5onar	
  el	
  
                               ü  Los	
  líderes	
  establecen	
  y	
  comunican	
  una	
  
  Status	
  Quo	
  
                                   visión	
  inspiradora	
  y	
  retadora	
  para	
  innovar.	
  
  Talento	
  y	
  	
  
  Mo5vación	
  
                               ü  	
  Los	
  líderes	
  demuestran	
  un	
  alto	
  
 Diversidad	
  de	
  
                                   compromiso	
  con	
  la	
  innovación	
  y	
  predican	
  
 Pensamiento	
  
                                   con	
  el	
  ejemplo.	
  
Experimentar	
  y	
  
Correr	
  Riesgos	
            ü  Los	
  líderes	
  modelan	
  las	
  conductas	
  que	
  
                                   es9mulan	
  una	
  cultura	
  innovadora.	
  
 Colaboración	
  


  Entorno	
  y	
  
Recursos	
  para	
  
   Innovar	
  

                         Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
LA INNOVACIÓN INICIA CON UN SUEÑO




Pixar es el resultado de la visión y la perseverancia. El sueño de Ed Catmull, su
fundador, era hacer la primera película totalmente animada por computadora. Él sabía
que debía esperar al menos 20 años para que las computadoras tuvieran la capacidad
de procesar todas las imágenes necesarias para hacer una película.
LA INNOVACIÓN INICIA CON UN SUEÑO




El sueño de John Lasseter era trabajar para el departamento de animación de
Disney, y lo logró. Sin embargo, fue despedido por sugerir el uso de computadoras
para apoyar la animación manual.
Las personas de una organización miran a sus líderes para obtener pistas sobre
cómo comportarse. En las empresas innovadoras, la Alta Gerencia juega un papel
fundamental en crear una cultura de innovación.
LA ALTA GERENCIA DEBE TOMAR UN ROL
     ACTIVO EN LA INNOVACIÓN




Steve Jobs (Co-fundador), Ed Catmull (Presidente) y Ed Lasseter (Chief Creative
Officer) simbolizan la pasión de Pixar por la creatividad y la excelencia.
Hasta la muerte de Jobs en 2011, los tres supervisaban personalmente el desarrollo
de las películas y hasta el currículum de capacitación de la empresa.
JOHN
LASSETTER
“En Pixar creamos las
películas que a nosotros
mismos nos gustaría ver.”

“Cada película de Pixar ha
sido la peor en el mundo
durante su desarrollo. Pero
nosotros confiamos en
nuestro proceso. No nos
preocupamos ni decimos
‘Esta película no funciona’.”

“El arte reta a la tecnología y
la tecnología inspira al arte.”
ED
  CATMULL

“Las cosas van a salir mal
cuando eres el primero en
hacer algo nuevo.
No debemos tener miedo.
Simplemente hay que
encontrar formas de
manejarlo.”
LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA

   Liderazgo	
  
     para	
  la	
  
  Innovación	
  


 Cues5onar	
  el	
  
                               ü  La	
  empresa	
  y	
  sus	
  líderes	
  es9mulan	
  que	
  se	
  
  Status	
  Quo	
  
                                   cues9one	
  el	
  status	
  quo	
  para	
  evitar	
  caer	
  en	
  
  Talento	
  y	
  	
  
                                   una	
  zona	
  de	
  confort	
  o	
  complacencia.	
  
  Mo5vación	
  


 Diversidad	
  de	
  
                               ü  La	
  empresa	
  vive	
  un	
  estado	
  mental	
  de	
  
 Pensamiento	
  
                                   op9mismo,	
  posibilidades	
  y	
  ‘sí	
  se	
  puede’.	
  
Experimentar	
  y	
  
Correr	
  Riesgos	
            ü  	
  La	
  cultura	
  neutraliza	
  los	
  an9cuerpos	
  de	
  la	
  
                                   innovación.	
  
 Colaboración	
  


  Entorno	
  y	
  
Recursos	
  para	
  
   Innovar	
  

                         Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
Pixar ha creado mecanismos organizacionales para luchar
permanentemente contra la complacencia.
“Luchamos sistemáticamente contra la complacencia, cuestionamos nuestros supuestos
constantemente, analizamos objetivamente la empresa, y la gente se siente con la
seguridad de decir la verdad sobre la forma como hacemos las cosas”.
PRINCIPIOS
             1
                 Si no estamos un poco
OPERATIVOS       asustados, no estamos
                 haciendo bien nuestro
 DE PIXAR        trabajo.




             2
                 Si usted quiere ser
                 original, tiene que aceptar
                 la incertidumbre, y esto
                 es muy incómodo.




             3
                 Los Gerentes
                 no tienen que
                 saberlo todo.
Brad Bird               •    Brad fue contratado en un momento que los
Director de Películas        Estudios Pixar estaban cayendo en
                             complacencia (después del éxito de Toy Story y
                             Buscando a Nemo), para que alborotara un poco
                             las cosas.
                        •    Es una persona a quien le gusta sacar a la gente
                             de su zona de confort, estimular la discusión y
                             los puntos de vista contrarios.
                        •    Le encanta escuchar a las “ovejas negras”,
                             aquellas personas frustradas, que quieren hacer
                             las cosas diferentes, pero que nadie los
                             escucha.
                        •    Los directores de Pixar siempre habían venido
                             de dentro de la compañía. Con Brad se rompió
                             esta regla.

                        •    Tradicionalmente, el director de la película tenía
                             que adaptarse a las posibilidades de la
                             tecnología. A Brad se le dio licencia para que
                             pidiera lo que quisiera en la película y al
                             departamento técnico se le dijo que tenía que
                             ver cómo lo hacía posible.
                        •    Para Los Increíbles Brad pidió las animaciones
                             más difíciles (pelos largos, telas de texturas,
                             escenas con agua y fuego).
En Los Increíbles se le dijo a los equipos técnicos que tenían que hacer lo que el
director pidiera para la película, aunque de primera entrada pareciera imposible.
En Pixar el poder creativo en las películas está en manos de los directores
y no en la gerencia de la empresa, como sucede en la mayoría de los
estudios de Holywood.
LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA

   Liderazgo	
  
     para	
  la	
  
  Innovación	
  


 Cues5onar	
  el	
  
                               ü  La	
  organización	
  atrae	
  y	
  re9ene	
  talento	
  
  Status	
  Quo	
  
                                   crea9vo	
  e	
  innovador.	
  
  Talento	
  y	
  	
  
  Mo5vación	
  
                               ü  La	
  organización	
  incen9va	
  y	
  reconoce	
  la	
  
 Diversidad	
  de	
  
                                   innovación.	
  
 Pensamiento	
  


Experimentar	
  y	
  
                               ü  	
  La	
  empresa	
  asigna	
  a	
  las	
  personas	
  en	
  los	
  
Correr	
  Riesgos	
                proyectos	
  de	
  innovación	
  que	
  más	
  les	
  
                                   apasionan.	
  
 Colaboración	
  


  Entorno	
  y	
  
Recursos	
  para	
  
   Innovar	
  

                         Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
John Lasetter no tenía miedo de contratar personas más talentosas que él, como el
director Andrew Stanton y el animador Pete Docter, líderes mundiales en sus
respectivas áreas de trabajo.
PRINCIPIOS
    A diferencia de los estudios   OPERATIVOS
1                                     DE PIXAR
    de Hollywood, Pixar no
    desmantela los equipos
    luego de una película.




2
    Pixar no desarrolla
    guiones de películas
    escritos por otros.




3
    Pixar tiene un
    compromiso total con la
    excelencia.
ED        “Es más importante la gente,
CATMULL   que la idea original de una
          película. Si usted le da una
          buena idea a un equipo
          mediocre, ellos la echarán a
          perder. Pero si usted le da una
          idea mediocre a un GRAN
          EQUIPO, ellos la arreglarán.”
LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA

   Liderazgo	
  
     para	
  la	
  
  Innovación	
  
                               ü  La	
  organización	
  promueve	
  la	
  diversidad	
  de	
  
 Cues5onar	
  el	
  
  Status	
  Quo	
  
                                   pensamiento	
  y	
  los	
  equipos	
  
                                   mul9disciplinarios.	
  
  Talento	
  y	
  	
  
  Mo5vación	
  
                               ü  La	
  organización	
  promueve	
  la	
  conexión	
  de	
  
 Diversidad	
  de	
  
 Pensamiento	
  
                                   personas	
  de	
  diferentes	
  niveles	
  y	
  
                                   departamentos	
  para	
  generar	
  nuevas	
  ideas.	
  
Experimentar	
  y	
  
Correr	
  Riesgos	
  
                               ü  La	
  organización	
  promueve	
  las	
  conexiones	
  y	
  
 Colaboración	
                    alianzas	
  con	
  personas	
  y	
  empresas	
  de	
  afuera	
  
                                   para	
  traer	
  perspec9vas	
  frescas.	
  
  Entorno	
  y	
  
Recursos	
  para	
  
   Innovar	
  

                         Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
Ed Catmull creó la “Universidad Pixar”, que provee capacitación en una gama muy
diversa de temas como Pilates, Tai Chi, escultura, dibujo e improvisación.
En una clase de escultura pueden participar desde el CEO de la empresa hasta un
estudiante de primer ingreso.
Principios de la Universidad Pixar




•    Temas relacionados y no relacionados
•    Todos somos iguales (novatos y expertos)
•    Aprendizaje y diversión
•    Aunque somos exitosos, cometemos muchos errores
•    Los nuevos pueden cuestionar la forma como la empresa hace las cosas
El personaje de MATE (Cars) fue inspirado en un camión descompuesto que el equipo
   de investigación encontró en Galena, Kansas.
UNA PERSPECTIVA DIFERENTE




Pixar tiene una larga tradición en buscar perspectivas diferentes.
Durante la investigación de Bichos, ellos pusieron cámaras en el suelo para observar
cómo los insectos ven el mundo.
Observe los primeros 6:15 minutos de Bichos y reflexione sobre lo
difícil que es inventar y hacer cosas nuevas en una organización.
                                http://www.youtube.com/watch?v=38mJcNoDcsw
LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA

   Liderazgo	
  
     para	
  la	
  
  Innovación	
  


 Cues5onar	
  el	
  
                               ü  Las	
  personas	
  no	
  sienten	
  miedo	
  a	
  expresar	
  
  Status	
  Quo	
  
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  ideas	
  ni	
  a	
  que	
  se	
  las	
  roben	
  sus	
  jefes.	
  
  Talento	
  y	
  	
  
  Mo5vación	
  
                               ü  La	
  	
  cultura	
  de	
  la	
  empresa	
  permite	
  y	
  fomenta	
  
 Diversidad	
  de	
  
                                   que	
  la	
  gente	
  experimente	
  con	
  cosas	
  nuevas.	
  
 Pensamiento	
  


Experimentar	
  y	
  
                               ü  La	
  organización	
  no	
  cas9ga	
  el	
  error	
  y	
  más	
  
Correr	
  Riesgos	
                bien	
  celebra	
  los	
  “fracasos”	
  cuando	
  hay	
  
                                   aprendizaje.	
  
 Colaboración	
  


  Entorno	
  y	
  
Recursos	
  para	
  
   Innovar	
  

                         Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
Pixar cultiva un clima que favorece la
toma de riesgos. Ellos saben que el miedo
al fracaso desestimula la innovación y
produce solo mejoras incrementales.
“Ninguna compañía o individuo
hace las cosas sin errores. La
diferencia es que los errores
en Pixar son entendidos,
encontrados, lideados y
remplazados por algo mejor”.

Ray Feeney
Visual Effects Director
Pixar
PRINCIPIOS
             1
                 No se trata de nunca
                 fracasar, sino de
OPERATIVOS       levantarse cada vez que
                 se fracasa.
DE PIXAR


             2
                 Mostrar el trabajo en
                 proceso todos los días le
                 permite a la gente tomar
                 riesgos y experimentar.




             3
                 Las cosas no tienen que
                 ser perfectas la primera
                 vez.
Pixar promueve el compartir y evaluar constantemente el trabajo en proceso.
La compañía realiza revisiones diarias en un comité que se denomina “Brain
Trust”. En él, las películas son criticadas fuertemente por todos; sin embargo, el
director tiene la última palabra sobre qué cambios va a incorporar.
En las oficinas de Pixar se mantiene una galería completa en exhibición de
muchos personajes fallidos. Esta galería motiva la exploración y la toma de
riesgos.
LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA

   Liderazgo	
  
     para	
  la	
  
  Innovación	
  
                               ü  La	
  cultura	
  de	
  la	
  empresa	
  es9mula	
  la	
  
 Cues5onar	
  el	
                 colaboración	
  entre	
  diferentes	
  
  Status	
  Quo	
  
                                   departamentos	
  para	
  innovar.	
  	
  No	
  existen	
  
  Talento	
  y	
  	
               silos.	
  
  Mo5vación	
  


 Diversidad	
  de	
            ü  La	
  cultura	
  de	
  la	
  empresa	
  fomenta	
  un	
  
 Pensamiento	
  
                                   ambiente	
  de	
  confianza	
  y	
  respetuo	
  mutuo	
  
Experimentar	
  y	
                que	
  permite	
  la	
  colaboración	
  entre	
  
Correr	
  Riesgos	
  
                                   diferentes	
  niveles	
  y	
  departamentos.	
  	
  
 Colaboración	
  
                               ü  La	
  organización	
  fomenta	
  y	
  permi9r	
  
  Entorno	
  y	
  
Recursos	
  para	
  
                                   comunidades	
  de	
  interés	
  y	
  de	
  pasión	
  
   Innovar	
  

                         Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
Todo el mundo debe
PRINCIPIOS
OPERATIVOS
DE PIXAR
             1   tener la libertad de
                 comunicarse con
                 cualquiera.




             2
                 Debe ser seguro para
                 cualquier persona
                 ofrecer sus ideas.




             3
                 Se debe compartir el
                 conocimiento con la
                 comunidad (académica).
En el corto animado de Pixar Knick Knack, la idea de que el muñeco de nieve
cayera en una piscina con una sirena fue de un técnico de mantenimiento de
computadoras que vio el corto y sugirió ese final.
PIXAR es una empresa en donde se escuchan todas las ideas, independientemente
del departamento donde labore la persona.
Steve Jobs diseñó personalmente las instalaciones de Pixar para que motivaran el intercambio
de idea y la colaboración. Se creó un atrio principal en donde están los baños, los lockers y el
área de cafetería, con el propósito de forzar encuentros fortuitos entre personas de diferentes
departamentos.
Pixar ha sido un innovador constante en el software y la tecnología para producir
películas en 3D animadas. También vende su software, RenderMan, a otras
empresas para que hagan efectos especiales y películas animadas.
LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA

   Liderazgo	
  
     para	
  la	
  
  Innovación	
  


 Cues5onar	
  el	
  
                               ü  Las	
  organización	
  cuenta	
  con	
  espacios	
  
  Status	
  Quo	
  
                                   crea9vos	
  que	
  es9mulan	
  a	
  la	
  gente	
  a	
  pensar	
  
  Talento	
  y	
  	
  
                                   diferente.	
  
  Mo5vación	
  


 Diversidad	
  de	
  
                               ü  La	
  organización	
  permite	
  que	
  las	
  personas	
  le	
  
 Pensamiento	
  
                                    dediquen	
  9empo	
  y	
  energía	
  a	
  la	
  innovación.	
  
Experimentar	
  y	
  
                               	
  
Correr	
  Riesgos	
            ü  	
  La	
  empresa	
  organiza	
  eventos	
  que	
  es9mulan	
  
                                    la	
  crea9vidad	
  y	
  la	
  curiosidad	
  de	
  la	
  gente.	
  
 Colaboración	
  


  Entorno	
  y	
  
Recursos	
  para	
  
   Innovar	
  

                         Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
Las oficinas de PIXAR son legendarias por estar cuidadosamente diseñadas para
estimular la creatividad.
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación
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“Hacer estas películas lleva tanto tiempo que la gente me pregunta cómo puedo trabajar
en algo creativo por tantos años y todavía seguir haciéndolo. Pero yo sé que cada día
que voy a Pixar me voy a reír al menos una vez tan fuerte como puedo. Cada día voy a
ver algo que nunca he visto en mi vida.
Así que cada día voy al trabajo emocionado para ver qué me va a traer”.
                                                                    JOHN LASETTER
¿CÓMO TE HA INSPIRADO
LA HISTORIA DE PIXAR,
PARA DISEÑAR TU PROPIA
HISTORIA Y LA DE TU COMPAÑÍA?
PIXAR: PURE IMAGINATION




    http://www.youtube.com/watch?v=arOUazGZtxc
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El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de Innovación

  • 1. CASO DE ESTUDIO PIXAR ¿CÓMO FOMENTAR UNA CULTURA DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN? Investigado por Mario Morales, CEO Innovare © 2012 Club de Innovación Colombia y Costa Rica
  • 2. Pixar es uno de los estudios de películas más innovadores del mundo. Su mayor logro es quizás haber inventado un medio totalmente nuevo: las películas 100% animadas por computadora.
  • 3. El record de ventas (box office) de las películas de Pixar es una anomalía en Holywood: ningún estudio ha logrado sostener ese nivel de éxito por tantos años.
  • 4. Pixar ha obtenido 26 premios Oscar, 5 Golden Globe y 2 Grammy.
  • 5. Todos los años, Pixar sube la barra de lo que es posible hacer por medio de animación en computadora, aumentando el presupuesto para cada película.
  • 6. PIXAR On Rotten Tomatoes Pixar ha tenido un éxito sin precedentes con “ratings” superiores a 90 en todas sus peliculas a excepción de Cars, que a pesar de no ser un éxito de taquilla produjo ventas extraordinarias de mercadería.
  • 7. “Para la mayoría de la gente, Pixar parece un éxito de la noche a la mañana, pero si uno mira más de cerca, la mayoría de estos éxitos tardan mucho tiempo en fraguarse”. Steve Jobs
  • 8. Ed Catmull es reclutado por George Lucas del New York Institute of Technology para liderar la División de Computadoras de Lucasfilm, un grupo encargado de desarrollar tecnología computarizada de punta para la industria del film. Lo que Lucas deseaba: un sistema digital (no lineal) de edición de film, un sistema digital de edición de sonido, una impresora digital de film, y mayor exploración de los gráficos por computadora.
  • 9. John Lasseter es invitado a unirse al grupo de gráficos en la División de Computadoras de Lucasfillm, y trabaja en el film corto Las aventuras de André & Wally B., entre otros proyectos. Sería contratado a tiempo completo al año siguiente, incorporándose a la División de Computadoras como “Diseñador de Interfaz”.
  • 10. Una versión parcialmente completa de Las aventuras de André & Wally B. se estrena en SIGGRAPH. Es el primer film creado por el futuro estudio de animación. Presenta tecnología de vanguardia como personajes flexibles, texturas pintadas a mano, y motion blur.
  • 11. Steve Jobs compra a George Lucas la División de Gráficos por Computadora y establece una compañía independiente que sería bautizada “Pixar”. Para ese momento, 44 personas son contratadas. Se completa Luxo Jr. El film corto, que marca el debut de John Lasseter como director, se revela en agosto en SGGRAPH y posteriomente se proyecta en cines del área de Los Angeles para audiencias en general. Luxo Jr. Sería el primer film tridimensional animado por computadora en ser nominado para el Oscar® a Mejor Film Corto Animado.
  • 12. Se completa Tin Toy. Una versión parcialmente completa se proyecta para audiencias del SIGGRAPH en agosto, y el film recibe su premier oficial en el Ottawa International Film Fest. Tin Toy se convierte en el primer film animado por computadora en recibir un Premio de la Academia al ser nombrado Mejor Film Corto Animado en 1988. El nuevo sistema de animación de Pixar, Menv (abreviatura de ‘modeling environment’), es puesto en línea.
  • 13. Se completa Kick Knack. Una versión aún en progreso se proyecta para audiencias del SIGGRAPH de ese año. Es la primera animación de la compañía en ser producida en 3D estereoscópico. Se lanza la primera versión comercial de RenderMan®, que se convertirá en el software estándar para renderear gráficos en computadora para la industria del film. Pixar comienza a crear comerciales, y más tarde gana dos premios CLIO. Peter Docter y Andrew Stanton se unen a la compañía.
  • 14. Disney y Pixar anuncian un acuerdo para “crear y distribuir al menos una película animada generada por computadora.”
  • 15. Toy Story, la primera película animada por computadora de la historia, se estrena en cines el 22 de noviembres. Toy Story también se convierte en la película más taquillera de 1995, recaudando $192 millones en Estados Unidos y $362 millones alrededor del mundo. Será nominada por la Academia en las categorías de Mejor Canción Original, Mejor Partitura Original, y Mejor Guión Original. David DiFrancesco recibe un Premio de la Academia en Ciencia e Ingeniería, por sus logros en Film Input Scanning. Pixar hace su debut en bolsa el 28 de noviembre. Sería el mayor IPO del año.
  • 18. Con más de 1,200 colaboradores, muchas personas se preguntan cómo hace Pixar para mantener su estatus de empresa creativa, exitosa e innovadora, sin caer en la burocracia o la complacencia típica de muchas empresas grandes.
  • 19. Artículo publicado por Harvard Business Review®
  • 20. LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA Liderazgo   para  la   Innovación   Cues5onar  el   Status  Quo   Talento  y     ¿Cómo aplica Pixar los 7 Mo5vación   elementos básicos para Diversidad  de   Pensamiento   fomentar una cultura innovadora? Experimentar  y   Correr  Riesgos   Colaboración   Entorno  y   Recursos  para   Innovar   Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
  • 21. LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA Liderazgo   para  la   Innovación   Cues5onar  el   ü  Los  líderes  establecen  y  comunican  una   Status  Quo   visión  inspiradora  y  retadora  para  innovar.   Talento  y     Mo5vación   ü   Los  líderes  demuestran  un  alto   Diversidad  de   compromiso  con  la  innovación  y  predican   Pensamiento   con  el  ejemplo.   Experimentar  y   Correr  Riesgos   ü  Los  líderes  modelan  las  conductas  que   es9mulan  una  cultura  innovadora.   Colaboración   Entorno  y   Recursos  para   Innovar   Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
  • 22. LA INNOVACIÓN INICIA CON UN SUEÑO Pixar es el resultado de la visión y la perseverancia. El sueño de Ed Catmull, su fundador, era hacer la primera película totalmente animada por computadora. Él sabía que debía esperar al menos 20 años para que las computadoras tuvieran la capacidad de procesar todas las imágenes necesarias para hacer una película.
  • 23. LA INNOVACIÓN INICIA CON UN SUEÑO El sueño de John Lasseter era trabajar para el departamento de animación de Disney, y lo logró. Sin embargo, fue despedido por sugerir el uso de computadoras para apoyar la animación manual.
  • 24. Las personas de una organización miran a sus líderes para obtener pistas sobre cómo comportarse. En las empresas innovadoras, la Alta Gerencia juega un papel fundamental en crear una cultura de innovación.
  • 25. LA ALTA GERENCIA DEBE TOMAR UN ROL ACTIVO EN LA INNOVACIÓN Steve Jobs (Co-fundador), Ed Catmull (Presidente) y Ed Lasseter (Chief Creative Officer) simbolizan la pasión de Pixar por la creatividad y la excelencia. Hasta la muerte de Jobs en 2011, los tres supervisaban personalmente el desarrollo de las películas y hasta el currículum de capacitación de la empresa.
  • 26. JOHN LASSETTER “En Pixar creamos las películas que a nosotros mismos nos gustaría ver.” “Cada película de Pixar ha sido la peor en el mundo durante su desarrollo. Pero nosotros confiamos en nuestro proceso. No nos preocupamos ni decimos ‘Esta película no funciona’.” “El arte reta a la tecnología y la tecnología inspira al arte.”
  • 27. ED CATMULL “Las cosas van a salir mal cuando eres el primero en hacer algo nuevo. No debemos tener miedo. Simplemente hay que encontrar formas de manejarlo.”
  • 28. LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA Liderazgo   para  la   Innovación   Cues5onar  el   ü  La  empresa  y  sus  líderes  es9mulan  que  se   Status  Quo   cues9one  el  status  quo  para  evitar  caer  en   Talento  y     una  zona  de  confort  o  complacencia.   Mo5vación   Diversidad  de   ü  La  empresa  vive  un  estado  mental  de   Pensamiento   op9mismo,  posibilidades  y  ‘sí  se  puede’.   Experimentar  y   Correr  Riesgos   ü   La  cultura  neutraliza  los  an9cuerpos  de  la   innovación.   Colaboración   Entorno  y   Recursos  para   Innovar   Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
  • 29. Pixar ha creado mecanismos organizacionales para luchar permanentemente contra la complacencia.
  • 30. “Luchamos sistemáticamente contra la complacencia, cuestionamos nuestros supuestos constantemente, analizamos objetivamente la empresa, y la gente se siente con la seguridad de decir la verdad sobre la forma como hacemos las cosas”.
  • 31. PRINCIPIOS 1 Si no estamos un poco OPERATIVOS asustados, no estamos haciendo bien nuestro DE PIXAR trabajo. 2 Si usted quiere ser original, tiene que aceptar la incertidumbre, y esto es muy incómodo. 3 Los Gerentes no tienen que saberlo todo.
  • 32. Brad Bird •  Brad fue contratado en un momento que los Director de Películas Estudios Pixar estaban cayendo en complacencia (después del éxito de Toy Story y Buscando a Nemo), para que alborotara un poco las cosas. •  Es una persona a quien le gusta sacar a la gente de su zona de confort, estimular la discusión y los puntos de vista contrarios. •  Le encanta escuchar a las “ovejas negras”, aquellas personas frustradas, que quieren hacer las cosas diferentes, pero que nadie los escucha. •  Los directores de Pixar siempre habían venido de dentro de la compañía. Con Brad se rompió esta regla. •  Tradicionalmente, el director de la película tenía que adaptarse a las posibilidades de la tecnología. A Brad se le dio licencia para que pidiera lo que quisiera en la película y al departamento técnico se le dijo que tenía que ver cómo lo hacía posible. •  Para Los Increíbles Brad pidió las animaciones más difíciles (pelos largos, telas de texturas, escenas con agua y fuego).
  • 33. En Los Increíbles se le dijo a los equipos técnicos que tenían que hacer lo que el director pidiera para la película, aunque de primera entrada pareciera imposible.
  • 34. En Pixar el poder creativo en las películas está en manos de los directores y no en la gerencia de la empresa, como sucede en la mayoría de los estudios de Holywood.
  • 35. LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA Liderazgo   para  la   Innovación   Cues5onar  el   ü  La  organización  atrae  y  re9ene  talento   Status  Quo   crea9vo  e  innovador.   Talento  y     Mo5vación   ü  La  organización  incen9va  y  reconoce  la   Diversidad  de   innovación.   Pensamiento   Experimentar  y   ü   La  empresa  asigna  a  las  personas  en  los   Correr  Riesgos   proyectos  de  innovación  que  más  les   apasionan.   Colaboración   Entorno  y   Recursos  para   Innovar   Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
  • 36. John Lasetter no tenía miedo de contratar personas más talentosas que él, como el director Andrew Stanton y el animador Pete Docter, líderes mundiales en sus respectivas áreas de trabajo.
  • 37. PRINCIPIOS A diferencia de los estudios OPERATIVOS 1 DE PIXAR de Hollywood, Pixar no desmantela los equipos luego de una película. 2 Pixar no desarrolla guiones de películas escritos por otros. 3 Pixar tiene un compromiso total con la excelencia.
  • 38. ED “Es más importante la gente, CATMULL que la idea original de una película. Si usted le da una buena idea a un equipo mediocre, ellos la echarán a perder. Pero si usted le da una idea mediocre a un GRAN EQUIPO, ellos la arreglarán.”
  • 39. LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA Liderazgo   para  la   Innovación   ü  La  organización  promueve  la  diversidad  de   Cues5onar  el   Status  Quo   pensamiento  y  los  equipos   mul9disciplinarios.   Talento  y     Mo5vación   ü  La  organización  promueve  la  conexión  de   Diversidad  de   Pensamiento   personas  de  diferentes  niveles  y   departamentos  para  generar  nuevas  ideas.   Experimentar  y   Correr  Riesgos   ü  La  organización  promueve  las  conexiones  y   Colaboración   alianzas  con  personas  y  empresas  de  afuera   para  traer  perspec9vas  frescas.   Entorno  y   Recursos  para   Innovar   Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
  • 40. Ed Catmull creó la “Universidad Pixar”, que provee capacitación en una gama muy diversa de temas como Pilates, Tai Chi, escultura, dibujo e improvisación.
  • 41. En una clase de escultura pueden participar desde el CEO de la empresa hasta un estudiante de primer ingreso.
  • 42. Principios de la Universidad Pixar •  Temas relacionados y no relacionados •  Todos somos iguales (novatos y expertos) •  Aprendizaje y diversión •  Aunque somos exitosos, cometemos muchos errores •  Los nuevos pueden cuestionar la forma como la empresa hace las cosas
  • 43. El personaje de MATE (Cars) fue inspirado en un camión descompuesto que el equipo de investigación encontró en Galena, Kansas.
  • 44. UNA PERSPECTIVA DIFERENTE Pixar tiene una larga tradición en buscar perspectivas diferentes. Durante la investigación de Bichos, ellos pusieron cámaras en el suelo para observar cómo los insectos ven el mundo.
  • 45. Observe los primeros 6:15 minutos de Bichos y reflexione sobre lo difícil que es inventar y hacer cosas nuevas en una organización. http://www.youtube.com/watch?v=38mJcNoDcsw
  • 46. LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA Liderazgo   para  la   Innovación   Cues5onar  el   ü  Las  personas  no  sienten  miedo  a  expresar   Status  Quo   sus  ideas  ni  a  que  se  las  roben  sus  jefes.   Talento  y     Mo5vación   ü  La    cultura  de  la  empresa  permite  y  fomenta   Diversidad  de   que  la  gente  experimente  con  cosas  nuevas.   Pensamiento   Experimentar  y   ü  La  organización  no  cas9ga  el  error  y  más   Correr  Riesgos   bien  celebra  los  “fracasos”  cuando  hay   aprendizaje.   Colaboración   Entorno  y   Recursos  para   Innovar   Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
  • 47. Pixar cultiva un clima que favorece la toma de riesgos. Ellos saben que el miedo al fracaso desestimula la innovación y produce solo mejoras incrementales.
  • 48. “Ninguna compañía o individuo hace las cosas sin errores. La diferencia es que los errores en Pixar son entendidos, encontrados, lideados y remplazados por algo mejor”. Ray Feeney Visual Effects Director Pixar
  • 49. PRINCIPIOS 1 No se trata de nunca fracasar, sino de OPERATIVOS levantarse cada vez que se fracasa. DE PIXAR 2 Mostrar el trabajo en proceso todos los días le permite a la gente tomar riesgos y experimentar. 3 Las cosas no tienen que ser perfectas la primera vez.
  • 50. Pixar promueve el compartir y evaluar constantemente el trabajo en proceso. La compañía realiza revisiones diarias en un comité que se denomina “Brain Trust”. En él, las películas son criticadas fuertemente por todos; sin embargo, el director tiene la última palabra sobre qué cambios va a incorporar.
  • 51. En las oficinas de Pixar se mantiene una galería completa en exhibición de muchos personajes fallidos. Esta galería motiva la exploración y la toma de riesgos.
  • 52. LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA Liderazgo   para  la   Innovación   ü  La  cultura  de  la  empresa  es9mula  la   Cues5onar  el   colaboración  entre  diferentes   Status  Quo   departamentos  para  innovar.    No  existen   Talento  y     silos.   Mo5vación   Diversidad  de   ü  La  cultura  de  la  empresa  fomenta  un   Pensamiento   ambiente  de  confianza  y  respetuo  mutuo   Experimentar  y   que  permite  la  colaboración  entre   Correr  Riesgos   diferentes  niveles  y  departamentos.     Colaboración   ü  La  organización  fomenta  y  permi9r   Entorno  y   Recursos  para   comunidades  de  interés  y  de  pasión   Innovar   Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
  • 53. Todo el mundo debe PRINCIPIOS OPERATIVOS DE PIXAR 1 tener la libertad de comunicarse con cualquiera. 2 Debe ser seguro para cualquier persona ofrecer sus ideas. 3 Se debe compartir el conocimiento con la comunidad (académica).
  • 54. En el corto animado de Pixar Knick Knack, la idea de que el muñeco de nieve cayera en una piscina con una sirena fue de un técnico de mantenimiento de computadoras que vio el corto y sugirió ese final. PIXAR es una empresa en donde se escuchan todas las ideas, independientemente del departamento donde labore la persona.
  • 55. Steve Jobs diseñó personalmente las instalaciones de Pixar para que motivaran el intercambio de idea y la colaboración. Se creó un atrio principal en donde están los baños, los lockers y el área de cafetería, con el propósito de forzar encuentros fortuitos entre personas de diferentes departamentos.
  • 56. Pixar ha sido un innovador constante en el software y la tecnología para producir películas en 3D animadas. También vende su software, RenderMan, a otras empresas para que hagan efectos especiales y películas animadas.
  • 57. LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA Liderazgo   para  la   Innovación   Cues5onar  el   ü  Las  organización  cuenta  con  espacios   Status  Quo   crea9vos  que  es9mulan  a  la  gente  a  pensar   Talento  y     diferente.   Mo5vación   Diversidad  de   ü  La  organización  permite  que  las  personas  le   Pensamiento   dediquen  9empo  y  energía  a  la  innovación.   Experimentar  y     Correr  Riesgos   ü   La  empresa  organiza  eventos  que  es9mulan   la  crea9vidad  y  la  curiosidad  de  la  gente.   Colaboración   Entorno  y   Recursos  para   Innovar   Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare
  • 58. Las oficinas de PIXAR son legendarias por estar cuidadosamente diseñadas para estimular la creatividad.
  • 63. “Hacer estas películas lleva tanto tiempo que la gente me pregunta cómo puedo trabajar en algo creativo por tantos años y todavía seguir haciéndolo. Pero yo sé que cada día que voy a Pixar me voy a reír al menos una vez tan fuerte como puedo. Cada día voy a ver algo que nunca he visto en mi vida. Así que cada día voy al trabajo emocionado para ver qué me va a traer”. JOHN LASETTER
  • 64. ¿CÓMO TE HA INSPIRADO LA HISTORIA DE PIXAR, PARA DISEÑAR TU PROPIA HISTORIA Y LA DE TU COMPAÑÍA?
  • 65. PIXAR: PURE IMAGINATION http://www.youtube.com/watch?v=arOUazGZtxc