Este documento discute la importancia de la planificación estratégica para definir las prioridades y estrategias de un gobierno en respuesta a las necesidades de los ciudadanos. También describe cómo la democracia se ha vuelto cotidiana y permite violaciones a sus principios, y explica la diferencia entre planificación estratégica y operativa. Además, define a los ciudadanos como parte interesada ("stakeholders") en el buen funcionamiento del gobierno y la administración pública.

1. EL “SUEÑO DEL BUEN GOBIERNO” Y LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
KAROL YEICH FLÓREZ
YUDIS GONZALES
SHILEYS DIAZ PÉREZ
JESÚS ALBERTO VEGA
MAIRY LORENA FUENTES
SARAY LÓPEZ OLIVEROS

2. EL “SUEÑO DEL BUEN GOBIERNO” Y LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Todos parecen querer una nueva democracia: los ciudadanos saben que algo debe cambiar, no
están contentos ni con las instituciones del estado, ni con las organizaciones públicas y sus líderes.
La planificación estratégica es el instrumento de gobierno, que disponen las sociedades civilizadas,
para definir la “carta de navegación” de la nación. Esta precisa, jerarquiza y establece prioridades
respecto de las razones de interés público, que los ciudadanos han invocado, para entregar
atribuciones a los poderes públicos; y por tanto, define, la estrategia, las políticas, las metas y los
objetivos.

3. LA DEMOCRACIA NUESTRA DE CADA DÍA
VIVIMOS EN DEMOCRACIA, NOS ACOSTUMBRAMOS A LA DEMOCRACIA. NOS ACOSTUMBRAMOS A SUS CRISIS
Y A SUS DEFECTOS; LA DEMOCRACIA SE HA VUELTO UN RÉGIMEN COTIDIANO. ES POCO EXIGENTE, DEJA
HACER, SE DEJA MALTRATAR. SOPORTA PACIENTEMENTE VIOLACIONES, HUMILLACIONES, MALDADES,
DESCORTESÍAS, VULGARIDADES. ES TAN PERMISIVA, QUE ACEPTA QUE CONVIVAN CON ELLA, HASTA QUIENES
TIENEN IMPULSOS ANTIDEMOCRÁTICOS Y A VECES, HASTA LOS HACE PROSPERAR

4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN
OPERATIVA
La planificación estratégica es el camino o alineamiento general de acción que se eligen para llegar al
objetivo planeado, ligado a la misión y visión.La planeación operativa es la definición de los medios
específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las metas y
inmediatas.

5. LOS CIUDADANOS COMO “STAKEHOLDERS
El concepto de “stakeholder” se refiere a quienes tienen interés en la finalidad, atribuciones, funciones y
resultados de una organización ya que pueden ser beneficiados por su eficiencia o perjudicados por sus
ineficienciasCuando los ciudadanos, que son los “stakeholders”, “sueñan con el buen gobierno “no piensan en
otra cosa que en la máxima eficiencia de los poderes del Estado y de sus organizaciones.El buen administrador
no lo es solamente porque sea el más instruido sino porque es capaz de coordinar y darle por ende, una
direccionalidad específica, una razón de ser, a la combinación óptima de los recursos técnicos de que dispone a
las habilidades de quienes responden ante él.

6. BUENA ADMINISTRACION Y BUEN ADMINISTRADOR
La administración pública tiene nuevos desafíos en un mundo global qué haces se construye en
base a sociedades de la información, del conocimiento y de la innovación. Requiere por tanto,
un nuevo tipo de gestión. El estado debe ser facilitador, no solamente el que impone las " reglas
de juego", el que aplica medidas coercitivas, su función es generar "valor agregado" en los
individuos (desarrollo humano) y en sus organizaciones (capacidad de emprendimiento y de
innovación). Su gran responsabilidad es que el " capital social" se reproduzca constantemente.

7. GRACIAS