El documento describe las etapas del proceso de inteligencia competitiva de una empresa, incluyendo el diagnóstico de necesidades de información, la búsqueda y captación de información de fuentes formales e informales, el análisis e interpretación de la información, la comunicación de los resultados a los tomadores de decisiones, y el uso de la información para guiar las decisiones estratégicas de la empresa.
El documento describe la vigilancia tecnológica como el esfuerzo sistemático de observar, analizar e informar sobre cambios tecnológicos para tomar mejores decisiones. Explica que la vigilancia tecnológica implica recopilar información sobre tecnologías emergentes, soluciones disponibles y líderes tecnológicos desde fuentes primarias y secundarias. También describe los roles y herramientas clave para establecer un sistema efectivo de vigilancia tecnológica.
Este documento describe el sistema de vigilancia tecnológica en las organizaciones. Explica que la vigilancia tecnológica es un proceso para captar y analizar información científica y tecnológica del exterior y el interior de una organización para tomar mejores decisiones. También describe los objetivos, usuarios, fuentes de información y herramientas de apoyo como bases de datos y business intelligence para la vigilancia tecnológica.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración del conocimiento y la inteligencia de negocios. Describe las etapas del ciclo de la inteligencia de negocios como el análisis, la reflexión, la acción y la medición. También explica el entorno de trabajo para crear aplicaciones de inteligencia de negocios e identifica los aspectos necesarios para formular modelos de solución. Finalmente, describe algunas de las herramientas clave de la inteligencia de negocios como el data mining, herramientas OLAP, almac
2.b. Introducción y Vigilancia TecnológicaEstebanPaiva
Este documento presenta los conceptos y etapas clave de la vigilancia tecnológica. Explica que la VT es un mecanismo estratégico para apoyar la innovación mediante la recopilación y análisis de información. Describe las 5 etapas fundamentales de la VT: 1) analizar la información recopilada, 2) difundir los resultados a los interesados, 3) comunicar los hallazgos públicamente, 4) aprovechar la información para anticipar cambios y reducir riesgos, e 5) innovar. También presenta
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un módulo sobre Sistemas de Información de Marketing. El módulo cubre temas como las características de organizaciones que aprenden del mercado, la planificación de sistemas de escucha del mercado, y el diseño de herramientas e instrumentos para recopilar información del mercado. El documento también describe los criterios de evaluación del módulo, que incluyen el desarrollo de un plan de escucha del mercado y su presentación.
Este documento presenta una introducción a la investigación de mercados. Explica que los mercadólogos necesitan información de alta calidad para tomar mejores decisiones. Detalla tres fuentes principales de información de marketing: datos internos, inteligencia de marketing e investigación de mercados. Resume los cuatro pasos del proceso de investigación de mercados, incluyendo la definición del problema, el desarrollo del plan, la recopilación de datos y el análisis e interpretación.
Sistema de la informacion de la mercadotecniaGaby Rodríguez
El sistema de información de mercadotecnia es el conjunto de procedimientos, equipos y personas que recopilan información interna y externa para una organización, la cual es analizada y evaluada para tomar decisiones correctas de mercadotecnia ante retos como manejar grandes cantidades de datos, ciclos de vida cortos de productos, exigencias de calidad y la internacionalización de los mercados.
El Hotel Wellington necesitaba unificar sus múltiples fuentes de información y disponer de datos consolidados y actualizados para mejorar la toma de decisiones. Se analizaron sus necesidades y se propuso Oracle Business Intelligence Standard One, el cual permitió crear cuadros de mando accesibles en línea con información actualizada diariamente. Esto eliminó el tiempo de consolidación manual de informes y brindó a la dirección datos reales sobre las operaciones del hotel.
El documento describe la vigilancia tecnológica como el esfuerzo sistemático de observar, analizar e informar sobre cambios tecnológicos para tomar mejores decisiones. Explica que la vigilancia tecnológica implica recopilar información sobre tecnologías emergentes, soluciones disponibles y líderes tecnológicos desde fuentes primarias y secundarias. También describe los roles y herramientas clave para establecer un sistema efectivo de vigilancia tecnológica.
Este documento describe el sistema de vigilancia tecnológica en las organizaciones. Explica que la vigilancia tecnológica es un proceso para captar y analizar información científica y tecnológica del exterior y el interior de una organización para tomar mejores decisiones. También describe los objetivos, usuarios, fuentes de información y herramientas de apoyo como bases de datos y business intelligence para la vigilancia tecnológica.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración del conocimiento y la inteligencia de negocios. Describe las etapas del ciclo de la inteligencia de negocios como el análisis, la reflexión, la acción y la medición. También explica el entorno de trabajo para crear aplicaciones de inteligencia de negocios e identifica los aspectos necesarios para formular modelos de solución. Finalmente, describe algunas de las herramientas clave de la inteligencia de negocios como el data mining, herramientas OLAP, almac
2.b. Introducción y Vigilancia TecnológicaEstebanPaiva
Este documento presenta los conceptos y etapas clave de la vigilancia tecnológica. Explica que la VT es un mecanismo estratégico para apoyar la innovación mediante la recopilación y análisis de información. Describe las 5 etapas fundamentales de la VT: 1) analizar la información recopilada, 2) difundir los resultados a los interesados, 3) comunicar los hallazgos públicamente, 4) aprovechar la información para anticipar cambios y reducir riesgos, e 5) innovar. También presenta
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un módulo sobre Sistemas de Información de Marketing. El módulo cubre temas como las características de organizaciones que aprenden del mercado, la planificación de sistemas de escucha del mercado, y el diseño de herramientas e instrumentos para recopilar información del mercado. El documento también describe los criterios de evaluación del módulo, que incluyen el desarrollo de un plan de escucha del mercado y su presentación.
Este documento presenta una introducción a la investigación de mercados. Explica que los mercadólogos necesitan información de alta calidad para tomar mejores decisiones. Detalla tres fuentes principales de información de marketing: datos internos, inteligencia de marketing e investigación de mercados. Resume los cuatro pasos del proceso de investigación de mercados, incluyendo la definición del problema, el desarrollo del plan, la recopilación de datos y el análisis e interpretación.
Sistema de la informacion de la mercadotecniaGaby Rodríguez
El sistema de información de mercadotecnia es el conjunto de procedimientos, equipos y personas que recopilan información interna y externa para una organización, la cual es analizada y evaluada para tomar decisiones correctas de mercadotecnia ante retos como manejar grandes cantidades de datos, ciclos de vida cortos de productos, exigencias de calidad y la internacionalización de los mercados.
El Hotel Wellington necesitaba unificar sus múltiples fuentes de información y disponer de datos consolidados y actualizados para mejorar la toma de decisiones. Se analizaron sus necesidades y se propuso Oracle Business Intelligence Standard One, el cual permitió crear cuadros de mando accesibles en línea con información actualizada diariamente. Esto eliminó el tiempo de consolidación manual de informes y brindó a la dirección datos reales sobre las operaciones del hotel.
Este documento describe un curso sobre desarrollo y administración de sistemas de inteligencia estratégica ofrecido en el ITESM Campus Monterrey entre agosto y diciembre de 2009. El curso consta de 8 módulos e incluye conferencias magistrales de expertos. Los instructores son el Ing. Jorge E. Tello Peón y el Dr. Mario Villarreal Díaz. El curso se ofrece los sábados de 10:00 a 13:00 horas durante 14 semanas.
Inteligencia Estratégica. Nueva arma competitiva para empresasLLYC
La revista de la Cámara de la Cámara Oficial de Comercio de España en la República Dominicana publica en su edición del mes de junio un reportaje sobre los 20 años de trayectoria internacional de LLORENTE & CUENCA. La publicación se completa con un artículo sobre la inteligencia estratégica empresarial.
Este documento proporciona información sobre herramientas de medición y análisis de redes sociales como Hootsuite, Tweetdeck y Socialbakers. También discute métricas clave como alcance, compromiso y cobertura de eventos. Además, ofrece ejemplos de publicaciones y contenido para diferentes cuentas y audiencias como adolescentes, hombres y profesionales de la salud.
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocioexeedcolombia
El programa de formación en Pensamiento estratégico y visión de negocio busca desarrollar estas habilidades en ejecutivos y profesionales. Utiliza un simulador de negocios para que los participantes aprendan a ver el panorama completo de una organización y entender cómo sus decisiones impactan sus objetivos. El programa dura dos o tres días e incluye módulos sobre el modelo de negocio, estrategia, competitividad e indicadores, aplicando los conocimientos en el simulador de forma integrada.
Caso Corporate Excellence
Un enfoque basado en la RSC permite construir empresas medioambientalmente responsables, pero también puede provocar, al mismo tiempo, el surgimiento posterior de problemas relacionados con la competitividad y viabilidad de dicho modelo.
La historia deja muchas lecciones y muchos aprendizajes encima de la mesa: el primero es que se pueden derribar mitos y demostrar que es posible ser competitivo y tener éxito siendo socialmente responsable al mismo tiempo. Y el segundo, que no es nada fácil y el camino está lleno de obstáculos. En un mundo empresarial en el que todavía la responsabilidad social corporativa intenta convencer a las compañías de sus beneficios, Ben & Jerry’s demostró que las respuestas eran más simples de lo que pensábamos y que no se requería reinventar la rueda: solamente es necesario comprometerse real y genuinamente.
Capacidades, Competencias y experiencia de JMJ Lab, laboratorio de referencia...JMJDESIGNER "The Druid"
JMJ Lab - laboratorio de referencia mundial en Inteligencia Científica.
programa ingenios de investigación básica 2010-2018.
Programa de investigación aplicada en Inteligencia Científica.
Modelos de referencia
Conjunto de activos de innovación en Inteligencia Científica.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave sobre el individuo en la organización desde una perspectiva sistémica. En 3 oraciones o menos, resume que la persona es un subsistema complejo dentro del sistema organizacional, influenciado por factores internos y externos. Además, la organización y el individuo tienen objetivos que buscan alcanzar de forma interdependiente a través de procesos de socialización, desarrollo y evaluación del desempeño.
Puedes acceder al video de la sesión completa en:
http://pensarbienesacertar.abalizar.com/conferencia-abierta/
¿Consumes demasiado café?
¿Has tomado analgésicos en el último año?
¿Te cuesta concentrarte o cumplir tu plan de trabajo?
¿Los nervios o la ansiedad son un problema en tus relaciones, trabajo o estudios?
¿Te has preguntado alguna vez si hay otro modo de hacer todo esto?
La respuesta es, SI HAY OTRO MODO DE HACER TODO ESTO.
Y lo que tienen en común el abuso de excitantes, los dolores crónicos o puntuales, los problemas para hacer lo que sabes que hay que hacer, y los estados en los que las emociones juegan en tu contra es que estás forzando la máquina, te esfuerzas demasiado.
Cuando nos esforzamos, estamos haciendo algo que realmente rechazamos, y con el tiempo esto nos pasa factura. A corto plazo en forma de apatía y malestar. A largo plazo con dolor y enfermedad.
En cualquier caso hace que cualquier tarea que realices requiera más tiempo, y te dé peores resultados.
CONTENIDO GRATUITO
Pensar Bien es Acertar
Cuando el Estrés desaparece, la SALUD, la FELICIDAD y los RESULTADOS Mejoran.
Plan Unilever para una vida sostenible | aebrandaebrand
El documento resume el plan de Unilever para una vida sostenible, con tres grandes objetivos para 2020: mejorar la salud y el bienestar de mil millones de personas, reducir a la mitad el impacto ambiental de sus productos, y mejorar los medios de vida de millones de personas en su cadena de suministro. El documento describe los progresos que Unilever ha logrado en cada uno de estos objetivos.
Este documento presenta una hipotética campaña publicitaria para la marca de helados Ben & Jerry's en España. La campaña tiene como objetivo principal dar a conocer la marca y asociarla con sus valores de responsabilidad social. La estrategia propuesta es extensiva para ampliar la base de consumidores. La acción central consiste en ofrecer helados de la marca a políticos y medios de comunicación a la entrada del Congreso de los Diputados, acompañada de un vídeo viral y cobertura mediática. Se detallan también los métodos de
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la estrategia implica establecer objetivos a largo plazo y adoptar cursos de acción para lograrlos. Luego describe los pasos del proceso de planificación estratégica, incluyendo definir la misión y visión de la empresa, establecer objetivos estratégicos y financieros, y crear e implementar una estrategia basada en un análisis situacional interno y externo. Finalmente, profundiza en cada uno de estos pasos del pro
El documento describe las estrategias de distribución y promoción de Nutrisa, una empresa líder en helados en México. Nutrisa distribuye la mayoría de sus productos con equipo propio desde sus nuevas instalaciones. Ofrece promociones semanales como "Los jueves invita" y canjes para atraer nuevos clientes. A pesar del aumento de la competencia, Nutrisa mantiene una ventaja por su enfoque en productos saludables.
Esta presentación, elaborada por la Dra. Margarita Hurtado Hernández y el Dr. Héctor D. Debernardo, expone el proceso DAR-FAR-IS, creado por los autores para guiar la mejora empresarial, el cual está inspirado en las enseñanzas de grandes expertos en pensamiento sistémico y la experiencia adquirida en más de 100 empresas de manufactura, comerciales y de servicios con las que han colaborado en México, Argentina, Colombia y España, entre otros.
Los autores han aplicado exitosamente estos conceptos en numerosas oportunidades y los han publicado en su libro “El puente. Mejore los resultados de su empresa aplicando el pensamiento sistémico.”
El Dr. Debernardo enseña y ayuda a implementar este conocimiento en sus actividades de dirección de empresas, asesoría a la alta dirección y mentoría de ejecutivos y sucesores. La Dra. Hurtado Hernández lo difunde y aplica en sus actividades académicas de docencia universitaria e investigación.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de una universidad en Quintana Roo, México. Incluye definiciones de términos clave como misión, oportunidades y amenazas externas. Explica las etapas de la planeación estratégica y los tipos de estrategias. También incluye información sobre análisis externo, valores organizacionales y ejemplos de cómo las empresas aplican la planeación estratégica.
Alternativas a la implantación de un sistema de inteligencia competitivaPeio Archanco Ardanaz
Descubre cuáles son las alternativas disponibles para integrar en tu organización una solución al problema del análisis de datos y el Big Data.
En esta presentación encontrarás ejemplos concretos de entregables de inteligencia competitiva, análisis de datos y los pasos necesarios que debes dar para incorporar estas soluciones en tu empresa, negocio u organización.
Los datos se abren poco a poco camino en nuestras organizaciones y pronto serán la gran materia prima para la toma de decisiones en todas las empresas.
Para comprender la fuerza transformadora que esto supone e integrarla en tu organización, debes tomar conciencia de este mundo.
El futuro del business intelligence pasa por el Big Data y el análisis de datos. Aprende cómo puedes integrarlos en tu organización y crear la empresa inteligente.
Este documento trata sobre prospectiva y gestión estratégica. Presenta varias técnicas para estudiar el futuro como pronósticos, escenarios y prospectiva. También describe campos de aplicación como prospectiva política, tecnológica y organizacional. Finalmente, explica que la gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con la implementación para generar valor continuo en una organización.
Este documento resume los conceptos clave del control de gestión y la planificación estratégica como sistemas. Explica que la planificación es un proceso de integración que permite introducir cambios en la organización y prepararla para el futuro. También describe el control como un sistema que garantiza conocer la situación de la organización y tomar decisiones para reaccionar. Finalmente, analiza los indicadores de gestión y el proceso de control, señalando que un buen sistema debe ser relevante, medible, no sesgado y aceptado por la organización.
CON UN CONSUMIDOR MÁS EXIGENTE Y MENOS CREDULO A LA PUBLICIDAD, QUIZAS EL CAMINO ES TENER IDEAS UTILES Y RELEVANTES AYUDANDO A LA GENTE MIENTRAS CREAMOS MARCAS QUE GENERAN UNA PROFUNDA EMPATIA
La mayoría de los hombres mexicanos usan productos de cuidado personal, pero las opciones están enfocadas principalmente a mujeres. Dove Men+Care busca llenar este vacío con una línea de jabones diseñada específicamente para hombres de 30 a 50 años de clase media-alta. Su estrategia se centra en diferenciar la marca a través de empaques masculinos y promociones en línea y redes sociales con celebridades masculinas.
El documento describe el proceso de planeación en las organizaciones. Explica que la planeación es fundamental para las funciones administrativas y afecta a toda la organización. También cubre los tipos de planeación como la planeación estratégica a largo plazo, la planeación a mediano y corto plazo, y la diferencia entre planeación formal e informal.
El documento describe el entorno actual como dinámico, competitivo e incierto, donde la innovación es más importante que la producción masiva. Para tener éxito, las empresas deben vigilar su entorno de manera sistemática para detectar oportunidades y amenazas relacionadas con la tecnología, los competidores y el mercado, y así tomar decisiones estratégicas que permitan anticiparse a los cambios.
El documento describe el entorno actual como dinámico y competitivo, con mayores oportunidades y amenazas. La capacidad de reacción de las empresas es limitada, por lo que es importante contar con mecanismos para detectar señales de cambio de manera oportuna. Se enfatiza la importancia creciente de la innovación sobre la producción masiva y del conocimiento como nueva fuente de valor y bienestar.
Este documento describe un curso sobre desarrollo y administración de sistemas de inteligencia estratégica ofrecido en el ITESM Campus Monterrey entre agosto y diciembre de 2009. El curso consta de 8 módulos e incluye conferencias magistrales de expertos. Los instructores son el Ing. Jorge E. Tello Peón y el Dr. Mario Villarreal Díaz. El curso se ofrece los sábados de 10:00 a 13:00 horas durante 14 semanas.
Inteligencia Estratégica. Nueva arma competitiva para empresasLLYC
La revista de la Cámara de la Cámara Oficial de Comercio de España en la República Dominicana publica en su edición del mes de junio un reportaje sobre los 20 años de trayectoria internacional de LLORENTE & CUENCA. La publicación se completa con un artículo sobre la inteligencia estratégica empresarial.
Este documento proporciona información sobre herramientas de medición y análisis de redes sociales como Hootsuite, Tweetdeck y Socialbakers. También discute métricas clave como alcance, compromiso y cobertura de eventos. Además, ofrece ejemplos de publicaciones y contenido para diferentes cuentas y audiencias como adolescentes, hombres y profesionales de la salud.
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocioexeedcolombia
El programa de formación en Pensamiento estratégico y visión de negocio busca desarrollar estas habilidades en ejecutivos y profesionales. Utiliza un simulador de negocios para que los participantes aprendan a ver el panorama completo de una organización y entender cómo sus decisiones impactan sus objetivos. El programa dura dos o tres días e incluye módulos sobre el modelo de negocio, estrategia, competitividad e indicadores, aplicando los conocimientos en el simulador de forma integrada.
Caso Corporate Excellence
Un enfoque basado en la RSC permite construir empresas medioambientalmente responsables, pero también puede provocar, al mismo tiempo, el surgimiento posterior de problemas relacionados con la competitividad y viabilidad de dicho modelo.
La historia deja muchas lecciones y muchos aprendizajes encima de la mesa: el primero es que se pueden derribar mitos y demostrar que es posible ser competitivo y tener éxito siendo socialmente responsable al mismo tiempo. Y el segundo, que no es nada fácil y el camino está lleno de obstáculos. En un mundo empresarial en el que todavía la responsabilidad social corporativa intenta convencer a las compañías de sus beneficios, Ben & Jerry’s demostró que las respuestas eran más simples de lo que pensábamos y que no se requería reinventar la rueda: solamente es necesario comprometerse real y genuinamente.
Capacidades, Competencias y experiencia de JMJ Lab, laboratorio de referencia...JMJDESIGNER "The Druid"
JMJ Lab - laboratorio de referencia mundial en Inteligencia Científica.
programa ingenios de investigación básica 2010-2018.
Programa de investigación aplicada en Inteligencia Científica.
Modelos de referencia
Conjunto de activos de innovación en Inteligencia Científica.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave sobre el individuo en la organización desde una perspectiva sistémica. En 3 oraciones o menos, resume que la persona es un subsistema complejo dentro del sistema organizacional, influenciado por factores internos y externos. Además, la organización y el individuo tienen objetivos que buscan alcanzar de forma interdependiente a través de procesos de socialización, desarrollo y evaluación del desempeño.
Puedes acceder al video de la sesión completa en:
http://pensarbienesacertar.abalizar.com/conferencia-abierta/
¿Consumes demasiado café?
¿Has tomado analgésicos en el último año?
¿Te cuesta concentrarte o cumplir tu plan de trabajo?
¿Los nervios o la ansiedad son un problema en tus relaciones, trabajo o estudios?
¿Te has preguntado alguna vez si hay otro modo de hacer todo esto?
La respuesta es, SI HAY OTRO MODO DE HACER TODO ESTO.
Y lo que tienen en común el abuso de excitantes, los dolores crónicos o puntuales, los problemas para hacer lo que sabes que hay que hacer, y los estados en los que las emociones juegan en tu contra es que estás forzando la máquina, te esfuerzas demasiado.
Cuando nos esforzamos, estamos haciendo algo que realmente rechazamos, y con el tiempo esto nos pasa factura. A corto plazo en forma de apatía y malestar. A largo plazo con dolor y enfermedad.
En cualquier caso hace que cualquier tarea que realices requiera más tiempo, y te dé peores resultados.
CONTENIDO GRATUITO
Pensar Bien es Acertar
Cuando el Estrés desaparece, la SALUD, la FELICIDAD y los RESULTADOS Mejoran.
Plan Unilever para una vida sostenible | aebrandaebrand
El documento resume el plan de Unilever para una vida sostenible, con tres grandes objetivos para 2020: mejorar la salud y el bienestar de mil millones de personas, reducir a la mitad el impacto ambiental de sus productos, y mejorar los medios de vida de millones de personas en su cadena de suministro. El documento describe los progresos que Unilever ha logrado en cada uno de estos objetivos.
Este documento presenta una hipotética campaña publicitaria para la marca de helados Ben & Jerry's en España. La campaña tiene como objetivo principal dar a conocer la marca y asociarla con sus valores de responsabilidad social. La estrategia propuesta es extensiva para ampliar la base de consumidores. La acción central consiste en ofrecer helados de la marca a políticos y medios de comunicación a la entrada del Congreso de los Diputados, acompañada de un vídeo viral y cobertura mediática. Se detallan también los métodos de
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la estrategia implica establecer objetivos a largo plazo y adoptar cursos de acción para lograrlos. Luego describe los pasos del proceso de planificación estratégica, incluyendo definir la misión y visión de la empresa, establecer objetivos estratégicos y financieros, y crear e implementar una estrategia basada en un análisis situacional interno y externo. Finalmente, profundiza en cada uno de estos pasos del pro
El documento describe las estrategias de distribución y promoción de Nutrisa, una empresa líder en helados en México. Nutrisa distribuye la mayoría de sus productos con equipo propio desde sus nuevas instalaciones. Ofrece promociones semanales como "Los jueves invita" y canjes para atraer nuevos clientes. A pesar del aumento de la competencia, Nutrisa mantiene una ventaja por su enfoque en productos saludables.
Esta presentación, elaborada por la Dra. Margarita Hurtado Hernández y el Dr. Héctor D. Debernardo, expone el proceso DAR-FAR-IS, creado por los autores para guiar la mejora empresarial, el cual está inspirado en las enseñanzas de grandes expertos en pensamiento sistémico y la experiencia adquirida en más de 100 empresas de manufactura, comerciales y de servicios con las que han colaborado en México, Argentina, Colombia y España, entre otros.
Los autores han aplicado exitosamente estos conceptos en numerosas oportunidades y los han publicado en su libro “El puente. Mejore los resultados de su empresa aplicando el pensamiento sistémico.”
El Dr. Debernardo enseña y ayuda a implementar este conocimiento en sus actividades de dirección de empresas, asesoría a la alta dirección y mentoría de ejecutivos y sucesores. La Dra. Hurtado Hernández lo difunde y aplica en sus actividades académicas de docencia universitaria e investigación.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de una universidad en Quintana Roo, México. Incluye definiciones de términos clave como misión, oportunidades y amenazas externas. Explica las etapas de la planeación estratégica y los tipos de estrategias. También incluye información sobre análisis externo, valores organizacionales y ejemplos de cómo las empresas aplican la planeación estratégica.
Alternativas a la implantación de un sistema de inteligencia competitivaPeio Archanco Ardanaz
Descubre cuáles son las alternativas disponibles para integrar en tu organización una solución al problema del análisis de datos y el Big Data.
En esta presentación encontrarás ejemplos concretos de entregables de inteligencia competitiva, análisis de datos y los pasos necesarios que debes dar para incorporar estas soluciones en tu empresa, negocio u organización.
Los datos se abren poco a poco camino en nuestras organizaciones y pronto serán la gran materia prima para la toma de decisiones en todas las empresas.
Para comprender la fuerza transformadora que esto supone e integrarla en tu organización, debes tomar conciencia de este mundo.
El futuro del business intelligence pasa por el Big Data y el análisis de datos. Aprende cómo puedes integrarlos en tu organización y crear la empresa inteligente.
Este documento trata sobre prospectiva y gestión estratégica. Presenta varias técnicas para estudiar el futuro como pronósticos, escenarios y prospectiva. También describe campos de aplicación como prospectiva política, tecnológica y organizacional. Finalmente, explica que la gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con la implementación para generar valor continuo en una organización.
Este documento resume los conceptos clave del control de gestión y la planificación estratégica como sistemas. Explica que la planificación es un proceso de integración que permite introducir cambios en la organización y prepararla para el futuro. También describe el control como un sistema que garantiza conocer la situación de la organización y tomar decisiones para reaccionar. Finalmente, analiza los indicadores de gestión y el proceso de control, señalando que un buen sistema debe ser relevante, medible, no sesgado y aceptado por la organización.
CON UN CONSUMIDOR MÁS EXIGENTE Y MENOS CREDULO A LA PUBLICIDAD, QUIZAS EL CAMINO ES TENER IDEAS UTILES Y RELEVANTES AYUDANDO A LA GENTE MIENTRAS CREAMOS MARCAS QUE GENERAN UNA PROFUNDA EMPATIA
La mayoría de los hombres mexicanos usan productos de cuidado personal, pero las opciones están enfocadas principalmente a mujeres. Dove Men+Care busca llenar este vacío con una línea de jabones diseñada específicamente para hombres de 30 a 50 años de clase media-alta. Su estrategia se centra en diferenciar la marca a través de empaques masculinos y promociones en línea y redes sociales con celebridades masculinas.
El documento describe el proceso de planeación en las organizaciones. Explica que la planeación es fundamental para las funciones administrativas y afecta a toda la organización. También cubre los tipos de planeación como la planeación estratégica a largo plazo, la planeación a mediano y corto plazo, y la diferencia entre planeación formal e informal.
El documento describe el entorno actual como dinámico, competitivo e incierto, donde la innovación es más importante que la producción masiva. Para tener éxito, las empresas deben vigilar su entorno de manera sistemática para detectar oportunidades y amenazas relacionadas con la tecnología, los competidores y el mercado, y así tomar decisiones estratégicas que permitan anticiparse a los cambios.
El documento describe el entorno actual como dinámico y competitivo, con mayores oportunidades y amenazas. La capacidad de reacción de las empresas es limitada, por lo que es importante contar con mecanismos para detectar señales de cambio de manera oportuna. Se enfatiza la importancia creciente de la innovación sobre la producción masiva y del conocimiento como nueva fuente de valor y bienestar.
Este documento presenta una introducción al módulo de Investigación de Mercados. El objetivo general es desarrollar capacidades para la búsqueda, recuperación y análisis de información orientada a la exportación e importación. Entre los objetivos específicos se encuentra introducir conceptos de marketing e inteligencia comercial e identificar los pasos para realizar una investigación de mercados. Finalmente, la habilidad principal a desarrollar es incorporar la inteligencia comercial como fuente de información para la toma de decisiones empresariales.
El documento discute la importancia de los sistemas de información y la toma de decisiones basadas en datos para las organizaciones modernas. Indica que las organizaciones deben preguntarse qué información necesitan y para qué propósitos. También explica que la contabilidad se ha convertido en procesar datos para proveer información a la administración y apoyar la toma de decisiones. Además, señala que las compañías necesitan información sobre el mercado, productividad y recursos para que los ejecutivos puedan tomar decisiones bien fundamentadas.
La información es fundamental para el éxito de una empresa. Depende de cómo aproveche sus activos intangibles como el conocimiento del mercado y la fidelidad de los clientes. Una empresa es más competitiva cuanto mejor use la información de su entorno y fluya la información entre sus distintas unidades. La información tiene valor administrativo, operacional, documental e histórico para una organización, y puede generar nuevos factores de competitividad al identificar los valores que requiere el público consumidor.
La norma describe el proceso de vigilancia e inteligencia para la recolección y análisis sistemático de información con el fin de tomar mejores decisiones. El proceso incluye identificar fuentes de información, analizar y organizar los datos, agregar valor a través de la interpretación, y comunicar los resultados. La norma también presenta herramientas y ejemplos internacionales para facilitar la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
Herramientas de la inteligencia comercial:
Investigación de mercados
Balanced Score Card
Scanning
Bases de datos
Curso: INTELIGENCIA COMERCIAL - RAFAEL TRUCIOS
Más info en -> http://top10bpm.blogspot.com/2014/10/aportes-de-la-inteligencia-comercial.html
El documento explica la diferencia entre datos, información y conocimiento. Los datos son elementos básicos de información sin contexto o significado. La información son datos con contexto y significado que pueden usarse para tomar decisiones. El conocimiento se deriva de la información y la experiencia y se aplica para la acción.
El documento describe los pasos para desarrollar un plan de gestión del conocimiento para una empresa de auditoría financiera, incluyendo un análisis de la situación actual, el diseño de la estrategia y arquitectura de conocimiento, la implementación utilizando herramientas como CMS, y la evaluación del plan. El objetivo es aprovechar el conocimiento adquirido por los auditores en clientes para resolver problemas similares de otros clientes.
Este documento describe los pasos para desarrollar un plan de gestión del conocimiento para una empresa de auditoría financiera en Ecuador. El plan se basará en un modelo de gestión por procesos que incluye diagnóstico, diseño, implementación y evaluación. El objetivo es aprovechar el conocimiento adquirido por los auditores en clientes para resolver problemas similares en otros clientes a través de herramientas web 2.0.
El documento describe los pasos para desarrollar un plan de gestión del conocimiento para una empresa de auditoría financiera, incluyendo un análisis de la situación actual, el diseño de la estrategia, la implementación y la evaluación. El plan se basa en capturar el conocimiento adquirido por los auditores al resolver problemas de clientes y compartirlo a través de herramientas web para mejorar la efectividad de las auditorías.
Este documento presenta conceptos básicos sobre datos, información y conocimiento. Explica que los datos son valores discretos sin contexto, mientras que la información añade significado y propósito a los datos. El conocimiento se deriva de la información y la experiencia y se aplica a la toma de decisiones. También distingue entre conocimiento tácito y explícito.
Este documento describe el concepto de analítica de datos y su utilidad para la toma de decisiones empresariales. Explica cómo la transformación de datos en información y conocimiento permite optimizar los procesos de negocio. También aborda consideraciones clave como la seguridad y privacidad de datos, la contratación de proveedores, y el desarrollo de una estructura interna responsable del análisis de datos.
Reflexiones para implantación de actividades de vigilancia y prospectivalelejalde
Este documento proporciona reflexiones para la implementación de actividades de vigilancia, inteligencia y prospectiva (VIP) en las organizaciones. Explica que estas actividades son cruciales para que las organizaciones puedan anticiparse a los cambios, innovar y mantener su competitividad. Además, resume los resultados de un cuestionario realizado a organizaciones vascas sobre su nivel de implementación de VIP, mostrando que la mayoría reconocen su importancia pero aún tienen trabajo por hacer para sistematizar estos procesos.
El documento define la investigación de mercados como la recopilación sistemática de datos sobre problemas relacionados con el mercado de bienes y servicios con el fin de tomar mejores decisiones de marketing. Explica que la investigación de mercados sigue un proceso que incluye definir el problema, desarrollar un enfoque, formular un diseño de investigación, recopilar datos, analizarlos y presentar un informe. Los beneficios de la investigación de mercados son tomar mejores decisiones y conocer mejor a los consumidores y el mercado.
Este documento presenta una introducción al concepto y proceso de vigilancia estratégica. Explica que la vigilancia estratégica es un proceso sistemático de recopilación, análisis y difusión de información relevante sobre los competidores, el entorno empresarial y la propia organización para tomar mejores decisiones estratégicas. Además, describe los tipos de vigilancia, los factores críticos de vigilancia, y las etapas del proceso de vigilancia estratégica que incluyen la recopilación, anális
El documento describe los sistemas de información internos de una organización. Identifica las fuentes de información como operacional, estratégica y táctica. También describe los procesos de recopilación de datos, almacenamiento en bases de datos, y transformación de datos en información valiosa para la toma de decisiones.
El documento describe los conceptos y procesos de vigilancia estratégica y tecnológica. La vigilancia estratégica implica recopilar información sobre competidores, clientes, proveedores, tecnologías y el entorno para tomar mejores decisiones. La vigilancia tecnológica implica monitorear tecnologías emergentes. El documento explica las etapas de implementar un sistema de vigilancia, incluyendo identificar factores críticos, buscar información, analizarla y difundirla.
Este documento describe los pasos para desarrollar un plan de gestión del conocimiento para una empresa de auditoría financiera ecuatoriana. El plan se basará en un modelo de gestión por procesos que incluye diagnóstico, diseño, implementación y evaluación. El objetivo es aprovechar el conocimiento adquirido por los auditores en clientes para resolver problemas similares en otros clientes a través de herramientas web 2.0.
GRUPO 3 - Instrumentos y técnicas de recolección de datos en una investigació...NolyIsabelPanduroPiz
Este documento describe los métodos y técnicas de recolección de datos en una investigación. Explica que la recolección de datos involucra reunir información de diferentes fuentes para comprender un tema. Luego detalla cuatro métodos de investigación (analítico, sintético, deductivo, inductivo) y nueve técnicas de recolección de datos como observación, encuestas, entrevistas y análisis de redes sociales. Finalmente, explica algunos instrumentos comunes para la recolección de datos como cuestionarios, pruebas proyectivas y
4. -Diagnóstico: Se identifican las necesidades de información y los factores claves
a vigilar. Aquí se determinan los elementos que definen los ejes de la búsqueda.
-Búsqueda y captación de la información: Se definen los objetivos de la
información y se elabora la estrategia para identificarla, buscarla y captarla.
Esto implica precisar el tema y resumirlo en una frase o en conceptos concretos,
de modo que se facilita la selección de las palabras claves con las cuales se
formulan los textos o ecuaciones de búsqueda.
También se identifican las fuentes de información que se usan para obtener la
información.
-Análisis: Se procesa la información obtenida de las fuentes ya establecidas.
-Comunicación: Se difunden los resultados de la información analizada y se
formulan propuestas orientadas a fortalecer la toma de decisiones y la
definición de estrategias.
-Inteligencia: Se da sentido, se interpreta y genera valor agregado a la
información procesada.
6. Identificar necesidades para definir Factores Críticos de Vigilancia
Las empresas tienen recursos limitados y por ello no pueden vigilar
todos los aspectos, por lo que es necesario identificar lo que es
realmente importante y prioritario
Dos errores comúnmente cometidos y que conviene evitar son:
Captar información en todos los innumerables aspectos que toca
una empresa, es decir, se quiere saber todo sobre todo.
Captar información de los aspectos en los que es más fácil
obtenerla o de los que mejor se sabe buscar.
7. Identificar necesidades para definir Factores Críticos de Vigilancia
La especificación detallada de las necesidades de la empresa permite
orientar las fases de recogida y tratamiento de la información. Hay
varios ámbitos posibles: el mercado, la tecnología, los proveedores, los
competidores, el entorno socio-económico (reglamentaciones,
tendencias…). Estos temas de vital interés estratégico son los llamados
Factores Críticos de Vigilancia de la empresa.
8. Analizar los medios y recursos disponibles
Consiste en identificar los medios y recursos, disponibles dentro de la
empresa o Institución, susceptibles de ayudar a recoger, analizar y utilizar la
información.
Las siguientes preguntas pueden ayudarle en esta reflexión:
¿La empresa ya dispone de información sobre el asunto que debe vigilar?
¿Existe algún departamento encargado de la documentación?
¿Las herramientas informáticas ya implementadas en la empresa permiten
buscar, clasificar y almacenar la información?
¿Quiénes contribuyen a la gestión de la información dentro de la empresa?
¿Qué roles desempeñan: búsqueda de la información, clasificación, lectura,
difusión…?
9. Todo el personal de la empresa debe estar implicado en la vigilancia
estratégica de la empresa.
La recogida de información debe pasar a ser una actividad continua dentro de
la empresa y convertirse en un hábito.
Un estudio puntual de vigilancia puede resultar muy movilizador. Permitirá
dar a conocer la vigilancia dentro de la empresa, implicar en el proceso a su
personal y empezar a “rodarlo”. Este tipo de vigilancia puntual fomenta el
espíritu “vigilante” dentro de la empresa, además de proporcionar resultados
tangibles y motivadores a corto plazo.
10. Definir el presupuesto de la vigilancia estratégica.
El acceso a la información puede ser de pago:
Bases de datos de pago, suscripción a revistas, compra de informes,
artículos... Por tanto, hay que dedicarle un presupuesto.
La empresa o Institución también debe tener en cuenta el coste del tiempo
invertido por el personal en buscar información relevante.
12. Una vez identificado y precisado el tema a vigilar, en la segunda fase
del ciclo se elabora e implementa la estrategia de búsqueda y
captación de la información, la cual permite adquirir la materia prima
que dará respuesta a las necesidades definidas en la fase preparatoria.
Esta información no debe alcanzar situaciones de sobreinformación.
Lamentablemente existe una tendencia al exceso de información, que
resulta contraria a la eficacia y a la capacidad de reacción que debe
derivarse de las actividades de vigilancia.
13. Validación por expertos.
Garantiza que la información buscada mediante las palabras conducirá a los
documentos en que se registran los avances específicos relacionados con el
problema relevante estudiado.
Identificación y selección de las fuentes de información relevantes.
Los estudios indican que más del 75% de las informaciones de utilidad
proceden de fuentes informales. Para las actividades de vigilancia comercial y
competitiva las informaciones procedentes de fuentes informales suponen el
90%, mientras que para las actividades de vigilancia tecnológica suponen el
60%. Sólo en el caso de las informaciones técnicas, las fuentes formales
toman mayor importancia. Se estima que el 80% de las informaciones
técnicas útiles se hallan en las patentes.
14. Las fuentes informales
La información que suministran exige el trabajo de captura y formalización.
Entre las principales fuentes informales se hallan:
Los competidores
Los proveedores
Los clientes
Las empresas subcontratadas.
Las ferias, exposiciones, salones.
Los congresos, seminarios, jornadas.
Las misiones empresariales.
Los estudiantes en prácticas.
Los comités.
Fuentes internas de la empresa.
15. Las fuentes formales
La prensa.
Las patentes.
Las bases de datos.
Las publicaciones de otras empresas.
Las publicaciones de organismos oficiales.
Los libros.
También las fuentes de información son clasificadas de la siguiente manera:
Estructuradas: Bases de datos de patentes y artículos científicos.
Semiestructuradas: Website, mail, foros, chat
No estructuradas: Documentos y reportajes, noticias
17. Es un paso importante del proceso de vigilancia, y uno de los más
delicados. Una vez se ha recogido la información que contiene el
corpus elaborado es necesario transformarla en conocimiento,
por lo que el objetivo con el análisis es proporcionar a las
personas que toman decisiones, informaciones relevantes que
les ayuden a decidir. En otras palabras se realiza el
procesamiento y análisis de la información que contiene el
corpus elaborado.
18. Es importante diferenciar entre la persona que
recoge la información y la persona encargada
de su tratamiento. Tratar la información
consiste en realizar sobre ella una serie de
operaciones importantes: clasificarla, validarla,
evaluarla y analizarla; y es por esto que debe
ser confiado a personas que cuentan con pericia
en la temática que se va a analizar y que
preferiblemente tengo dominio del idioma
inglés o si bien se desea se puede recurrir
externamente a prestatarios especializados.
19. El análisis de la información se presenta en dos fases:
La validación de la información.
Su uso para producir conocimiento.
21. A partir de la información recogida y validada, los expertos van a
dar sentido a la información:
Cruzando la información recopilada y poniendo los
elementos en perspectiva.
Poniendo la información en su contexto.
Analizando a través de sus conocimientos y experiencia el
valor y alcance de la información recopilada.
Interpretando la información.
Construyendo escenarios, proponiendo cambios y
orientando la estrategia de la empresa.
23. Una vez realizado el análisis y la interpretación (creación de
valor añadido) de la información, comienza la etapa de difusión
de los resultados.
Formato de la información
Una información no tiene valor si no puede ser suministrada a la
persona adecuada en el momento oportuno en el formato
deseado.
24. Antes de proceder a la difusión de la información será necesario
establecer el plan de comunicación. Para esto será necesario
responder a las siguientes preguntas:
¿Qué información va a ser transmitida?
¿A quién?
¿Cómo?: ¿Por escrito? ¿De forma oral?
¿En qué formato? (informe, alerta, resumen, boletín...) ¿El
usuario accede a la información, la solicita o bien se la
transmiten?
¿Con qué frecuencia?
25. A la hora de definir la difusión de la información, desde un punto de
vista logístico existen muchos programas informáticos que pueden ser
utilizados:
Correo electrónico y listas de difusión.
Foros de discusión.
Intranet de la empresa.
Soportes multimedia.
Etc.
26. Difusión de la información
La dirección de la empresa debe promover un entorno de aprendizaje
colectivo y una cultura de empresa que fomente el intercambio de
información de forma espontánea.
Existen herramientas sencillas que pueden ayudar en este sentido:
boletines de la empresa, periódicos internos, foros de discusión,
concursos de ideas...
La Intranet de la empresa es una herramienta que también se debe
utilizar para introducir y gestionar toda esta información.
27. Protección de la información
La protección de la información es
esencial porque la vigilancia también es
utilizada por sus competidores. Es de
vital importancia asegurarse de que no
existen fugas de información sensible. Se
deben definir políticas de seguridad para
sus sistemas de información.
29. Como se ha dicho anteriormente, los resultados de la vigilancia
permitirán a la empresa tomar las decisiones apropiadas y
minimizar los riesgos disponiendo de información suficiente y
de valor.
Las decisiones pueden ser:
Puesta en marcha de nuevos proyectos o programas de
I+D.
Compra de tecnología.
Venta de tecnología.
Contratación de expertos exteriores.
30. Colaboración con entidades externas (centros
tecnológicos, universidades, empresas...).
Cambios en la estrategia tecnológica de la empresa.
Abandono de proyectos.
Externalización de ciertas tareas de I+D.
Adelanto en el lanzamiento de nuevos productos.
Etc.
31. El proceso de vigilancia estratégica es continuo y cambia
constantemente como consecuencia de los cambios, también
continuos, que se producen en el entorno. Por ello es necesario
mantenerlo actualizado a fin de disponer de un sistema de vigilancia
estratégica dinámico.
Cuando la organización o la estrategia cambian, obviamente se debe
reconsiderar y cambiar los factores críticos y las fuentes de vigilancia.
La estrategia también debe ser actualizada de acuerdo con la
información obtenida (nuevas oportunidades o amenazas, nuevas
necesidades, etc.). Por eso el proceso de vigilancia es tanto interactivo
como iterativo, y debe permitir cambios rápidos y eficientes.
32. También es importante prever métodos e indicadores que
permitan evaluar la eficacia del sistema de vigilancia. Por
ejemplo:
Haciendo un seguimiento del uso e idoneidad de las
herramientas utilizadas.
Solicitando la opinión de los usuarios acerca del sistema
de vigilancia.
Haciendo un seguimiento del número de acciones de I+D
que han sido iniciadas como resultado de la vigilancia.
Etc.