La mayoría de los hombres mexicanos usan productos de cuidado personal, pero las opciones están enfocadas principalmente a mujeres. Dove Men+Care busca llenar este vacío con una línea de jabones diseñada específicamente para hombres de 30 a 50 años de clase media-alta. Su estrategia se centra en diferenciar la marca a través de empaques masculinos y promociones en línea y redes sociales con celebridades masculinas.
El DO surgió a partir de la década del 60 con un grupo de científicos sociales de Estados Unidos. Reúne un complejo conjunto de ideas acerca del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
El DO surgió a partir de la década del 60 con un grupo de científicos sociales de Estados Unidos. Reúne un complejo conjunto de ideas acerca del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
LA CULTURA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana, ejemplos de la realidad peruana, felito41@hotmail.com, CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES, valores, valor, INTERBANK, GRUPO AÑAÑOS, adidas, microsoft, INFLUIR EN EL CAMBIO CULTURAL, GREAT PLACE TO WORK® EN LA ACTUALIDAD, LA CULTURA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana, ejemplos de la realidad peruana, felito41@hotmail.com, CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES, valores, valor, INTERBANK, GRUPO AÑAÑOS, adidas, microsoft, INFLUIR EN EL CAMBIO CULTURAL, GREAT PLACE TO WORK, LA CULTURA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana, ejemplos de la realidad peruana, felito41@hotmail.com, CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES, valores, valor, INTERBANK, GRUPO AÑAÑOS, adidas, microsoft, INFLUIR EN EL CAMBIO CULTURAL, GREAT PLACE TO WORK® EN LA ACTUALIDAD, great place to work, Las Mejores Empresas para Trabajar en el Perú
Charla sobre Marketing de Segmento: el poder de pasar de segmento a mercado, dictada por la Lic. Romina Avila en el marco del CICLO DE CHARLAS PARA EL #DESARROLLOEMPRENDEDOR orgtanizada por Emprender HOY
LA CULTURA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana, ejemplos de la realidad peruana, felito41@hotmail.com, CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES, valores, valor, INTERBANK, GRUPO AÑAÑOS, adidas, microsoft, INFLUIR EN EL CAMBIO CULTURAL, GREAT PLACE TO WORK® EN LA ACTUALIDAD, LA CULTURA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana, ejemplos de la realidad peruana, felito41@hotmail.com, CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES, valores, valor, INTERBANK, GRUPO AÑAÑOS, adidas, microsoft, INFLUIR EN EL CAMBIO CULTURAL, GREAT PLACE TO WORK, LA CULTURA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana, ejemplos de la realidad peruana, felito41@hotmail.com, CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES, valores, valor, INTERBANK, GRUPO AÑAÑOS, adidas, microsoft, INFLUIR EN EL CAMBIO CULTURAL, GREAT PLACE TO WORK® EN LA ACTUALIDAD, great place to work, Las Mejores Empresas para Trabajar en el Perú
Charla sobre Marketing de Segmento: el poder de pasar de segmento a mercado, dictada por la Lic. Romina Avila en el marco del CICLO DE CHARLAS PARA EL #DESARROLLOEMPRENDEDOR orgtanizada por Emprender HOY
2. El 82% de los hombres en
México consumen
productos
para el cuidado personal.
3. Contexto
• Los jabones en barra hoy en día sólo
están enfocados a mujeres o familias
completas
• Los hombres se están preocupando
cada vez más por su apariencia y
cuidado personal
• Cada vez más marcas están
incursionando en versiones masculinas
de sus productos
4. Contexto
• Los hombres están cada vez más
dispuestos a invertir en artículos de
cuidado personal
• Dove Men+Care,
– Colección de barras de jabón
para cuerpo y cara, diseñadas
específicamente para hombres.
• Dove Men+Care viene a romper el
estereotipo del ideal masculino
5. Mercado Objetivo
• Hombres de 30 a 50 años (ABC+)
• Independencia económica
• Buscan funcionalidad de un producto
como protección y cuidado de la piel,
menor irritación
• Exigentes
• Leales a sus marcas
• Informados
• Conectados
• Formadores de tendecias
6. Situación
• En la actualidad es un mercado
inexplorado (no hay competencia
directa)
• Los hombres utilizan los productos
femeninos y familiares por la falta de
alternativas
• En caso de parejas, la mujer es la que
toma la decisión de compra
• La categoría de jabones en México
carece de diferenciación e
innovación
7. Objetivos
Corto Plazo: 1 año
• Incrementar el 40% de awareness/SOM
(H30-50 NSE ABC+)
• Obtener 15% de ventas en volumen en
SOMKT (sin canibalizar a DOVE)
Largo Plazo: 3 años
• Construcción de marca en la
percepción de los hombres como el
jabón no. 1
8. Estrategia
Diferenciar y hacer relevante
Dove Men Care como el
Único jabón en barra para
hombre de hoy
9. Tácticas
• Empaque masculino con contenido
digital(Código QR, logotipos de
facebook y twitter)
• Promociones on-line para ganar boletos
a eventos deportivos y conciertos
• Interacción vía redes sociales a través de
spoke persons & celebrities como: Rafa
Márquez, Rafa Nadal, Diego Luna, etc.
• In & Out promocional: Kit para él y ella
(buscando sampling a través de nuestras
consumidoras de DOVE)
10. Tácticas
• Duchas móviles (hombre bañandose) por
las principales rutas de Gdl, Mty & DF.
• Aplicación para que los usuarios suban las
recomendaciones sobre las canciones
favoritas a la hora de ducharse (peer 2
peer playlists)
11. Métricas
• Encuesta con consumidor para medir
cuantitativamente (escala 1-10)el top of
mind y el conocimiento de marca
dentro del target (Metodología
TOP2BOX)
• Reporte de ventas para medir la
participación(Nielsen Retail &Scantrack)
12. Tiempos
Entrega brief: 23-Mar
Debrief Agencias: 9-Abr
Selección agencias: 10-Abr
Primera revisión proyecto: 9-May
Segunda revisión proyecto: 25-May
Finetune & revisión materiales:15-Jun
Go live: 1-Julio
13. Presupuesto
Desarrollo: 4 millones MXN
Pauta Medios: 6 millones MXN
Apoyo offline: 1millón MXN
TOTAL: 11 Millones MXN
14. Equipo Dove:
Yuriria Pavón
Karla Mendoza
Alejandro Cárdenas
Francisco Sánchez de Tagle
Sofía Muggenburg
Estanislao Cancino
Giovanni Zamittiz