El documento resume los siete capítulos de un libro sobre liderazgo. Describe las definiciones de liderazgo, poder y autoridad. Explica que el liderazgo se basa en el servicio y sacrificio, mientras que el poder es una capacidad y la autoridad es un arte. También analiza los paradigmas antiguos del liderazgo, los modelos efectivos de relacionamiento, la importancia de la honestidad y el compromiso, y los resultados del liderazgo centrado en las personas.

1. La Paradoja
Autor: Zelideth Flores/C.I.13.226.603.
Liderazgo e Inteligencia emocional. Grupo 4.
Araure-Portuguesa
Febrero, 2015
Resumen e impresiones sobre el texto
de James Hunter
Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Comunicación Corporativa

2. CAPÍTULO UNO: Las definiciones
 Liderazgo: arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
 Poder: capacidad de forzar o coaccionar a alguien,
para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga
su voluntad debido a la posición o fuerza.
 Autoridad: arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a tu
influencia personal.

3. CAPÍTULO UNO: Las definiciones
 El liderazgo se fundamenta en el servicio y
el sacrificio.
 Según Hunter, el poder es una capacidad,
la autoridad es un arte.

4. CAPÍTULO DOS: El paradigma antiguo.
 Aferrarnos a paradigmas obsoletos puede
paralizarnos mientras el mundo avanza.
 Paradigma: patrones psicológicos, modelos,
mapas que sirven para no perder el rumbo
en la vida.

5. CAPÍTULO TRES: El modelo.
 Para tener un negocio que funcione y que
prospere, tienen que funcionar las relaciones
con los A.C.E.P en la organización.
Accionistas (o Propietarios), a los Clientes,
Empresarios y Proveedores.
 Servir y escuchar.
 El liderazgo de largo alcance es el que
aguanta la prueba del paso del tiempo y
requiere ser construido sobre la autoridad.

6. CAPÍTULO CUATRO: El verbo.
 La honradez es la cualidad que más gente
pone en cabeza de la lista de cualidades que
esperan en un líder.
 También la confianza, cimentada sobre la
honradez, es el cemento que mantiene las
relaciones humanas.
 Un líder debe estar libre de engaños y
consagrado a la verdad a toda costa.

7. CAPÍTULO CINCO: El entorno.
 Un gran líder ha de ser un gran maestro.
 En este capítulo Hunter utiliza la parábola
del jardín para hacer entender que deben
crearse las condiciones adecuadas para
hacer crecer las plantas.
 Para cambiar el entorno lo primero es
cambiar uno mismo.

8. CAPÍTULO SEIS: La elección.
 El líder que se funda en la autoridad está llamado a
hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se
requiere mucha disciplina.
 Es lo que nos comprometimos a hacer cuando nos
ofrecimos a ser líderes.
 El liderazgo empieza por la elección de querer tener
las habilidades de un líder.
 Inevitablemente todos los seres humanos estamos
sometidos a estímulos, lo que podemos elegir es
como reaccionar ante ellos.

9. CAPÍTULO SIETE: Los resultados.
 La clave del liderazgo es llevar a cabo las
tareas asignadas fomentando las relaciones
humanas.
 Para lograr la mejor recompensa se requiere
dedicación, disciplina y esfuerzo.
 Los grandes líderes de verdad poseen el arte
de construir relaciones que funcionan.

10. EPÍLOGO
Para cerrar, el autor señala:
 “Engañarme un poco menos y esforzarme un poco
por ser auténtico con la gente.“ Humildad”.
 “Las cualidades que más me irritaban en los otros,
eran las que más aborrecía en mí mismo”.
 Los líderes servidores deben estar comprometidos
con su equipo de trabajo, no ser solo espectadores
o titulares de cargos, servir ha de convertirse en su
función principal.

11. Impresiones
 Siete son los días en el monasterio y siete
son los capítulos del libro que describen
didácticamente las enseñanzas impartidas por
Simeón a John Daily sobre liderazgo.
 La paradoja se refiere a la verdadera forma
de hacer un buen liderazgo, cuya esencia no
es el poder, sino la autoridad, desarrollada
sobre la base de buenas relaciones, amor,
servicio y sacrificio.

12. Impresiones
 James Hunter, representa el liderazgo como una
pirámide invertida cuyo vértice es la voluntad, definida
ésta como la suma de las intenciones más las
acciones.
 Coincido con el autor cuando señala que como líderes
debemos considerar nuestras experiencias para
adaptarnos a las condiciones cambiantes del mundo y la
nueva realidad.
 También coincido con su representación de pirámide
invertida que incorpora al
Liderazgo/autoridad/servicio/amor/voluntad.