El documento proporciona información sobre la cultura organizacional en la Marina de Guerra del Perú. Describe que la cultura organizacional se transmite a través del tiempo y se adapta a influencias externas y presiones internas. También discute los valores organizacionales como la perseverancia, el aprendizaje, la disciplina y la autocrítica. Además, cubre temas como el liderazgo, la toma de decisiones y el clima organizacional en la Marina de Guerra del Perú.

1. ORGANIZACION EN LA MARINA DE
GUERRA DEL PERU
INTEGRANTES
• T3 Enf. Arteaga Veliz
Jean
• T3Enf. Palma Diestra
Jhonatan
• T3 Enf. Gomez Rivera
Luis
• T3 Enf. Chozo Cajusol
Ronald

2. CULTURA ORGANIZACIONAL?
• La cultura organizacional es el
conjunto de valores y normas
relacionadas, que dirigen las
interacciones entre los miembros
de una misma organización; así
como entre estos y otras
personas externas al entorno.
• Los valores son criterios básicos o
principios generales que las
personas utilizan para determinar
los tipos de comportamiento,
situaciones, eventos y resultados
deseables o indeseables.

3. ¿COMO SE TRANSMITE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL?
• La cultura organizacional
se transmite en el tiempo
y se va adaptando de
acuerdo a las influencia
externas y a las presiones
internas producto de la
dinámica organizacional.

4. • Integra los procesos internos alrededor de ideas
• Guía la conducta de las personas
• Mantienen un sentido de identidad
• Refuerza el compromiso con la Organización
• Reduce la ambigüedad, inseguridad y conflicto para tomar decisiones
• Actúa como mecanismo de control y estabilidad social
• Influye en el estilo de relación de la Organización con el entorno
• Influye en la competitividad de la Organización en su entorno
• Crea una imagen institucional distintiva

5. IMPORTANCIA
• 1.- Facilita o dificulta el cambio
• 2.- Orienta a las personas
• 3.- Les da identidad
• 4.- Integra o fracciona a los miembros
• 5.- Refuerza o minimiza algunos valores

6. UNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
 Definir los limites hasta que los comportamientos
difieren uno de otros
 Transmite un sentido de identidad a sus miembros
 Facilita la creación de un compromiso personal con algo
mas amplio que los intereses personales del individuo
 Proporciona un sistema de control social en las
organizaciones.
 Apoya la estabilización del sistema social organizacional.

7. Qué es un hábito?
Un hábito es una conducta llevada a cabo
con regularidad, es decir, repetida en el
tiempo, que es aprendida –no innata– y que
requiere de poco o ningún compromiso
racional.Tipos de hábitos:
• Hábitos físicos.
• Hábitos sociales.
• Hábitos recreativos.
• Hábitos afectivos.

8. COSTUMBRES
Es la práctica o el modo habitual y frecuente
de hacer o pensar de una persona, cul-tura
o tradición.
Se refieren a una persona con conductas
social-mente aceptadas, considerando a la
persona de buenas costumbres como
alguien con una buena educación, y se
asocia a la definición de la moral en una
sociedad.

9. VALORES ORGANIZACIONALES
Los valores organizacionales son considerados las bases más
importantes para generar un ambiente de armonía y, por ende,
de alta productividad dentro de una organización. La
perseverancia, el aprendizaje, la disciplina y la autocrítica son
algunos de los valores organizacionales más destacados.

10. DISCIPLINA PRODUCTIVIDAD AUTOCRITICA
PERSEVERANCIA APRENDIZAJE

11. RESPONSABILI
DAD
AMABILIDAD
CON EL
CLIENTE
INNOVACION

12. VALORES INSTITUCIONALES
La Marina de Guerra del Perú lo considera
como la base fundamental de la formación y
el desarrollo del Personal Naval dentro y
fuera de la institución; ya que eleva la
dignidad y optimiza las relaciones
interpersonales logrando hombres y mujeres
cualitativamente superiores y mejores.
En el ámbito social institucional, la
trascendencia de los valores morales estará
determinada por la fuerza de sus
convicciones que sustentada en una sólida
moral, gobernara la conducta y las
relaciones entre sus miembros.

13. VALORES INSTITUCIONALES
PATRIOTISMO JUSTICIA
HONOR
VALENTIA INTEGRIDAD LEALTAD
DISCIPLINA COMPROMISO HONESTIDA
D
RESPETO

14. CLIMA ORGANIZACIONAL
• La gestión del clima organizacional es fundamental para
promover un ambiente de trabajo agradable que permita
desarrollar el potencial de los/las servidores/as de la
entidad. Al gestionar el clima organizacional, las
entidades públicas pueden desarrollar planes de acción
que contribuyan a incrementar la motivación y el
compromiso de las personas e impactar positivamente
en los resultados de la organización.

15. CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
• Nivel de motivación
• Grado de liderazgo
• Integracion de los equipos
• Confianza entre los miembros de la
empresa
• Grado de comunicación
• Grado de colaboración
• Nivel de participación

16. BASE DE UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL
• El buen dialogo genera
confianza y credibilidad
entre las personas, la
comunicación en el ámbito
laboral es un tema que
afecta directamente el clima
de las organizaciones y si se
maneja correctamente,
permiten a las personas
sentirse cómodas y apreciar
la empresa en la que
trabajan.

17. CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
 Nivel de motivación
 Grado de liderazgo
 Integración de los equipos
 Confianza entre los
miembros
 Grado de comunicación
 Grado de colaboración
 Nivel de participación

18. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
• Es la capacidad que tiene un líder de
orientar a todos los integrantes del equipo
y mostrarles el camino correcto a seguir
para lograr el cumplimiento de metas.

19. TIPOS DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
NATURAL AUTOCRATICO
CARISMATIC
O
PARTICIPATIVO
PRO
PERSONAS
PRO TAREA DE LA CURVA

20. TOMA DE DECISIONES
LA TOMA DE DECISIONES DE
ORGANIZACION
• La toma de decisiones es un
proceso que atraviesan las
personas cuando deben ele-gir
entre distintas opciones.
Diariamente cada individuo está
ante situaciones en las que debe
optar por algo, y esa decisión no
siempre resulta simple.
• El proceso de la toma de
decisiones se activa cuando se
presentan conflictos en diversos
ámbitos de la vida a los que hay
que encontrarles la mejor
solución posible.

21. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
• Identificar el problema
• Identificar los criterios de
decisión
• Asignar pesos a los criterios
• Desarrollar las alternativas
• Analizar alternativas
• Seleccionar una alternativa
• Implementar la alternati
• Evaluar la eficacia de la decisión

22. CLASIFICACION DE LA TOMA DE DECISIONES
ESTRUCTURADA
NO
ESTRUCTURADA
SEMIESTRUCTUR
ADA

23. GRACIAS