Exposicion De Teoria De Decision
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•2,345 vistas
Este documento describe los componentes y procesos de la toma de decisiones. Explica que la información, el conocimiento, la experiencia y el análisis son elementos clave en la toma de decisiones individual y en equipo. También describe los elementos de un problema de decisión y la importancia de tomar buenas decisiones para la administración y el desarrollo de nuevas ideas.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![OBJETIVO: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Solución de problemas toma de decisiones e innovación
Este documento describe el proceso de solución de problemas y toma de decisiones de los gerentes. Explica las 7 etapas del proceso: 1) definir el problema, 2) especificarlo, 3) determinar las causas, 4) generar soluciones posibles, 5) evaluarlas, 6) seleccionar una solución, y 7) implementarla y evaluar los resultados. También discute quiénes toman decisiones, los diferentes tipos de decisiones, y técnicas para la toma de decisiones creativas y efectivas.
Manual metodos cuantitativos equipo 3
Este documento presenta un problema de asignación de recursos para una compañía de desarrollo inmobiliario llamada Think Big Development Co. La compañía tiene la oportunidad de invertir en 3 proyectos que requieren capital en 4 momentos diferentes. El objetivo es determinar la mezcla de inversión más rentable entre los proyectos basado en sus estimaciones de valor presente neto. Se proveen los requerimientos de capital de cada proyecto para que la compañía pueda modelar la asignación óptima de sus recursos disponibles a fin de maximizar las gananc
Dos Problema De Progrmacion Lineal
Solución de dos problemas de programación lineal haciendo uso del programa PROLIN.
Esta incluido en http://www.everyoneweb.es/excel/
toma de decisiones
Este documento presenta una introducción a la toma de decisiones y describe los diferentes tipos de decisiones, niveles de riesgo e incertidumbre, y modelos de toma de decisiones. También explica los pasos del proceso de toma de decisiones racional, incluyendo la identificación del problema, desarrollo de alternativas, evaluación y selección de una alternativa, implementación, y evaluación. Finalmente, discute factores que influyen en la toma de decisiones como la racionalidad limitada, intuición, personalidad, información, valores polític
Criterios de incertidumbre
Este documento compara diferentes criterios para la toma de decisiones bajo incertidumbre, como el criterio maximin (pesimista), máximax (optimista), coeficiente de optimismo-pesimismo, razón suficiente de Laplace y minimax. Aplica cada criterio a un ejemplo de selección de medios publicitarios (radio, TV, prensa). El resumen concluye que según la mayoría de criterios, la opción recomendada es la radio, ya que ofrece las mejores posibilidades de garantizar buenos resultados bajo condiciones de incertid
Unidad 2. Programación por metas
El documento habla sobre la programación por metas. Define la programación por metas como un enfoque para problemas de decisión gerencial que involucran metas múltiples o inconmensurables. El tomador de decisiones debe establecer al menos una importancia ordinal para clasificar las metas y la programación por metas permite experimentar con variaciones de restricciones y prioridades de metas. La mayoría de los modelos de optimización consideran una sola función objetivo pero los problemas de decisión de organizaciones a menudo involucran objetivos y metas múltiples conflictivos, para lo
Infografía - Toma de decisiones
Instituto Universitario Politecnico Santiago Mariño
Extension Maracaibo
Realizado por: José Jiménez
Recomendados
Solución de problemas toma de decisiones e innovación
Este documento describe el proceso de solución de problemas y toma de decisiones de los gerentes. Explica las 7 etapas del proceso: 1) definir el problema, 2) especificarlo, 3) determinar las causas, 4) generar soluciones posibles, 5) evaluarlas, 6) seleccionar una solución, y 7) implementarla y evaluar los resultados. También discute quiénes toman decisiones, los diferentes tipos de decisiones, y técnicas para la toma de decisiones creativas y efectivas.
Manual metodos cuantitativos equipo 3
Este documento presenta un problema de asignación de recursos para una compañía de desarrollo inmobiliario llamada Think Big Development Co. La compañía tiene la oportunidad de invertir en 3 proyectos que requieren capital en 4 momentos diferentes. El objetivo es determinar la mezcla de inversión más rentable entre los proyectos basado en sus estimaciones de valor presente neto. Se proveen los requerimientos de capital de cada proyecto para que la compañía pueda modelar la asignación óptima de sus recursos disponibles a fin de maximizar las gananc
Dos Problema De Progrmacion Lineal
Solución de dos problemas de programación lineal haciendo uso del programa PROLIN.
Esta incluido en http://www.everyoneweb.es/excel/
toma de decisiones
Este documento presenta una introducción a la toma de decisiones y describe los diferentes tipos de decisiones, niveles de riesgo e incertidumbre, y modelos de toma de decisiones. También explica los pasos del proceso de toma de decisiones racional, incluyendo la identificación del problema, desarrollo de alternativas, evaluación y selección de una alternativa, implementación, y evaluación. Finalmente, discute factores que influyen en la toma de decisiones como la racionalidad limitada, intuición, personalidad, información, valores polític
Criterios de incertidumbre
Este documento compara diferentes criterios para la toma de decisiones bajo incertidumbre, como el criterio maximin (pesimista), máximax (optimista), coeficiente de optimismo-pesimismo, razón suficiente de Laplace y minimax. Aplica cada criterio a un ejemplo de selección de medios publicitarios (radio, TV, prensa). El resumen concluye que según la mayoría de criterios, la opción recomendada es la radio, ya que ofrece las mejores posibilidades de garantizar buenos resultados bajo condiciones de incertid
Unidad 2. Programación por metas
El documento habla sobre la programación por metas. Define la programación por metas como un enfoque para problemas de decisión gerencial que involucran metas múltiples o inconmensurables. El tomador de decisiones debe establecer al menos una importancia ordinal para clasificar las metas y la programación por metas permite experimentar con variaciones de restricciones y prioridades de metas. La mayoría de los modelos de optimización consideran una sola función objetivo pero los problemas de decisión de organizaciones a menudo involucran objetivos y metas múltiples conflictivos, para lo
Infografía - Toma de decisiones
Instituto Universitario Politecnico Santiago Mariño
Extension Maracaibo
Realizado por: José Jiménez
Toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus características, fases y tipos. La toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos, considerando objetivos, alternativas, información, análisis de costos y beneficios. El proceso consta de fases como inteligencia, diseño, elección y revisión. Las decisiones pueden ser programadas, no programadas, individuales o grupales.
Toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo las definiciones, funciones involucradas, etapas y pasos para la implementación. Explica que la toma de decisiones puede ser un proceso racional que involucra identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor, o un proceso creativo que involucra exploración inconsciente, intuición, discernimiento y formulación lógica.
Toma de decisiones 2
El documento presenta una introducción a la teoría de la decisión. Explica que la teoría de la decisión estudia cómo racionalizar la elección entre dos o más opciones de acción. Describe un esquema de actuación para la toma de decisiones que incluye definir el problema, enumerar alternativas, identificar escenarios posibles, obtener y valorar resultados, y fijar criterios de decisión. También distingue entre decisiones estáticas y secuenciales, e identifica tres contextos para la toma de decisiones: incertidumbre, ries
Curso capacitacion de kanban
Este documento presenta un resumen del curso de capacitación Kanban. El objetivo del curso es enseñar a los alumnos sobre el uso avanzado de tarjetas Kanban para el desarrollo e implementación de sistemas Kanban. El curso cubre definiciones, tipos de tarjetas Kanban, funcionamiento del sistema Kanban, funciones de Kanban, requisitos, programación, herramientas, reglas, comparación con sistemas tradicionales e implementación.
6. motivación
Este documento presenta varios modelos y estrategias para mejorar la motivación y el desempeño en el trabajo. Explica que el desempeño depende de la habilidad y la motivación de una persona, y que la motivación se ve afectada por el deseo y el compromiso. También describe elementos clave de programas efectivos de motivación como establecer metas, eliminar obstáculos, y recompensar el buen desempeño de manera oportuna y equitativa.
Toma de Decisión UNESER
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo definir el problema, generar opciones, evaluarlas y seleccionar una. Explica que la toma de decisiones involucra identificar una situación problemática, analizarla y generar acciones alternativas para resolverla. También cubre etapas como diagnóstico, investigación, desarrollo de alternativas y ejecución del plan seleccionado.
Minimizar costos
Este documento presenta los pasos para resolver problemas de programación lineal gráficamente. Estos incluyen 1) extraer los datos y plasmarlos en una tabla, 2) identificar las variables, 3) establecer la función objetivo y las restricciones, 4) desarrollar el modelo matemático, 5) determinar la región factible, y 6) encontrar la solución óptima evaluando los vértices de la región factible. A continuación, aplica estos pasos para resolver un problema de dieta con el costo mínimo.
Método Simplex Caso de Maximización
El método Simplex es un método iterativo para resolver problemas de programación lineal que permite ir mejorando la solución en cada paso. Se convierten las restricciones en igualdades usando variables de holgura y exceso, y se iguala la función objetivo a cero agregando estas variables. Luego se construye la tabla inicial y se realizan iteraciones escogiendo la variable que entra a la base y sale de la base, hasta alcanzar una solución óptima donde todos los coeficientes de la función objetivo sean positivos.
investigacion-de-operaciones-1
La investigación de operaciones es la aplicación del método científico a problemas relacionados con el control de organizaciones o sistemas. Se utilizan modelos matemáticos para representar y resolver problemas de manera que se optimicen los objetivos y recursos de la organización. Los modelos de investigación de operaciones incluyen modelos lineales que representan problemas de asignación de recursos con el objetivo de maximizar beneficios o minimizar costos.
Teoria de decisión
Este documento describe la teoría de la decisión racional. Explica que la teoría de la decisión estudia los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional, consciente y deliberativa. También describe el proceso de toma de decisiones, que implica identificar un problema, generar soluciones alternativas, predecir consecuencias, establecer preferencias y elegir una solución.
Casos especiales del metodo simplex
Este documento describe cuatro casos especiales que se pueden presentar al aplicar el método simplex de programación lineal: 1) Degeneración, cuando valores de variables básicas llegan a cero; 2) Soluciones óptimas múltiples, cuando la solución óptima se encuentra en un segmento de recta; 3) Soluciones óptimas no acotadas, cuando una o más variables pueden aumentar indefinidamente la función objetivo; 4) Soluciones factibles no existentes, cuando no hay soluciones que cumplan todas las restricciones.
Decision Making
Decision Making
Subject:- Nursing Management
Final year M.Sc. And Final Year B.Sc.
Nursing Administration
Presentacion programacion lineal ivo
Integrantes:
+ Román Castillo C.I: 24.754.554.
+ Vanessa Martínez C.I: 25.675.128.
+ Ricardo Noheda C.I: 26.706.142.
+ Luis Urbina C.I: 28.256.156.
+ Génesis Velásquez C.I: 27.652.559.
+ José Perdigón C.I: 28.250.231.(Representante)
Unidad iv. dirección y control
Este documento presenta información sobre la unidad de dirección y control de una clase de gerencia. Incluye temas como liderazgo, dirección, control gerencial, toma de decisiones, motivación, comunicación y manejo de equipos. El objetivo es que los estudiantes comprendan los procesos de dirección y cómo los gerentes dirigen y controlan el desempeño organizacional a través de estas funciones.
Programación lineal1
Este documento explica los conceptos básicos de la programación lineal. La programación lineal es un procedimiento matemático para resolver problemas de optimización sujetos a restricciones lineales, maximizando o minimizando una función objetivo lineal. Incluye términos como funciones objetivo, restricciones, soluciones factibles y solución óptima. Luego, presenta un ejemplo numérico de un fabricante de corbatas que debe determinar la producción óptima de dos modelos para maximizar las ganancias, resolviéndolo a través de
Expo 3 analisis de sensibilidad (metodo simplex)
El documento resume los métodos para analizar la sensibilidad en problemas de programación lineal utilizando el método simplex. Explica cómo afectan los cambios en (1) el lado derecho de las restricciones y (2) la adición de nuevas restricciones o variables a la solución óptima original. También cubre cómo cambios en los coeficientes del objetivo o la adición de nuevas variables pueden afectar la función de optimización.
Expo 3 analisis de sensibilidad (metodo simplex)
1) El documento trata sobre un curso de Investigación de Operaciones I en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión. 2) Dos alumnas, Geraldine Marleni Bellon Pacheco y Ayda Maribel Ramírez Montalvo, presentan un proyecto sobre el "Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo". 3) El proyecto analiza la optimización de recursos para la gestión del Santuario Histórico de Machu Picchu.
Proceso de toma_de_decisiones.
Este documento presenta definiciones clásicas de los procesos de toma de decisiones según Hastie (2001), incluyendo decisiones, resultados, consecuencias, incertidumbre y preferencias. Luego describe el proceso de toma de decisiones como la selección de una conducta adecuada después de analizar una situación problemática, generar alternativas, predecir resultados e incertidumbres, y evaluar consecuencias. Finalmente, resume que la toma de decisiones implica analizar una situación, desarrollar y evaluar alternativas para sele
La toma de decisiones en las organizaciones, un enfoque cuantitativo
La toma de decisiones en las organizaciones, un enfoque cuantitativoCuerpo Academico Temas Contemporáneos de Teoría Económica y Economía Internacional
Este documento analiza el enfoque cuantitativo para la toma de decisiones en las organizaciones, comparándolo con el enfoque cualitativo. Examina el proceso racional de toma de decisiones y herramientas cuantitativas como la programación lineal y modelos probabilísticos. También describe las ventajas e inconvenientes de los enfoques cualitativo y cuantitativo, así como áreas clave de aplicación de las herramientas cuantitativas y sus limitaciones.El Método simplex
El método simplex primal es una herramienta matemática para resolver problemas de optimización lineal mediante la construcción y solución de una matriz. Se identifican la función objetivo y restricciones, se construye un modelo de programación lineal en forma estándar y una matriz asociada, la cual se resuelve iterativamente mediante eliminación de Gauss-Jordan hasta alcanzar la solución óptima.
Ensayo de administracion jose alejandro peraza ( toma de decisiones)
Este documento describe los procesos y técnicas involucrados en la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver problemas, y que puede ser un proceso individual o grupal. También discute las ventajas e inconvenientes de la toma de decisiones grupal, y técnicas como la tormenta de ideas. Resalta la importancia de que los gerentes comprendan los componentes básicos de la toma de decisiones y sepan equilibrar la recopilación de información con el coraje para tomar riesgos.
TOMA DE DECISIONES
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que involucra identificar un problema, analizar las opciones disponibles, evaluar las ventajas y desventajas de cada alternativa, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. También discute factores como la experiencia, el juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas que son importantes para los tomadores de decisiones.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus características, fases y tipos. La toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos, considerando objetivos, alternativas, información, análisis de costos y beneficios. El proceso consta de fases como inteligencia, diseño, elección y revisión. Las decisiones pueden ser programadas, no programadas, individuales o grupales.
Toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo las definiciones, funciones involucradas, etapas y pasos para la implementación. Explica que la toma de decisiones puede ser un proceso racional que involucra identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor, o un proceso creativo que involucra exploración inconsciente, intuición, discernimiento y formulación lógica.
Toma de decisiones 2
El documento presenta una introducción a la teoría de la decisión. Explica que la teoría de la decisión estudia cómo racionalizar la elección entre dos o más opciones de acción. Describe un esquema de actuación para la toma de decisiones que incluye definir el problema, enumerar alternativas, identificar escenarios posibles, obtener y valorar resultados, y fijar criterios de decisión. También distingue entre decisiones estáticas y secuenciales, e identifica tres contextos para la toma de decisiones: incertidumbre, ries
Curso capacitacion de kanban
Este documento presenta un resumen del curso de capacitación Kanban. El objetivo del curso es enseñar a los alumnos sobre el uso avanzado de tarjetas Kanban para el desarrollo e implementación de sistemas Kanban. El curso cubre definiciones, tipos de tarjetas Kanban, funcionamiento del sistema Kanban, funciones de Kanban, requisitos, programación, herramientas, reglas, comparación con sistemas tradicionales e implementación.
6. motivación
Este documento presenta varios modelos y estrategias para mejorar la motivación y el desempeño en el trabajo. Explica que el desempeño depende de la habilidad y la motivación de una persona, y que la motivación se ve afectada por el deseo y el compromiso. También describe elementos clave de programas efectivos de motivación como establecer metas, eliminar obstáculos, y recompensar el buen desempeño de manera oportuna y equitativa.
Toma de Decisión UNESER
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo definir el problema, generar opciones, evaluarlas y seleccionar una. Explica que la toma de decisiones involucra identificar una situación problemática, analizarla y generar acciones alternativas para resolverla. También cubre etapas como diagnóstico, investigación, desarrollo de alternativas y ejecución del plan seleccionado.
Minimizar costos
Este documento presenta los pasos para resolver problemas de programación lineal gráficamente. Estos incluyen 1) extraer los datos y plasmarlos en una tabla, 2) identificar las variables, 3) establecer la función objetivo y las restricciones, 4) desarrollar el modelo matemático, 5) determinar la región factible, y 6) encontrar la solución óptima evaluando los vértices de la región factible. A continuación, aplica estos pasos para resolver un problema de dieta con el costo mínimo.
Método Simplex Caso de Maximización
El método Simplex es un método iterativo para resolver problemas de programación lineal que permite ir mejorando la solución en cada paso. Se convierten las restricciones en igualdades usando variables de holgura y exceso, y se iguala la función objetivo a cero agregando estas variables. Luego se construye la tabla inicial y se realizan iteraciones escogiendo la variable que entra a la base y sale de la base, hasta alcanzar una solución óptima donde todos los coeficientes de la función objetivo sean positivos.
investigacion-de-operaciones-1
La investigación de operaciones es la aplicación del método científico a problemas relacionados con el control de organizaciones o sistemas. Se utilizan modelos matemáticos para representar y resolver problemas de manera que se optimicen los objetivos y recursos de la organización. Los modelos de investigación de operaciones incluyen modelos lineales que representan problemas de asignación de recursos con el objetivo de maximizar beneficios o minimizar costos.
Teoria de decisión
Este documento describe la teoría de la decisión racional. Explica que la teoría de la decisión estudia los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional, consciente y deliberativa. También describe el proceso de toma de decisiones, que implica identificar un problema, generar soluciones alternativas, predecir consecuencias, establecer preferencias y elegir una solución.
Casos especiales del metodo simplex
Este documento describe cuatro casos especiales que se pueden presentar al aplicar el método simplex de programación lineal: 1) Degeneración, cuando valores de variables básicas llegan a cero; 2) Soluciones óptimas múltiples, cuando la solución óptima se encuentra en un segmento de recta; 3) Soluciones óptimas no acotadas, cuando una o más variables pueden aumentar indefinidamente la función objetivo; 4) Soluciones factibles no existentes, cuando no hay soluciones que cumplan todas las restricciones.
Decision Making
Decision Making
Subject:- Nursing Management
Final year M.Sc. And Final Year B.Sc.
Nursing Administration
Presentacion programacion lineal ivo
Integrantes:
+ Román Castillo C.I: 24.754.554.
+ Vanessa Martínez C.I: 25.675.128.
+ Ricardo Noheda C.I: 26.706.142.
+ Luis Urbina C.I: 28.256.156.
+ Génesis Velásquez C.I: 27.652.559.
+ José Perdigón C.I: 28.250.231.(Representante)
Unidad iv. dirección y control
Este documento presenta información sobre la unidad de dirección y control de una clase de gerencia. Incluye temas como liderazgo, dirección, control gerencial, toma de decisiones, motivación, comunicación y manejo de equipos. El objetivo es que los estudiantes comprendan los procesos de dirección y cómo los gerentes dirigen y controlan el desempeño organizacional a través de estas funciones.
Programación lineal1
Este documento explica los conceptos básicos de la programación lineal. La programación lineal es un procedimiento matemático para resolver problemas de optimización sujetos a restricciones lineales, maximizando o minimizando una función objetivo lineal. Incluye términos como funciones objetivo, restricciones, soluciones factibles y solución óptima. Luego, presenta un ejemplo numérico de un fabricante de corbatas que debe determinar la producción óptima de dos modelos para maximizar las ganancias, resolviéndolo a través de
Expo 3 analisis de sensibilidad (metodo simplex)
El documento resume los métodos para analizar la sensibilidad en problemas de programación lineal utilizando el método simplex. Explica cómo afectan los cambios en (1) el lado derecho de las restricciones y (2) la adición de nuevas restricciones o variables a la solución óptima original. También cubre cómo cambios en los coeficientes del objetivo o la adición de nuevas variables pueden afectar la función de optimización.
Expo 3 analisis de sensibilidad (metodo simplex)
1) El documento trata sobre un curso de Investigación de Operaciones I en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión. 2) Dos alumnas, Geraldine Marleni Bellon Pacheco y Ayda Maribel Ramírez Montalvo, presentan un proyecto sobre el "Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo". 3) El proyecto analiza la optimización de recursos para la gestión del Santuario Histórico de Machu Picchu.
Proceso de toma_de_decisiones.
Este documento presenta definiciones clásicas de los procesos de toma de decisiones según Hastie (2001), incluyendo decisiones, resultados, consecuencias, incertidumbre y preferencias. Luego describe el proceso de toma de decisiones como la selección de una conducta adecuada después de analizar una situación problemática, generar alternativas, predecir resultados e incertidumbres, y evaluar consecuencias. Finalmente, resume que la toma de decisiones implica analizar una situación, desarrollar y evaluar alternativas para sele
La toma de decisiones en las organizaciones, un enfoque cuantitativo
La toma de decisiones en las organizaciones, un enfoque cuantitativoCuerpo Academico Temas Contemporáneos de Teoría Económica y Economía Internacional
Este documento analiza el enfoque cuantitativo para la toma de decisiones en las organizaciones, comparándolo con el enfoque cualitativo. Examina el proceso racional de toma de decisiones y herramientas cuantitativas como la programación lineal y modelos probabilísticos. También describe las ventajas e inconvenientes de los enfoques cualitativo y cuantitativo, así como áreas clave de aplicación de las herramientas cuantitativas y sus limitaciones.El Método simplex
El método simplex primal es una herramienta matemática para resolver problemas de optimización lineal mediante la construcción y solución de una matriz. Se identifican la función objetivo y restricciones, se construye un modelo de programación lineal en forma estándar y una matriz asociada, la cual se resuelve iterativamente mediante eliminación de Gauss-Jordan hasta alcanzar la solución óptima.
La actualidad más candente (20)
La toma de decisiones en las organizaciones, un enfoque cuantitativo
La toma de decisiones en las organizaciones, un enfoque cuantitativo
Similar a Exposicion De Teoria De Decision
Ensayo de administracion jose alejandro peraza ( toma de decisiones)
Este documento describe los procesos y técnicas involucrados en la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver problemas, y que puede ser un proceso individual o grupal. También discute las ventajas e inconvenientes de la toma de decisiones grupal, y técnicas como la tormenta de ideas. Resalta la importancia de que los gerentes comprendan los componentes básicos de la toma de decisiones y sepan equilibrar la recopilación de información con el coraje para tomar riesgos.
TOMA DE DECISIONES
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que involucra identificar un problema, analizar las opciones disponibles, evaluar las ventajas y desventajas de cada alternativa, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. También discute factores como la experiencia, el juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas que son importantes para los tomadores de decisiones.
Toma de decisiones
Este documento describe el factor humano en la toma de decisiones. Explica que las personas están sujetas a errores y prejuicios que afectan la toma de decisiones. También discute las ventajas e inconvenientes de la toma de decisiones individual frente a la toma de decisiones en grupo.
Trabajo
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en el ámbito organizacional. Explica que la toma de decisiones es un proceso mediante el cual se elige entre alternativas para resolver situaciones. Detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, como determinar la necesidad de una decisión, identificar criterios, evaluar alternativas y seleccionar la mejor opción. También clasifica las decisiones en estructuradas, no estructuradas y semiestructuradas, y por nivel y probabilidad. Concluye señalando que entender el pro
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdf
Este documento trata sobre la toma de decisiones, el manejo del tiempo y la creación de empresas. Explica el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, la generación de alternativas, la selección de la mejor opción y la implementación de la decisión. También discute las barreras para la toma de decisiones efectiva como los prejuicios psicológicos y las presiones de tiempo. Además, destaca la importancia de involucrar a grupos en el proceso de toma de decisiones para obtener información más completa.
7 toma de desiciones
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de apoyo para la toma de decisiones. Menciona que estos sistemas procesan datos para automatizar parte o todo el proceso de toma de decisiones y recomendar acciones. Explica que existen sistemas de apoyo para la toma de decisiones individuales, de grupo, sistemas expertos, y sistemas de información para ejecutivos que presentan información relevante de manera visual para apoyar la toma de decisiones.
TOMA DE DECISIONES (PLAN ESTRATEGICO)
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las programadas y las no programadas. Luego detalla los siete pasos del proceso de toma de decisión: 1) definir el problema, 2) buscar las causas potenciales, 3) identificar alternativas, 4) seleccionar una alternativa, 5) establecer un plan de acción, 6) monitorear la implementación, y 7) verificar la efectividad. Finalmente, discute factores que pueden afectar negativamente la toma
Decisiones en grupo(2)
El documento trata sobre la importancia de las decisiones en grupo. Explica que las decisiones en grupo requieren de múltiples perspectivas y un proceso que incluye la recopilación de información, diferentes estrategias de toma de decisiones, y la consideración de conflictos y roles. También describe las etapas de desarrollo de un grupo y estrategias como la lluvia de ideas y la técnica de grupo nominal para facilitar la toma de decisiones en equipo.
Decisiones en grupo
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en grupo. Explica que la toma de decisiones es importante en el mundo moderno y cubre temas como los diferentes enfoques para la toma de decisiones en grupo, los roles y conflictos que pueden surgir, y la importancia de considerar diferentes perspectivas culturales y estilos cognitivos. También describe etapas clave del desarrollo de un grupo y estrategias como la lluvia de ideas y la técnica de grupo nominal para fomentar la colaboración en la toma de decisiones.
Toma de Decisiones
El documento presenta definiciones y conceptos relacionados con la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones involucra las etapas de pasado, presente y futuro, y que implica considerar alternativas y esperar resultados. También describe diferentes tipos de decisiones como personales, organizacionales, básicas y rutinarias. Finalmente, presenta técnicas para la toma de decisiones grupales como brainstorming, grupos nominales y el método Delfos.
Decisiones en Grupo
La toma de decisiones en grupo es importante para el éxito de las organizaciones. Existen varios procesos y estrategias para lograr decisiones efectivas en grupo, como la lluvia de ideas, el método nominal de grupo y los sistemas de soporte a decisiones. Los conflictos son inevitables pero pueden ser manejados a través del método dialéctico, considerando diferentes perspectivas. Factores como la cultura, personalidad y estrés también influyen en la toma de decisiones, por lo que es importante que todos los miembros del grupo participen activamente.
Toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar la mejor alternativa entre varias opciones para obtener el resultado más óptimo de manera sistemática y racional. Luego describe diferentes tipos de decisiones como programadas, no programadas y grupales, así como bases cuantitativas y no cuantitativas para la toma de decisiones. Finalmente, presenta modelos como Kepner y Archer y resume los pasos del proceso de toma de decisiones.
Toma de decisiones.ppt
Este documento describe diferentes modelos y enfoques para la toma de decisiones a nivel individual y organizacional. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las intuitivas que se basan en la experiencia y las racionales que usan un razonamiento lógico. También describe varios modelos como el enfoque científico gerencial, el modelo de Carnegie, el proceso de decisiones progresivas y el modelo del bote de basura.
Modelos y Herramientas en la toma de decisiones
Este documento describe los procesos y enfoques de toma de decisiones. Explica que el proceso decisorio involucra tanto la racionalidad como la emocionalidad y se compone de etapas como la definición del problema, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación de opciones y selección de una alternativa. También presenta modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y organizativo, e identifica herramientas como lluvia de ideas, diagramas de flujo e Ishikawa para apoyar la toma de decision
Toma de decisiones y análisis de problemas
Este documento describe las competencias del analista de problemas y tomador de decisiones. Define el análisis de problemas como comprender la situación para escuchar opiniones y tomar decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema, requiriendo más de una opción y un método objetivo de evaluación. Finalmente, detalla los tipos, proceso e implicaciones de la toma de decisiones en una organización.
La toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso de elegir entre alternativas para resolver situaciones. Involucra identificar criterios y alternativas, evaluarlas usando juicio y experiencia, y seleccionar la mejor opción. Tomar buenas decisiones requiere seguir un proceso sistemático considerando objetivos, información y preferencias personales para escoger el camino a seguir.
El decisor y la Toma de decisión
El documento describe el proceso de toma de decisiones y cómo la complejidad influye en el decisor. Explica que el decisor recopila la mayor cantidad de información posible para identificar problemas y soluciones. También describe dos tipos de decisiones - estructuradas para problemas rutinarios y no estructuradas para problemas únicos - y los pasos en el proceso de toma de decisión como identificar el problema, analizar opciones y evaluar resultados.
Decisiones en grupo
El documento describe el proceso de toma de decisiones en grupo. Explica que las decisiones en grupo son importantes porque permiten considerar múltiples perspectivas. Detalla las etapas del desarrollo de un grupo y las estrategias comunes para la toma de decisiones grupal como la lluvia de ideas y la técnica de grupo nominal. También aborda los conflictos que pueden surgir durante el proceso de toma de decisiones y los factores como la cultura y personalidad que influyen en el resultado.
Trabajo
El documento habla sobre la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen tres niveles jerárquicos en las que se toman decisiones de diferente alcance: estratégico, táctico y operativo. También describe los diferentes tipos de decisiones como las de certeza, estáticas y dinámicas. Finalmente, analiza factores como el tamaño del compromiso, la flexibilidad de los planes y la cuantificación de variables para determinar la importancia de una decisión.
Trabajo
El documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen diferentes niveles en los que se toman decisiones como estratégico, administrativo, de conocimiento y operativo. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, criterios de decisión, desarrollar alternativas, analizar alternativas, seleccionar una alternativa, implementarla y evaluarla. Además, clasifica las decisiones en estructuradas, no estructuradas y semiestructuradas.
Similar a Exposicion De Teoria De Decision (20)
Ensayo de administracion jose alejandro peraza ( toma de decisiones)
Ensayo de administracion jose alejandro peraza ( toma de decisiones)
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdf
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdf
Más de Alicia Gonzalez
Rompecabezas
El documento describe los pasos de un método de trabajo colaborativo para analizar un tema dividido en 3 partes. Los estudiantes se dividen primero en grupos de 3 personas y cada uno lee una parte diferente. Luego se reagrupan con estudiantes de otras partes para discutir la información antes de regresar a sus grupos originales a compartir conclusiones.
Mapas mentales
El mapa mental es una técnica gráfica que representa el pensamiento de manera irradiante, aprovechando la capacidad natural de la mente humana. Un mapa mental tiene una imagen central con temas principales irradiando de ella de forma ramificada a través de palabras o imágenes clave en ramas interconectadas. Aunque las notas lineales convencionales son útiles para la memoria y comunicación, carecen de elementos visuales como ritmo, color e imágenes que ayudan al aprendizaje y recuerdo. El documento propone ejercicios de
Portada
Este resumen describe un entorno virtual de aprendizaje para una maestría en tecnología educativa, el cual incluye talleres de alfabetización digital para docentes y la creación de actividades multimedia sencillas con JClic. Los participantes podrán interactuar con las TICs y ofimática, y diseñar multimedia usando JClic, adquiriendo nuevas habilidades que podrán aplicar en la práctica.
Alfabetización digital
La alfabetización digital se refiere a las habilidades necesarias para usar y comprender la tecnología y los medios digitales. Estas habilidades incluyen la capacidad de acceder, administrar, integrar e evaluar información digital de manera crítica y crear contenido digital. La alfabetización digital es fundamental en la era digital actual para que las personas puedan participar plenamente en la sociedad, la economía y la cultura.
Gerencia del conocimiento
El documento describe la evolución y origen de la gestión del conocimiento. Explica que la gestión del conocimiento busca aprovechar las habilidades y experiencias de las personas, mientras que la gestión de la información se enfoca en los sistemas y tecnología. También destaca la importancia estratégica del conocimiento para las organizaciones y las metodologías y tecnologías clave para implementar una gestión efectiva del conocimiento, como las redes, almacenes de datos, herramientas de colaboración y flujos de trabajo.
ExposicióN TóPicos De SeleccióN En Las Tomas De Decisiones Grupo Nº3
El documento presenta temas relacionados con la selección adversa, el riesgo moral, la teoría de señales y la teoría de contratos. También describe la programación lineal como una técnica matemática para asignar recursos de manera óptima sujetos a restricciones, con aplicaciones que incluyen la planificación de producción, recursos nacionales y terapias médicas.
ExposicióN TóPicos De SeleccióN En Las Tomas De Decisiones Grupo Nº3
El documento presenta varios temas relacionados con la teoría de la toma de decisiones bajo incertidumbre. Explica la selección adversa y el riesgo moral como problemas que surgen de la asimetría de información. También resume la teoría de señales y la teoría de contratos. Por último, introduce la programación lineal como una herramienta para optimizar la asignación de recursos escasos.
Presentacion De Teoria De Decisiones
Este documento proporciona una introducción a la teoría de los juegos. Explica que la teoría de los juegos analiza las interacciones entre individuos que toman decisiones estratégicas. Describe elementos clave como los jugadores, estrategias, pagos y equilibrios. También resume diferentes tipos de juegos como juegos simétricos vs asimétricos y juegos de suma cero vs suma no cero. Finalmente, explica aplicaciones en economía, biología, ciencias políticas y otras áreas.
PresentacióN Del DiseñO Del Programa De InformáTica
Este documento presenta el diseño de un programa para la enseñanza de la asignatura de informática del noveno grado de educación básica en instituciones del Municipio Guaicaipuro del Estado Miranda, Venezuela. Los objetivos son proponer el diseño del programa, definir el soporte teórico de la enseñanza de informática, establecer los contenidos necesarios e impartirlos, y establecer los lineamientos para impartir los contenidos.
Más de Alicia Gonzalez (9)
ExposicióN TóPicos De SeleccióN En Las Tomas De Decisiones Grupo Nº3
ExposicióN TóPicos De SeleccióN En Las Tomas De Decisiones Grupo Nº3
ExposicióN TóPicos De SeleccióN En Las Tomas De Decisiones Grupo Nº3
ExposicióN TóPicos De SeleccióN En Las Tomas De Decisiones Grupo Nº3
PresentacióN Del DiseñO Del Programa De InformáTica
PresentacióN Del DiseñO Del Programa De InformáTica
Último
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Gui_a para el uso de IA generativa en educacio_n e investigacio_n - UNESCO.pdf
Gui_a para el uso de IA generativa en educacio_n e investigacio_n - UNESCO.pdfFRANCISCO PAVON RABASCO
GuÍa para el uso de IA generativa en educación e investigación - UNESCO.ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y diseña el ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Esta actividad de aprendizaje lúdico se ha diseñado para ocultar gráficos representativos de las disciplinas olímpicas del pentatlón. La intención de esta actividad es, promover la ruptura de patrones del pensamiento de fijación funcional, a través de procesos lógicos y creativos, como: memoria, perspicacia, percepción (geométrica y conceptual), imaginación, inferencia, viso-espacialidad, toma de decisiones, etcétera. Su enfoque didáctico es por descubrimiento y transversal, ya que integra diversas áreas, entre ellas: matemáticas (geometría), arte, lenguaje (gráfico), neurociencias, etc.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
clase de la filosofía presocrática.
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
es un cuestionario sbre el Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ES UN ANALISIS DE LA REALIDAD BOLIVIANA EN LA ETAPA DE DESCOLONIZACION DE BOLIVIA, QUE SE DA MEDIANTE INSURGENCIAS INDIGENAS HASTA EL SIGLO XXI
Último (20)
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Gui_a para el uso de IA generativa en educacio_n e investigacio_n - UNESCO.pdf
Gui_a para el uso de IA generativa en educacio_n e investigacio_n - UNESCO.pdf
ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
La orientación educativa en el proceso de enseñanza-aprendizaje.pptx
La orientación educativa en el proceso de enseñanza-aprendizaje.pptx
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
Exposicion De Teoria De Decision
- 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL UNEFA SEDE - LOS TEQUES NUCLEO - MIRANDA PARTICIPANTES Beltsy Albarrán CI: 11.037.084 Hernández Francis CI: 16.370.241 Márquez Pedro CI: 10219651 Peña Luis CI: 15577422 Prof: González carmen. Sección: 401 ADM de Desastres