Este documento presenta información sobre la actualización de documentos de gestión como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP) y el Manual de Organización y Funciones (MOF) en las municipalidades. Explica la base legal para estos documentos y los pasos requeridos para su modificación y aprobación. También describe cada uno de estos instrumentos de gestión y su estructura.
El documento proporciona información sobre varios documentos de gestión clave para las organizaciones. Explica que el plan estratégico define la visión, misión, objetivos y estrategias de una organización tras analizar su entorno interno y externo. También describe otros documentos como el reglamento interno de trabajo, el manual de organización y funciones, el plan anual de trabajo y el texto único de procedimientos administrativos, explicando sus propósitos y contenidos.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico y sus principales componentes. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático que analiza la situación actual y orienta las decisiones a futuro para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla que el planeamiento estratégico incluye el análisis externo e interno, la definición de visión, misión y objetivos, y el seguimiento a través de indicadores. Finalmente, señala que el planeamiento estratégico es el pilar inicial de la gestión pública
El documento describe el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el cual contiene la organización formal de una entidad pública así como las funciones de sus órganos y unidades. El ROF define la competencia, función u objetivos de la entidad, y es un instrumento útil para la entidad, su personal, otras entidades públicas y quienes la controlan. Para elaborar un ROF se identifican las funciones y estructura según el marco legal y la estrategia institucional, y se diseña el organigrama de la entidad.
El Manual de Organización y Funciones (MOF) describe las funciones específicas de cada cargo o puesto de trabajo de una entidad, desarrollándolas a partir de su estructura orgánica y funciones generales establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones. El MOF también se basa en los requerimientos de los cargos considerados en el Cuadro de Asignación de Personal de la entidad.
Este documento resume el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA). El TUPA es un documento técnico normativo creado para brindar información a los administrados sobre los procedimientos administrativos ante las entidades públicas, incluyendo requisitos, costos y plazos. El TUPA está constituido principalmente por la Ley del Procedimiento Administrativo General y otras normas relacionadas. Las entidades públicas deben contar con un TUPA actualizado cada dos años.
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra 01.10cefic
El documento describe varios instrumentos de gestión administrativa utilizados en el sector salud como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP), el Manual de Organización y Funciones (MOF), el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA), el Mapa de Procesos (MAPRO) y otros. Brevemente explica que el ROF establece la estructura orgánica, funciones y atribuciones de una entidad, el CAP asigna el personal, el MOF describe funciones
El documento describe el Manual de Organización y Funciones (MOF), el cual es un documento normativo que describe las funciones, objetivos, responsabilidades y requisitos de cada cargo en una organización. El MOF proporciona información a los empleados sobre sus funciones específicas, dependencias y cómo se ubican dentro de la estructura general de la organización. Ayuda a institucionalizar la simplificación administrativa y facilita la inducción del personal y su capacitación.
La gestión por resultados y la nueva gestión pública son enfoques que buscan mejorar la gestión de los gobiernos subnacionales enfocándose en los resultados para la población en lugar de los insumos. Estos enfoques promueven asignar los recursos y medir el desempeño basado en los cambios deseados en las condiciones de vida de las personas.
El documento proporciona información sobre varios documentos de gestión clave para las organizaciones. Explica que el plan estratégico define la visión, misión, objetivos y estrategias de una organización tras analizar su entorno interno y externo. También describe otros documentos como el reglamento interno de trabajo, el manual de organización y funciones, el plan anual de trabajo y el texto único de procedimientos administrativos, explicando sus propósitos y contenidos.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico y sus principales componentes. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático que analiza la situación actual y orienta las decisiones a futuro para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla que el planeamiento estratégico incluye el análisis externo e interno, la definición de visión, misión y objetivos, y el seguimiento a través de indicadores. Finalmente, señala que el planeamiento estratégico es el pilar inicial de la gestión pública
El documento describe el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el cual contiene la organización formal de una entidad pública así como las funciones de sus órganos y unidades. El ROF define la competencia, función u objetivos de la entidad, y es un instrumento útil para la entidad, su personal, otras entidades públicas y quienes la controlan. Para elaborar un ROF se identifican las funciones y estructura según el marco legal y la estrategia institucional, y se diseña el organigrama de la entidad.
El Manual de Organización y Funciones (MOF) describe las funciones específicas de cada cargo o puesto de trabajo de una entidad, desarrollándolas a partir de su estructura orgánica y funciones generales establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones. El MOF también se basa en los requerimientos de los cargos considerados en el Cuadro de Asignación de Personal de la entidad.
Este documento resume el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA). El TUPA es un documento técnico normativo creado para brindar información a los administrados sobre los procedimientos administrativos ante las entidades públicas, incluyendo requisitos, costos y plazos. El TUPA está constituido principalmente por la Ley del Procedimiento Administrativo General y otras normas relacionadas. Las entidades públicas deben contar con un TUPA actualizado cada dos años.
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipra 01.10cefic
El documento describe varios instrumentos de gestión administrativa utilizados en el sector salud como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP), el Manual de Organización y Funciones (MOF), el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA), el Mapa de Procesos (MAPRO) y otros. Brevemente explica que el ROF establece la estructura orgánica, funciones y atribuciones de una entidad, el CAP asigna el personal, el MOF describe funciones
El documento describe el Manual de Organización y Funciones (MOF), el cual es un documento normativo que describe las funciones, objetivos, responsabilidades y requisitos de cada cargo en una organización. El MOF proporciona información a los empleados sobre sus funciones específicas, dependencias y cómo se ubican dentro de la estructura general de la organización. Ayuda a institucionalizar la simplificación administrativa y facilita la inducción del personal y su capacitación.
La gestión por resultados y la nueva gestión pública son enfoques que buscan mejorar la gestión de los gobiernos subnacionales enfocándose en los resultados para la población en lugar de los insumos. Estos enfoques promueven asignar los recursos y medir el desempeño basado en los cambios deseados en las condiciones de vida de las personas.
El documento describe los sistemas administrativos del Perú. Explica que existen 11 sistemas administrativos que regulan el uso de recursos en la administración pública, cada uno a cargo de un ente rector. También define los conceptos de administración pública, función pública y sus agentes, así como la importancia y riesgos de los sistemas administrativos.
El documento describe la importancia y estructura de un Manual de Organización y Funciones (MOF). El MOF sirve para simplificar procesos administrativos, facilitar el seguimiento de tareas, y clarificar las funciones y jerarquías de los cargos. El MOF incluye una presentación, índice, objetivos, base legal, organigrama, cuadro de cargos, y descripciones de funciones de cada cargo.
Material utilizado en el Programa de Entrenamiento para Consejeras y Consejeros Regionales (Período 2015-2018).
Expositor: Sara Arobes, Secretaria de Gestión Pública de la SGP-PCM
Módulo 1
Lima 23 al 26 de febrero 2015
Los sistemas administrativos son conjuntos de principios, normas, procedimientos y técnicas que regulan la utilización y promueven la eficiencia en el uso de los recursos de las entidades públicas. El documento describe los principales sistemas administrativos en el Perú como el Sistema Nacional de Presupuesto, Contabilidad, Tesorería, entre otros, y las entidades rectoras de cada uno. Finalmente, concluye que el Estado peruano viene modernizando sus sistemas para un uso más eficiente de los recursos a través de herramientas como
El documento presenta un manual de organización y funciones. Define un manual de organización y funciones como un instrumento de gestión que describe las funciones, líneas de autoridad y requisitos de cada cargo. Explica que el manual es importante porque proporciona información a los funcionarios sobre sus funciones y cómo se relacionan dentro de la estructura de la organización. Además, ayuda a institucionalizar la simplificación administrativa.
El documento describe el Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público (SIAF-SP). El SIAF-SP es el sistema único y obligatorio para el registro de información financiera de todas las entidades del sector público a nivel nacional, regional y local. El SIAF-SP es administrado por el Ministerio de Economía y Finanzas y constituye el medio oficial para procesar y generar información sobre la administración financiera del sector público. El documento explica los principales módulos y funcionalidades del SIAF-SP.
GESTION POR PROCESOS EN ENTIDADES DE LA ADMINISTRACION PUBLICACesar Trigoso MGGP®
Este documento presenta lineamientos y una metodología para la implementación de la gestión por procesos en las entidades de la administración pública. Explica los beneficios de esta gestión para los ciudadanos y las entidades, así como las etapas estrategias sugeridas para su implementación gradual. Finalmente, identifica desafíos clave como obtener el apoyo de la alta dirección y fortalecer las capacidades de los servidores públicos.
El documento describe el Sistema Nacional de Abastecimiento y Contrataciones del Estado. Explica que el Sistema de Abastecimiento asegura la eficiencia en la adquisición de bienes y servicios para las entidades públicas. Describe los actores y procesos técnicos como la programación, adquisición, almacenamiento y distribución. También explica el marco normativo que rige el sistema y las funciones de las áreas de abastecimiento encargadas de gestionar el flujo de recursos en la administración pública.
DISEÑO DE DIAPOSITIVAS
(Las fotos utilizadas en esta exposición fueron con fines educativas, las fotos fueron extraídas de internet)
Diseño de presentaciones, para universidades, institutos o empresas, para presentaciones corporativas, consultas o más información a annidgperu@gmail.com
Este documento presenta una guía para el planeamiento institucional en el Perú. Explica conceptos clave como políticas nacionales, planes estratégicos institucionales y planes operativos institucionales. Detalla el proceso de planeamiento, incluyendo la formación de una comisión de planeamiento, el análisis de situación, y la elaboración, validación y aprobación de los planes. Además, cubre temas como la gestión de riesgos, los sistemas administrativos transversales y el ciclo de mejora continua en el planeamiento
La modernización de la gestión pública: Pilares de la política nacional - Sar...Prodescentralizacion
El documento presenta las líneas generales de la política nacional de modernización de la gestión pública en Perú. La Secretaría de Gestión Pública (SGP) es el órgano encargado de coordinar este proceso de modernización a nivel nacional. La SGP busca mejorar la calidad y eficiencia de los servicios públicos a través de iniciativas como la política nacional de modernización, la simplificación administrativa, el fortalecimiento de la ética y transparencia, y la promoción del uso de las tecnologías de la información.
Este documento propone modificaciones al Reglamento de Organización y Funciones de una municipalidad. Argumenta que la estructura organizacional necesita actualizarse para cumplir mejor con las funciones establecidas por ley y satisfacer las demandas de la comunidad. Analiza la estructura actual y sugiere cambios como fusionar algunas áreas para optimizar recursos. Recomienda mantener el ROF actualizado ante los cambios en las atribuciones de los gobiernos locales.
Este documento presenta el Plan Operativo Institucional 2008 de la Región Apurimac. Explica la vinculación entre el Plan de Desarrollo Regional, el Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo. Detalla los objetivos, procesos, estructura y concordancia con el Presupuesto por Resultados. El plan busca mejorar la educación, salud, agricultura, turismo e institucionalidad para promover el desarrollo social y económico de la región de manera sostenible.
Este documento proporciona una descripción general de los sistemas de control gubernamental y la Contraloría General de la República en Perú. Explica los conceptos clave como el Sistema Nacional de Control, sus órganos y normas. También describe los principales sistemas administrativos del país y la normativa relacionada con el control interno y la auditoría gubernamental.
El documento describe varios instrumentos de gestión municipal como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Manual de Organización y Funciones (MOF), y el Cuadro para Asignación de Personal (CAP). El ROF establece la estructura orgánica y funciones generales y específicas de cada órgano y unidad. El MOF describe las funciones, responsabilidades y requisitos de cada cargo. Y el CAP contiene los cargos definidos y aprobados de la entidad de acuerdo a su estructura orgánica.
El documento resume los principales sistemas administrativos en el Perú. Explica que estos sistemas están compuestos de normas, procedimientos y técnicas que regulan el uso de recursos en el Estado para promover la eficiencia. Describe los 11 sistemas administrativos nacionales establecidos por ley, como el Sistema Nacional de Presupuesto, Contabilidad, Inversión Pública, entre otros. Cada sistema tiene un ente rector que dicta normas técnicas a nivel nacional para su correcto funcionamiento.
El documento presenta información sobre el diseño de organigramas. Explica que un organigrama representa gráficamente la estructura formal de una organización, mostrando la jerarquía, los órganos, canales de comunicación y nombres de cargos. Luego describe diferentes tipos de organigramas como verticales, horizontales y matrices, así como su utilidad para definir roles y responsabilidades dentro de una empresa.
Este documento describe la Ley de Bases de la Carrera Administrativa (D.L. 276). Explica que la carrera administrativa regula el ingreso, derechos y deberes de los servidores públicos de carrera. Se estructura en grupos ocupacionales y niveles en función de calificaciones y méritos. También establece las obligaciones, prohibiciones y derechos de los servidores públicos.
Material utilizado para el SEMINARIO-TALLER “Taller sobre mapeo de puestos"
Fuente: Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) / Editado por: ProGobernabilidad
El Gobierno Regional de La Libertad, con la asistencia técnica de ProGobernabilidad, realizó con éxito el “Taller sobre mapeo de puestos” el pasado 13 y 14 de enero, como parte de la implementación del proceso de tránsito al nuevo régimen del Servicio Civil, en el marco de modernización de la gestión pública al 2021.
El taller reunió a funcionarios y funcionarias del gobierno regional y tuvo como objetivo la aplicación de la primera herramienta, mapeo de puestos, que las entidades deben aplicar al iniciar el proceso de tránsito, con la finalidad de identificar los puestos y recursos humanos existentes.
Este documento presenta los procedimientos del proceso de ejecución presupuestaria del módulo administrativo del Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF) para entidades del sector público. Explica las etapas de certificación, compromiso anual, compromiso mensual, devengado y girado, incluyendo la normativa que los rige. Finalmente muestra capturas de pantalla del SIAF para cada una de estas etapas.
El documento presenta una revisión de los principales instrumentos de gestión municipal para la reestructuración administrativa, incluyendo el Reglamento de Organización y Funciones, el Cuadro de Asignación de Personal, y el Manual de Organización y Funciones. Explica los objetivos y pasos para la modificación y aprobación de estos instrumentos, así como sus estructuras y contenidos fundamentales.
Sistema de Administracion de Personal, en funcion publica procura que todo personal de una institucion o entidad publica, se guie bajo la Ley 1178, que es la normativa legal vigente en dichas instituciones.
El documento describe los sistemas administrativos del Perú. Explica que existen 11 sistemas administrativos que regulan el uso de recursos en la administración pública, cada uno a cargo de un ente rector. También define los conceptos de administración pública, función pública y sus agentes, así como la importancia y riesgos de los sistemas administrativos.
El documento describe la importancia y estructura de un Manual de Organización y Funciones (MOF). El MOF sirve para simplificar procesos administrativos, facilitar el seguimiento de tareas, y clarificar las funciones y jerarquías de los cargos. El MOF incluye una presentación, índice, objetivos, base legal, organigrama, cuadro de cargos, y descripciones de funciones de cada cargo.
Material utilizado en el Programa de Entrenamiento para Consejeras y Consejeros Regionales (Período 2015-2018).
Expositor: Sara Arobes, Secretaria de Gestión Pública de la SGP-PCM
Módulo 1
Lima 23 al 26 de febrero 2015
Los sistemas administrativos son conjuntos de principios, normas, procedimientos y técnicas que regulan la utilización y promueven la eficiencia en el uso de los recursos de las entidades públicas. El documento describe los principales sistemas administrativos en el Perú como el Sistema Nacional de Presupuesto, Contabilidad, Tesorería, entre otros, y las entidades rectoras de cada uno. Finalmente, concluye que el Estado peruano viene modernizando sus sistemas para un uso más eficiente de los recursos a través de herramientas como
El documento presenta un manual de organización y funciones. Define un manual de organización y funciones como un instrumento de gestión que describe las funciones, líneas de autoridad y requisitos de cada cargo. Explica que el manual es importante porque proporciona información a los funcionarios sobre sus funciones y cómo se relacionan dentro de la estructura de la organización. Además, ayuda a institucionalizar la simplificación administrativa.
El documento describe el Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público (SIAF-SP). El SIAF-SP es el sistema único y obligatorio para el registro de información financiera de todas las entidades del sector público a nivel nacional, regional y local. El SIAF-SP es administrado por el Ministerio de Economía y Finanzas y constituye el medio oficial para procesar y generar información sobre la administración financiera del sector público. El documento explica los principales módulos y funcionalidades del SIAF-SP.
GESTION POR PROCESOS EN ENTIDADES DE LA ADMINISTRACION PUBLICACesar Trigoso MGGP®
Este documento presenta lineamientos y una metodología para la implementación de la gestión por procesos en las entidades de la administración pública. Explica los beneficios de esta gestión para los ciudadanos y las entidades, así como las etapas estrategias sugeridas para su implementación gradual. Finalmente, identifica desafíos clave como obtener el apoyo de la alta dirección y fortalecer las capacidades de los servidores públicos.
El documento describe el Sistema Nacional de Abastecimiento y Contrataciones del Estado. Explica que el Sistema de Abastecimiento asegura la eficiencia en la adquisición de bienes y servicios para las entidades públicas. Describe los actores y procesos técnicos como la programación, adquisición, almacenamiento y distribución. También explica el marco normativo que rige el sistema y las funciones de las áreas de abastecimiento encargadas de gestionar el flujo de recursos en la administración pública.
DISEÑO DE DIAPOSITIVAS
(Las fotos utilizadas en esta exposición fueron con fines educativas, las fotos fueron extraídas de internet)
Diseño de presentaciones, para universidades, institutos o empresas, para presentaciones corporativas, consultas o más información a annidgperu@gmail.com
Este documento presenta una guía para el planeamiento institucional en el Perú. Explica conceptos clave como políticas nacionales, planes estratégicos institucionales y planes operativos institucionales. Detalla el proceso de planeamiento, incluyendo la formación de una comisión de planeamiento, el análisis de situación, y la elaboración, validación y aprobación de los planes. Además, cubre temas como la gestión de riesgos, los sistemas administrativos transversales y el ciclo de mejora continua en el planeamiento
La modernización de la gestión pública: Pilares de la política nacional - Sar...Prodescentralizacion
El documento presenta las líneas generales de la política nacional de modernización de la gestión pública en Perú. La Secretaría de Gestión Pública (SGP) es el órgano encargado de coordinar este proceso de modernización a nivel nacional. La SGP busca mejorar la calidad y eficiencia de los servicios públicos a través de iniciativas como la política nacional de modernización, la simplificación administrativa, el fortalecimiento de la ética y transparencia, y la promoción del uso de las tecnologías de la información.
Este documento propone modificaciones al Reglamento de Organización y Funciones de una municipalidad. Argumenta que la estructura organizacional necesita actualizarse para cumplir mejor con las funciones establecidas por ley y satisfacer las demandas de la comunidad. Analiza la estructura actual y sugiere cambios como fusionar algunas áreas para optimizar recursos. Recomienda mantener el ROF actualizado ante los cambios en las atribuciones de los gobiernos locales.
Este documento presenta el Plan Operativo Institucional 2008 de la Región Apurimac. Explica la vinculación entre el Plan de Desarrollo Regional, el Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo. Detalla los objetivos, procesos, estructura y concordancia con el Presupuesto por Resultados. El plan busca mejorar la educación, salud, agricultura, turismo e institucionalidad para promover el desarrollo social y económico de la región de manera sostenible.
Este documento proporciona una descripción general de los sistemas de control gubernamental y la Contraloría General de la República en Perú. Explica los conceptos clave como el Sistema Nacional de Control, sus órganos y normas. También describe los principales sistemas administrativos del país y la normativa relacionada con el control interno y la auditoría gubernamental.
El documento describe varios instrumentos de gestión municipal como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Manual de Organización y Funciones (MOF), y el Cuadro para Asignación de Personal (CAP). El ROF establece la estructura orgánica y funciones generales y específicas de cada órgano y unidad. El MOF describe las funciones, responsabilidades y requisitos de cada cargo. Y el CAP contiene los cargos definidos y aprobados de la entidad de acuerdo a su estructura orgánica.
El documento resume los principales sistemas administrativos en el Perú. Explica que estos sistemas están compuestos de normas, procedimientos y técnicas que regulan el uso de recursos en el Estado para promover la eficiencia. Describe los 11 sistemas administrativos nacionales establecidos por ley, como el Sistema Nacional de Presupuesto, Contabilidad, Inversión Pública, entre otros. Cada sistema tiene un ente rector que dicta normas técnicas a nivel nacional para su correcto funcionamiento.
El documento presenta información sobre el diseño de organigramas. Explica que un organigrama representa gráficamente la estructura formal de una organización, mostrando la jerarquía, los órganos, canales de comunicación y nombres de cargos. Luego describe diferentes tipos de organigramas como verticales, horizontales y matrices, así como su utilidad para definir roles y responsabilidades dentro de una empresa.
Este documento describe la Ley de Bases de la Carrera Administrativa (D.L. 276). Explica que la carrera administrativa regula el ingreso, derechos y deberes de los servidores públicos de carrera. Se estructura en grupos ocupacionales y niveles en función de calificaciones y méritos. También establece las obligaciones, prohibiciones y derechos de los servidores públicos.
Material utilizado para el SEMINARIO-TALLER “Taller sobre mapeo de puestos"
Fuente: Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) / Editado por: ProGobernabilidad
El Gobierno Regional de La Libertad, con la asistencia técnica de ProGobernabilidad, realizó con éxito el “Taller sobre mapeo de puestos” el pasado 13 y 14 de enero, como parte de la implementación del proceso de tránsito al nuevo régimen del Servicio Civil, en el marco de modernización de la gestión pública al 2021.
El taller reunió a funcionarios y funcionarias del gobierno regional y tuvo como objetivo la aplicación de la primera herramienta, mapeo de puestos, que las entidades deben aplicar al iniciar el proceso de tránsito, con la finalidad de identificar los puestos y recursos humanos existentes.
Este documento presenta los procedimientos del proceso de ejecución presupuestaria del módulo administrativo del Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF) para entidades del sector público. Explica las etapas de certificación, compromiso anual, compromiso mensual, devengado y girado, incluyendo la normativa que los rige. Finalmente muestra capturas de pantalla del SIAF para cada una de estas etapas.
El documento presenta una revisión de los principales instrumentos de gestión municipal para la reestructuración administrativa, incluyendo el Reglamento de Organización y Funciones, el Cuadro de Asignación de Personal, y el Manual de Organización y Funciones. Explica los objetivos y pasos para la modificación y aprobación de estos instrumentos, así como sus estructuras y contenidos fundamentales.
Sistema de Administracion de Personal, en funcion publica procura que todo personal de una institucion o entidad publica, se guie bajo la Ley 1178, que es la normativa legal vigente en dichas instituciones.
El documento habla sobre la dirección estratégica y los documentos de gestión radiológica. Explica que la dirección estratégica es un proceso que busca mantener una ventaja competitiva para que la empresa continúe en el mercado. También describe los roles y responsabilidades de la alta dirección como establecer objetivos, coordinar recursos, monitorear progreso y tomar decisiones. Además, detalla documentos claves de gestión como el ROF, organigrama, CAP y MOF que definen la estructura organizacional y funciones.
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Red de Salud Pacifico Sur. Describe la estructura organizacional de la Red, incluyendo los órganos de dirección, control, asesoría, apoyo y línea. También incluye el índice de cargos y el cuadro organizativo de cargos con la descripción de 91 puestos. El objetivo del manual es establecer las responsabilidades y funciones de cada cargo para lograr los objetivos funcionales de la Red de manera efectiva y eficiente.
Este documento resume los principales problemas con los documentos de gestión de la Municipalidad de JLO. 1) El ROF actual es nulo porque no cumple con las normas vigentes. 2) El MCC, CAP-P y DPP también son nulos porque se basan en un ROF inválido. 3) Los cargos directivos no tienen funciones definidas. 4) La municipalidad no ha actualizado sus documentos de recursos humanos para cumplir con la nueva ley de idoneidad. Se requiere con urgencia actualizar y alinear los documentos clave a la normativa vigente.
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Dirección de Red de Salud Valle del Mantaro. Describe la estructura organizativa, que incluye un Órgano de Dirección, Órgano de Control, Órganos de Asesoramiento, Órganos de Apoyo y Órganos de Línea. También presenta los organigramas estructural y funcional, el cuadro orgánico de cargos y las funciones de cada uno de los cargos de la Dirección de Red de Salud Valle del Mantaro
El documento describe los pasos para elaborar un manual de funciones y organización para el gobierno autónomo municipal de Tiquipaya para los años 2011-2012. Incluye un análisis de la estructura organizacional actual, la conformación de áreas y unidades, canales de comunicación, etapas de implementación de un nuevo manual de organización y funciones, y procedimientos para una reorganización operativa y reformulación del plan de acción anual.
El documento describe los principales instrumentos de gestión utilizados en la administración pública como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Manual de Organización y Funciones (MOF), el Sistema Nacional de Racionalización (SNR), el Plan Operativo Institucional (POI), el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) y el Manual de Procedimientos (MAPRO). Explica la finalidad, estructura y contenido de cada uno de estos instrumentos normativos orientados a mejorar la gestión de las entidades
Instrumentos de gestion rof, mof, mapro, ipracefic
El documento describe los principales instrumentos de gestión utilizados en la administración pública como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Manual de Organización y Funciones (MOF), el Sistema Nacional de Racionalización (SNR), el Plan Operativo Institucional (POI), el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) y el Manual de Procedimientos (MAPRO). Explica la finalidad, estructura y contenido de cada uno de estos instrumentos normativos orientados a mejorar la gestión de las entidades
Este documento proporciona definiciones y lineamientos sobre varios documentos de gestión institucional importantes para las entidades públicas, incluyendo el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro de Asignación de Personal (CAP), el Manual de Organización y Funciones (MOF) y el Manual de Procedimientos (MAPRO). Explica los objetivos, contenidos y procesos de aprobación de cada uno de estos documentos clave para la administración pública.
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Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
TP2 LEY 1178 SP Y CONTROL GUBERNAMENTAL 1.2 (1).pdffreddyapazaquispe
El documento describe los principales desafíos en la implementación de los sistemas de personal y control gubernamental de acuerdo con la Ley 1178. Explica que el Sistema de Administración de Personal (SAP) establece normas y procesos para dotar a las entidades de personal calificado y evaluar su desempeño, mientras que el control gubernamental busca regular los recursos públicos y asegurar su uso eficiente. Ambos sistemas enfrentan desafíos como uniformar políticas, medir resultados, y asegurar la rendición de cuentas,
El documento describe varios documentos de gestión empleados en las organizaciones de salud como el Reglamento de Organización y Funciones, el Manual de Organización y Funciones, el Manual de Procedimientos Administrativos, el Plan de Desarrollo de Personal, el Cuadro de Necesidades Anuales y el Plan Operativo Anual. Estos documentos son útiles para establecer políticas, tomar decisiones adecuadas, alcanzar la eficacia y el cumplimiento legal, y evaluar logros. También describe otros documentos como el Cuadro de Asignación de
El resumen describe el proceso de capacitación en las entidades públicas según la normativa peruana. Se explica que la planificación de la capacitación incluye identificar las necesidades a través de un diagnóstico, establecer los beneficiarios y objetivos en un Plan de Desarrollo de las Personas con el Comité de Planificación de la Capacitación. Luego, la ejecución implica seleccionar proveedores y monitorear las acciones de capacitación, mientras que la evaluación mide los resultados a nivel de reacción, aprend
Este documento presenta una guía sobre la simplificación administrativa en el marco de la gestión pública en Perú. Detalla los principales organismos involucrados como la Secretaría de Gestión Pública y el Ministerio de Economía y Finanzas, así como hitos en el desarrollo de políticas de simplificación desde 2001. Explica conceptos clave como gestión por procesos, simplificación administrativa y organización institucional, y los principios del procedimiento administrativo que rigen los trámites.
Este documento presenta instrucciones para la elaboración del Manual de Organización y Funciones (MOF) en las municipalidades del Perú. Explica que el MOF describe las funciones y relaciones de cada unidad organizativa para definir los perfiles de puesto. Detalla los pasos para realizar un análisis de cargo, que incluyen analizar objetivos e jerarquías, describir cargos, y revisar con trabajadores. También incluye ejemplos de formatos para el MOF.
Este documento presenta un análisis del sistema de control interno y la gestión dentro del examen de cuentas en las unidades administrativas del Ministerio Público de Venezuela. El trabajo describe el problema de investigación, los objetivos, la justificación e importancia. También incluye el marco teórico con antecedentes, bases legales y definición de términos. Explica la metodología descriptiva utilizada y los resultados del análisis mediante herramientas como la matriz DOFA e indicadores de gestión. Finalmente, presenta conclusiones y recomend
Milei baja su imagen en catorce provinciasEconomis
El último estudio de la consultora CB revela que el presidente Javier Milei comenzó a mostrar flancos en su imagen positiva. Su aceptación bajó en catorce de las 24 provincias comparado al mes de Mayo. La mayor imagen positiva la encuentra éste mes en Córdoba (64.8%), mientras que la imagen más baja la obtiene en Santiago del Estero (41.5%). El distrito donde más cayó comparado a la medición anterior fue Buenos Aires (-3.5%) y donde más creció fue Córdoba (+2.9%).
1. Por: Eco: César Romero Verde
Consultor Especialista en Gobiernos Locales
ACTUALIZACION DE
DOCUMENTOS DE GESTION
ROF, CAP y MOF
2. BASEBASE LEGALLEGAL
• Constitución Política del Perú
• Resolución Suprema Nº 013-75-PM/INAP que aprueba el Manual Normativo de
Clasificación de Cargos.
• Ley de Bases de la Carrera Administrativa. DL. 276
• Reglamento de la Ley de Bases de la Carrera Administrativa. DS. 005-90-PCM
• Resolución Jefatural Nº 095-95-INAP/DNR, que aprueba la Directiva Nº 001-95-
INAP/DNR: Normas para la Formulación del Manual de Organización y Funciones.
• Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado
• Ley Orgánica de Municipalidades, 27972
• Ley Nº 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública
• Decreto Supremo Nº 072-2003-PCM, Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso
a la Información Pública
• Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General
• Decreto Supremo 043-2004-PCM. Aprueban Lineamientos para la elaboración y
aprobación del Cuadro para Asignación de Personal – CAP de las Entidades de la
Administración Pública
• Ley Marco del Empleo Público, Ley Nº 28175
• Decreto Supremo 043-2006-PCM. Aprueban Lineamientos para la elaboración y
aprobación del Reglamento de Organización y Funciones – ROF de las Entidades de la
Administración Pública
• D.L. Nº 1057 Regula el Régimen Especial de Contratación Administrativa de Servicios.
• Ley de Presupuesto
3. LA ORGANIZACILA ORGANIZACIÓÓN MUNICIPALN MUNICIPAL
Es un proceso permanente y sistemático
que consiste en ordenar sus funciones y
estructura tratando de lograr una
administración eficiente y oportuna, que
permita proveer una óptima prestación de
servicios a la localidad en su ámbito.
4. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIPRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓÓN MUNICIPALN MUNICIPAL
El principio de la unidad de mando.
El principio de la especialización.
El principio del ámbito de control.
El principio de equilibrio entre autoridad y responsabilidad.
El principio de jerarquía.
5. CARACTERISTICAS QUE RIGEN A TODA ORGANIZACIONCARACTERISTICAS QUE RIGEN A TODA ORGANIZACION
Flexible
Adaptable
Es un proceso
Es un producto planeado
Esta en constante interacción con el entorno
Esta en constante interacción con los individuos
6. CARACTERISTICAS DE UNA GESTION MUNICIPALCARACTERISTICAS DE UNA GESTION MUNICIPAL
Modernización
Eficiencia
Calidad de los Servicios
Transparencia
Participativa
8. INSTRUMENTOS DE GESTIONINSTRUMENTOS DE GESTION
• Reglamento de Organización y Funciones – ROF.
• Cuadro para Asignación de Personal – CAP
• Manual de Organización y Funciones –MOF
• Presupuesto Analítico de Personal - PAP
9. PASOS PARA MODIFICACION Y APROBACION DE LOSPASOS PARA MODIFICACION Y APROBACION DE LOS
INSTRUMENTOS DE GESTIONINSTRUMENTOS DE GESTION
Manual de Organización y Funciones
Cuadro para Asignación de
Personal
Presupuesto Analítico de Personal
Reglamento de Organización y
Funciones
Se aprueba por
Ordenanza Municipal
Se aprueba por
Ordenanza Municipal
Se aprueba por
Resolución de Alcaldía
Se aprueba por
Resolución de Alcaldía
11. REGLAMENTO DE ORGANIZACIREGLAMENTO DE ORGANIZACIÓÓN Y FUNCIONESN Y FUNCIONES
Es un instrumento normativo de gestión que
determina la naturaleza, finalidad, competencias,
estructura orgánica de la Municipalidad; las
funciones y composición de cada uno de sus
Órganos que lo conforman.
12. ORGANOS QUE CONFORMAN UNA MUNICIPALIDADORGANOS QUE CONFORMAN UNA MUNICIPALIDAD
Organos de Gobierno:
Organos de Dirección
Organo de Consultivos
Organo de Control
Organos de Asesoramiento
Organos de Apoyo
Organos de Línea
Organos Desconcentrados
14. CLASIFICACION DE NIVELESCLASIFICACION DE NIVELES
Niveles
Organizacionales
Niveles Jerárquicos
1er Nivel Alta Dirección
2do Nivel Organos de Línea
Organos de
Asesoramiento y de
Apoyo
3er Nivel
Unidades Orgánicas de
Organos de Línea
Unidades Orgánicas de
Organos de
Asesoramiento y de
Apoyo
15. Area
División
Órganos de LíneaÓrganos de
Asesoramiento, Apoyo
y Control.
=
≈Unidad
Gerencia
Departamento
Gerencia
DENOMINACION DE LOS ORGANOSDENOMINACION DE LOS ORGANOS
≈
16. ORGANIZACIORGANIZACIÓÓN MUNICIPAL BN MUNICIPAL BÁÁSICASICA
CONCEJO
MUNICIPAL
COMISIONES DE
REGIDORES
ALCALDIA
PROCURADURIA PÚBLICA
MUNICIPAL
ORGANO DE AUDITORIA
SERVICIOS PUBLICOSOBRAS Y DESARROLLO
URBANO
SERVICIOS SOCIALES Y
DESARROLLO ECONOMICO
ASESORIA LEGAL PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
ORGANOS
CONSULTIVOS
SECRETARIA GENERAL
ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
ADMINISTRACION
TRIBUTARIA
GERENCIA MUNICIPAL
COORDINACION HORIZONTAL
18. CUADRO PARA ASIGNACION DE PERSONALCUADRO PARA ASIGNACION DE PERSONAL
Es el “Cuadro de Necesidades de Cargos”. El CAP
es un documento de gestión municipal que
contiene los cargos definitivos y aprobados de la
Municipalidad, elaborado sobre la base de su
estructura orgánica vigente prevista en su ROF.
En el CAP se planifica los cargos que necesita una
Municipalidad, sea grande, mediana o pequeña para
su normal funcionamiento en un período
determinado en que rija la organización vigente..
19. a) El CAP se formula a partir de la estructura orgánica
debidamente aprobada por el ROF.
b) Observar las clasificaciones de cargos vigentes
c) Se permite incluir cargos previstos (no cubiertos) con
un Limite del 10% del total de cargos cubiertos.
d) Los cargos correspondientes a los órganos de
asesoramiento y de apoyo no deben exceder del 20% del
total de cargos contenidos en el CAP.
e) Consignar los Cargos de Confianza
f) Cargos del OCI con opinión de contraloría
g) Incluirse todos los cargos de las sedes y órganos
desconcentrados
h) Presentarse en formato incluido en anexos del DS 043-
2004-PCM.
CRITERIOS PARA LA ELABORACICRITERIOS PARA LA ELABORACIÓÓNN
20. ESTRUCTURA CAPESTRUCTURA CAP
SECTOR :
I.
I.1
O P
(1) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
001
(9) (10) (11) (12)
CUADRO PARA ASIGNACIÓN DE PERSONAL
SITUACIÓN
DEL CARGOCLASIFI-
CACIÓN
CARGO DE
CONFIANZA
TOTALCARGO ESTRUCTURAL
DENOMINACIÓN DEL ORGANO:
DENOMINACIÓN DE LAUNIDAD ORGANICA:
TOTAL UNIDAD ORGANICA
FORMATO Nº 1
ENTIDAD :
Nº
ORDEN
CODIGO
Nº de Página 001 de 0XX
(2)
GERENTE MUNICIPAL
21. FP: Funcionario Público
EC: Empleado de Confianza
SP-DS: Servidor Público – Directivo Superior
SP-EJ: Servidor Público – Ejecutivo
SP-ES: Servidor Público – Especialista
SP-AP: Servidor Público – De Apoyo
RE: Régimen Especial: Aplicable a ma-
gistrados, diplomáticos, docentes uni-
versitarios, personal militar y policial.
CLASIFICACION DE LOS CARGOSCLASIFICACION DE LOS CARGOS
22. REESTRUCTURACION VS COSTOSREESTRUCTURACION VS COSTOS
AGENCIAS DE VENTAS
COMISIONISTAS
EMPRESA A:
GERENCIA
VENTASPRODUCCION ADMINISTRACION
EMPRESA B:
GERENCIA
VENTASPRODUCCION ADMINISTRACION
Ambas tienen la misma capacidad productiva.
Gastos en Planilla
S/.
A
B
24. MANUAL DE ORGANIZACIMANUAL DE ORGANIZACIÓÓN Y FUNCIONESN Y FUNCIONES
El Manual de Organización y Funciones, es un
documento normativo que describe las funciones
especificas a nivel de cargo o puesto de trabajo
desarrollándolas a partir de la estructura orgánica y
funciones generales establecidas en el Reglamento de
Organización y Funciones, así como en base a los
requerimientos de cargos considerados en el Cuadro
para Asignación de Personal.
25. Determina las funciones especificas, responsabilidades, autoridad y
requisitos mínimos de los cargos dentro de una estructura orgánica
de cada dependencia.
Proporciona información a los funcionarios y servidores públicos
sobre sus funciones y ubicación dentro de la estructura general de
la organización, así como sobre las interrelaciones formales que
corresponda.
Ayuda a institucionalizar la simplificación administrativa
proporcionando información sobre las funciones que le corresponde
desempeñar al personal al ocupar los cargos que constituyen los
puntos de trámite en el flujo de los procedimientos.
Facilita el proceso de inducción de personal nuevo y el de
adiestramiento y orientación del personal en servicio, permitiéndoles
conocer con claridad sus funciones y responsabilidades del cargo a
que han sido asignados así como aplicar programas de capacitación.
FINALIDAD DEL MOFFINALIDAD DEL MOF
26. ESTRUCTURA DEL MOFESTRUCTURA DEL MOF
Definición del Cargo
Ubicación del Cargo en el CAP (Nº de Plaza y
Nomenclatura del Cargo – Código Ocupacional)
Descripción de funciones especificas del cargo.
Línea de Autoridad (de quien Depende)
Línea de Mando (sobre quienes tiene mando)
Perfil del Puesto (requisitos mínimos)
28. PRESUPUESTO ANALITICO DE PERSONALPRESUPUESTO ANALITICO DE PERSONAL
Es el Cuadro de Cargos del CAP que cuentan
con disponibilidad presupuestal para un
ejercicio.
El numero de plazas que aparecen en el PAP
es siempre menor al total del CAP
29. 0.00 0.00 0.00 0.00TOTAL UNIDAD ORGANICA
Costo por
mes
Nº de
Orden
Essalud
Nº de
CAP
Cargo Estructural Remuneración
Clasifi-
cación
Codigo
Remuneración
al año
ESQUEMA DEL PAPESQUEMA DEL PAP
31. CONCEJO MUNICIPAL
NORMA: APLICACIÓN:
Ordenanzas Para el ejercicio de sus funciones de
gobierno
Acuerdos Para el ejercicio de sus funciones de
gobierno
Resoluciones de
Concejo
Para asuntos administrativos
concernientes a su organización
interna
ALCALDE
NORMA: APLICACIÓN:
Decretos de Alcaldía Para el ejercicio de las funciones
ejecutivas de gobierno
Resoluciones de
Alcaldía
Para asuntos administrativos a su
cargo
GERENCIAS
NORMA: APLICACIÓN:
Resoluciones y
Directivas
Para resolver los aspectos
administrativos a su cargo
NORMAS MUNICIPALESNORMAS MUNICIPALES
32. 1. Despacho
2. Informes
3. Pedidos
4. Orden del día
Estaciones
1. Alcalde
Miembros
1. Ordinaria
2. Extraordinaria
3. Solemnes
Sesiones
Acuerdos
Mitad más uno de sus
miembros hábiles
Quórum
Votación
Computo Quórum
CONCEJO MUNICIPALCONCEJO MUNICIPAL
2. Regidores
1. Mayoría Calificada
2. Mayoría simple
1. A favor
2. En contra
3. Abstención
1. Número Legal
2. Número Hábil
35. NUMERO ORDENANZA Nº
TITULO
Lugar y Fecha
QUE APRUEBA: ……….. ….
…………. , …. de …………. del …………
EL QUE PROMULGA EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DE…
…
ORIGEN DE LA NORMA
SUSTENTO LEGAL Y
TECNICO
POR CUANTO:
CONSIDERANDO:
FORMA DE APROBACION MAYORIA O UNANIMIDAD
CUERPO DE LA
ORDENANZA
TITULOS, CAPITULOS, ARTICULOS,
DISPOSICIONES GENERALES,
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
APROBACION APRUEBA:
CUMPLIMIENTO Regístrese, Publíquese y Cúmplase:
PARTE DESCRIPCION
ESTRUCTURA DE LA ORDENANZAESTRUCTURA DE LA ORDENANZA
36. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
Reglamento de Organización y
Funciones
Manual de Organización y Funciones
Cuadro para Asignación de Personal
Presupuesto Analítico de Personal
Reglamento Interno de Concejo
38. Es la parte mas importante y trascendente de un
Proceso de Reestructuración.
Son las pautas para poner en marcha y ejecución los
cambios aprobados.
Es el conjunto de recomendaciones que la
Municipalidad recibirá para llevar a cabo el proceso
de implementación de los nuevos documentos de
gestión.
PLAN DE IMPLEMENTACIONPLAN DE IMPLEMENTACION