El documento describe los elementos esenciales de los recursos humanos en una organización. 1) El propósito de los recursos humanos es mejorar las contribuciones del personal de manera estratégica, ética y socialmente responsable. 2) Los recursos humanos determinan el grado de organización requerido para lograr con éxito los objetivos de la empresa. 3) El departamento de recursos humanos apoya a la dirección y el personal en alcanzar los objetivos organizacionales.

1. ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS RECURSOS HUMANOS

2. Proposito de los Recursos Humanos Es mejorar las contribuciones productivas del personal a la Organización, de manera que sean responsables desde el punto de vista estrategico,etico y social Los Recursos Humanos determinan el Grado de Organización que se requiere para lograr con Éxito el Objetivo de la Empresa . Se trabaja con Seres Humanos que deben entender y hacer suyo el Objetivo de la Empresa para que a traves del Compromiso este logre los resultados que al final beneficia a todos los que estan en la Organizacion

3. Puesto en otras palabras el Departamento de Recursos Humanos esta para apoyar a la Directiva y al Personal en la Tarea de sus Objetivos. Los Objetivos son parametros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. Estos se consagran por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. Y forman parte de la Cultura Organizacional Ya que son los que Guian la funcion de Administracion de Recursos Humanos

8. ACTIVIDADES DE LA ADMON DE RECURSOS HUMANOS Ayuda a los Gerentes de la Compañía a obtener,desarrollar,utilizar,evaluar, mantener y retener el numero adecuado de personas con las caracteristicas necesarias para desempeñar las funciones dentro de la Organización. Estas acciones se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla. Conforme la Organización crece se ve en la necesidad de emplear y diseñar su Propio departamento de Recursos Humanos .

10. ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Los Gerentes de Recursos Humanos tienen a su cargo las actividades de Recursos Humanos o las Delegan a sus subordinador. Cuando el departamento se crea por lo comun es pequeño y se hace responsable de su conduccion a un Gerente de nivel medio. Se limitan a mantener expedientes de cada empleado y suministrar apoyo a los gerentes para ubicar aspirantes a llenar las vacantes que pueda existir. Conforme crecen las demandas a cubrir y que debe satisfacer,se especializa mas, y va adepender de las necesidades de la organización.

11. Esta especializacion permite que los integrantes del Departamento adquieran conocimientos y destrezas especificas de su area de accion. Pero el apoyo que le brinda a otros gerentes a reclutar personal y seleccionar al personal idoneo. El de Compensaciones establece y mantiene niveles adecuados de compensacion financiera. El de Capacitacion y desarrollo proporciona programas, cursos y actividades dirigidas al mejoramiento de los conocimientos del personal de la Organización.

12. Tiene una funcion de Servicio , al ayudar y prestar servicios a la Organización, a sus Dirigentes, a sus Gerentes y a sus Empleados. Ejercen AUTORIDAD CORPORATIVA , porque tienen la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos que contribuyen en los productos o servicios de la Organización. Ejercen AUTORIDAD LINEAL , tienen la facultad de dirigir las operaciones de los Departamentos que manufacturan o distribuyen los productos o servicios de una organizacion.

14. Tambien tienen RESPONSABILIDAD DUAL Junto con los Gerentes tienen la responsabilidad de la Productividad y de la Calidad del Entorno Laboral. Las dimensiones de Recursos Humanos afectan los servicios que proporcionan los empleados,los gerentes y la organización. Tambien se apoyan en la RETROALIMENTACION como no tiene contacto directo con la mayor parte del personal y su labor diaria en enfocarse a solucionar asuntos de mas importancia se apoya en los Gerentes para conocer la problemática y poder dar una solucion a esto. Por eso debe seleccionar correctamente al personal especializado en las diversas areas para evitar esto que a fin de cuentas representan perdidas para la Organización.

15. INSUMOS Desafios Recursos Humanos Educacion Habilidades P ROCESO DE TRANSFORMACION Actividades de Administracion de Recursos Humanos Reclutamiento Capacidad PRODUCTOS Aportaciones de Recursos Humanos Trabajadores Capacitados Trabajadores Motivados

16. ADMINISTRACION REACTIVA Ocurre cuando las decisiones Se toman para resolver Problemas del personal. ADMINISTRACION PROACTIVA Cuando los problemas se anticipan Y se toman las acciones correctivas Antes de que surjan ANTICIPACION DE PROBLEMAS Utilizar los medios para fomentar Actitudes progresistas y dinamicos Fomentando actitudes creativas