Análisis de noticia liderazgo y comportamiento organizacional JulinLopez8
Las crisis organizacionales son situaciones inesperadas que afectan el funcionamiento normal de una empresa y amenazan su imagen. Pueden generar emociones negativas como estrés y resistencia al cambio. Los líderes juegan un rol clave al promover la motivación y transparencia para mitigar las reacciones adversas. Se proponen cuatro destrezas del liderazgo para enfrentar crisis: adaptabilidad, empatía, comunicación clara y persuasión. Después de superar la crisis, es importante analizar la experiencia para mejorar la gestión de
El documento trata sobre el tema del liderazgo estratégico del gerente en situaciones de cambio y crisis. Explica que el gerente debe poseer habilidades de pensamiento estratégico para tomar decisiones a largo plazo que guíen la dirección de la empresa. También habla sobre la importancia del trabajo en equipo y de transformar a los individuos en miembros hábiles del equipo. Finalmente concluye destacando que un buen líder en tiempos de crisis debe ser empático, transparente y enfocarse en sacar los mejores resultados con el
Este documento discute el liderazgo resiliente para la gestión del cambio. Explica que el liderazgo resiliente requiere afrontar situaciones de incertidumbre de manera reflexiva y considerando las necesidades de los demás. También requiere competencias como la inteligencia emocional, social y práctica, así como la autoeficacia, disciplina personal y modelos mentales flexibles. El liderazgo resiliente se puede ejercer transformando adversidades en oportunidades, manteniendo una actitud positiva y aprendiendo de la experiencia.
Tipos de Liderazgo dentro la organizacion.ppsxSharonAlvarenga
El documento describe varios tipos de liderazgo que pueden ser útiles durante una crisis como la pandemia. Menciona que un líder efectivo debe ser capaz de adaptar su estilo de acuerdo al contexto y comunicarse claramente con inteligencia emocional y honestidad. Luego describe brevemente diferentes estilos como el liderazgo transformacional, disruptivo, ágil y situacional; resaltando que un buen líder adquiere nuevas habilidades para mejorar el desempeño de su equipo.
El documento presenta información sobre estilos de liderazgo, liderazgo auténtico y profesionalidad. Brevemente describe las características de un líder modelo y cómo los estilos de liderazgo pueden adaptarse al estilo personal de cada uno. Además, resume los componentes clave de la profesionalidad y el camino hacia el liderazgo auténtico.
Esta presentación es la segunda parte de la presentación sobre la Inteligencia Emocional para líderes. En esta presentación seguimos aprendiendo a tomar consciencia de nuestras emociones y controlarlas.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento presenta diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, así como estilos de liderazgo y características de un buen líder. Explica que un líder debe saber motivar a los demás y complementar diferentes estilos dependiendo de la situación.
Al escribir este trabajo monográfico tuve un propósito elevado. Quisiera hacer de este mundo un lugar mejor para todos nosotros. La visión es sencilla: crear una nueva generación de hombres y mujeres que entiendan que el éxito o el fracaso de una organización se basa en la excelencia de sus líderes y su profesionalismo, no en la perspicacia de la gestión.
La monografía está escrita en capítulos, en los cuales se brindará al lector el conocimiento necesario para un cambio ideal. Existen definiciones y conceptos que van de lo general a lo especifico mostrando en cada uno de los párrafos y subpárrafos aspectos relevantes del tema.
Durante el desarrollo del trabajo monográfico “Liderazgo y desarrollo profesional” se han tocado temas referentes a cada una de las variables del título y se realizó un enfoque al Líder quien es el centro de todo; él en su afán de manifestarse en el mundo, su pueblo, la comunidad, empresa o en su trabajo deberá aprender, comprender, comunicar y tomar decisiones basados en su autoestima y su escala de valores definidos logrando ser reconocido como poseedor de liderazgo y el desarrollo profesional adecuado para su desenvolvimiento cotidiano y trascender en este mundo
Análisis de noticia liderazgo y comportamiento organizacional JulinLopez8
Las crisis organizacionales son situaciones inesperadas que afectan el funcionamiento normal de una empresa y amenazan su imagen. Pueden generar emociones negativas como estrés y resistencia al cambio. Los líderes juegan un rol clave al promover la motivación y transparencia para mitigar las reacciones adversas. Se proponen cuatro destrezas del liderazgo para enfrentar crisis: adaptabilidad, empatía, comunicación clara y persuasión. Después de superar la crisis, es importante analizar la experiencia para mejorar la gestión de
El documento trata sobre el tema del liderazgo estratégico del gerente en situaciones de cambio y crisis. Explica que el gerente debe poseer habilidades de pensamiento estratégico para tomar decisiones a largo plazo que guíen la dirección de la empresa. También habla sobre la importancia del trabajo en equipo y de transformar a los individuos en miembros hábiles del equipo. Finalmente concluye destacando que un buen líder en tiempos de crisis debe ser empático, transparente y enfocarse en sacar los mejores resultados con el
Este documento discute el liderazgo resiliente para la gestión del cambio. Explica que el liderazgo resiliente requiere afrontar situaciones de incertidumbre de manera reflexiva y considerando las necesidades de los demás. También requiere competencias como la inteligencia emocional, social y práctica, así como la autoeficacia, disciplina personal y modelos mentales flexibles. El liderazgo resiliente se puede ejercer transformando adversidades en oportunidades, manteniendo una actitud positiva y aprendiendo de la experiencia.
Tipos de Liderazgo dentro la organizacion.ppsxSharonAlvarenga
El documento describe varios tipos de liderazgo que pueden ser útiles durante una crisis como la pandemia. Menciona que un líder efectivo debe ser capaz de adaptar su estilo de acuerdo al contexto y comunicarse claramente con inteligencia emocional y honestidad. Luego describe brevemente diferentes estilos como el liderazgo transformacional, disruptivo, ágil y situacional; resaltando que un buen líder adquiere nuevas habilidades para mejorar el desempeño de su equipo.
El documento presenta información sobre estilos de liderazgo, liderazgo auténtico y profesionalidad. Brevemente describe las características de un líder modelo y cómo los estilos de liderazgo pueden adaptarse al estilo personal de cada uno. Además, resume los componentes clave de la profesionalidad y el camino hacia el liderazgo auténtico.
Esta presentación es la segunda parte de la presentación sobre la Inteligencia Emocional para líderes. En esta presentación seguimos aprendiendo a tomar consciencia de nuestras emociones y controlarlas.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento presenta diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, así como estilos de liderazgo y características de un buen líder. Explica que un líder debe saber motivar a los demás y complementar diferentes estilos dependiendo de la situación.
Al escribir este trabajo monográfico tuve un propósito elevado. Quisiera hacer de este mundo un lugar mejor para todos nosotros. La visión es sencilla: crear una nueva generación de hombres y mujeres que entiendan que el éxito o el fracaso de una organización se basa en la excelencia de sus líderes y su profesionalismo, no en la perspicacia de la gestión.
La monografía está escrita en capítulos, en los cuales se brindará al lector el conocimiento necesario para un cambio ideal. Existen definiciones y conceptos que van de lo general a lo especifico mostrando en cada uno de los párrafos y subpárrafos aspectos relevantes del tema.
Durante el desarrollo del trabajo monográfico “Liderazgo y desarrollo profesional” se han tocado temas referentes a cada una de las variables del título y se realizó un enfoque al Líder quien es el centro de todo; él en su afán de manifestarse en el mundo, su pueblo, la comunidad, empresa o en su trabajo deberá aprender, comprender, comunicar y tomar decisiones basados en su autoestima y su escala de valores definidos logrando ser reconocido como poseedor de liderazgo y el desarrollo profesional adecuado para su desenvolvimiento cotidiano y trascender en este mundo
Este documento describe conceptos clave del liderazgo como el liderazgo efectivo, la confianza, la credibilidad y el perfil de un líder. Explica que el liderazgo efectivo requiere humildad y servicio a los demás. La confianza y credibilidad son importantes para el liderazgo y se ganan a través de la coherencia entre palabras y acciones. Un buen líder demuestra seguridad, comunica de forma directa pero sin lastimar a otros, y reconoce sus fortalezas y limitaciones.
El liderazgo no es igual para todos. Cada líder tiene su propia personalidad y experiencia que influye en su estilo particular. Ese estilo puede evolucionar con el tiempo. Es decir, el líder que eres hoy puede ser diferente del que quieras ser en el futuro.
Para ayudarte a entender mejor cuál es tu estilo de liderazgo actual y cómo puedes usarlo para empoderar a tu equipo y marcar una diferencia.
Los autoritarios —también llamados autocráticos— son aquellos líderes que tienen un claro dominio y control sobre sus pares. Las decisiones están centralizadas, es decir, una sola persona toma las decisiones críticas. Un líder autoritario tiene una visión clara del panorama general, pero solamente incluye al resto del equipo según las tareas que se deban hacer o las necesidades que vayan surgiendo. Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e incentivan la colaboración. A pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes distribuyen las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.
Los líderes participativos son parte del equipo. Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas, porque saben que, a la vez, eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales. Si te destacas en los ambientes grupales colaborativos, es muy probable que este sea tu estilo.
Los líderes participativos se podrían asociar con las siguientes declaraciones:
Si priorizo el aprendizaje del grupo, será beneficioso para mi rol.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, debemos escuchar todas las opiniones y después concluir sobre la solución.
Mientras más personas trabajen en un proyecto, mejor será el resultado.
Escucho con gusto a quienes tienen puntos de vista diferentes, porque esa diversidad hará que el producto final sea mejor.
Gestión y Liderazgo en las Instituciones Educativas ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
Este documento discute el liderazgo y la gestión en la escuela. Aborda los nuevos desafíos del siglo XXI y la necesidad de construir sociedades más equitativas. También describe las características de los líderes efectivos como la integridad, dedicación y visión a largo plazo. El documento enfatiza que los líderes deben estar orientados al futuro, crear confianza y ser claros sobre su propósito y razón de ser.
Gestión y Liderazgo en ,las Instituciones Educativas Ccesa1156Demetrio Ccesa Rayme
Este documento trata sobre el liderazgo y la gestión en la escuela. Explora las características de los líderes efectivos, incluyendo la visión, la confianza, el optimismo y la acción. También discute los nuevos desafíos de la educación en el siglo XXI y la necesidad de líderes que puedan enfrentar estos desafíos.
El documento discute la importancia de las habilidades gerenciales para los líderes en entornos cambiantes. Señala que el liderazgo y la comunicación son habilidades cruciales para que los gerentes guíen efectivamente a sus equipos, adapten las organizaciones y mejoren el rendimiento. También resalta que los gerentes deben desarrollar múltiples habilidades técnicas, interpersonales y de toma de decisiones para enfrentar los retos actuales.
Este documento trata sobre el liderazgo pedagógico y la gestión escolar. Explora los nuevos desafíos de la educación en el siglo XXI y la necesidad de líderes que puedan transmitir una visión a largo plazo. También analiza las características de los líderes efectivos y los nuevos paradigmas del aprendizaje, como pasar de enfoques conductistas a constructivistas centrados en el estudiante.
El documento describe las principales habilidades gerenciales necesarias para tener éxito como líder empresarial, incluyendo la inteligencia emocional, la inteligencia social, la creatividad, el pensamiento estratégico, el coaching, la comunicación y el trabajo en equipo. También destaca la importancia del liderazgo y la capacidad de adaptarse a un entorno cambiante.
Este documento discute el liderazgo en enfermería. Explica que el liderazgo requiere habilidades de comunicación, toma de decisiones y características personales para influir positivamente en los demás. Detalla diferentes tipos de liderazgo, como el egoísta o soberbio, que no son efectivos, y las cualidades de un buen líder como la integridad, madurez y fuerza mental. También describe cómo establecer equipos de trabajo efectivos mediante la comunicación, confianza y compromiso, así como posibles problemas como el conflicto
El documento trata sobre la importancia del liderazgo en la administración de una organización. Explica que los líderes exitosos no solo nacen con ciertas habilidades, sino que también las cultivan. Detalla las diferentes funciones de un líder, incluyendo las funciones interpersonales, informativas y de toma de decisiones. Además, resalta la importancia de que un líder empresarial tenga inteligencia emocional y comprenda las emociones propias y de los demás para lograr estabilidad emocional.
Este documento trata sobre la resiliencia organizacional y las guías de comunicación para relaciones constructivas entre empresas. Su objetivo es brindar conocimientos prácticos sobre la capacidad de las organizaciones para adaptarse a situaciones adversas y sobre la comunicación efectiva para preservar la confianza entre clientes internos y externos. Explica conceptos como la resiliencia empresarial y los beneficios de fomentarla, así como fuentes de resiliencia como las políticas participativas y las buenas relaciones interpersonales.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo relacionadas con las tareas. Explica que existen diferentes tipos de líderes como líderes cautelosos, cirujanos y funerarios. También discute que el liderazgo se puede aprender aunque también existen ciertas aptitudes innatas. Finalmente, señala que el liderazgo y la administración son complementarios para el éxito de una organización.
El documento describe las características de un liderazgo efectivo, incluyendo la inteligencia, integridad, habilidad de definir objetivos claros, poder de convencimiento, imparcialidad, innovación, promoción del trabajo en equipo y poder de comunicación. También discute la importancia de la credibilidad, confianza y liderazgo, y cómo estos son fundamentales para guiar a un grupo, especialmente durante una crisis. Finalmente, proporciona ejemplos de técnicas asertivas de liderazgo como inspirar a otros, ser creíble
PRESENTACION LIDER DEL FUTURO definitiva.pptxJASHMELY SHOP
El documento discute las cualidades del líder del futuro. Explica que el líder del futuro deberá ser capaz de generar una cultura de innovación escuchando a su equipo, siendo abierto al aprendizaje y flexible. Adicionalmente, el líder del futuro tendrá cualidades como pensamiento estratégico, involucrar y liderar al equipo, innovar, generar confianza y ser resiliente. También analiza los estilos de liderazgo y los valores de los líderes como un sistema integrado que influye en el rendimiento y satisfacción
Este documento describe las diferencias entre grupos, equipos y equipos de alto impacto, y ofrece recomendaciones para gestionar equipos de alto impacto. Explica que los equipos de alto impacto requieren tiempo, dedicación y esfuerzo coordinado de sus miembros para lograr objetivos comunes. También destaca la importancia del liderazgo, la motivación, la confianza mutua, el compromiso con una misión compartida y la gestión efectiva de la adversidad para crear y mantener equipos de alto rendimiento.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo y conducción en las organizaciones. El modelo tradicional se enfoca en las tareas, mientras que el modelo de alto desempeño se enfoca en las personas. Los mejores líderes comunican el sentido y la dirección, inspiran a otros, les dan apoyo y los habilitan para tomar decisiones. Cinco prácticas fundamentales de los líderes exitosos son animar el cambio, generar un proyecto compartido, habilitar a otros, servir de modelo e inspirar a otros. El estilo de conducción debe adaptarse
El documento describe los roles y cualidades de un director general, incluyendo funciones esenciales como establecer la visión y estrategia, gestionar recursos, y tomar decisiones. También discute las cualidades requeridas como experiencia, visión, capacidad de análisis, comunicación efectiva, y manejo de grupos. Finalmente, explica los retos de un director como liderar bajo presión, equilibrar objetivos a corto y largo plazo, y ser el factor diferenciador del éxito de una empresa.
Este documento describe conceptos clave del liderazgo como el liderazgo efectivo, la confianza, la credibilidad y el perfil de un líder. Explica que el liderazgo efectivo requiere humildad y servicio a los demás. La confianza y credibilidad son importantes para el liderazgo y se ganan a través de la coherencia entre palabras y acciones. Un buen líder demuestra seguridad, comunica de forma directa pero sin lastimar a otros, y reconoce sus fortalezas y limitaciones.
El liderazgo no es igual para todos. Cada líder tiene su propia personalidad y experiencia que influye en su estilo particular. Ese estilo puede evolucionar con el tiempo. Es decir, el líder que eres hoy puede ser diferente del que quieras ser en el futuro.
Para ayudarte a entender mejor cuál es tu estilo de liderazgo actual y cómo puedes usarlo para empoderar a tu equipo y marcar una diferencia.
Los autoritarios —también llamados autocráticos— son aquellos líderes que tienen un claro dominio y control sobre sus pares. Las decisiones están centralizadas, es decir, una sola persona toma las decisiones críticas. Un líder autoritario tiene una visión clara del panorama general, pero solamente incluye al resto del equipo según las tareas que se deban hacer o las necesidades que vayan surgiendo. Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e incentivan la colaboración. A pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes distribuyen las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.
Los líderes participativos son parte del equipo. Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas, porque saben que, a la vez, eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales. Si te destacas en los ambientes grupales colaborativos, es muy probable que este sea tu estilo.
Los líderes participativos se podrían asociar con las siguientes declaraciones:
Si priorizo el aprendizaje del grupo, será beneficioso para mi rol.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, debemos escuchar todas las opiniones y después concluir sobre la solución.
Mientras más personas trabajen en un proyecto, mejor será el resultado.
Escucho con gusto a quienes tienen puntos de vista diferentes, porque esa diversidad hará que el producto final sea mejor.
Gestión y Liderazgo en las Instituciones Educativas ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
Este documento discute el liderazgo y la gestión en la escuela. Aborda los nuevos desafíos del siglo XXI y la necesidad de construir sociedades más equitativas. También describe las características de los líderes efectivos como la integridad, dedicación y visión a largo plazo. El documento enfatiza que los líderes deben estar orientados al futuro, crear confianza y ser claros sobre su propósito y razón de ser.
Gestión y Liderazgo en ,las Instituciones Educativas Ccesa1156Demetrio Ccesa Rayme
Este documento trata sobre el liderazgo y la gestión en la escuela. Explora las características de los líderes efectivos, incluyendo la visión, la confianza, el optimismo y la acción. También discute los nuevos desafíos de la educación en el siglo XXI y la necesidad de líderes que puedan enfrentar estos desafíos.
El documento discute la importancia de las habilidades gerenciales para los líderes en entornos cambiantes. Señala que el liderazgo y la comunicación son habilidades cruciales para que los gerentes guíen efectivamente a sus equipos, adapten las organizaciones y mejoren el rendimiento. También resalta que los gerentes deben desarrollar múltiples habilidades técnicas, interpersonales y de toma de decisiones para enfrentar los retos actuales.
Este documento trata sobre el liderazgo pedagógico y la gestión escolar. Explora los nuevos desafíos de la educación en el siglo XXI y la necesidad de líderes que puedan transmitir una visión a largo plazo. También analiza las características de los líderes efectivos y los nuevos paradigmas del aprendizaje, como pasar de enfoques conductistas a constructivistas centrados en el estudiante.
El documento describe las principales habilidades gerenciales necesarias para tener éxito como líder empresarial, incluyendo la inteligencia emocional, la inteligencia social, la creatividad, el pensamiento estratégico, el coaching, la comunicación y el trabajo en equipo. También destaca la importancia del liderazgo y la capacidad de adaptarse a un entorno cambiante.
Este documento discute el liderazgo en enfermería. Explica que el liderazgo requiere habilidades de comunicación, toma de decisiones y características personales para influir positivamente en los demás. Detalla diferentes tipos de liderazgo, como el egoísta o soberbio, que no son efectivos, y las cualidades de un buen líder como la integridad, madurez y fuerza mental. También describe cómo establecer equipos de trabajo efectivos mediante la comunicación, confianza y compromiso, así como posibles problemas como el conflicto
El documento trata sobre la importancia del liderazgo en la administración de una organización. Explica que los líderes exitosos no solo nacen con ciertas habilidades, sino que también las cultivan. Detalla las diferentes funciones de un líder, incluyendo las funciones interpersonales, informativas y de toma de decisiones. Además, resalta la importancia de que un líder empresarial tenga inteligencia emocional y comprenda las emociones propias y de los demás para lograr estabilidad emocional.
Este documento trata sobre la resiliencia organizacional y las guías de comunicación para relaciones constructivas entre empresas. Su objetivo es brindar conocimientos prácticos sobre la capacidad de las organizaciones para adaptarse a situaciones adversas y sobre la comunicación efectiva para preservar la confianza entre clientes internos y externos. Explica conceptos como la resiliencia empresarial y los beneficios de fomentarla, así como fuentes de resiliencia como las políticas participativas y las buenas relaciones interpersonales.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo relacionadas con las tareas. Explica que existen diferentes tipos de líderes como líderes cautelosos, cirujanos y funerarios. También discute que el liderazgo se puede aprender aunque también existen ciertas aptitudes innatas. Finalmente, señala que el liderazgo y la administración son complementarios para el éxito de una organización.
El documento describe las características de un liderazgo efectivo, incluyendo la inteligencia, integridad, habilidad de definir objetivos claros, poder de convencimiento, imparcialidad, innovación, promoción del trabajo en equipo y poder de comunicación. También discute la importancia de la credibilidad, confianza y liderazgo, y cómo estos son fundamentales para guiar a un grupo, especialmente durante una crisis. Finalmente, proporciona ejemplos de técnicas asertivas de liderazgo como inspirar a otros, ser creíble
PRESENTACION LIDER DEL FUTURO definitiva.pptxJASHMELY SHOP
El documento discute las cualidades del líder del futuro. Explica que el líder del futuro deberá ser capaz de generar una cultura de innovación escuchando a su equipo, siendo abierto al aprendizaje y flexible. Adicionalmente, el líder del futuro tendrá cualidades como pensamiento estratégico, involucrar y liderar al equipo, innovar, generar confianza y ser resiliente. También analiza los estilos de liderazgo y los valores de los líderes como un sistema integrado que influye en el rendimiento y satisfacción
Este documento describe las diferencias entre grupos, equipos y equipos de alto impacto, y ofrece recomendaciones para gestionar equipos de alto impacto. Explica que los equipos de alto impacto requieren tiempo, dedicación y esfuerzo coordinado de sus miembros para lograr objetivos comunes. También destaca la importancia del liderazgo, la motivación, la confianza mutua, el compromiso con una misión compartida y la gestión efectiva de la adversidad para crear y mantener equipos de alto rendimiento.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo y conducción en las organizaciones. El modelo tradicional se enfoca en las tareas, mientras que el modelo de alto desempeño se enfoca en las personas. Los mejores líderes comunican el sentido y la dirección, inspiran a otros, les dan apoyo y los habilitan para tomar decisiones. Cinco prácticas fundamentales de los líderes exitosos son animar el cambio, generar un proyecto compartido, habilitar a otros, servir de modelo e inspirar a otros. El estilo de conducción debe adaptarse
El documento describe los roles y cualidades de un director general, incluyendo funciones esenciales como establecer la visión y estrategia, gestionar recursos, y tomar decisiones. También discute las cualidades requeridas como experiencia, visión, capacidad de análisis, comunicación efectiva, y manejo de grupos. Finalmente, explica los retos de un director como liderar bajo presión, equilibrar objetivos a corto y largo plazo, y ser el factor diferenciador del éxito de una empresa.
Similar a EXPOSICION LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS.pdf (20)
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
3. INTRODUCCION
En un mundo caracterizado por la constante incertidumbre y desafíos, el
liderazgo efectivo se vuelve crucial para guiar a organizaciones y sociedades a
través de momentos de crisis.
En esta investigación, se abordará la importancia del liderazgo en momentos
críticos, destacando lecciones aprendidas de figuras emblemáticas. Se
explorarán los riesgos y cuáles serían las estrategias claves para inspirar,
guiar y unir a los equipos en tiempos difíciles, manteniendo la esperanza, la
determinación y el enfoque en el bien común.
4. ¿Qué es el Liderazgo en
Tiempo de Crisis?
Es la capacidad que tiene una persona
de influir, motivar, organizar, y llevar
a cabo acciones para lograr sus fines
y objetivos que involucren a personas
y grupos en un marco de valores.
Ejemplos
5. La Importancia De un Buen Líder
Para cualquier líder la capacidad
de estar perceptivamente en
sintonía consigo mismo y sus
emociones, así como tener una
sólida conciencia situacional,
puede ser una herramienta
poderosa para liderar un equipo
en situaciones de crisis y entorno
volátiles, inciertos, complejos y
ambiguos.
6. CARACTERISTI CAS ESENCIALES
DEL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS
➢ Mantener la competitividad.
➢ Identificar oportunidades.
➢ Aprovechar el talento
interno.
Visión clara y comunicación
efectiva.
Empatía y compasión.
Delegación y trabajo en equipo.
Decisión rápida y asertiva.
Adaptabilidad y flexibilidad.
LOS BENEFICIOS
7. ESTRATEGIAS PARA UN LIDERAZGO
EFECTIVO EN TIEMPO DE CRISIS
Establecer un plan de
acción.
Cuidar el bienestar físico
y mental.
Comunicación abierta y
transparente.
Fomentar la participación
y el empoderamiento.
Aprender de las
experiencias.
8. CONCLUSION
Al concluir este análisis sobre el liderazgo en tiempos de crisis, se destaca la
relevancia de contar con líderes preparados y capacitados para enfrentar
situaciones adversas. La visión clara, la comunicación efectiva, la toma de
decisiones rápida y asertiva, así como el cuidado del bienestar del líder, son
aspectos cruciales que influyen en la capacidad de una organización para superar
desafíos. La resiliencia, la adaptabilidad y la capacidad de motivar a los equipos son
características que distinguen a un líder efectivo en momentos críticos. En este
sentido, el liderazgo en tiempos de crisis no solo implica gestionar la situación
actual, sino también preparar a la organización para un futuro más fuerte y ágil.