Este documento describe las diferencias entre grupos, equipos y equipos de alto impacto, y ofrece recomendaciones para gestionar equipos de alto impacto. Explica que los equipos de alto impacto requieren tiempo, dedicación y esfuerzo coordinado de sus miembros para lograr objetivos comunes. También destaca la importancia del liderazgo, la motivación, la confianza mutua, el compromiso con una misión compartida y la gestión efectiva de la adversidad para crear y mantener equipos de alto rendimiento.