Exposicion Teoria Z
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La teoría Z de William Ouchi analiza el sistema de trabajo japonés que llevó a las empresas japonesas a superar la crisis de los años 70. La teoría propone crear una filosofía empresarial humanista donde la empresa se compromete con las personas. Esto se logra a través de 13 pasos como desarrollar lazos personales, estabilizar el empleo, y promover la dedicación total de los empleados. El objetivo es que los empleados encuentren satisfacción en su trabajo para aumentar la productividad trabajando en equipo y compartiendo
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TEORIA Z
La teoría Z describe un modelo administrativo desarrollado por William Ouchi basado en las empresas japonesas. Propone tres tipos de empresas (A, J y Z) y tres principios para la empresa Z: confianza, atención a las relaciones humanas y relaciones sociales estrechas. La teoría Z busca entender al trabajador de forma integral y crear una cultura que promueva el trabajo en equipo, el empleo de por vida y la toma de decisiones colectiva para aumentar la productividad.
Teoría z
La teoría Z de William Ouchi propone que las empresas deben adoptar una cultura que valore la confianza, las relaciones humanas y la participación de los empleados para aumentar la productividad. Ouchi describe tres tipos de empresas (tipo A, J y Z) y sugiere 13 pasos para transformar una empresa en una organización de tipo Z que se enfoque en el bienestar de los empleados. La teoría surgió de observar el éxito de las empresas japonesas luego de la crisis de los 70 y buscaba cómo las empresas estadounidenses pod
Teoría Z - William Ouchi
Las nuevas técnicas gerenciales japonesas en Estados Unidos captan la atención de un estudiante de administración de hawaiano. La teoría Z es un aporte de Ouchi para aumentar la productividad en las empresas frente al desafío japonés.
Teoria z
La Teoría Z propone que las empresas deben entender a los trabajadores como seres integrales y no separar su vida laboral de la personal. Se enfoca en incrementar la apropiación de los empleados por la compañía a través de la confianza, atención a las relaciones humanas y vínculos estrechos entre trabajadores. Sus objetivos incluyen trabajar en equipo, compartir metas y que los empleados encuentren satisfacción en su trabajo.
Teoria z
La teoría Z se basa en tres principios: confianza, atención a las relaciones humanas y relaciones sociales estrechas. Propone que los empleados no separan su condición humana de su trabajo y que humanizar las condiciones laborales aumenta la productividad y autoestima. Busca crear una nueva cultura empresarial (Cultura Z) que ofrezca un ambiente laboral integral para el bienestar de las personas y la empresa.
Tarea 21. teoria z
La Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor de los empleados por la compañía a través de empleos de por vida y un fuerte énfasis en el bienestar de los empleados dentro y fuera del trabajo. Promueve la confianza, las relaciones sociales cercanas y la atención a las sutilezas de las relaciones humanas. Las organizaciones tipo Z ofrecen capacitación a largo plazo y carreras que permiten a los empleados desarrollarse en diferentes funciones.
Desarrollo organizacional
Este documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO surgió a finales de los años 1950 como una estrategia para mejorar las organizaciones basada en la dinámica de grupos y el cambio planificado. También describe los orígenes e historia del DO, incluyendo las limitaciones de teorías organizacionales anteriores y factores como los cambios en la sociedad y la tecnología. Finalmente, introduce conceptos clave del DO como cultura organizacional, clima organizacional y la necesidad de que las organizaciones se adapten continuamente al
Presentación1 - TEORIA Z DE WILLIAM OUCHI.pptx
En resumen, la teoría "Z" de William Ouchi es una teoría de gestión que se enfoca en crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, donde los empleados se sienten valorados y respetados. En términos de actitudes en el trabajo, la teoría "Z" promueve un fuerte sentido de comunidad y compromiso con la organización, lo que se traduce en mayor productividad y satisfacción laboral.
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Teorias del comportamiento
La teoría del comportamiento en la administración critica las teorías clásicas y de las relaciones humanas, incorporando conceptos de la sociología y psicología. Enfatiza el estudio del individuo y su comportamiento en la organización, analizando factores como las necesidades humanas de Maslow y los estilos de liderazgo. Considera a la organización como un sistema de toma de decisiones que busca satisfacer a sus miembros más que optimizar resultados.
Teoria Humanistica
El documento describe la teoría de las relaciones humanas en la administración, la cual se enfoca en los aspectos psicológicos y sociales de las personas en la organización en lugar de los aspectos técnicos y formales. La teoría surge del experimento de Hawthorne y enfatiza conceptos como la motivación, el liderazgo, la comunicación y la dinámica de grupos para mejorar la productividad al humanizar el ambiente laboral. No obstante, la teoría ha recibido críticas por su enfoque parcial e ingenuo sobre el traba
Resumen Teorías administrativas, modelos y modas
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos y teorías administrativas. Describe brevemente la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, el enfoque de sistemas, la teoría de contingencia y diferentes tipos de modelos administrativos como el anárquico, autocrático y burocrático.
Teoría X y Teoría Y
Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir dos enfoques opuestos sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y amenazados. La Teoría Y supone que los empleados encontrarán satisfacción en el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la organización si se les da autonomía.
Motivacion
El documento trata sobre la motivación. Define la motivación como las razones subyacentes a una conducta y analiza los conceptos de "porqué" y "cómo" de la motivación. Explica que la motivación se refiere a la voluntad de esforzarse para alcanzar metas y depende de necesidades innatas y adquiridas. Finalmente, describe las características clave de la motivación como un proceso dinámico que implica activación, dirección y esfuerzo para lograr objetivos.
Teoria estructuralista
La teoría estructuralista surgió en la década de 1930 a través del desarrollo de las ciencias sociales y psicológicas. Representantes clave incluyen a Fayol, Taylor, Mayo y Maslow. La teoría se enfoca en la estructura y funcionamiento de las organizaciones y busca la eficiencia a través de la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También considera factores psicológicos y sociológicos de los trabajadores.
Innovacion y cambio
Como deben manejarse los cambios en las organizaciones, by Clara Reynoso, Facilitadora, ITLA, O&M, UAPA
Exposicion Teoria Adminsitrativa de las Relaciones Humanas
Exposicion Teoria Adminsitrativa de las Relaciones HumanasUniversidad Francisco de Paula Santander Cucuta
Exposición para Regencia en Administración Farmaceútica
V semestre
Universidad Antonio Jose Camacho
Cali-Valle
July Andrea Plaza VasquezCultura Organizacional
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
Desarrollo organizacionalsesión 11
El documento trata sobre el desarrollo organizacional. Se define como un proceso de cambio planificado enfocado en mejorar la efectividad de las organizaciones y el bienestar de sus empleados. Involucra intervenciones como entrenamiento, encuestas de retroalimentación, consultoría de procesos e integración de equipos, con el objetivo de modificar la cultura, estructura y procesos de la organización.
Elton mayo y la teoria de las relaciones
Elton Mayo desarrolló la teoría de las relaciones humanas basada en los estudios de Hawthorne. Los estudios mostraron que factores sociales como la satisfacción laboral, la estabilidad del grupo y la participación del supervisor mejoraban la producción, más que factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que el comportamiento humano depende de las relaciones sociales en el grupo y que las necesidades sociales motivan al trabajador, no solo el dinero.
Teoría z y Calidad Total
Presentado por
Jenny Paola Briceño Castañeda
Maryory Cecilia Riaño Sierra
Ingrid Lorena Silva Caballero
Justin Caicedo Agudelo
Teoría del comportamiento organizacional
El documento presenta una introducción a la teoría del comportamiento organizacional. Explica que las empresas consideran al recurso humano como un elemento importante para lograr sus objetivos, y que un reto actual es identificar cómo se sienten y ven los trabajadores a la organización. También menciona que para lograr una buena productividad, los trabajadores necesitan realizar sus tareas con gusto y contar con los elementos necesarios. Finalmente, define la teoría del comportamiento organizacional como una ciencia interdisciplinaria que estudia cómo afectan los individuos, grupos y el amb
Division del trabajo
El documento describe cuatro teorías de organización del trabajo: Taylorismo, Fordismo, Escuela de Relaciones Humanas y Toyotismo. El Taylorismo se basa en la división del proceso productivo en tres niveles. El Fordismo se basa en teorías de producción en línea. La Escuela de Relaciones Humanas enfatiza un enfoque humanista. Y el Toyotismo promueve trabajo flexible y productividad a través de gestión y organización del trabajo en equipo.
ADMINCHINA
- Confucio estableció numerosas reformas administrativas para promover la justicia imparcial y reducir el crimen. Propuso que solo los hombres virtuosos deben gobernar y que los príncipes deben rodearse de consejeros virtuosos. Difundió la idea de la autoadministración para mejorar el gobierno.
Teoria z de la administración
La Teoría Z de la administración se basa en las relaciones humanas y entender al trabajador como un ser integral cuya vida laboral y personal están interconectadas. Promueve la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida y las estrechas relaciones personales para lograr un alto rendimiento del recurso humano. Fue desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale y busca que las compañías estén más comprometidas con las personas al considerar el empleo como parte estructural de la vida de los empleados.
Teoría z
La Teoría Z describe un estilo de administración japonés que se enfoca en aumentar la apropiación y compromiso de los empleados con la compañía a través de empleos de por vida, bienestar del empleado y énfasis en valores colectivos. Este estilo promueve la alta productividad y satisfacción de los empleados mediante procesos lentos de evaluación, toma de decisiones colectiva y responsabilidad compartida. La Teoría Z se contrasta con los estilos occidentales que enfatizan objetivos individuales, especialización y
¿Cómo entender el comportamiento individual?
Comportamiento Organizacional, Capítulo 13, Administración. Robbins & Coulter. Factores que influyen en el comportamiento individual.
Clima organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus principales características. El clima organizacional se refiere a la percepción común que tienen los empleados sobre su ambiente de trabajo y cómo esto afecta su comportamiento. Algunas de las variables que definen el clima organizacional incluyen la estructura, recompensas, relaciones, estilo de liderazgo y niveles de motivación. Un buen o mal clima puede tener consecuencias positivas o negativas para la organización como la productividad y rotación del personal.
Teoria_z
La teoría Z propone que las empresas deben crear una cultura que valore las relaciones humanas y el trabajo en equipo para aumentar la productividad. William Ouchi desarrolló esta teoría para explicar cómo las empresas japonesas enfrentaron con éxito el desafío de las empresas estadounidenses a través de un enfoque de empleo de por vida, mejora continua y toma de decisiones grupales.
Ejercicios la empresa
Este documento presenta una serie de ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre el tema de la empresa. Los ejercicios incluyen lectura y discusión de textos, resolución de cuestionarios, búsqueda de definiciones y sinónimos, y elaboración de comentarios personales. El objetivo general es analizar conceptos clave sobre la empresa como su misión, función social, objetivo, importancia, definición, origen y desarrollo histórico, y papel en la producción.
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Este documento presenta una serie de ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre el tema de la empresa. Los ejercicios incluyen discusiones sobre conceptos generales de la empresa como su misión, función social, objetivo e importancia. También incluyen búsquedas de definiciones, sinónimos y comparaciones de conceptos. Un ejercicio involucra la lectura y discusión sobre las aportaciones históricas de Marco Polo y Magallanes.
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- 5. LOS JAPONESES SE DIERON CUENTA DE QUE UN NEGOCIO YA NO ERA RENTABLE GESTIONÁNDOLO CON EL SISTEMA CONVENCIONAL DE PRODUCCIÓN EN SERIE AMERICANO. ENTONCES COMENZARON A PROFUNDIZAR EN UN SISTEMA BASADO EN LAS CARACTERÍSTICAS DE SU PROPIA CULTURA
- 6. DE AHÍ QUE ESTADOS UNIDOS TUVO QUE FIJARSE EN EL SISTEMA QUE ESTABAN USANDO LOS JAPONESES, PUESTO QUE ELLOS HABÍAN DESCUBIERTO LA FÓRMULA QUE LOS ESTABA LLEVANDO A SUPERAR LA CRISIS. LA TEORÍA Z ES POR LO TANTO, JUNTO CON OTRAS, UNA RESPUESTA A ESA NECESIDAD DE ENTENDER LA FÓRMULA DEL ÉXITO QUE HABÍA DESARROLLADO JAPÓN.
- 7. Y en Latinoamérica... LA PIONERA EN AMÉRICA LATINA EN MATERIA DE CÍRCULOS DE CALIDAD Y PARTICIPACIÓN, LA VOLKSWAGEN DE BRASIL, TARDÓ MUCHOS AÑOS EN COMPRENDER QUE NO SE TRATABA DE COPIAR LITERALMENTE LO QUE HABÍAN HECHO LOS JAPONESES, SINO DE ADAPTARLO A LA CULTURA PARTICULAR DEL PAÍS Y DE LA EMPRESA
- 8. ¿DE QUÉ SE TRATA?
- 16. CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z:
- 18. 5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización. 6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto. 7.- Participar al sindicato en el proceso. 8.- Estabilizar el número y categorías de empleados. 9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores .
- 19. 10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 11.- Implementación final hasta este punto. 12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización. 13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.
- 20. Trabajar en equipo Compartir los mismos objetivos, Disfrutar lo que se hace Mejorar el rendimiento en el trabajo Metas