Teoria z
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La Teoría Z propone que las empresas deben entender a los trabajadores como seres integrales y no separar su vida laboral de la personal. Se enfoca en incrementar la apropiación de los empleados por la compañía a través de la confianza, atención a las relaciones humanas y vínculos estrechos entre trabajadores. Sus objetivos incluyen trabajar en equipo, compartir metas y que los empleados encuentren satisfacción en su trabajo.
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TEORIA Z
La teoría Z describe un modelo administrativo desarrollado por William Ouchi basado en las empresas japonesas. Propone tres tipos de empresas (A, J y Z) y tres principios para la empresa Z: confianza, atención a las relaciones humanas y relaciones sociales estrechas. La teoría Z busca entender al trabajador de forma integral y crear una cultura que promueva el trabajo en equipo, el empleo de por vida y la toma de decisiones colectiva para aumentar la productividad.
Teoría z
La teoría Z de William Ouchi propone que las empresas deben adoptar una cultura que valore la confianza, las relaciones humanas y la participación de los empleados para aumentar la productividad. Ouchi describe tres tipos de empresas (tipo A, J y Z) y sugiere 13 pasos para transformar una empresa en una organización de tipo Z que se enfoque en el bienestar de los empleados. La teoría surgió de observar el éxito de las empresas japonesas luego de la crisis de los 70 y buscaba cómo las empresas estadounidenses pod
Presentación1 - TEORIA Z DE WILLIAM OUCHI.pptx
En resumen, la teoría "Z" de William Ouchi es una teoría de gestión que se enfoca en crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, donde los empleados se sienten valorados y respetados. En términos de actitudes en el trabajo, la teoría "Z" promueve un fuerte sentido de comunidad y compromiso con la organización, lo que se traduce en mayor productividad y satisfacción laboral.
Teoría Z - William Ouchi
Las nuevas técnicas gerenciales japonesas en Estados Unidos captan la atención de un estudiante de administración de hawaiano. La teoría Z es un aporte de Ouchi para aumentar la productividad en las empresas frente al desafío japonés.
Teoría z y Calidad Total
Presentado por
Jenny Paola Briceño Castañeda
Maryory Cecilia Riaño Sierra
Ingrid Lorena Silva Caballero
Justin Caicedo Agudelo
Desarrollo organizacional
Este documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO surgió a finales de los años 1950 como una estrategia para mejorar las organizaciones basada en la dinámica de grupos y el cambio planificado. También describe los orígenes e historia del DO, incluyendo las limitaciones de teorías organizacionales anteriores y factores como los cambios en la sociedad y la tecnología. Finalmente, introduce conceptos clave del DO como cultura organizacional, clima organizacional y la necesidad de que las organizaciones se adapten continuamente al
Exposicion Teoria Z
La teoría Z de William Ouchi analiza el sistema de trabajo japonés que llevó a las empresas japonesas a superar la crisis de los años 70. La teoría propone crear una filosofía empresarial humanista donde la empresa se compromete con las personas. Esto se logra a través de 13 pasos como desarrollar lazos personales, estabilizar el empleo, y promover la dedicación total de los empleados. El objetivo es que los empleados encuentren satisfacción en su trabajo para aumentar la productividad trabajando en equipo y compartiendo
TEORIA X,Y, Z
El documento describe las teorías X, Y y Z sobre la conducta humana en el trabajo propuestas por Douglas McGregor, William Ouchi y otros. La teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y propone que a los empleados les gusta asumir responsabilidades. La teoría Z de Ouchi enfatiza la confianza, las relaciones humanas y el trabajo en equipo para obtener un mayor rendimiento.
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Rotacion de personal
Que es la rotación de personal, tipos de rotación, ventajas y desventajas de la rotación de personal
cultura organizacional.pptx
Este documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como las normas y valores que rigen una empresa. Explica que la cultura organizacional toma tiempo en formarse y que es importante que todos los integrantes de la organización entiendan y practiquen los valores. También presenta algunos elementos clave de la cultura organizacional como la identidad de la organización, las estructuras de poder y los rituales y rutinas.
Division de trabajo
El documento describe diferentes sistemas de organización del trabajo, incluyendo el taylorismo, fordismo, escuela de relaciones humanas y toyotismo. Explica que cada sistema se enfoca en mejorar la eficiencia y productividad de formas diferentes, como la especialización de tareas, línea de producción, consideración de los trabajadores, y flexibilidad. También proporciona detalles sobre los objetivos y creadores de cada sistema.
Equipo 3. el toyotismo
El documento describe los orígenes y principios del sistema de producción Toyotista. Surgió en Japón después de la Segunda Guerra Mundial para ayudar a Toyota a aumentar la producción sin contratar más trabajadores. Se basa en conceptos como justo a tiempo, kanban, poka-yoke y kaizen para eliminar desperdicios y mejorar continuamente. El Toyotismo ha revolucionado la manufactura al enfocarse en la producción eficiente de sólo lo que se necesita, cuando se necesita.
Planificación de Recursos Humanos.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Innovacion y cambio
Como deben manejarse los cambios en las organizaciones, by Clara Reynoso, Facilitadora, ITLA, O&M, UAPA
Just in time
Este documento resume los conceptos clave del sistema de producción Just in Time (JIT), incluyendo sus orígenes en Japón, sus objetivos de producir solo lo que se necesita en el momento que se necesita, y sus herramientas como Kanban y las 5S. También discute los beneficios de JIT como reducir costos de inventario y tiempos de fabricación, así como sus limitaciones como resistencia al cambio y pérdida de autonomía individual. Concluye que JIT es un proceso de mejora continua.
Enfoque neoclasico
Este documento discute los principios clásicos y neoclásicos de la administración. La administración se define como un proceso compuesto de funciones como la planeación, organización, dirección y control. Los principios de administración, al igual que las ciencias, se basan en verdades universales. La teoría neoclásica enfatiza la práctica de la administración y los objetivos.
Tarea 21. teoria z
La Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor de los empleados por la compañía a través de empleos de por vida y un fuerte énfasis en el bienestar de los empleados dentro y fuera del trabajo. Promueve la confianza, las relaciones sociales cercanas y la atención a las sutilezas de las relaciones humanas. Las organizaciones tipo Z ofrecen capacitación a largo plazo y carreras que permiten a los empleados desarrollarse en diferentes funciones.
Ensayo - Gestión del Talento Humano
Pequeño ensayo sobre la gestión del talento, realizado como actividad educacional, contiene puntos de vista muy particulares, no es una trabajo especializado sobre el tema.
Ensayo la administración de los recursos humanos
La administración de recursos humanos es importante para el éxito de una organización. Gestiona el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal para maximizar su desempeño y alinearlo con los objetivos de la organización. A lo largo de la historia, diferentes civilizaciones y teorías han dado forma a la administración de recursos humanos moderna, desde los primeros intentos de división de trabajo y liderazgo en clanes antiguos hasta el desarrollo de departamentos de personal en el siglo XX.
Antecedentes historicos de la administración de los recursos humanos
El documento describe la evolución histórica de la administración de recursos humanos. Señala que sus orígenes se remontan a civilizaciones antiguas como la de Alejandro Magno y el Imperio Romano. La Revolución Industrial llevó a la creación de grandes empresas que requirieron nuevas formas de gestionar a los trabajadores, dando origen a los primeros "departamentos de bienestar". Más adelante, teóricos como Taylor contribuyeron al desarrollo de enfoques científicos para la administración,
Teoria Humanistica
El documento describe la teoría de las relaciones humanas en la administración, la cual se enfoca en los aspectos psicológicos y sociales de las personas en la organización en lugar de los aspectos técnicos y formales. La teoría surge del experimento de Hawthorne y enfatiza conceptos como la motivación, el liderazgo, la comunicación y la dinámica de grupos para mejorar la productividad al humanizar el ambiente laboral. No obstante, la teoría ha recibido críticas por su enfoque parcial e ingenuo sobre el traba
INFOGRAFIA - Evolución del Pensamiento Administrativo.
El documento describe la evolución de la administración a través de las etapas agrícola, industrial y de la tecnología, culminando en el siglo XX con el surgimiento de la figura del administrador profesional encargado de combinar de manera eficiente los recursos humanos y mecánicos de una organización.
Modelo de D. O. Según Reddin 3-D y Modelo de D. O. De Lawrence y Lorsch
Modelo de D. O. Según Reddin (3-D) y Modelo de D. O. De Lawrence y Lorsch (Diferencia e integracion- Diagnostico y accion)
Organizaciones Inteligentes
Este documento discute las habilidades gerenciales necesarias para crear una organización inteligente. Define una organización inteligente como aquella capaz de enfrentar el cambio y aprovechar las oportunidades mediante la detección temprana de necesidades del mercado y la innovación. Explica que para lograrlo, una organización debe enfocarse en el aprendizaje tanto individual como grupal y adoptar cinco disciplinas sistémicas a nivel estratégico, así como cambiar su visión del trabajo de uno instrumental a uno que integre beneficios intrínsecos
Prestaciones y servicios
Este documento describe los tipos de prestaciones y servicios que las organizaciones ofrecen a sus empleados. Explica que las prestaciones son pagos económicos indirectos como salud, seguridad, vacaciones y pensiones. Se clasifican en prestaciones legales requeridas y prestaciones voluntarias adicionales. Los objetivos de las prestaciones son atraer y retener empleados al mejorar su calidad de vida y bienestar.
Evolucion de la gestion humana
Este documento resume un artículo de revisión sobre la gestión humana en las organizaciones. Explica que la gestión humana es un fenómeno complejo influenciado por factores como las condiciones socioeconómicas, la concepción del ser humano, las formas de organización del trabajo y las relaciones laborales. Revisa la evolución de la gestión humana y su enfoque estratégico. También resume las principales tendencias actuales y futuras, así como las perspectivas de investigación en este campo.
Presentación teoria x y y
La teoría X y Y de McGregor describen dos estilos opuestos de administración. La teoría X se basa en la noción de que las personas son inherentemente perezosas y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y parte de la premisa de que las personas disfrutan el trabajo y son capaces de autorregulación. La teoría X promueve un estilo de gestión autoritario basado en controles e incentivos, mientras que la teoría Y fomenta la participación y delegación para aprovechar la iniciativa individual.
Tarea 8 recurso informativo michell pastran
Este documento describe varios conceptos relacionados con el liderazgo y la gestión de empresas. Explica el liderazgo transformacional, el coaching, el empoderamiento, la calidad total y la metodología 5S.
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- 1. TEORÍA Z WILLIAM OUCHI •CRISTIAN BOLIVAR •MARÍA JOSÉ SÁNCHEZ •CARLOS MARTELO
- 2. La “Teoría Z” también llamada “método japonés”. El precepto principal: aceptar el trabajo como algo natural, que debe ser la causa de la motivación y satisfacción.
- 3. ¿DE QUÉ SE TRATA? La Teoría Z es participativa y humanística Pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal. Se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía. Supuesto ligado a la producción y a la autoestima.
- 4. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z • Confianza: Promueve el comportamiento adecuado • Sutileza: Atención a las relaciones humanas personalizadas • Intimidad: Relaciones sociales estrechas, se tratan como humanos.
- 5. METAS Trabajar en equipo Compartir los mismos objetivos Disfrutar lo que se hace Mejorar el rendimiento laboral Busca que sus empleados encuentren la satisfacción en su lugar de trabajo. Las empresas deben de tener en cuenta que el dpto. de Talento humanos es lo más importante porque es la cabeza de la organización. Hay la forma de crecer por medios de los empleados ya que sin ellos no seria empresa. OBJETIVOS
- 6. FACTORES COMUNES DE LAS EMPRESAS Z Formación de todos su empleados, desde arriba hacia abajo y viceversa. Existe un plan de capacitación constante, integral. Su política conduce a disminuir la rotación del personal. Se ha adaptado a un proceso más lento para la evaluación y promoción del personal
- 7. ORGANIZACIONES JAPONESAS ( Tipo Z ) ORGANIZACIONES NORTEAMERICANAS ( Tipo A ) Empleo de por vida Empleo a corto plazo Proceso lento de evaluación y promoción Proceso rápido Carreras no especializadas Carreras especializadas Mecanismos implícitos de control Mecanismos explícitos de control Proceso colectivo de toma de decisiones Proceso individual de toma de decisiones Responsabilidad colectiva Responsabilidad individual Interés holístico Interés segmentado COMPARACIÓN COMPAÑÍAS JAPONESAS Y NORTEAMERICANAS
- 8. LO QUE SE PUEDE APRENDER DE LAS ORGANIZACIONES JAPONESAS Claves del éxito: Productividad creciente Importación de tecnología Ética laboral distintiva ( otros valores ) Un enfoque administrativo distinto.