Teoria z
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La teoría Z se basa en tres principios: confianza, atención a las relaciones humanas y relaciones sociales estrechas. Propone que los empleados no separan su condición humana de su trabajo y que humanizar las condiciones laborales aumenta la productividad y autoestima. Busca crear una nueva cultura empresarial (Cultura Z) que ofrezca un ambiente laboral integral para el bienestar de las personas y la empresa.
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La teoría Z de William Ouchi propone que las empresas deben adoptar una cultura que valore la confianza, las relaciones humanas y la participación de los empleados para aumentar la productividad. Ouchi describe tres tipos de empresas (tipo A, J y Z) y sugiere 13 pasos para transformar una empresa en una organización de tipo Z que se enfoque en el bienestar de los empleados. La teoría surgió de observar el éxito de las empresas japonesas luego de la crisis de los 70 y buscaba cómo las empresas estadounidenses pod
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La Teoría Z propone que las empresas deben entender a los trabajadores como seres integrales y no separar su vida laboral de la personal. Se enfoca en incrementar la apropiación de los empleados por la compañía a través de la confianza, atención a las relaciones humanas y vínculos estrechos entre trabajadores. Sus objetivos incluyen trabajar en equipo, compartir metas y que los empleados encuentren satisfacción en su trabajo.
TEORIA Z
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Teorías de la Administración Científica
Este documento presenta un resumen de las 10 principales teorías de la administración occidental. Comienza con antecedentes históricos de la teoría administrativa desde la antigüedad y describe las teorías de la administración científica, burocracia, clásica, relaciones humanas, estructuralista, sistemas y neoclásica, resaltando sus principales exponentes, características y conceptos. El documento analiza cada teoría a través de mapas conceptuales para ofrecer una visión general de la evolución del pensamiento
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Planificación estrategica
La planificación estratégica de recursos humanos implica traducir los objetivos y estrategias organizacionales en objetivos y estrategias de recursos humanos para integrar esta función en los objetivos globales de la empresa. Este proceso implica analizar los objetivos de la organización, prever la oferta y demanda de recursos humanos, programar los recursos requeridos mediante planes de reclutamiento y promoción, e implementar, controlar y evaluar periódicamente la planificación.
Teoria del comportamiento
Este documento resume varias teorías clave sobre el comportamiento humano en el lugar de trabajo propuestas por Douglas McGregor, Frederick Herzberg y Abraham Maslow. McGregor propuso las Teorías X y Y sobre las concepciones de la naturaleza humana. Herzberg desarrolló la Teoría de los Dos Factores para distinguir entre factores higiénicos y motivacionales. Finalmente, Maslow describió la Jerarquía de Necesidades para explicar cómo las necesidades humanas se organizan en diferentes niveles.
Teoria clasica
La teoría clásica surgió en Francia y se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Su fundador fue Henry Fayol, quien propuso funciones administrativas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Incluyó principios como división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Aunque tuvo influencia, también recibió críticas como su enfoque mecanicista y falta de consideración de factores humanos.
Ciencias auxiliares de la administración
Este documento describe varias ciencias auxiliares de la administración como la sociología, psicología, derecho, economía, antropología, contabilidad, ergonomía y cibernética. Explica brevemente los aportes de cada una de estas disciplinas al estudio y práctica de la administración, incluyendo conocimientos sobre el comportamiento humano, estructuras sociales, indicadores económicos, legislación aplicable, sistemas de información, y factores que influyen en la eficiencia del trabajo. También señala que
Psicología organizacional Frederick Taylor
Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense que ideó la organización científica del trabajo. Analizó el trabajo descomponiéndolo en tareas simples y cronometrándolas para determinar los tiempos estándar más eficientes. Sus principios tayloristas se expandieron en los Estados Unidos y buscaban aumentar la productividad mediante el control estricto de los procesos y trabajadores.
ESCUELA SOCIOLÓGICA Y TEÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Aportes de la Escuela Sociológica de la Administración:
Se le comenzó a dar más interés a los trabajadores a quienes comenzaron a llamar “maquinas humanas”, que sienten e involucran su desenvolvimiento en el trabajo.
Reforma en la formación de los administradores, basándose en la importancia del estilo del gerente.
Aportes de la Escuela Teórica de la Administración:
Reconocer a la autoridad de la organización no solo por sus aspectos laborales sino por su carisma y personalidad de motivación a los demás así como en sus aspectos legales y racionales.
MÓDULO 2, Toma de decisiones II
Este documento presenta temas sobre toma de decisiones en grupos y procesos de toma de decisiones participativa. Cubre conceptos como razonamiento heurístico, activos y pasivos de la toma de decisiones grupal, factores que influyen en la toma rápida de decisiones, y técnicas para mejorar la solución de problemas como lluvia de ideas, técnica de grupo nominal y técnica Delphi. El documento forma parte de un diplomado en habilidades directivas para el área logística.
Teoria estructuralista
La teoría estructuralista surgió en la década de 1930 a través del desarrollo de las ciencias sociales y psicológicas. Representantes clave incluyen a Fayol, Taylor, Mayo y Maslow. La teoría se enfoca en la estructura y funcionamiento de las organizaciones y busca la eficiencia a través de la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También considera factores psicológicos y sociológicos de los trabajadores.
Organizaciones tradicionales vs actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y se resisten al cambio, mientras que las organizaciones actuales son más flexibles, dinámicas e innovadoras, fomentan el trabajo en equipo y aprovechan la tecnología. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer las necesidades de los clientes y administrar los recursos de manera eficiente, pero se diferencian en que las actuales promueven el aprendizaje continuo y la participación del personal.
Teoría de relaciones humanas
Este documento describe la teoría de las relaciones humanas, desarrollada en la década de 1930 en respuesta a los hallazgos del experimento de Hawthorne. El experimento mostró que los factores sociales y psicológicos afectan el rendimiento laboral más que los factores físicos. La teoría de las relaciones humanas enfatiza que las personas y las relaciones interpersonales son fundamentales para la eficiencia organizacional.
Teoria de las Relaciones Humanas (Elton Mayo)
Elton Mayo fue un teórico australés de las relaciones humanas que nació en 1880 y falleció en 1949. Realizó experimentos como el Experimento de Hawthorne que demostraron que los factores sociales y psicológicos afectan el comportamiento y rendimiento de los trabajadores, en oposición a la teoría clásica de la administración. Propuso humanizar y democratizar la administración analizando el comportamiento social de los empleados para generar un mejor ambiente laboral y mayor productividad.
Mapa Mental administración Clasica
El documento presenta dos teorías clásicas de la administración: la Teoría Clásica de la Administración de Luisa Barrios y la Teoría Burocrática de la Administración de Leandro Sanchez. Cada teoría está asociada con el nombre y número de identificación de su respectivo autor.
Administracion
Este documento resume dos entrevistas realizadas como parte de un proyecto de administración. La primera entrevista fue con un ingeniero que aprendió a administrar a través de la experiencia y recomienda el libro "Administración profesional de proyectos". La segunda entrevista fue con una empresaria que estudió administración y encontró útiles varios libros, especialmente uno sobre administración de pequeñas y medianas empresas. Ambas personas destacan la importancia de tratar bien a los empleados y de tener una buena presentación para los clientes.
Teoria neoclasica de la administración ppt
El documento presenta un resumen de la teoría neoclásica de la administración. Esta teoría se basa en la reivindicación y actualización de los principios de la teoría clásica a los problemas y tamaños de las organizaciones modernas. Destaca figuras como Taylor y Fayol y 11 principios clave de la administración relacionados con objetivos, actividades, autoridad y responsabilidad. También describe el proceso administrativo y sus funciones de planeación, organización, dirección y control.
Experimento hawthorne viernes diurno
El experimento Hawthorne se llevó a cabo entre 1927 y 1932 en una fábrica de la compañía Western Electric en Chicago. Tuvo varias fases donde se estudió la relación entre factores como la iluminación, descansos, horarios y la productividad de los trabajadores. Los investigadores encontraron que el factor psicológico afectaba más la productividad que los factores fisiológicos. Posteriormente, el estudio se enfocó en las relaciones humanas y la organización informal de los trabajadores. El experimento ayudó a establecer los princip
Proceso de reclutamiento y selección de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, el cual consiste en atraer candidatos calificados para ocupar cargos dentro de la organización. El proceso incluye dos fases: reclutamiento, que involucra identificar la posición vacante y posibles fuentes de candidatos; y selección, que evalúa a los candidatos usando diferentes técnicas como pruebas de inteligencia, personalidad e intereses para identificar a los mejores candidatos para cada puesto.
Teoría clásica y neoclásica de la Administracion.docx
Este documento resume las teorías clásica y neoclásica de la administración. La teoría clásica, desarrollada por Henri Fayol en la década de 1910, se centra en la estructura y organización de las empresas y define cinco funciones de la administración. La teoría neoclásica surgió en la década de 1950 y se enfoca en la motivación humana y comportamiento, promoviendo la participación y delegación de responsabilidades. Ambas teorías han influenciado la gestión empresarial moderna.
Evaluacion y desarrollo
El documento describe el proceso de evaluación y desarrollo del personal como una parte importante de los recursos humanos. Explica que la orientación del personal, la ubicación, la capacitación y el desarrollo son pasos clave en este proceso. También discute métodos para identificar las necesidades de capacitación del personal, incluidas entrevistas, grupos de discusión, observación y evaluación del desempeño. El objetivo general es ayudar a los empleados a desempeñar sus funciones de manera efectiva y satisfacer las necesidades de la empresa.
Enfoque estructuralista de la administracion delor y monsalve
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la teoría estructuralista de la administración. Max Weber introdujo el modelo burocrático para organizar de manera eficiente empresas y estados modernos mediante la división del trabajo, jerarquías claras, reglas formales y especialización. La teoría estructuralista busca sintetizar los enfoques clásico y de relaciones humanas al reconocer tanto la estructura formal como las dinámicas informales en las organizaciones. Examina los diferentes niveles, ambientes y fuentes potenciales
Teoría X,Y
Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y sobre la naturaleza humana y su comportamiento en el trabajo. La Teoría X asume que los empleados son perezosos, no les gusta trabajar y necesitan ser controlados a través de amenazas y castigos. La Teoría Y supone que los empleados disfrutan su trabajo y son autosuficientes, creativos y responsables si se les da la oportunidad adecuada. McGregor argumentó que los enfoques de gestión basados en la Teoría Y, como la participación de los e
Teoria z (1)
Este documento describe una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. Implica la participación continua de todos los trabajadores en la mejora de productos y servicios. Se basa en principios como la orientación al cliente, la gestión por procesos, el liderazgo coherente y el aprendizaje y la innovación continuos.
Teoria z ..
La teoría Z surge del estudio de William Ouchi sobre las diferencias entre la gestión de empresas estadounidenses y japonesas. Promueve una mayor relación entre la empresa y el trabajador, considerado parte fundamental de la compañía. Fomenta el trabajo en equipo y la mejora continua a través de la participación de los trabajadores en los procesos. Esto genera un mayor compromiso con la empresa basado en el sentido de pertenencia.
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Teorías+x..
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Las teorías X, Y y Z se basan en supuestos sobre la naturaleza humana y cómo los trabajadores se comportan en las empresas. La teoría X supone que a los trabajadores no les gusta trabajar y evitan la responsabilidad, mientras que la teoría Y supone que a los trabajadores les gusta trabajar y buscan responsabilidades. La teoría Z de Ouchi enfatiza la confianza en los trabajadores y menos control, y se centra en que a los trabajadores les gusta sentirse valorados y estar informados.
Teorias x,y,z
Este documento resume tres teorías sobre el comportamiento de los trabajadores: la Teoría X se basa en la premisa de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser supervisados y castigados; la Teoría Y supone que los empleados disfrutan de su trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la organización; la Teoría Z fue desarrollada por William Ouchi y se centra en la confianza, las relaciones humanas y el trabajo en equipo.
Pres 6 "Doctrina de las relaciones humanas"
Este documento resume los principales enfoques de la doctrina de las relaciones humanas en las organizaciones. Explica que esta doctrina considera al ser humano como lo más importante para lograr los objetivos de la empresa. Detalla a los principales iniciadores como Elton Mayo, John Dewey y Kurt Lewin, y describe el experimento de Hawthorne realizado por Mayo para comprobar que los factores sociales y ambientales influyen en el comportamiento de los trabajadores. Finalmente, presenta las teorías de McGregor sobre la Teoría X y Teoría Y, y la Teoría
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Este documento resume cuatro teorías administrativas: la Teoría X se enfoca en el control de los empleados, la Teoría Y supone que los empleados buscan responsabilidad, la Teoría Z enfatiza las relaciones humanas y el trabajo en equipo, y la Calidad Total busca la excelencia a través del control de procesos e importancia al cliente.
Valentina
La teoría Z de William Ouchi se centra en tres principios clave: confianza, atención a las relaciones humanas y relaciones sociales estrechas. Propone desarrollar una cultura organizacional tipo Z mediante la comprensión de este modelo, la reevaluación de la filosofía actual, la definición de una nueva filosofía e implementación de estructuras y procesos que promuevan la participación de los trabajadores y el trabajo en equipo hacia metas comunes.
Teorias x y-z
El documento compara las Teorías X, Y y Z de la administración. La Teoría X se basa en la idea de que los empleados son perezosos y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y sostiene que los empleados disfrutan su trabajo y se esfuerzan por lograr los objetivos de la organización. La Teoría Z busca crear una cultura empresarial humanista donde las personas encuentren un ambiente laboral que les permita desarrollarse a sí mismos y a la organización.
Unidad I Valor De Las Personas En La OrganizacióN
El documento resume los objetivos y conceptos clave de la administración de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son el activo más valioso de una organización y que su administración ha evolucionado de una visión tradicional de personal a un enfoque funcional y competitivo que integra a las personas en los objetivos y toma de decisiones de la empresa. También resume las teorías clásicas de administración de Taylor, Fayol y McGregor, así como tendencias actuales como la gestión por competencias.
Escuelas de la administración
El documento describe las diferentes escuelas de pensamiento en la administración que se desarrollaron en los Estados Unidos y Europa desde finales del siglo XIX hasta la actualidad. Estas incluyen la escuela de la administración científica, la escuela clásica, la escuela de las relaciones humanas, la escuela estructuralista, la escuela burocrática, la escuela psicológica, la escuela sistemática, la teoría Z y más. Cada escuela aportó nuevos enfoques y perspectivas sobre cómo estudiar y practicar la administra
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Teoria z
- 1. JUAN SEBASTIAN BEDOYA CRISTIAN LOPEZ ALEJANDRO LONDOÑO JOSE RICARDO ZARATE
- 2. Teoría Z La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador) quienes, al igual que McGregor al constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
- 3. Teoría Z PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi: - Confianza - Atención a las relaciones humanas - Relaciones sociales estrechas
- 4. Teoría Z La “teoría Z” sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
- 5. Teoría Z Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo “A” que asimiló a las empresas americanas, las del tipo ”J” que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo “Z” que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
- 6. Teoría Z La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
- 7. Teoría Z Teoría Z -> Cultura Z La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa