Darwin Suárez

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO
DARWIN ORLANDO CUPASACHOA SUAREZ

2. Factores determinantes de la carga mental
de trabajo
La carga que demanda la
realización de un trabajo es
determinada por la relación entre
las exigencias del mismo y la
capacidad de respuesta de quien
ejecuta esta actividad.

3. Exigencias de la tarea
La exigencia de toda tarea, especialmente de trabajos eminentemente mentales o
intelectuales, está determinada por otros factores, como:
 Información recibida
 Análisis de dicha información
 Respuesta generada
El factor tiempo, cuya incidencia influye sobre la carga mental, debe ser considerado
desde dos puntos de vista:
 La cantidad de tiempo que tiene a disposición para elaborar una respuesta.
 La cantidad de tiempo en la que permanece dicha atención.

4. Factos psicosocial de la organización
Los factores que se relacionan con la organización del tiempo, el ritmo, la
duración de la jornada y la distribución del tiempo, influyen sobre la carga
mental de trabajo.
También hay factores relacionados con las posibilidades de comunicación,
el tipo de liderazgo, etc., que llegan a influir sobre la carga mental en un
trabajador durante la realización de sus actividades.

5. Acondicionamientos físicos de los puestos de
trabajo
El esfuerzo mental plantea un sin número de tareas relacionadas con
factores asociados al acoplamiento físico del puesto del trabajo.
Los factores relacionados con la adaptación del mobiliario, el espacio físico
y su grado de comodidad o incomodidad suponen una influencia sobre las
exigencias mentales para todo trabajador.
Los factores de diseño referentes al puesto influyen sobre la carga mental
que el trabajador maneja diariamente en su puesto de trabajo.

6. Factores de carga inherentes a las
actividades
Existen diversos métodos objetivos, conocidos como métodos globales para la evaluación
de las condiciones del trabajo, cuyo objetivo es valorar los factores presentes en el puesto
de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe actuar
para mejorar.
Tres (3) estrategias muy conocidas e implementadas son:
 El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o Evaluación global
del puesto de trabajo).
 El método de Perfil del puesto
 El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT).

7. Método LEST
El L.E.S.T. pretende ser una herramienta que sirva para mejorar las condiciones de trabajo
de un puesto en particular o de un conjunto de puestos considerados en forma
globalizada. Hay que señalar también que es un método que no requiere conocimientos
especializados para su aplicación y que está concebido para que todo el personal
implicado participe en todas las fases del proceso. Para ello cuenta con una Guía de
Observación que, cuantificando al máximo la información recogida, garantiza la mayor
objetividad posible, de forma que los resultados obtenidos en una situación concreta sean
independientes de la persona que aplique el método.

8. Factores de aplicación método LEST
El método no puede ser utilizado en todos los
puestos de trabajo sin distinción; muy
esquemáticamente se puede decir que es
aplicable preferentemente a los puestos fijos
del sector industrial poco o nada cualificados.
Sin embargo algunas partes de la guía de
observación, como las relativas al ambiente
físico, a la postura y a la carga física de trabajo
son también utilizables para evaluar otros
puestos más cualificados del sector industrial y
para muchos del sector servicios.

9. El método de Perfil del puesto
El método aporta dos tipos de perfiles; por un lado, el perfil de la persona y por otro, el perfil del
puesto de trabajo. Estos perfiles evalúan respectivamente las capacidades de la persona y las
exigencias de la tarea.

10. Método A.N.A.C.T.
Como método subjetivo que es, se basa en la convicción de que los
trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus
condiciones de trabajo. Pretende ser una herramienta de trabajo utilizable
por todas aquellas personas relacionadas con la mejora de las condiciones
de trabajo en la empresa, como son la Dirección, el departamento de
seguridad e higiene, el comité de Seguridad y Salud, el comité de Empresa,
incluso los propios trabajadores.

11. Bibliografía
 https://eujournal.org/index.php/esj/article/viewFile/8504/8203
 http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/101a200/
ntp_175.pdf
 https://posgradosv.ecci.edu.co/pluginfile.php/1716/mod_resource/content/2/descargable.pdf
 http://www.estrucplan.com.ar/articulos/verarticulo.asp?IDArticulo=276