Este documento describe los costos directos e indirectos de los accidentes laborales. Los costos directos incluyen horas perdidas, investigación del accidente, atención médica y paros laborales. Los costos indirectos son más difíciles de cuantificar e incluyen pérdida de imagen, conflictos laborales y baja moral. También analiza los factores que causan accidentes como factores personales, de trabajo, actos y condiciones inseguras. Finalmente, presenta principios básicos de prevención de accidentes como liderazgo, formación, control de

1. Costos de los
accidentes
FERNANDO MARTINEZ
20.666.323

2. Costos de los accidentes
DIRECTOS
 Son aquéllos que la empresa puede contabilizar y cuantificar
fácilmente.
 Costo de las horas perdidas tanto por los trabajadores
accidentados como por sus compañeros, mandos, etc. el día del
accidente.
 Costo de las horas dedicadas por diferentes miembros de la
jerarquía de la empresa a la investigación del accidente.
 Costo de las horas dedicadas a acompañar a las visitas de los
organismos oficiales con motivo del accidente.
 Costo de las horas dedicadas a cualquier otra actividad
relacionada directamente con el accidente, como la asistencia a
juicio, etc.
 Costo de las horas perdidas como consecuencia de paros o
huelgas convocados tras el accidente.
 Costo de la atención médica en la empresa: material de primeros
auxilios, horas dedicadas por el servicio médicos. xtras, costo de
rotación de personal, costo de subcontratación, etc.
INDIRECTOS
 Son aquellos que no se pueden medir de manera
real ni exacta, pero que están indudablemente
asociados al accidente.

 Costos por la pérdida de imagen a causa del
accidente laboral.

 Costos por pérdida de contratación, cuando se
valora la integración de la prevención de riesgos.

 Costos de conflictos laborales: deterioro en las
relaciones laborales entre los trabajadores y con la
empresa.

 Costos por disminución de la moral de los
trabajadores tras un accidente laboral.

3. FACTORES QUE CAUSAN LOS
ACCIDENTES
Factores personales
*Falta de conocimiento o de capacidad para desarrollar el trabajo
que se tiene encomendado.
*Falta de motivación o motivación inadecuada.
*Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo y/o evitar incomodidades.
*Lograr la atención de los demás, expresar hostilidades.
*Existencia de problemas o discapacidades físicas o mentales.
*Uso y desgaste normal de equipos y herramientas.
*Uso anormal e incorrecto de equipos, herramientas e instalaciones.
Las causas inmediatas pueden dividirse en actos inseguros y condicio
Factores de trabajo
*Falta de normas de trabajo o normas
de trabajo inadecuadas.
*Diseño o mantenimiento inadecuado
de las máquinas y equipos.
*Hábitos de trabajo incorrectos.

4. PRINCIPIOS BASICOS DE LA
PREVENCION DE LOS ACCIDENTES
TODOS LOS ACCIDENTES PUEDEN Y DEBEN EVITARSE: La meta que debe plantearse toda empresa es 0 accidentes de trabajo.
2. LIDERAZGO DE LA DIRECCIÓN: por el hecho de que corresponde a la dirección la responsabilidad de integrar la gestión de la
seguridad y salud laboral y aplicar cuantas medidas y mejoras se planteen.
3. LOS TRABAJADORES SON LOS VERDADEROS ACTORES DE LA PREVENCIÓN: por que si la gerencia es la responsable de la
ejecución de la prevención, los trabajadores son los verdaderos actores de la misma.
4. FORMACIÓN, INFORMACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA: El conocimiento de los riesgos es condición “sine qua non” para
evitarlos, en todo programa de prevención no pueden faltar las instrucciones, los adiestramientos, los cursos de formación general,
campañas preventivas de divulgación, socorrismo, etc. La mentalización y concienciación en seguridad laboral tanto de los mandos como
de los trabajadores.
5. LA PREVENCIÓN Y LA CALIDAD DE VIDA LABORAL: No sólo debemos quedarnos con la reducción de accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales, si no que tendremos en cuenta otros factores psicosociales y organizativos como el diseño ergonómico de
tareas, equipos y entorno laboral, regulación de horarios de trabajo, reducción del estrés, tanto físico como psicosocial y todo un conjunto
de mejoras organizativas proyectadas desde una perspectiva integral.
6. EL CONTROL DE LOS RIESGOS ES UN BUEN NEGOCIO: Este es el último aspecto que nos interesa, el puramente economicista. El
control de los riesgos es un buen negocio por que las pérdidas económicas en lesiones y deterioros de materiales es muy superior al
coste de las medidas de seguridad y salud.
7. INTEGRACIÓN DE LA SEGURIDAD EN LAS FASES DE LA CONCEPCIÓN, PRODUCCIÓN Y EXPLOTACIÓN: Las cuestiones de
seguridad han de ser integradas en las actividades productivas, de ahí el carácter pluridisciplinar de la prevención.
8. TODO ACCIDENTE E INCIDENTE HA DE SER INVESTIGADO; toda acción peligrosa y práctica insegura ha de ser inspeccionada y
corregida. Esta investigación se realizará a partir de técnicas sencillas y comprensibles que sean capaces de representar el accidente “a
posteriori”. y cuyo último fin ha de ser el de detectar las causas inmediatas y básicas o los antecedentes que lo han provocado.
9. NORMAS DE PREVENCIÓN Y PRÁCTICAS OPERATIVAS: Es necesario conocer, cumplir y hacer cumplir cuantas disposiciones
jurídicas existen en materia de seguridad, higiene y salud laboral.

5. EJEMPLO
ACCIDENTE DE TRABAJO
La empresa llama al técnico en sistemas que se encuentra en turno para realizar un mantenimiento o inspección de una
maquina que presenta fallas, el técnico acude a la solicitud con la vestimenta no adecuada para laborar(no usa zapatos
cerrados sino que lleva chanclas), el técnico decide llevarse la maquina a un lugar más apropiado para su revisión, ya
estando en la oficina de trabajo sitúa la maquina en una mesa y empieza a su respectiva revisión, en un determinado
momento al técnico le traen otro equipo para su respectiva revisión y la recibe y la pone al lado de la otro pero la mesa
no cuenta con sufriente espacio para las dos torres el confiado técnico las pone y empieza a trabajar y en un descuido
mueve la mesa bruscamente y una de las torres le cae en el pie causando una fractura.
CAUSA BASICAS
CAUSAS PERSONALES
* El técnico no portaba la vestimenta adecuada para el lugar de trabajo
* Falta de capacitación para desarrollar el trabajo que se tiene asignado.
* Intentar ahorrar tiempo o esfuerzo
CAUSAS DE TRABAJO
* Uso inadecuado o incorrecto de equipos, herramientas e instalaciones de trabajo.
* Falta de normas de trabajo o normas de trabajo inadecuadas.
* Hábitos de trabajo incorrectos.
CAUSAS INMEDIATAS
Las causas inmediatas pueden dividirse en actos inseguros y condiciones inseguras