El documento habla sobre la importancia de administrar adecuadamente el inventario y las cuentas por cobrar. Explica que el inventario representa una gran inversión para las empresas y debe mantenerse a niveles óptimos. También describe los diferentes tipos de inventario y métodos para administrarlo de forma efectiva, como el sistema ABC e inventarios justo a tiempo. Resalta la estrecha relación entre el inventario y las cuentas por cobrar y la necesidad de coordinar ambos procesos.
Este documento habla sobre la administración de cuentas por cobrar e inventarios. Explica que las cuentas por cobrar son derechos adquiridos por una empresa para recibir efectivo o bienes a cambio por ventas a crédito o servicios. También describe técnicas para administrar inventarios como el sistema ABC y el punto de reordenación. Finalmente, destaca aspectos clave para administrar eficientemente un sistema de cuentas por cobrar como políticas de crédito y procedimientos de cobranza.
Este documento describe las cuentas por cobrar, incluyendo su definición, clasificación, administración, medición y políticas relacionadas con el crédito y la cobranza. Explica que las cuentas por cobrar representan créditos otorgados a clientes y cómo se clasifican de acuerdo a su origen y disponibilidad. También cubre temas como la evaluación del riesgo crediticio, las cinco "C" del crédito, y los términos y condiciones del crédito.
El documento habla sobre las políticas de efectivo y activos circulantes. Resume que estas políticas buscan evitar la insuficiencia o exceso de efectivo y activos circulantes, así como optimizar los costos relacionados. También cubre cómo establecer políticas para caja, cuentas por cobrar a clientes e inventarios.
Tema 2.1 marketing due diligence y due diligence 16 slidesLuis Espinosa
Este documento ofrece una guía sobre cómo realizar una evaluación de marketing debida diligencia (MDD) antes de una adquisición. Explica que una MDD analiza tres áreas clave: el equipo de marketing, los productos y los procesos de marketing. El objetivo es evaluar la estrategia de marketing general de la compañía, identificar posibles problemas y desarrollar un plan de acción.
El documento habla sobre las cuentas por cobrar. Explica que las cuentas por cobrar representan créditos que la empresa otorga a sus clientes con la promesa de pago. También describe cómo se clasifican y miden las cuentas por cobrar, incluyendo mediciones como la relación de cuentas por cobrar a ventas y capital neto de trabajo. Además, explica que la administración adecuada de las cuentas por cobrar es importante para la liquidez de una empresa.
Este documento habla sobre la gestión financiera de corto plazo. Explica conceptos como la administración del efectivo, cuentas por cobrar, inventarios y financiamiento del capital de trabajo. Detalla modelos para determinar los saldos óptimos de efectivo como el modelo Baumol y el modelo Miller-Orr. También cubre temas como políticas de crédito, análisis crediticio y políticas de cobranza.
Optimización del Proceso de Cuentas por CobrarCarmen Vértiz
Las cuentas por cobrar constituyen entre el 40-70% de los activos de la mayoría de empresas y representan un gran riesgo si desaparecen. Las cuentas por cobrar, a menudo ignoradas, son en realidad el activo más líquido después del efectivo y son "dinero esperando ser recuperado". Las ventas a crédito representan el 80% de las ventas totales de una empresa, por lo que es crucial profesionalizar el manejo de cuentas por cobrar para maximizar las ganancias.
Este documento presenta información sobre varios temas de administración financiera como el capital de trabajo, el ciclo de conversión de efectivo, la administración de inventarios, cuentas por cobrar y pasivos corrientes. Se define cada tema y se proporcionan ejemplos de cálculos relacionados como el ciclo operativo y la rotación de efectivo. El documento está dirigido a estudiantes de administración de empresas.
Este documento habla sobre la administración de cuentas por cobrar e inventarios. Explica que las cuentas por cobrar son derechos adquiridos por una empresa para recibir efectivo o bienes a cambio por ventas a crédito o servicios. También describe técnicas para administrar inventarios como el sistema ABC y el punto de reordenación. Finalmente, destaca aspectos clave para administrar eficientemente un sistema de cuentas por cobrar como políticas de crédito y procedimientos de cobranza.
Este documento describe las cuentas por cobrar, incluyendo su definición, clasificación, administración, medición y políticas relacionadas con el crédito y la cobranza. Explica que las cuentas por cobrar representan créditos otorgados a clientes y cómo se clasifican de acuerdo a su origen y disponibilidad. También cubre temas como la evaluación del riesgo crediticio, las cinco "C" del crédito, y los términos y condiciones del crédito.
El documento habla sobre las políticas de efectivo y activos circulantes. Resume que estas políticas buscan evitar la insuficiencia o exceso de efectivo y activos circulantes, así como optimizar los costos relacionados. También cubre cómo establecer políticas para caja, cuentas por cobrar a clientes e inventarios.
Tema 2.1 marketing due diligence y due diligence 16 slidesLuis Espinosa
Este documento ofrece una guía sobre cómo realizar una evaluación de marketing debida diligencia (MDD) antes de una adquisición. Explica que una MDD analiza tres áreas clave: el equipo de marketing, los productos y los procesos de marketing. El objetivo es evaluar la estrategia de marketing general de la compañía, identificar posibles problemas y desarrollar un plan de acción.
El documento habla sobre las cuentas por cobrar. Explica que las cuentas por cobrar representan créditos que la empresa otorga a sus clientes con la promesa de pago. También describe cómo se clasifican y miden las cuentas por cobrar, incluyendo mediciones como la relación de cuentas por cobrar a ventas y capital neto de trabajo. Además, explica que la administración adecuada de las cuentas por cobrar es importante para la liquidez de una empresa.
Este documento habla sobre la gestión financiera de corto plazo. Explica conceptos como la administración del efectivo, cuentas por cobrar, inventarios y financiamiento del capital de trabajo. Detalla modelos para determinar los saldos óptimos de efectivo como el modelo Baumol y el modelo Miller-Orr. También cubre temas como políticas de crédito, análisis crediticio y políticas de cobranza.
Optimización del Proceso de Cuentas por CobrarCarmen Vértiz
Las cuentas por cobrar constituyen entre el 40-70% de los activos de la mayoría de empresas y representan un gran riesgo si desaparecen. Las cuentas por cobrar, a menudo ignoradas, son en realidad el activo más líquido después del efectivo y son "dinero esperando ser recuperado". Las ventas a crédito representan el 80% de las ventas totales de una empresa, por lo que es crucial profesionalizar el manejo de cuentas por cobrar para maximizar las ganancias.
Este documento presenta información sobre varios temas de administración financiera como el capital de trabajo, el ciclo de conversión de efectivo, la administración de inventarios, cuentas por cobrar y pasivos corrientes. Se define cada tema y se proporcionan ejemplos de cálculos relacionados como el ciclo operativo y la rotación de efectivo. El documento está dirigido a estudiantes de administración de empresas.
Este documento presenta conceptos clave sobre la evaluación económico-financiera, la gestión del circulante y financiación, la inversión en activos de capital y la gestión de los recursos materiales. Incluye definiciones de estados financieros como el balance general y estado de resultados, y métodos para analizar la rentabilidad y liquidez de una organización. También explica conceptos como capital de trabajo, nivel óptimo de activos circulantes, y métodos para evaluar y seleccionar proyectos de inversión.
El documento analiza cómo las políticas de crédito y cobranza afectan la rentabilidad, liquidez y riesgo de una empresa. Explica que flexibilizar las políticas puede aumentar las ventas pero también los costos y riesgos de incobrabilidad. Realiza ejemplos para evaluar cómo diferentes niveles de exigencia crediticia y esfuerzos de cobranza impactan las métricas financieras. Concluye que el objetivo es encontrar un equilibrio óptimo entre ventas, cuentas por cobrar, pérdidas e inversiones que maximice
El documento habla sobre el manejo de cuentas por cobrar. Explica que las cuentas por cobrar son el crédito que una empresa otorga a sus clientes. El objetivo de administrarlas es aumentar las ventas rentables para elevar el valor de la empresa. También describe el proceso para otorgar crédito a clientes, incluyendo requisitos como ser mayor de edad, estabilidad laboral y no figurar en el registro de deudores. Finalmente, menciona los beneficios de ofrecer descuentos por pronto pago, como obtener el
Cap 28: Administración de Crédito e InventarioLesly Román
El documento habla sobre la administración del crédito y las cuentas por cobrar. Explica que otorgar crédito equivale a una inversión en clientes que está ligada a la venta de productos o servicios. También describe los componentes de una política de crédito como los términos de la venta, el análisis de crédito de los clientes y la política de cobranza. Por último, analiza diferentes técnicas para la administración de inventarios como el método ABC y el modelo de cantidad económica de pedido.
Un due diligence es un proceso de revisión de los aspectos financieros, impositivos y operacionales de un negocio en el que se piensa invertir, con el fin de evaluar su situación real. Algunos aspectos clave a considerar son la sostenibilidad de los ingresos reportados, las estrategias que podrían generar crecimiento temporal en los ingresos, y la estacionalidad de las ventas.
Este documento trata sobre la administración del efectivo en las empresas. Explica que la administración del efectivo es importante para obtener mercancías y servicios, y se centra en el presupuesto de efectivo y el control interno de contabilidad. También describe los propósitos del control interno de efectivo, las razones para mantener efectivo, y los principios y estrategias básicas para la administración del efectivo.
El documento describe varias métricas financieras relacionadas con cuentas por cobrar, cuentas por pagar e inventarios. Explica cómo calcular el período promedio de cobranza dividiendo las cuentas por cobrar por las ventas anuales. También describe cómo calcular el período promedio de pago de cuentas dividiendo las cuentas por pagar por las compras. Finalmente, explica cómo calcular la rotación de inventarios dividiendo el costo de ventas por el inventario promedio.
Este documento describe los conceptos de cuentas por cobrar y métodos para calcular estimaciones de cuentas incobrables. Explica que las cuentas por cobrar representan derechos de cobro originados por ventas u otros conceptos y se clasifican en corto y largo plazo. Describe dos métodos para calcular las estimaciones de cuentas incobrables: el método analítico que analiza cuentas por plazos de vencimiento, y el método global que usa porcentajes basados en experiencia histórica. También menciona que
Este documento trata sobre la administración de los activos de corto plazo de una empresa, en particular el efectivo. Explica que es importante administrar bien el efectivo para cubrir las transacciones diarias y imprevistos. También describe los propósitos de los mecanismos de control del efectivo y las razones por las cuales las empresas mantienen saldos de efectivo como para transacciones, precaución y especulación.
Las cuentas por cobrar representan derechos de cobro originados por ventas a crédito. Pueden clasificarse como de corto plazo (menos de un año) o largo plazo (más de un año). Un buen manejo de las cuentas por cobrar es importante para la liquidez de la empresa ya que afecta el flujo de efectivo. Las empresas deben implementar políticas de cobranza y control de cartera para minimizar posibles pérdidas futuras relacionadas con cuentas incobrables.
Contabilidad financiera y la toma de decisionesGabiicientaa
Contabilidad financiera es la rama de la contabilidad que se encarga de recolectar, clasificar, registrar, resumir e informar sobre las operaciones valorables en dinero realizadas por un ente económico. Su función principal es llevar en forma histórica la vida económica de una empresa
El documento habla sobre la administración financiera de corto plazo y el capital de trabajo. Explica que el capital de trabajo incluye el efectivo, cuentas por cobrar e inventarios, y que su objetivo es contar con los recursos necesarios para generar efectivo a través de las operaciones normales de la empresa. También describe el ciclo operativo de la empresa y diferentes políticas relacionadas con el nivel y financiamiento del capital de trabajo, como las políticas relajada, restringida y moderada.
Este documento trata sobre la administración de cuentas por cobrar. Explica que las cuentas por cobrar son derechos exigibles originados por ventas u otros servicios prestados a clientes. Describe las clasificaciones de cuentas por cobrar, los objetivos de administrarlas, y cómo medir el grado de dependencia de una empresa en sus cuentas por cobrar. Además, explica las políticas de crédito, condiciones de crédito y políticas de cobranza como parte integral de la administración de cuentas por cobrar
Este documento presenta un análisis de ratios de gestión realizado por un grupo de estudiantes de la Facultad de Ciencias Contables y Administrativas de la Universidad San Pedro para su curso de Estados Financieros II. Incluye la definición y fórmulas de ratios como rotación de inventarios, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, capital de trabajo y activos fijos, además de aplicar estas fórmulas a datos reales y brindar una interpretación de los resultados.
La administración del efectivo es importante para cualquier negocio porque permite obtener mercancías y servicios. El efectivo es el activo más líquido y provee los medios para pagar cuentas a medida que vencen y cubrir gastos imprevistos. Una administración eficiente del efectivo implica cubrir cuentas por pagar lo más tarde posible, usar inventarios rápidamente y cobrar cuentas por cobrar de forma oportuna.
El documento habla sobre diferentes indicadores de productividad. Explica cómo se mide la productividad de activos, capital de trabajo y capital fijo. También analiza el comportamiento de la cartera, administración de inventarios y gestión de proveedores, midiendo cuántas veces rotan los activos en un año o periodo determinado.
El documento describe la estructura del capital de trabajo y los indicadores financieros. Explica que el capital de trabajo incluye activos circulantes como efectivo, cuentas por cobrar e inventarios, y que el capital de trabajo neto se define como los activos circulantes menos los pasivos circulantes. También describe cómo los indicadores financieros miden conceptos como la liquidez, la rentabilidad y el apalancamiento de una empresa.
El documento describe la importancia de la administración del efectivo en las empresas. Una buena administración del efectivo ayuda a garantizar que las metas y objetivos presupuestados no se vean afectados por falta de liquidez. Los objetivos incluyen mantener el mínimo de efectivo necesario para las operaciones y maximizar la disponibilidad de efectivo. Las estrategias básicas son cubrir cuentas por pagar lo más tarde posible, utilizar inventario rápidamente y cobrar cuentas pendientes de forma oportuna.
Análisis de la situación Financiera a Corto Plazo (liquidez)S (3)Da Dindial
El documento describe diferentes métodos para analizar la situación financiera a corto plazo de una empresa, incluyendo razones de liquidez, rotación de activos, capital de trabajo y flujo de efectivo. Explica que estos análisis permiten evaluar la capacidad de pago de la empresa, la eficiencia en el uso de activos, y anticipar necesidades de efectivo para mantener operaciones.
El estado de resultados muestra las ventas, costos, gastos e impuestos de una empresa durante un periodo para evaluar su rentabilidad y capacidad de generar utilidades. Incluye conceptos como ventas netas, costo de ventas, utilidad bruta, gastos administrativos, gastos de ventas, depreciación, utilidad operativa, gastos financieros, utilidad antes de impuestos, impuestos y utilidad neta. El estado de resultados es útil para evaluar el desempeño de una empresa, estimar su potencial de crédito, flujos de efectivo y base
El documento trata sobre la administración del capital de trabajo. En particular, describe 1) qué es el capital de trabajo y sus componentes principales como efectivo, cuentas por cobrar e inventarios, 2) por qué la administración del capital de trabajo es importante para la salud financiera de una empresa, especialmente para pequeñas empresas, y 3) los diferentes métodos para administrar el capital de trabajo de manera efectiva.
Este documento presenta conceptos clave sobre la evaluación económico-financiera, la gestión del circulante y financiación, la inversión en activos de capital y la gestión de los recursos materiales. Incluye definiciones de estados financieros como el balance general y estado de resultados, y métodos para analizar la rentabilidad y liquidez de una organización. También explica conceptos como capital de trabajo, nivel óptimo de activos circulantes, y métodos para evaluar y seleccionar proyectos de inversión.
El documento analiza cómo las políticas de crédito y cobranza afectan la rentabilidad, liquidez y riesgo de una empresa. Explica que flexibilizar las políticas puede aumentar las ventas pero también los costos y riesgos de incobrabilidad. Realiza ejemplos para evaluar cómo diferentes niveles de exigencia crediticia y esfuerzos de cobranza impactan las métricas financieras. Concluye que el objetivo es encontrar un equilibrio óptimo entre ventas, cuentas por cobrar, pérdidas e inversiones que maximice
El documento habla sobre el manejo de cuentas por cobrar. Explica que las cuentas por cobrar son el crédito que una empresa otorga a sus clientes. El objetivo de administrarlas es aumentar las ventas rentables para elevar el valor de la empresa. También describe el proceso para otorgar crédito a clientes, incluyendo requisitos como ser mayor de edad, estabilidad laboral y no figurar en el registro de deudores. Finalmente, menciona los beneficios de ofrecer descuentos por pronto pago, como obtener el
Cap 28: Administración de Crédito e InventarioLesly Román
El documento habla sobre la administración del crédito y las cuentas por cobrar. Explica que otorgar crédito equivale a una inversión en clientes que está ligada a la venta de productos o servicios. También describe los componentes de una política de crédito como los términos de la venta, el análisis de crédito de los clientes y la política de cobranza. Por último, analiza diferentes técnicas para la administración de inventarios como el método ABC y el modelo de cantidad económica de pedido.
Un due diligence es un proceso de revisión de los aspectos financieros, impositivos y operacionales de un negocio en el que se piensa invertir, con el fin de evaluar su situación real. Algunos aspectos clave a considerar son la sostenibilidad de los ingresos reportados, las estrategias que podrían generar crecimiento temporal en los ingresos, y la estacionalidad de las ventas.
Este documento trata sobre la administración del efectivo en las empresas. Explica que la administración del efectivo es importante para obtener mercancías y servicios, y se centra en el presupuesto de efectivo y el control interno de contabilidad. También describe los propósitos del control interno de efectivo, las razones para mantener efectivo, y los principios y estrategias básicas para la administración del efectivo.
El documento describe varias métricas financieras relacionadas con cuentas por cobrar, cuentas por pagar e inventarios. Explica cómo calcular el período promedio de cobranza dividiendo las cuentas por cobrar por las ventas anuales. También describe cómo calcular el período promedio de pago de cuentas dividiendo las cuentas por pagar por las compras. Finalmente, explica cómo calcular la rotación de inventarios dividiendo el costo de ventas por el inventario promedio.
Este documento describe los conceptos de cuentas por cobrar y métodos para calcular estimaciones de cuentas incobrables. Explica que las cuentas por cobrar representan derechos de cobro originados por ventas u otros conceptos y se clasifican en corto y largo plazo. Describe dos métodos para calcular las estimaciones de cuentas incobrables: el método analítico que analiza cuentas por plazos de vencimiento, y el método global que usa porcentajes basados en experiencia histórica. También menciona que
Este documento trata sobre la administración de los activos de corto plazo de una empresa, en particular el efectivo. Explica que es importante administrar bien el efectivo para cubrir las transacciones diarias y imprevistos. También describe los propósitos de los mecanismos de control del efectivo y las razones por las cuales las empresas mantienen saldos de efectivo como para transacciones, precaución y especulación.
Las cuentas por cobrar representan derechos de cobro originados por ventas a crédito. Pueden clasificarse como de corto plazo (menos de un año) o largo plazo (más de un año). Un buen manejo de las cuentas por cobrar es importante para la liquidez de la empresa ya que afecta el flujo de efectivo. Las empresas deben implementar políticas de cobranza y control de cartera para minimizar posibles pérdidas futuras relacionadas con cuentas incobrables.
Contabilidad financiera y la toma de decisionesGabiicientaa
Contabilidad financiera es la rama de la contabilidad que se encarga de recolectar, clasificar, registrar, resumir e informar sobre las operaciones valorables en dinero realizadas por un ente económico. Su función principal es llevar en forma histórica la vida económica de una empresa
El documento habla sobre la administración financiera de corto plazo y el capital de trabajo. Explica que el capital de trabajo incluye el efectivo, cuentas por cobrar e inventarios, y que su objetivo es contar con los recursos necesarios para generar efectivo a través de las operaciones normales de la empresa. También describe el ciclo operativo de la empresa y diferentes políticas relacionadas con el nivel y financiamiento del capital de trabajo, como las políticas relajada, restringida y moderada.
Este documento trata sobre la administración de cuentas por cobrar. Explica que las cuentas por cobrar son derechos exigibles originados por ventas u otros servicios prestados a clientes. Describe las clasificaciones de cuentas por cobrar, los objetivos de administrarlas, y cómo medir el grado de dependencia de una empresa en sus cuentas por cobrar. Además, explica las políticas de crédito, condiciones de crédito y políticas de cobranza como parte integral de la administración de cuentas por cobrar
Este documento presenta un análisis de ratios de gestión realizado por un grupo de estudiantes de la Facultad de Ciencias Contables y Administrativas de la Universidad San Pedro para su curso de Estados Financieros II. Incluye la definición y fórmulas de ratios como rotación de inventarios, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, capital de trabajo y activos fijos, además de aplicar estas fórmulas a datos reales y brindar una interpretación de los resultados.
La administración del efectivo es importante para cualquier negocio porque permite obtener mercancías y servicios. El efectivo es el activo más líquido y provee los medios para pagar cuentas a medida que vencen y cubrir gastos imprevistos. Una administración eficiente del efectivo implica cubrir cuentas por pagar lo más tarde posible, usar inventarios rápidamente y cobrar cuentas por cobrar de forma oportuna.
El documento habla sobre diferentes indicadores de productividad. Explica cómo se mide la productividad de activos, capital de trabajo y capital fijo. También analiza el comportamiento de la cartera, administración de inventarios y gestión de proveedores, midiendo cuántas veces rotan los activos en un año o periodo determinado.
El documento describe la estructura del capital de trabajo y los indicadores financieros. Explica que el capital de trabajo incluye activos circulantes como efectivo, cuentas por cobrar e inventarios, y que el capital de trabajo neto se define como los activos circulantes menos los pasivos circulantes. También describe cómo los indicadores financieros miden conceptos como la liquidez, la rentabilidad y el apalancamiento de una empresa.
El documento describe la importancia de la administración del efectivo en las empresas. Una buena administración del efectivo ayuda a garantizar que las metas y objetivos presupuestados no se vean afectados por falta de liquidez. Los objetivos incluyen mantener el mínimo de efectivo necesario para las operaciones y maximizar la disponibilidad de efectivo. Las estrategias básicas son cubrir cuentas por pagar lo más tarde posible, utilizar inventario rápidamente y cobrar cuentas pendientes de forma oportuna.
Análisis de la situación Financiera a Corto Plazo (liquidez)S (3)Da Dindial
El documento describe diferentes métodos para analizar la situación financiera a corto plazo de una empresa, incluyendo razones de liquidez, rotación de activos, capital de trabajo y flujo de efectivo. Explica que estos análisis permiten evaluar la capacidad de pago de la empresa, la eficiencia en el uso de activos, y anticipar necesidades de efectivo para mantener operaciones.
El estado de resultados muestra las ventas, costos, gastos e impuestos de una empresa durante un periodo para evaluar su rentabilidad y capacidad de generar utilidades. Incluye conceptos como ventas netas, costo de ventas, utilidad bruta, gastos administrativos, gastos de ventas, depreciación, utilidad operativa, gastos financieros, utilidad antes de impuestos, impuestos y utilidad neta. El estado de resultados es útil para evaluar el desempeño de una empresa, estimar su potencial de crédito, flujos de efectivo y base
El documento trata sobre la administración del capital de trabajo. En particular, describe 1) qué es el capital de trabajo y sus componentes principales como efectivo, cuentas por cobrar e inventarios, 2) por qué la administración del capital de trabajo es importante para la salud financiera de una empresa, especialmente para pequeñas empresas, y 3) los diferentes métodos para administrar el capital de trabajo de manera efectiva.
Este documento trata sobre la administración financiera de cuentas por cobrar. Explica conceptos como cuentas por cobrar, nivel de cuentas por cobrar, políticas de crédito y cobranza. También describe cómo determinar el nivel de cuentas por cobrar mediante el análisis de la relación entre cuentas por cobrar y ventas, y la rotación de cuentas por cobrar. Finalmente, detalla los factores a considerar para evaluar el crédito de los clientes como la solvencia moral, capacidad financiera
Modulo 2. Finanzas. El Lenguaje De Los Negociostecnicas1
Este documento presenta una introducción a conceptos financieros básicos para pequeñas empresas. Explica las tres etapas de una empresa (sobrevivencia, rentabilidad y crecimiento) y se enfoca en la etapa de sobrevivencia. También describe estados financieros como el balance general, estado de resultados y flujo de efectivo, así como conceptos clave como costos, gastos, depreciación y análisis financiero.
El documento presenta varios índices financieros relacionados con la liquidez y eficiencia de una empresa. Explica índices como la razón de liquidez corriente, la prueba ácida y las rotaciones de cuentas por cobrar e inventarios, y cómo estos pueden usarse para evaluar la capacidad de pago de una empresa. También presenta índices como el porcentaje de utilidad bruta y operacional para medir la productividad y eficiencia de las operaciones de una empresa.
Este documento describe diferentes métodos para administrar inventarios en una empresa, incluyendo el sistema ABC para clasificar artículos, el método FIFO, la cantidad económica de pedido, y el conteo cíclico. También explica conceptos como cuentas por cobrar, políticas de crédito, e intereses de mora. El objetivo principal es explicar cómo los inventarios pueden usarse como fuente de financiamiento para una empresa.
Este documento describe varios aspectos clave de la administración de cuentas por cobrar. Define cuentas por cobrar y explica su clasificación. Examina el papel del administrador de crédito y los objetivos de las cuentas por cobrar. También analiza cómo determinar el nivel y las políticas apropiadas de cuentas por cobrar, incluida la rotación y el proceso de cuentas por cobrar.
Este documento explica diferentes conceptos y herramientas relacionadas con el análisis financiero de una empresa. Explica que el análisis horizontal y vertical permiten diagnosticar el crecimiento de una empresa mediante la comparación de períodos financieros. También destaca la importancia de calcular el capital de trabajo y por qué los inventarios se excluyen del cálculo de la prueba ácida. Finalmente, define conceptos como apalancamiento financiero, rentabilidad e índices financieros y explica la importancia de realizar un análisis financiero compar
El documento describe varios conceptos relacionados con el capital de trabajo y los indicadores financieros. Explica que el capital de trabajo es la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante, y que tiene componentes como efectivo, cuentas por cobrar e inventario. También describe indicadores de liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad que miden aspectos como la capacidad de pago, eficiencia en el uso de recursos y rendimiento. Finalmente, incluye fórmulas para calcular indicadores como la relación corriente, prueba ác
Este documento presenta una guía didáctica sobre análisis financiero organizacional. Explica indicadores financieros como liquidez, actividad y rentabilidad para interpretar estados financieros y tomar mejores decisiones. Incluye fórmulas e interpretaciones de razones corrientes, prueba ácida, rotación de cartera, inventario y proveedores. El objetivo es medir viabilidad a largo plazo, rentabilidad, eficiencia y capacidad de endeudamiento de una organización.
Este documento presenta una introducción a varios temas clave de la administración operacional y financiera de una empresa. Explica conceptos como el capital de trabajo, riesgo y rentabilidad, administración de cuentas por cobrar y planeación financiera. Además, resalta la importancia de considerar cada componente del capital de trabajo de forma separada pero también como un sistema integrado que afecta los flujos de efectivo y la rentabilidad general de la empresa.
El documento presenta información sobre la contabilidad como herramienta para administrar los gastos e ingresos de una empresa. Explica los tipos de contabilidad como la contabilidad general, analítica, pública y privada. También describe los principios contables como el principio de prudencia y el principio de empresa en funcionamiento que guían la contabilidad de una organización.
Este documento presenta información sobre la gestión de cuentas por cobrar. Tiene como objetivo general aplicar y evaluar técnicas financieras para la administración de cuentas por cobrar en la empresa Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Explica conceptos clave como el proceso de cuentas por cobrar, facturación, cobranza, análisis de datos financieros y riesgo de crédito. También describe cómo clasificar cuentas por cobrar y los aspectos a considerar para determinar
Las cuentas por cobrar representan derechos de cobro que se espera recibir en efectivo por la venta de productos y servicios a crédito. Se clasifican como cuentas a corto plazo (menos de 12 meses) o a largo plazo (más de 12 meses). Su medición se realiza al costo histórico y es importante establecer provisiones para deterioro de cuentas incobrables. Las cuentas por cobrar son un activo importante para medir la liquidez y el capital de trabajo de una empresa.
El documento habla sobre la administración del capital de trabajo y diferentes modalidades de financiamiento. Explica que la administración del capital de trabajo implica administrar los activos y pasivos circulantes de una empresa. También analiza conceptos como el capital de trabajo neto, la razón circulante, y políticas de capital de trabajo. Finalmente, describe diferentes opciones de financiamiento a corto y largo plazo como créditos comerciales, bancarios, pagarés, líneas de crédito, y papeles comerciales.
Este documento trata sobre la administración del capital de trabajo y diferentes modalidades de financiamiento a corto y largo plazo. Explica que el capital de trabajo incluye activos circulantes como efectivo, cuentas por cobrar e inventarios, y que su administración implica determinar niveles óptimos de inversión y mezclar adecuadamente financiamiento a corto y largo plazo. También describe diferentes opciones de financiamiento a corto plazo como créditos comerciales, bancarios, pagarés, líneas de crédito
El documento habla sobre el control en las empresas. Explica que el control consiste en supervisar y comparar los resultados reales contra lo presupuestado para determinar si se cumplieron los objetivos y tomar medidas correctivas si es necesario. También describe los diferentes tipos de controles como el control de ventas, gastos, inventario, activos fijos, utilidades y caja. Finalmente, explica que la auditoría interna es importante para asegurar que los riesgos están identificados y gestionados correctamente.
La planeación financiera y administración del capital de trabajo implican establecer metas económicas y financieras de una empresa mediante métodos y objetivos. Esto incluye administrar efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar, e inventarios de manera eficiente para maximizar rentabilidad y minimizar riesgos.
Aef unidad vi consideraciones teóricas. 14.04.15Douglas Rafael
El documento describe los conceptos clave del análisis financiero. Explica que el análisis financiero implica descomponer los estados financieros en partes para estudiar los elementos individuales y sus efectos. Luego, analiza conceptos como la liquidez, actividad, deuda y rentabilidad mediante el cálculo e interpretación de razones financieras clave derivadas de los estados financieros. Finalmente, destaca que el análisis financiero es útil para la toma de decisiones de inversionistas, acreedores y la gerencia de una empresa.
1. <br />89535-10540365<br />El inventario es un activo circulante necesario que permite al proceso de producción- venta operar con un mínimo de alteraciones. Al igual que las cuentas por cobrar el inventario representa una inversión significativa para la mayoría de las empresas. Para el fabricante promedio, representa alrededor del 42% de los activos circulantes y aproximadamente el 18% de los activos totales. Normalmente, el gerente de finanzas actúa como un “vigilante” y un asesor en asuntos concernientes al inventario; no tiene un control directo sobre el inventario, pero sí proporciona asesoría en el proceso de alimentación del inventario.<br />El costo aproximado para mantener sus inventarios es altísimo, por eso el mantener niveles excesivos de inventarios puede arruinar a la compañía, ya que tienen que reducir los precios y absorber las pérdidas, y si faltan puede reducir las ventas, ahora mantienen los niveles de inventarios de acuerdo a los pronósticos de ventas.<br />Los inventarios se clasifican como:<br />Materia prima<br />Producción en proceso <br />Artículos terminados.<br />La adecuada administración de inventarios requiere de una estrecha coordinación entre los departamentos de ventas, mercadotecnia, compras, producción y finanzas.<br />La administración de inventarios se centra en 4 aspectos básicos:<br /> Número de unidades que deberán producirse en un momento dado. <br /> En qué momento debe producirse el inventario. <br />Que artículos del inventario merecen atención especial.<br /> Podemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en inventario.<br />TIPOS DE INVENTARIO<br />Los tres tipos básicos de inventario son el de materias primas, el de producción en proceso y el de productos terminados. <br />El inventario de materias primas: está integrado por artículos que adquiere la empresa para usarlos en la manufactura de un producto terminado. <br />El inventario de producción en proceso: está conformado por todos los artículos que se encuentran en producción en ese momento. <br />El inventario de productos terminados: consiste en artículos producidos pero que aún no se han vencido.<br />LA RELACIÓN ENTRE EL INVENTARIO Y LAS CUENTAS POR COBRAR<br />El nivel y la administración del inventario y de las cuentas por cobrar se relacionan estrechamente, por ejemplo.<br />En el caso de las empresas de manufactura, cuando se vende un artículo, se desplazan del inventario a las cuentas por cobrar y finalmente al efectivo.<br />La relación entre inventarios y cuentas por cobrar depende de las decisiones que se toman en todas las áreas de la empresa (finanzas, mercadotecnia, manufactura y compras). El Gerente de Finanzas necesita tomar en cuenta la interacción entre el inventario y las cuentas por cobrar al diseñar estrategias y tomar decisiones con el proceso de producción-ventas. <br /> <br />La efectividad con que se administren sus cuentas por cobrar es muy importante para su rentabilidad y para su riesgo. El objetivo básico de la administración de crédito consiste en aumentar las ventas rentables y aumentar así el valor de la empresa al extender crédito a los clientes dignos.El administrador de crédito estará en condiciones de desempeñar un papel importante dentro de la organización tan solo cuando pueda obtener y analizar información financiera acerca de sus clientes y de sus industrias.<br />El proceso de Administración de Créditos se inicia al momento del registro del crédito otorgado (generalmente es al momento de la firma de la escritura) y termina al momento del pago de la última cuota del crédito otorgado (también considera la administración de las actividades de cobranza prejudicial, judicial y regularización de los dividendos morosos).<br />La administración de las cuentas por cobrar inicia con la decisión de si debe o no otorgar crédito, si las cuales no se controlan adecuadamente podrían alcanzar niveles excesivos, disminuyendo los flujos de efectivo y las malas cuentas se cancelarán afectando las utilidades sobre ventas. Por esto es necesario establecer un buen sistema de control.<br />Las cuentas por cobrar dependen del nivel de ventas a crédito y del periodo de cobranza, los incrementos en las cuentas por cobrar deben ser financiados de alguna manera y el monto total de las cuentas por cobrar no tienen que ser financiadas en su totalidad y no representa una salida de flujo de efectivo.<br />Conclusión. <br />Siendo las cuentas por cobrar uno de los activos circulantes dominantes mantenidos por las empresas, el control que se ejerce sobre ellas debe ser muy preciso. Una de las funciones primordiales de toda empresa es la del Ciclo de Ingresos ya que es la que ayuda a llegar a los objetivos de toda empresa es decir generar utilidades por ello deben de contar con un adecuado control interno en su función y en todas las áreas de producción, administración y finanzas.<br />Uno de los principales problemas en el adecuado manejo de las finanzas de un negocio, es sin duda asegurar el retorno de la inversión, uno de los canales por los que se dan más perdidas es por el exceso de cuentas incobrables o de lenta recuperación pues los costos derivados de estas impactan de manera directa en las utilidades de la empresa.<br />Pero el crédito es el motor de las ventas, por lo que no podemos dejar de promoverlo y otorgarlo, es decir, la solución para reducir el número de cuentas incobrables o incrementar la recuperación de las cuentas no está en limitar o reducir los créditos, sino en otorgarlos sobre bases sólidas y bien planificadas.<br />Los principales factores que deben tomarse en cuenta, para decidir si se otorga o no crédito, son nombrados como las cinco quot;
Cquot;
del crédito y son los siguientes:<br />CARÁCTER<br /> Probabilidad de que los clientes traten de honrar sus obligaciones, implica una promesa de pago, donde el factor moral es el más importante.<br />La evaluación del carácter o solvencia moral de un cliente debe hacerse a partir de elementos contundentes, medibles y verificables tales como:<br />Pedir Referencias Comerciales a otros proveedores con quienes tenga crédito.<br />Obtener un Reporte de Buró de crédito <br />Verificar demandas judiciales Obtener Referencias Bancarias (Por medio de una carta o pedirlas directamente al banco).<br />CAPACIDAD<br />La habilidad del cliente para pagar sus cuentas, se mide por sus records anteriores de los clientes, por sus métodos de negocio, por la observación física de su planta y almacenes.<br /> Para su evaluación se toma en cuenta la antigüedad, el crecimiento de la empresa, sus canales de distribución, actividades, operaciones, zona de influencia, número de empleados, sucursales, etc.<br />CAPITAL<br />Es la condición financiera de cada empresa, a través del análisis de sus estados financieros y de sus razones de riesgo<br />COLATERAL<br />Son los activos que los clientes pueden ofrecer como garantía para obtener el crédito.<br />CONDICIONES<br />Son las tendencias económicas y desarrollos de ciertas regiones que pudieran afectar a los clientes para satisfacer sus obligaciones.<br />La antigüedad es una técnica que indica la proporción del saldo de las cuentas por cobrar que ha estado pendiente durante un periodo de tiempo específico. Esta técnica requiere que las cuentas por cobrar de la empresa se dividan en grupos basados en el momento de su origen. Esta división se realiza en periodos de un mes, retrocediendo tres o cuatro meses.<br />Es una Análisis de los débitos que integran cada uno de los saldos a cargo de clientes, tomando como base la fecha de la factura o la fecha de vencimiento. <br />Esta forma de análisis se usa como auxiliar en la determinación de saldos vencidos y de dudosa recuperación.<br />El envejecimiento de la cuenta por cobrar a sus clientes se identifica problemas, y también le permite gestionar sus políticas de crédito basadas en estándares de la industria. Si sus cuentas por cobrar son anormalmente largas, usted sabe que debe trabajar más en la recogida de los artículos que ya se han vendido. Si por el contrario, sus cuentas por cobrar son anormalmente cortos, es posible que pueda aumentar las ventas, aliviando sus políticas de crédito. <br />El envejecimiento del informe de cuentas por cobrar es generalmente generado por la clasificación facturas de venta no remunerado en el mayor auxiliar, por primera vez por los clientes y luego por la fecha de las facturas de venta. Si una empresa vende mercancía (o presta servicios) y permite a los clientes a pagar 30 días más tarde, este informe se indicará la cantidad de sus cuentas por cobrar se ha vencido. Asimismo, se informa en qué medida el pasado por las cuentas.<br />Nota:<br />Además el envejecimiento de las cuentas por cobrar también se puede utilizar para calcular el saldo del crédito necesario en la provisión de una empresa para cuentas incobrables.<br />NORMAS DE VENTAS <br />Si una empresa extendiera crédito sobre las ventas solo a sus clientes fuertes, tendría pocas pérdidas por cuentas malas y pocos gastos por operar un departamento de crédito; al hacer esto probablemente estaría perdiendo ventas, y las utilidades que se abandonaron sobre estas ventas podrían ser mucho mayores a los costos implícitos en la extensión del crédito necesarias para hacer ventas a clientes más débiles. La determinación de las normas óptimas de crédito implica igualar los costos increméntales asociados con una política activa de crédito con las utilidades increméntales provenientes del aumento en ventas.<br />Los costos increméntales incluyen costos de producción y de ventas, así como aquellos costos asociados con la calidad de las cuentas marginales, o costos de crédito. Estos costos de crédito incluyen.<br />Pérdidas por incumplimiento de pago o por cuentas malas.<br />Costos elevados de investigación y cobranzas.<br />Mayores costos asociados con el capital invertido en las cuentas por cobrar provenientes de ventas a clientes con menor dignidad de crédito, quienes pagan sus cuentas más lentamente, y quienes consecuentemente hacen que el periodo promedio de cobranza se vea agrandado.<br />TÉRMINOS DE VENTAS <br />Los términos de venta se indican en las facturas (pago anticipado, crédito 30 días, contra entrega, etc.) Si la situación financiera del Comprador resultara en la inseguridad del Vendedor a su entera e irreputable duda hacia la total posibilidad de cobranza del precio de compra, el Vendedor podrá, sin necesidad de notificación al Comprador, demorar o posponer la entrega de los productos; y el Vendedor, a su propia elección, estará autorizado a modificar los términos a pago total o parcial por anticipado al embarque del total o faltantes del pedido. <br />En el caso de que el Comprador falle en el pago del precio de compra de ésta, o cualquier otra orden de compra, el Vendedor, sin perjuicio de cualquiera de los demás remedios legales, podrá retrasar la entrega, cancelar este pedido, o vender a terceros los productos pendientes de entrega a la cuenta del Comprador y aplicar tales productos como un abono, sin arreglo o deducción, de cualquier tipo, contra el precio de compra del contrato, y el Comprador estará de acuerdo en pagar el saldo debido al Vendedor cuando le sea solicitado.<br />El Comprador está de acuerdo en pagar todos los costos, incluyendo, pero no limitado a, cargos razonables por Intereses moratorios, abogados y contabilidad así como otros gastos de cobranza como resultado de falla por parte del Comprador de los términos aquí asentados.<br />El desarrollo de modelo no es un trabajo reciente en el campo de la administración. Los esquemas de balance de la empresa representan modelos generales que simplifican la realidad de la empresa, pero que son capaces de proveer información para la toma de decisiones de los ejecutivos. <br />En otros casos los modelos, dan una o más alternativas que permiten lograr el mejor desempeño del sistema.<br />El Sistema ABC<br />Es la Técnica de Administración del Inventario que lo divide en tres grupos de importancia decreciente, con base en la inversión en dólares de cada uno y permite determinar el nivel y los tipos de procedimientos que se requieren para controlar el inventario.<br />Grupo A: Incluyen los artículos que requiere la mayor inversión en dólares, está integrado por el 20% de los artículos de inventario, que representan el 80% de la inversión en dólares de la empresa.<br />Grupo B: Esta conformado por los artículos que constituyen el siguiente inventario mas grande. Estos se controlan por medio de la verificación periódica de sus niveles.<br />Grupo C: Incluye los artículos más numerosos que representan una inversión en dólares relativamente pequeña. Se podrían controlar mediante procedimientos sencillos como un método de línea roja (consiste en ordenar un nuevo pedido cuando el inventario contenido en una caja disminuye en tal cantidad que queda al descubierto una línea roja dibujada alrededor del interior de la caja.)<br />El modelo de la cantidad económica de pedido (CEP)<br />Una técnica de Administración del Inventario que se utiliza para determinar la cantidad optima del pedido de un artículo, la cual minimiza el total de los costos de pedido y de mantenimientos en Inventarios.<br />Costo de pedido: Los Costos Administrativos fijos por ordenar y recibir un pedido de inventario.<br />Costo de mantenimiento inventario: los costos variables por unidad que se generan por mantener un artículo en inventario, durante un periodo de tiempo específico.<br />Costo total: es la suma del costo de pedido y el costo de mantenimiento en inventario.<br />El Punto de reorden: <br />Es el momento en que se requiere ordenar inventario expresado por medio de la ecuación:<br />Punto de reorden = Plazo para ordenar y recibir pedidos X Uso diario.<br />Sistema de planeación de los requerimientos de materiales (PRM)<br />Un sistema de administración del inventario que utiliza los conceptos de la CEP y una computadora para comprar las necesidades de producción con los saldos de inventario disponibles, y determinar el momento adecuado para ordenar las diversas partidas de la cuenta de materiales de un producto.<br />Sistema Justo a Tiempo (JAT)<br />Es un sistema de administración del inventario que minimiza la inversión en este al recibir los materiales en el momento exacto en que se requiere para la producción.<br />ANÁLISIS DEL CRÉDITO<br />El análisis de crédito se dedica a la recopilación y evaluación de información de crédito de los solicitantes para determinar si estos están a la altura de los estándares de crédito de la empresa.<br />Haciendo caso omiso de si el departamento de crédito de la empresa está evaluando los méritos para el crédito de un cliente que desee hacer una transacción específica o de un cliente regular para establecer una línea de crédito, los procedimientos básicos son los mismos, la única diferencia es la minuciosidad del análisis.<br />Con frecuencia, las empresas establecen procedimientos que utilizaran en el análisis del crédito, es decir, en la evaluación de los solicitantes de crédito. A menudo, no solo deben determinar la solvencia de crédito de un cliente, sino también la cantidad máxima de crédito que este es capaz de mantener. Una vez hecho esto la empresa establece una línea de crédito, es decir, la cantidad máxima que un cliente puede adeudar a la empresa en cualquier momento.<br /> Los dos pasos básicos en el proceso del análisis de crédito son:<br />Obtener información de crédito<br />Analizar la información para tomar la decisión del crédito.<br />POLÍTICA DE COBRANZAS<br />La política de cobro de la empresa consiste en sus procedimientos para recuperar las cuentas por cobrar, cuando éstas se vencen. La eficacia de esta política se evalúa, observando el nivel de gastos por deudas de cobro dudoso. Este nivel depende no sólo de la política de cobro, sino también de la política de crédito de la empresa. <br />Si uno supone que el nivel de deudas de cobro dudoso, atribuible a la política de crédito, es relativamente constante, se espera que el aumento de los gastos de cobranza reduzcan las deudas de cobro dudoso.<br />Los diferentes procedimientos de cobro que aplique una empresa están determinados por su política general de cobranza. Cuando se realiza una venta a crédito, concediendo un plazo razonable para su pago, es con la esperanza de que el cliente pague sus cuentas en los términos convenidos para asegurar así el margen de beneficio previsto en la operación. En materia de política crediticia se pueden distinguir tres tipos de políticas, las cuales son; políticas restrictivas, políticas liberales y políticas racionales. <br />Políticas restrictivas.- Esta política contribuye a reducir al mínimo las pérdidas en cuentas de cobro dudoso y la inversión de movilización de fondos en las cuentas por cobrar. Pero a su vez pueden traer como consecuencia la reducción de ventas y márgenes de utilidad.<br /> <br />Políticas Liberales.- Otorgan créditos considerando la competencia, no presionan el proceso de cobro y son menos exigentes para el pago de las cuentas. Trae como consecuencia un aumento de las cuentas por cobrar y pérdidas en cuentas incobrables, no estimula aumentos compensadores en las ventas y utilidades.<br />Políticas racionales.- Son aquellas que deben aplicarse de tal manera que se logre producir un flujo normal de crédito y de cobranzas; se implementan con el propósito de que se cumpla el objetivo de la administración de cuentas por cobrar y de la gerencia financiera en general. Este objetivo consiste en maximizar el rendimiento sobre la inversión de la empresa.<br />