SlideShare una empresa de Scribd logo
OPTIMIZAR SU PROCESO DE CUENTAS POR COBRAR
El activo más grande y el más incomprendido
¿Se ha puesto a analizar de manera detallada como está integrado el estado financiero
de la empresa? Si lo hace se encontrará quizá entre la gran mayoría de empresas indus-
triales, comerciales o de servicios que integran de un 40 a un 70 % de sus activos en el
renglón de cuentas por cobrar, piense ahora por un momento, ¿Qué pasaría si ese activo
simplemente dejara de existir?
Exacto, una reducción importante en el tamaño de la empresa con la consiguiente crisis
ya que al desaparecer este activo no desaparecen los pasivos del otro lado del balance.
Las cuentas por cobrar, a veces ignoradas, otras veces descuidadas, constituyen hoy en
día la clave en el desarrollo exitoso de los negocios, son “Dinero esperando a ser
tomado” son además el activo de mayor disponibilidad después del efectivo en caja y
bancos ya que a diferencia del inventario estas ya no deben pasar por procesos de
manufactura, almacenaje, traslado y colocación con los clientes.
Las cuentas por cobrar están ahí, simplemente esperando a que usted cambie su visión
acerca del manejo de las ventas a crédito. Y es que las ventas a crédito representan un
promedio del 80 % de las ventas totales de una empresa lo cual no es cosa menor, hoy
en día el correcto manejo de las cuentas por cobrar representa la diferencia entre ganar
mayores utilidades o perder.
Es momento de invertir en profesionalizar y desarrollar al máximo nivel el área de
manejo de cuentas por cobrar.
Para tener mayor información contacta a:
Eunise Jimenez
M: eunise.jimenez@cima-software.com
C: 994-639-132
WWW.CIMA-SOFTWARE-LA.COM

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrar
SM SOLUCIONES
 
creditos y cobranzas
creditos y cobranzascreditos y cobranzas
creditos y cobranzas
unoydos
 
Administracion de cuentas por cobrar e inventarios
Administracion de cuentas por cobrar e inventariosAdministracion de cuentas por cobrar e inventarios
Administracion de cuentas por cobrar e inventariosAlfredo Morgado Simoes
 
Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8
Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8
Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8
Zenayda Antognelli
 
Manejo de cuentas por cobrar
Manejo de cuentas por cobrarManejo de cuentas por cobrar
Manejo de cuentas por cobrar
Kevin De Madariaga Soto
 
Impacto de las Cuentas por Cobrar y su impacto en el flujo de caja
Impacto de las Cuentas por Cobrar y su impacto en el flujo de cajaImpacto de las Cuentas por Cobrar y su impacto en el flujo de caja
Impacto de las Cuentas por Cobrar y su impacto en el flujo de caja
dalarcon503
 
Cuentas y Documentos Por Pagar
Cuentas y Documentos Por PagarCuentas y Documentos Por Pagar
Cuentas y Documentos Por Pagar
Fátima Naranjo
 
Contabilidad credito
Contabilidad creditoContabilidad credito
Contabilidad credito
Matias Salgado
 
Administración Financiera A Corto Plazo
Administración Financiera A Corto PlazoAdministración Financiera A Corto Plazo
Administración Financiera A Corto Plazo
Juan Carlos Fernández
 
2.11 al 2.15 administracion financiera
2.11 al 2.15 administracion financiera2.11 al 2.15 administracion financiera
2.11 al 2.15 administracion financiera
Paola Cruz
 
Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrartendencias01
 
Cuentas por cobrar(2)
Cuentas por cobrar(2)Cuentas por cobrar(2)
Cuentas por cobrar(2)
Kimberly Ruiz
 
La administración financiera de cuentas por cobrar
La administración financiera de cuentas por cobrarLa administración financiera de cuentas por cobrar
La administración financiera de cuentas por cobrar
Universidad del golfo de México Norte
 
Presentación Flujo de Efectivo
Presentación Flujo de EfectivoPresentación Flujo de Efectivo
Presentación Flujo de Efectivo
JexeBrito
 
Cap 28: Administración de Crédito e Inventario
Cap 28: Administración de Crédito e InventarioCap 28: Administración de Crédito e Inventario
Cap 28: Administración de Crédito e Inventario
Lesly Román
 
Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrar
Scarlette Wallker
 
Diapositivas de administracion financiera dayana
Diapositivas de administracion financiera dayanaDiapositivas de administracion financiera dayana
Diapositivas de administracion financiera dayanaDayoHi
 
Flujo de caja.nancy
Flujo de caja.nancyFlujo de caja.nancy
Flujo de caja.nancy
Williams Alejandro
 
Cuentas Por Cobrar C -3
Cuentas Por Cobrar C -3Cuentas Por Cobrar C -3
Cuentas Por Cobrar C -3
Marisol Galván
 

La actualidad más candente (19)

Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrar
 
creditos y cobranzas
creditos y cobranzascreditos y cobranzas
creditos y cobranzas
 
Administracion de cuentas por cobrar e inventarios
Administracion de cuentas por cobrar e inventariosAdministracion de cuentas por cobrar e inventarios
Administracion de cuentas por cobrar e inventarios
 
Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8
Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8
Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8
 
Manejo de cuentas por cobrar
Manejo de cuentas por cobrarManejo de cuentas por cobrar
Manejo de cuentas por cobrar
 
Impacto de las Cuentas por Cobrar y su impacto en el flujo de caja
Impacto de las Cuentas por Cobrar y su impacto en el flujo de cajaImpacto de las Cuentas por Cobrar y su impacto en el flujo de caja
Impacto de las Cuentas por Cobrar y su impacto en el flujo de caja
 
Cuentas y Documentos Por Pagar
Cuentas y Documentos Por PagarCuentas y Documentos Por Pagar
Cuentas y Documentos Por Pagar
 
Contabilidad credito
Contabilidad creditoContabilidad credito
Contabilidad credito
 
Administración Financiera A Corto Plazo
Administración Financiera A Corto PlazoAdministración Financiera A Corto Plazo
Administración Financiera A Corto Plazo
 
2.11 al 2.15 administracion financiera
2.11 al 2.15 administracion financiera2.11 al 2.15 administracion financiera
2.11 al 2.15 administracion financiera
 
Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrar
 
Cuentas por cobrar(2)
Cuentas por cobrar(2)Cuentas por cobrar(2)
Cuentas por cobrar(2)
 
La administración financiera de cuentas por cobrar
La administración financiera de cuentas por cobrarLa administración financiera de cuentas por cobrar
La administración financiera de cuentas por cobrar
 
Presentación Flujo de Efectivo
Presentación Flujo de EfectivoPresentación Flujo de Efectivo
Presentación Flujo de Efectivo
 
Cap 28: Administración de Crédito e Inventario
Cap 28: Administración de Crédito e InventarioCap 28: Administración de Crédito e Inventario
Cap 28: Administración de Crédito e Inventario
 
Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrar
 
Diapositivas de administracion financiera dayana
Diapositivas de administracion financiera dayanaDiapositivas de administracion financiera dayana
Diapositivas de administracion financiera dayana
 
Flujo de caja.nancy
Flujo de caja.nancyFlujo de caja.nancy
Flujo de caja.nancy
 
Cuentas Por Cobrar C -3
Cuentas Por Cobrar C -3Cuentas Por Cobrar C -3
Cuentas Por Cobrar C -3
 

Destacado

Porqué Concredi?
Porqué Concredi?Porqué Concredi?
Porqué Concredi?
Carlos Valencia
 
Auditorias karen
Auditorias karenAuditorias karen
Auditorias karenFattimaRm
 
Vi. cuentas por cobrar
Vi. cuentas por cobrarVi. cuentas por cobrar
Vi. cuentas por cobrar
hsantelices
 
Tics
TicsTics
Efectivo en caja y banco
Efectivo en caja y bancoEfectivo en caja y banco
Efectivo en caja y bancoDianna10
 
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRARCUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR
julia mendoza
 
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangelHarakanova
 
Presupuesto de Capital
Presupuesto de CapitalPresupuesto de Capital
Presupuesto de Capital
BMG Latin America
 
Cuentas y documentos por cobrar
Cuentas y documentos por cobrarCuentas y documentos por cobrar
Cuentas y documentos por cobrar
Maria Isabel Roca
 
Efectivo en caja y bancos
Efectivo en caja y bancosEfectivo en caja y bancos
Efectivo en caja y bancos
SM SOLUCIONES
 
Presupuesto de producción
Presupuesto de producciónPresupuesto de producción
Presupuesto de producción
Carmen Lucia Paez
 
FUENTES Y USOS DE EFECTIVO
FUENTES Y USOS DE EFECTIVOFUENTES Y USOS DE EFECTIVO
FUENTES Y USOS DE EFECTIVOCARLOS MASSUH
 
Tema 1 presupuestos
Tema 1 presupuestosTema 1 presupuestos
Tema 1 presupuestostutor03770
 
Ejemplo de Cuestionario de control interno
Ejemplo de Cuestionario de control internoEjemplo de Cuestionario de control interno
Ejemplo de Cuestionario de control internoJorge M
 
Estados Financieros
Estados FinancierosEstados Financieros
Estados Financieros
CARLOS MASSUH
 
Paginas de matematicas
Paginas de matematicasPaginas de matematicas
Paginas de matematicas
espanol
 

Destacado (17)

Porqué Concredi?
Porqué Concredi?Porqué Concredi?
Porqué Concredi?
 
Auditorias karen
Auditorias karenAuditorias karen
Auditorias karen
 
Vi. cuentas por cobrar
Vi. cuentas por cobrarVi. cuentas por cobrar
Vi. cuentas por cobrar
 
Tics
TicsTics
Tics
 
Efectivo en caja y banco
Efectivo en caja y bancoEfectivo en caja y banco
Efectivo en caja y banco
 
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRARCUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR
 
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
3. registro de cuentas por cobrar. alejandra rangel rangel
 
Presupuesto de Capital
Presupuesto de CapitalPresupuesto de Capital
Presupuesto de Capital
 
Cuentas y documentos por cobrar
Cuentas y documentos por cobrarCuentas y documentos por cobrar
Cuentas y documentos por cobrar
 
Efectivo en caja y bancos
Efectivo en caja y bancosEfectivo en caja y bancos
Efectivo en caja y bancos
 
Presupuesto de producción
Presupuesto de producciónPresupuesto de producción
Presupuesto de producción
 
FUENTES Y USOS DE EFECTIVO
FUENTES Y USOS DE EFECTIVOFUENTES Y USOS DE EFECTIVO
FUENTES Y USOS DE EFECTIVO
 
Tema 1 presupuestos
Tema 1 presupuestosTema 1 presupuestos
Tema 1 presupuestos
 
Ejemplo de Cuestionario de control interno
Ejemplo de Cuestionario de control internoEjemplo de Cuestionario de control interno
Ejemplo de Cuestionario de control interno
 
Estados Financieros
Estados FinancierosEstados Financieros
Estados Financieros
 
Pensamientos De Heraclito
Pensamientos De HeraclitoPensamientos De Heraclito
Pensamientos De Heraclito
 
Paginas de matematicas
Paginas de matematicasPaginas de matematicas
Paginas de matematicas
 

Similar a Optimización del Proceso de Cuentas por Cobrar

Proyecto aplicativo en word - slideshare
Proyecto aplicativo en word - slideshareProyecto aplicativo en word - slideshare
Proyecto aplicativo en word - slideshare
thaislibra
 
Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)
Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)
Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)
Alejandro Roca
 
Aspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pyme
Aspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pymeAspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pyme
Aspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pyme
EfiaulaOpenSchool
 
PROYECTO APLICATIVO EN WORD - SLIDESHARE
PROYECTO APLICATIVO EN WORD - SLIDESHAREPROYECTO APLICATIVO EN WORD - SLIDESHARE
PROYECTO APLICATIVO EN WORD - SLIDESHAREthaislibra
 
Administracion financiera
Administracion financieraAdministracion financiera
Administracion financiera
expovirtual
 
Gestionfinanciera
GestionfinancieraGestionfinanciera
Gestionfinanciera
alinacorrea
 
Presentacion 7 pecados que condenan finanzas empresa
Presentacion 7 pecados que condenan finanzas empresaPresentacion 7 pecados que condenan finanzas empresa
Presentacion 7 pecados que condenan finanzas empresa
Sandra Ramirez Vazquez
 
Analisis vertical
Analisis verticalAnalisis vertical
Analisis vertical
Hernando Volverás Quintero
 
Un Método de Diagnóstico Rápido para su Empresa
Un Método de Diagnóstico Rápido para su EmpresaUn Método de Diagnóstico Rápido para su Empresa
Un Método de Diagnóstico Rápido para su Empresa
Adrián Chiogna
 
Análisis e Interpretacion Estados Financieros.docx
Análisis e Interpretacion Estados Financieros.docxAnálisis e Interpretacion Estados Financieros.docx
Análisis e Interpretacion Estados Financieros.docx
EnriqueVeintimillaMe1
 
Análisis e Interpretacion Estados Financieros.docx
Análisis e Interpretacion Estados Financieros.docxAnálisis e Interpretacion Estados Financieros.docx
Análisis e Interpretacion Estados Financieros.docx
EnriqueVeintimillaMe1
 
Impacto de la liquidez y la rentabilidad en la salud financiera
Impacto de la liquidez y la rentabilidad en la salud financieraImpacto de la liquidez y la rentabilidad en la salud financiera
Impacto de la liquidez y la rentabilidad en la salud financiera
Sandro Barreto
 
Naibeth ramirez & yohel sanchez
Naibeth ramirez & yohel sanchezNaibeth ramirez & yohel sanchez
Naibeth ramirez & yohel sanchez
yohelsanchez1
 
Capital de trabajo no operativo
Capital de trabajo no operativoCapital de trabajo no operativo
Capital de trabajo no operativo
Yov Hurt
 
Crecer Para Quebrar
Crecer Para QuebrarCrecer Para Quebrar
Crecer Para Quebrar
surKrea org
 
BBSC® Seminario Análisis de los Estados Financieros.pdf
BBSC® Seminario Análisis de los Estados Financieros.pdfBBSC® Seminario Análisis de los Estados Financieros.pdf
BBSC® Seminario Análisis de los Estados Financieros.pdf
Claudia Valdés Muñoz
 

Similar a Optimización del Proceso de Cuentas por Cobrar (20)

El blanco y negro de las empresas en crisis
El blanco y negro de las empresas en crisisEl blanco y negro de las empresas en crisis
El blanco y negro de las empresas en crisis
 
Proyecto aplicativo en word - slideshare
Proyecto aplicativo en word - slideshareProyecto aplicativo en word - slideshare
Proyecto aplicativo en word - slideshare
 
Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)
Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)
Del “Yes we can” al “Yes we cash” (I)
 
Aspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pyme
Aspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pymeAspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pyme
Aspectos basicos en_la_compra_de_un_negocio_herramientas_pyme
 
PROYECTO APLICATIVO EN WORD - SLIDESHARE
PROYECTO APLICATIVO EN WORD - SLIDESHAREPROYECTO APLICATIVO EN WORD - SLIDESHARE
PROYECTO APLICATIVO EN WORD - SLIDESHARE
 
Administracion financiera
Administracion financieraAdministracion financiera
Administracion financiera
 
Admin 5.docx
Admin 5.docxAdmin 5.docx
Admin 5.docx
 
Gestionfinanciera
GestionfinancieraGestionfinanciera
Gestionfinanciera
 
Presentacion 7 pecados que condenan finanzas empresa
Presentacion 7 pecados que condenan finanzas empresaPresentacion 7 pecados que condenan finanzas empresa
Presentacion 7 pecados que condenan finanzas empresa
 
Analisis vertical
Analisis verticalAnalisis vertical
Analisis vertical
 
Un Método de Diagnóstico Rápido para su Empresa
Un Método de Diagnóstico Rápido para su EmpresaUn Método de Diagnóstico Rápido para su Empresa
Un Método de Diagnóstico Rápido para su Empresa
 
Análisis e Interpretacion Estados Financieros.docx
Análisis e Interpretacion Estados Financieros.docxAnálisis e Interpretacion Estados Financieros.docx
Análisis e Interpretacion Estados Financieros.docx
 
Análisis e Interpretacion Estados Financieros.docx
Análisis e Interpretacion Estados Financieros.docxAnálisis e Interpretacion Estados Financieros.docx
Análisis e Interpretacion Estados Financieros.docx
 
CUANDO FRACASAN LAS MYPES
CUANDO FRACASAN LAS MYPESCUANDO FRACASAN LAS MYPES
CUANDO FRACASAN LAS MYPES
 
Impacto de la liquidez y la rentabilidad en la salud financiera
Impacto de la liquidez y la rentabilidad en la salud financieraImpacto de la liquidez y la rentabilidad en la salud financiera
Impacto de la liquidez y la rentabilidad en la salud financiera
 
Finanzas
Finanzas Finanzas
Finanzas
 
Naibeth ramirez & yohel sanchez
Naibeth ramirez & yohel sanchezNaibeth ramirez & yohel sanchez
Naibeth ramirez & yohel sanchez
 
Capital de trabajo no operativo
Capital de trabajo no operativoCapital de trabajo no operativo
Capital de trabajo no operativo
 
Crecer Para Quebrar
Crecer Para QuebrarCrecer Para Quebrar
Crecer Para Quebrar
 
BBSC® Seminario Análisis de los Estados Financieros.pdf
BBSC® Seminario Análisis de los Estados Financieros.pdfBBSC® Seminario Análisis de los Estados Financieros.pdf
BBSC® Seminario Análisis de los Estados Financieros.pdf
 

Más de Carmen Vértiz

Dc ap-2015
Dc ap-2015Dc ap-2015
Dc ap-2015
Carmen Vértiz
 
Boletas de Pago Electrónicas
Boletas de Pago ElectrónicasBoletas de Pago Electrónicas
Boletas de Pago Electrónicas
Carmen Vértiz
 
Recepción de documentos contables by Cima Software
Recepción de documentos contables by Cima SoftwareRecepción de documentos contables by Cima Software
Recepción de documentos contables by Cima Software
Carmen Vértiz
 
eInvoices - Solución Integral para Facturación Electrónica
eInvoices - Solución Integral para Facturación ElectrónicaeInvoices - Solución Integral para Facturación Electrónica
eInvoices - Solución Integral para Facturación ElectrónicaCarmen Vértiz
 
eInvoices - Solución Integral de Facturación Electrónica
eInvoices - Solución Integral de Facturación ElectrónicaeInvoices - Solución Integral de Facturación Electrónica
eInvoices - Solución Integral de Facturación Electrónica
Carmen Vértiz
 
Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU eShare
Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU eShareEvento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU eShare
Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU eShare
Carmen Vértiz
 
Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU Presentaron eShare para optimizar pro...
Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU Presentaron eShare para optimizar pro...Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU Presentaron eShare para optimizar pro...
Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU Presentaron eShare para optimizar pro...
Carmen Vértiz
 
16 julio américasistemas-noticias
16 julio américasistemas-noticias16 julio américasistemas-noticias
16 julio américasistemas-noticiasCarmen Vértiz
 
Lending365 Ayuda a Santander Consumer a Destacar sobre la Competencia
Lending365 Ayuda a Santander Consumer a Destacar sobre la CompetenciaLending365 Ayuda a Santander Consumer a Destacar sobre la Competencia
Lending365 Ayuda a Santander Consumer a Destacar sobre la CompetenciaCarmen Vértiz
 
Perú se vuelve estratégico para CIMA SOFTWARE
Perú se vuelve estratégico para CIMA SOFTWAREPerú se vuelve estratégico para CIMA SOFTWARE
Perú se vuelve estratégico para CIMA SOFTWARECarmen Vértiz
 

Más de Carmen Vértiz (10)

Dc ap-2015
Dc ap-2015Dc ap-2015
Dc ap-2015
 
Boletas de Pago Electrónicas
Boletas de Pago ElectrónicasBoletas de Pago Electrónicas
Boletas de Pago Electrónicas
 
Recepción de documentos contables by Cima Software
Recepción de documentos contables by Cima SoftwareRecepción de documentos contables by Cima Software
Recepción de documentos contables by Cima Software
 
eInvoices - Solución Integral para Facturación Electrónica
eInvoices - Solución Integral para Facturación ElectrónicaeInvoices - Solución Integral para Facturación Electrónica
eInvoices - Solución Integral para Facturación Electrónica
 
eInvoices - Solución Integral de Facturación Electrónica
eInvoices - Solución Integral de Facturación ElectrónicaeInvoices - Solución Integral de Facturación Electrónica
eInvoices - Solución Integral de Facturación Electrónica
 
Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU eShare
Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU eShareEvento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU eShare
Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU eShare
 
Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU Presentaron eShare para optimizar pro...
Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU Presentaron eShare para optimizar pro...Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU Presentaron eShare para optimizar pro...
Evento: CIMA LATIN AMERICA - RICOH PERU Presentaron eShare para optimizar pro...
 
16 julio américasistemas-noticias
16 julio américasistemas-noticias16 julio américasistemas-noticias
16 julio américasistemas-noticias
 
Lending365 Ayuda a Santander Consumer a Destacar sobre la Competencia
Lending365 Ayuda a Santander Consumer a Destacar sobre la CompetenciaLending365 Ayuda a Santander Consumer a Destacar sobre la Competencia
Lending365 Ayuda a Santander Consumer a Destacar sobre la Competencia
 
Perú se vuelve estratégico para CIMA SOFTWARE
Perú se vuelve estratégico para CIMA SOFTWAREPerú se vuelve estratégico para CIMA SOFTWARE
Perú se vuelve estratégico para CIMA SOFTWARE
 

Último

Conceptos Básicos de Programación Proyecto
Conceptos Básicos de Programación ProyectoConceptos Básicos de Programación Proyecto
Conceptos Básicos de Programación Proyecto
cofferub
 
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdf
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfInteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdf
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdf
Emilio Casbas
 
Estructuras Básicas_ Conceptos Basicos De Programacion.pdf
Estructuras Básicas_ Conceptos Basicos De Programacion.pdfEstructuras Básicas_ Conceptos Basicos De Programacion.pdf
Estructuras Básicas_ Conceptos Basicos De Programacion.pdf
IsabellaRubio6
 
MANUAL DEL DECODIFICADOR DVB S2. PARA VSAT
MANUAL DEL DECODIFICADOR DVB  S2. PARA VSATMANUAL DEL DECODIFICADOR DVB  S2. PARA VSAT
MANUAL DEL DECODIFICADOR DVB S2. PARA VSAT
Ing. Julio Iván Mera Casas
 
DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdfDESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
sarasofiamontezuma
 
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...
espinozaernesto427
 
EduFlex, una educación accesible para quienes no entienden en clases
EduFlex, una educación accesible para quienes no entienden en clasesEduFlex, una educación accesible para quienes no entienden en clases
EduFlex, una educación accesible para quienes no entienden en clases
PABLOCESARGARZONBENI
 
leidy fuentes - power point -expocccion -unidad 4 (1).pptx
leidy fuentes - power point -expocccion -unidad 4 (1).pptxleidy fuentes - power point -expocccion -unidad 4 (1).pptx
leidy fuentes - power point -expocccion -unidad 4 (1).pptx
Leidyfuentes19
 
Desarrollo de habilidades de pensamiento (2).pdf
Desarrollo de habilidades de pensamiento (2).pdfDesarrollo de habilidades de pensamiento (2).pdf
Desarrollo de habilidades de pensamiento (2).pdf
samuelvideos
 
proyecto invernadero desde el departamento de tecnología para Erasmus
proyecto invernadero desde el departamento de tecnología para Erasmusproyecto invernadero desde el departamento de tecnología para Erasmus
proyecto invernadero desde el departamento de tecnología para Erasmus
raquelariza02
 
Desarrollo de Habilidades de Pensamiento.
Desarrollo de Habilidades de Pensamiento.Desarrollo de Habilidades de Pensamiento.
Desarrollo de Habilidades de Pensamiento.
AlejandraCasallas7
 
maestria-motores-combustion-interna-alternativos (1).pdf
maestria-motores-combustion-interna-alternativos (1).pdfmaestria-motores-combustion-interna-alternativos (1).pdf
maestria-motores-combustion-interna-alternativos (1).pdf
JimmyTejadaSalizar
 
Conceptos Básicos de Programación L.D 10-5
Conceptos Básicos de Programación L.D 10-5Conceptos Básicos de Programación L.D 10-5
Conceptos Básicos de Programación L.D 10-5
JulyMuoz18
 
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informática
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informática(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informática
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informática
vazquezgarciajesusma
 
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respeto
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respeto3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respeto
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respeto
cdraco
 
trabajo de tecnologia, segundo periodo 9-6f
trabajo de tecnologia, segundo periodo 9-6ftrabajo de tecnologia, segundo periodo 9-6f
trabajo de tecnologia, segundo periodo 9-6f
zoecaicedosalazar
 
biogas industrial para guiarse en proyectos
biogas industrial para guiarse en proyectosbiogas industrial para guiarse en proyectos
biogas industrial para guiarse en proyectos
Luis Enrique Zafra Haro
 
TRABAJO DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
TRABAJO DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdfTRABAJO DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
TRABAJO DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
thomasdcroz38
 
INFORME DE LAS FICHAS.docx.pdf LICEO DEPARTAMENTAL
INFORME DE LAS FICHAS.docx.pdf LICEO DEPARTAMENTALINFORME DE LAS FICHAS.docx.pdf LICEO DEPARTAMENTAL
INFORME DE LAS FICHAS.docx.pdf LICEO DEPARTAMENTAL
CrystalRomero18
 
Posnarrativas en la era de la IA generativa
Posnarrativas en la era de la IA generativaPosnarrativas en la era de la IA generativa
Posnarrativas en la era de la IA generativa
Fernando Villares
 

Último (20)

Conceptos Básicos de Programación Proyecto
Conceptos Básicos de Programación ProyectoConceptos Básicos de Programación Proyecto
Conceptos Básicos de Programación Proyecto
 
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdf
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfInteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdf
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdf
 
Estructuras Básicas_ Conceptos Basicos De Programacion.pdf
Estructuras Básicas_ Conceptos Basicos De Programacion.pdfEstructuras Básicas_ Conceptos Basicos De Programacion.pdf
Estructuras Básicas_ Conceptos Basicos De Programacion.pdf
 
MANUAL DEL DECODIFICADOR DVB S2. PARA VSAT
MANUAL DEL DECODIFICADOR DVB  S2. PARA VSATMANUAL DEL DECODIFICADOR DVB  S2. PARA VSAT
MANUAL DEL DECODIFICADOR DVB S2. PARA VSAT
 
DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdfDESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
 
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...
 
EduFlex, una educación accesible para quienes no entienden en clases
EduFlex, una educación accesible para quienes no entienden en clasesEduFlex, una educación accesible para quienes no entienden en clases
EduFlex, una educación accesible para quienes no entienden en clases
 
leidy fuentes - power point -expocccion -unidad 4 (1).pptx
leidy fuentes - power point -expocccion -unidad 4 (1).pptxleidy fuentes - power point -expocccion -unidad 4 (1).pptx
leidy fuentes - power point -expocccion -unidad 4 (1).pptx
 
Desarrollo de habilidades de pensamiento (2).pdf
Desarrollo de habilidades de pensamiento (2).pdfDesarrollo de habilidades de pensamiento (2).pdf
Desarrollo de habilidades de pensamiento (2).pdf
 
proyecto invernadero desde el departamento de tecnología para Erasmus
proyecto invernadero desde el departamento de tecnología para Erasmusproyecto invernadero desde el departamento de tecnología para Erasmus
proyecto invernadero desde el departamento de tecnología para Erasmus
 
Desarrollo de Habilidades de Pensamiento.
Desarrollo de Habilidades de Pensamiento.Desarrollo de Habilidades de Pensamiento.
Desarrollo de Habilidades de Pensamiento.
 
maestria-motores-combustion-interna-alternativos (1).pdf
maestria-motores-combustion-interna-alternativos (1).pdfmaestria-motores-combustion-interna-alternativos (1).pdf
maestria-motores-combustion-interna-alternativos (1).pdf
 
Conceptos Básicos de Programación L.D 10-5
Conceptos Básicos de Programación L.D 10-5Conceptos Básicos de Programación L.D 10-5
Conceptos Básicos de Programación L.D 10-5
 
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informática
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informática(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informática
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informática
 
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respeto
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respeto3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respeto
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respeto
 
trabajo de tecnologia, segundo periodo 9-6f
trabajo de tecnologia, segundo periodo 9-6ftrabajo de tecnologia, segundo periodo 9-6f
trabajo de tecnologia, segundo periodo 9-6f
 
biogas industrial para guiarse en proyectos
biogas industrial para guiarse en proyectosbiogas industrial para guiarse en proyectos
biogas industrial para guiarse en proyectos
 
TRABAJO DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
TRABAJO DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdfTRABAJO DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
TRABAJO DESARROLLO DE HABILIDADES DE PENSAMIENTO.pdf
 
INFORME DE LAS FICHAS.docx.pdf LICEO DEPARTAMENTAL
INFORME DE LAS FICHAS.docx.pdf LICEO DEPARTAMENTALINFORME DE LAS FICHAS.docx.pdf LICEO DEPARTAMENTAL
INFORME DE LAS FICHAS.docx.pdf LICEO DEPARTAMENTAL
 
Posnarrativas en la era de la IA generativa
Posnarrativas en la era de la IA generativaPosnarrativas en la era de la IA generativa
Posnarrativas en la era de la IA generativa
 

Optimización del Proceso de Cuentas por Cobrar

  • 1. OPTIMIZAR SU PROCESO DE CUENTAS POR COBRAR El activo más grande y el más incomprendido ¿Se ha puesto a analizar de manera detallada como está integrado el estado financiero de la empresa? Si lo hace se encontrará quizá entre la gran mayoría de empresas indus- triales, comerciales o de servicios que integran de un 40 a un 70 % de sus activos en el renglón de cuentas por cobrar, piense ahora por un momento, ¿Qué pasaría si ese activo simplemente dejara de existir? Exacto, una reducción importante en el tamaño de la empresa con la consiguiente crisis ya que al desaparecer este activo no desaparecen los pasivos del otro lado del balance. Las cuentas por cobrar, a veces ignoradas, otras veces descuidadas, constituyen hoy en día la clave en el desarrollo exitoso de los negocios, son “Dinero esperando a ser tomado” son además el activo de mayor disponibilidad después del efectivo en caja y bancos ya que a diferencia del inventario estas ya no deben pasar por procesos de manufactura, almacenaje, traslado y colocación con los clientes. Las cuentas por cobrar están ahí, simplemente esperando a que usted cambie su visión acerca del manejo de las ventas a crédito. Y es que las ventas a crédito representan un promedio del 80 % de las ventas totales de una empresa lo cual no es cosa menor, hoy en día el correcto manejo de las cuentas por cobrar representa la diferencia entre ganar mayores utilidades o perder. Es momento de invertir en profesionalizar y desarrollar al máximo nivel el área de manejo de cuentas por cobrar. Para tener mayor información contacta a: Eunise Jimenez M: eunise.jimenez@cima-software.com C: 994-639-132 WWW.CIMA-SOFTWARE-LA.COM