formulacion de una empresa

1. FORMULACION DE LA
POLÍTICA ESTRATÉGICA DE
LA EMPRESA

2. FORMULACION DE LA POLÍTICA
ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA.
En este tema se examinan las
distintas alternativas de una empresa
ante los cambios y el cual debe ser la
politiva mas adecuada en el futuro. Y
explica las diferencias entre los
conceptos: estrategia, políticas y
tácticas en la toma de decisiones.

3. DECISIONES.
 Las decisiones estratégicas se refieren alas formas
para conseguir los objetivos a corto plazo y se verán
afectadas por los cambios del entorno
 Las decisiones tácticas se realizan a corto plazo y por
lo general se relacionan con los cambios del
entorno.

4. LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA
ESTRATEGIA.
El termino estrategia, significa habilidad para dirigir un asunto.
esta es una de las
principales estrategias
alternativas.
Politicas de la
empresa
Definida por los
objetivos
corporativos
Se identifica con
la MISION
ECONOMICA
Lo importante
no es solo
ganar dinero
Fabricar un
buen
producto
Ofrecer un
buen servicio

5. Estrategia de adquisición e integración.
 En las distintas fases del proyecto de
ampliación.
 Marketing, incluyendo el diseño,
precios, promoción y distribución.
 Aplicación de nuevas tecnologías para
la distribución y envase.
 Desarrollo interno de nuevas divisiones.

6. BENEFICIOS QUE APORTA LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
 Una correcta planificación estratégica, propicia el ámbito idóneo en el que se
puede tomar decisiones tactitas u operacionales, lo que llevara a mejorar las
relaciones entre el personal directivo responsable de la gestión.
 Cuando exicte la cohesion entre personas, saben de antemano donde son capaces
de llegar.

7. VENTAJAS DE UNA PLANIFICACION
ESTRATEGICA.
 Mejora la coordinación de actividades.
 Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos.
 Aumenta la predisposición y preparación de la empresa a los cambios
futuros.
 Mejora la comunicación y genera compromiso y motivación entre los
miembros de un equipo de trabajo.
 Obliga a la dirección de empresa a pensar, de forma sistemática y
estratégica.
 Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las oportunidades
generando niveles más altos de rentabilidad de inversión.

8. QUÉ ES LA POLÍTICA DE UNA EMPRESA
La política empresarial, o también
de políticas organizacionales, como se les dice se
hace referencia a un sistema estructurado y
deliberado de principios que orientan la toma de
decisiones de la empresa y que aspiran a lograr
resultados racionales

9. TACTICAS Y TOMA DE DECISIONES DE UN EMPRESA
El proceso de toma de decisiones en una
empresa
•Analizar la situación para identificar los
posibles problemas.
•Identificar todas las alternativas.
•Análisis de las alternativas.
•Sopesar el impacto y efectividad de cada
una de las alternativas.
•Definir los criterios para la toma de
decisiones. ...
•Selección de una alternativa.

10. DISEÑO ORGANIZACINAL

11. - NUEVOS ENFOQUES DEL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
- NIVELES Y ESTRYUCTURA DE
LA GESTION

12. NUEVOS ENFOQUES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
 El diseño organizativo ha venido manifestado un alto dinamismo, en el
desarrollo político, económico, social y tecnológico, asi como con las
transformaciones operadas en el entrono en el que se desempeñan las
organizaciones contemporáneas, para sobrevivir, desarrollarse y avanzar
hacia la exelencia tienen que utilizar con racionalidad y visión de foturo el
capital que poseen.

13. DISEÑO ORGANIZACIONAL
 Es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la
organización ponen en practica dicha estrategia, el diseño organizaciona hace que los
gerentes dirijan la vista en dos sentidos:
 Hacia el interior de su organización.
 Hacia el exterior de su organización.
 Los conocimientos del diseño organización ha sido evolucionando, al principio los procesos
del diseño organizacional giraban entorno al funcionamiento interno de una organización
 las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización
 La división del trabajo
 La departamentalización
 La jerarquía y la coordinación

14. ENFOQUES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
 ENFOQUE CLASICO
 Frederick Taylor y henri Fayol fueron los principales contribuyentes al llamando enfoque clásico para diseñar
organizaciones. Las organizaciones mas eficientes y eficaces tenían una estructura jerarquía en la cual los
miembros de la organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales.
 Estas organizaciones se habían desarrollado por la especialización de tareas , por nombramientos de méritos,
la oferta de oportunidades para que los miembros hicieran carera , la refinación de actividades y racional en
la organización.
 ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS TAREAS
 En el enfoque tecnológico de las tareas para el diseño organizacional se refiere a los diferentes tipos de
tecnología de producción que implica los diferentes tipos de productos.
 ENFOQUE AMBIENTAL
 Es una estrategia que facilita la integración de las tareas de aprendizaje , abordando problemas locales y
globales. Se trata de una conceptualización de la relación existente entre la sociedad , su entorno y la cultura ,
fomentado la conciencia critica en los y las estudiantes.

15. REDUCCION DE TAMAÑO
 La reducción de tamaño se refiere a una serie de cambios en el diseño organizacional. La
reducción de tamaño ha significado un enorme costo para lo millones de personas que
han perdido su empleo. Las victimas de la reducción de tamaño y la reestructuración
están pagando costos que significan mucho mas que perder un sueldo y con frecuencia,
sueldos mas bajos cuando en encuentran empleo nuevo y q incluyen problemas como la
perdida de autoestima, el alcoholismo y el divorcio, así como un deterioro permanente en
el nivel de vida.


16. NIVELES Y ESTRYUCTURA DE LA
GESTION
 Una organización empresarial es sobre todo jerarquía y esta basada en la existencia de funciones
superiores e inferiores.
 Cuando hablamos de niveles y estructuras de la gestión, hacemos referencia de la gestión entre las
distintas funciones de la gestión dentro de las estructuras organizacionales de las empresas.
 COMO CONSEGUIR UNA BUENA ESTRUCTURA
 Este enfoque corre el peligro de combinar las funciones que se consideran necesarias en el pesado y
que se consideraron necesarias en el pasado, y que no pueden ser compatibles con las que se plantean
para el futuro.
 Las estructuras se diseñan en base de las tareas a corto plazo en vez de funiones permanentes.

17. NUEVA VISION DE LA ORGANIZACIÓN
 Cada persona tiene una responsabilidad definida dentro del equipo.
 Son individuos muy motivados personal y profesionalmente.
 Tienen la capacidad y el carácter suficiente para desarrollar perfectamente su misión.
 Existente un alto grado de participación en el proceso y en la toma de decisiones.
 El método para llegar a disponer de una buena estructrura se obtiene examinando el asunto desde
un punto de vida funcional e identificando todas y cada una de las actividades necesarias para el
buen funcionamiento de la organización.


18. TRES NIVELES DE GESTION EMPRESARIAL
ESTRATEGICO, TACTICO, Y OPERATIVO
 Cada nivel cumple con una serie de tareas que se complementan para garantizar el éxito de toda la
organización. Si uno de ellos desapareciera, toda la estructura se resistirá ya que no habría un plan ni
objetivos que seguir.
 NIVEL ESTRATEGICO
 Se trata de la visión que conmueve las acciones de la empresa, establece los objetivos a cumplir y las
líneas maestras para alcanzarlos. La dirección juega un rolo principal a la hora de definir la estrategia
por lo que debe actuar con suma precisión para que toda la organización comprenda su visión.
 NIVEL TACTICO
 solo los departamentos se encargan de desarrollar este nivel, se crean las acciones a realizar para
hacer realidad la estrategia de la empresa. Es un tipo de planificación especifica y que obtiene en
profundidad a los detalles.
 NIVEL OPOERATIVO

19.  En este ultimo nivel aparecen los agentes encargados de ejecutar las acciones desarrollados en el
nivel táctico, realizan acciones de corta duración y toda en la empresa tienen un rol que
desempeñan en este nivel.
 Una ves vistas las características fundamentalmente de cada nivel, conviene ver en mayor detalle
en que consiste cada uno de ellos, de esta manera se obtendrá una idea mas detallada de como
funciona cada n9vvel, quienes practican en cada uno y como interaccionan entre si

20. DIVICION DEL TRABAJO
Consiste en presentar una total eficiencia en la
producción cuando se otorgan distintos roles a todo
el personal que labora en una compañía, para así
aminorar la carga laboral entre personas. A partir de
ese entonces, las tareas tomaron mayor relevancia en
cada uno de los trabajadores, quienes se encargarían
de hacer lo mejor posible sus acciones para apoyar el
crecimiento económico y personal en cada uno de
ellos.

21. DEPARTAMENTALIZACION
La departamentalización se realiza en organizaciones de
gran tamaño para incrementar su eficiencia. Actividades
similares en una misma área, especialización y es más
fácil mejorar su gestión.
El primer paso en el desarrollo de la
departamentalización es la distribución de
tareas .Luego se realiza el reagrupamiento según
la función , jerarquía o otros criterios.

22. NIVELES DE GESTIÓN Y ESTRUCTURA
 Los niveles organizacionales o pirámide
organizacional corresponden a los tres niveles de
gestión en la mayoría de las organizaciones, que son
la gerencia de nivel inferior, nivel medio y nivel
superior.
 Estos gerentes se clasifican según una jerarquía de
autoridad y realizan diferentes tareas. En muchas
empresas, el número de gerentes en cada nivel le da
a la organización una estructura piramidal.